起一個好名字，意味著賦予事物一個承載意義、期望與身份的符號，并借此為其未來的發(fā)展鋪設(shè)一條充滿可能性的道路。它不僅僅是一個稱呼，更是一種深遠的祝福、一個無聲的預(yù)言、一個身份認同的起點，其象征未來的意義體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 承載期望與愿景： 個人： 父母給孩子取名，往往寄托著對孩子未來的期望（如“志遠”、“嘉慧”、“安然”）、對品德的期許（如“仁杰”、“守信”、“思齊”）、對人生狀態(tài)的祝愿（如“樂康”、“欣悅”、“安寧”）或?qū)易鍌鞒械难永m(xù)（如特定的字輩、紀(jì)念先祖）。 企業(yè)/品牌： 一個好的公司或品牌名稱，需要體現(xiàn)其核心價值（如“誠信”、“創(chuàng)新”）、市場定位（如“高端”、“親民”）、行業(yè)特性（如“迅捷”、“穩(wěn)健”）以及未來的發(fā)展藍圖（如“環(huán)球”、“未來”、“領(lǐng)航”）。 項目/活動： 名稱需要清晰傳達項目/活動的目標(biāo)（如“曙光計劃”、“春風(fēng)行動”）、核心理念（如“和諧共生”、“智慧未來”）以及想要實現(xiàn)的積極影響。 2. 塑造第一印象與身份認同： 名字是“第一張名片”： 一個恰當(dāng)、響亮、富有內(nèi)涵的名字能迅速在他人心中建立積極的初步印象，激發(fā)好奇心和好感度。這為未來的互動和關(guān)系建立打下了基礎(chǔ)。 定義身份核心： 名字是個人、組織或事物最核心的身份標(biāo)識。它幫助確立“我是誰”、“我們代表什么”。一個強大的名字能強化內(nèi)部成員的歸屬感和自豪感，也幫助外界快速理解其本質(zhì)。 3. 蘊含潛力與可能性： “名正則言順”： 一個寓意積極、方向明確的名字，仿佛為未來的發(fā)展指明了一個方向。它像一個無形的燈塔，引導(dǎo)著個體或組織朝著名字所蘊含的美好愿景努力。 激發(fā)內(nèi)在動力： 一個充滿力量和希望的名字，本身就能對擁有者（人或組織）產(chǎn)生積極的暗示和心理激勵，鼓勵其努力去“配得上”這個名字所代表的品質(zhì)和未來。 4. 象征連接與傳承： 連接過去與未來： 名字常常承載著歷史（家族姓氏、文化典故）、當(dāng)下（時代特征、父母心境）和對未來的展望。它像一個紐帶，連接著起源和歸宿。 建立情感紐帶： 一個被用心賦予、飽含深情的名字，能建立起擁有者與命名者（如父母與孩子）之間深厚的情感聯(lián)系。這份情感是未來關(guān)系的重要基石。 傳承價值： 名字中蘊含的價值觀（如勇敢、智慧、仁愛）或精神（如探索、堅韌、合作）是希望在未來得以延續(xù)和發(fā)揚光大的。 5. 在市場中建立差異化與價值： 品牌資產(chǎn)的核心： 在商業(yè)領(lǐng)域，一個好的名字是品牌最核心的無形資產(chǎn)之一。它幫助在擁擠的市場中脫穎而出，建立獨特的品牌形象，承載品牌承諾，并最終影響消費者未來的購買決策和忠誠度。一個有遠見的名字能為品牌未來的價值增長奠定基礎(chǔ)。 總結(jié)來說，“起一個好名字意味著什么，象征著未來”的核心在于： 意味著： 深思熟慮地注入期望、定義身份、賦予意義、建立連接、并期望其成為未來發(fā)展的重要助力。 象征著： 一個充滿希望的起點、一個有待實現(xiàn)的藍圖、一種無形的引導(dǎo)力量、以及一份承載著祝福與責(zé)任的傳承。 它是對未來潛力的一種具象化表達和積極召喚。 因此，起名絕非隨意之舉，而是一項面向未來的、充滿創(chuàng)造力和責(zé)任感的儀式。一個好的名字，如同一顆精心挑選的種子，蘊含著破土而出、茁壯成長、最終綻放出美好未來的無限可能。它既是當(dāng)下的承諾，也是通往未來的第一聲回響。

2021中國連鎖百強出爐，沃爾瑪成新「超市一哥」

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文丨妮 可，來源丨零售氪星球（ID：LS-KXQ）

6月14日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)正式發(fā)布“2021年中國連鎖TOP100”，其中，蘇寧易購、國美、紅星美凱龍、居然之家、沃爾瑪、永輝、高鑫、華潤萬家、物美、聯(lián)華躋身2021年連鎖十強。

021中國連鎖百強出爐，沃爾瑪成新「超市一哥」"

在超市業(yè)態(tài)，這次榜單有個顯著新動向：沃爾瑪從2019年、2020年連續(xù)2年排行榜中第七位上升到第五位，一舉反超永輝、高鑫零售和華潤萬家三個強有力的對手，躍居超市業(yè)態(tài)第一名，成為中國市場的新晉「超市一哥」。

根據(jù)榜單，相比2020年，2021年沃爾瑪中國門店數(shù)量雖有收縮，但銷售額同比增長13.3%，遠高其它超市同行0.3%的平均增長率。

過去一年，疫情反復(fù)，消費習(xí)慣加速變遷，國內(nèi)超市行業(yè)仍然處在一個比以往任何時候都困難的時期，尤其是大賣場業(yè)績持續(xù)承壓，新興業(yè)態(tài)艱難探索，每家商超都在尋求新出路，努力打開新局面。

超越同行成為新「超市一哥」，顯示出沃爾瑪2年前啟動的整體核心戰(zhàn)略正在見效。

2020年5月，新冠疫情爆發(fā)不久，朱曉靜履新沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官。隨后，她推動沃爾瑪中國一系列穩(wěn)定業(yè)務(wù)的新決策落地，沃爾瑪中國戰(zhàn)略明確聚焦在三個方向：差異化的商品力、提升端到端效率和全渠道體驗。

同時，著力提升兩個核心能力的支撐：數(shù)字化升級；人才/組織/文化。

從目前的進展看，無論是最新坐上超市頭把交椅的行業(yè)位次提升，還是2年來的銷售業(yè)績，尤其是電商的增長，都顯示出這個聚焦戰(zhàn)略的有效性。

首先，大力押注差異化商品力，提升自有品牌實力成為一步“好棋”。

在零售日益同質(zhì)化的競爭狀態(tài)中，自有品牌是實現(xiàn)商品差異化競爭優(yōu)勢的重中之重。

2020年12月，山姆宣布旗下自有品牌Member’s Mark全面升級，并加速在中國開店步伐。山姆的4000余種商品中，大部分在中國本土采購，由山姆與本土供應(yīng)商共同開發(fā)、協(xié)作。山姆一直在著力打造差異化的“山姆標(biāo)準(zhǔn)”，如果市場上的商品和原材料品質(zhì)不能滿足會員需求，就會與供應(yīng)商一起研發(fā)、迭代“山姆標(biāo)準(zhǔn)”的新品。

今年3月，沃爾瑪自有品牌“惠宜”、“沃集鮮”、“George”集中上新超10個品類，推出近200個極致性價比的新品。2個月后，沃爾瑪又宣布對2006年中國市場引進的首個自有品牌惠宜進行新一輪升級。

最新升級的40多支惠宜商品推出了全新包裝，更在口味、質(zhì)量、性價比上做了全方位迭代。在沃爾瑪中國看來，每個經(jīng)典商品都值得被不斷打磨和優(yōu)化。通過成本、供應(yīng)鏈的優(yōu)化，把自有品牌性價比做到真正極致，真正做出“大牌品質(zhì)，平民價格”。

其次，早早布局的全渠道成為沃爾瑪中國增長的新引擎。

作為中國市場最早布局電商和即時零售的商超玩家，沃爾瑪中國已經(jīng)成為一個全渠道零售商，圍繞顧客體驗，通過整合實體門店與多個電商渠道，為顧客提供更便捷的購物解決方案。

O2OMind平臺《2022年一季度零售品牌020業(yè)績分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2022年第一季度大賣場到家業(yè)務(wù)方面，沃爾瑪營收高居國內(nèi)榜首，一季度總營收超過了23.53億，同比增長21.5%，在大賣場賽道頭部效應(yīng)和成績明顯。

今年5月，沃爾瑪發(fā)布的2023財年第一季度財報顯示，沃爾瑪中國Q1凈銷售額增長7.2%，可比銷售額增長4.4%；其中，電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色，沃爾瑪中國Q1電商凈銷售額增長89%，兩年疊加增長率為149%。

021中國連鎖百強出爐，沃爾瑪成新「超市一哥」"

更多的零售創(chuàng)新正在被注入全渠道的實踐，沃爾瑪中國2020年布局的眾包揀貨模式運行近兩年后，目前已覆蓋所有大賣場門店，沃爾瑪O2O整體履約效能和平均揀貨人效同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長，并累計為超過35000人創(chuàng)造了靈活就業(yè)機會。

全渠道是沃爾瑪?shù)娜聵?biāo)簽，而電商成為沃爾瑪中國的增長新亮點，中國市場也成為沃爾瑪全球最活躍的電商試驗場。

第三，關(guān)注端到端效率的提升，從而持續(xù)為消費者提供極致性價比的商品。

疫情沖擊，國內(nèi)消費環(huán)境的變化，需求端即消費者的購買行為和習(xí)慣正在發(fā)生翻天覆地的變化，“性價比”成為了消費決策的重要考量因素。

一直以來，沃爾瑪中國通過持續(xù)提升差異化的商品力，打造過硬的供應(yīng)鏈能力，提升端對端效率，不斷優(yōu)化全渠道體驗，實現(xiàn)對顧客‘花得少過得好’的承諾。”

沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜強調(diào)，沃爾瑪長期以來一直奉行EDLP（天天低價）的原則，“向自己要利潤，也就是向效率要利潤。通過提升效能，向效率要利潤，這也是被沃爾瑪在全球反復(fù)驗證的規(guī)律，只有EDLC（Every Day Low Cost，天天低成本）才能EDLP（Everyday Low Price，天天低價）。”

在沃爾瑪60年的發(fā)展歷程中，沃爾瑪始終堅持“顧客第一”，這是沃爾瑪從美國第一家店就樹立的經(jīng)營理念，也是沃爾瑪中國升級轉(zhuǎn)型中堅守的原則。

在2021年底的一次演講中，朱曉靜強調(diào)，“我們堅信，做難而正確的事，也許不是最近的捷徑，但卻是創(chuàng)造長久價值的唯一通途?！?/span>

在眼下中國超市業(yè)態(tài)努力轉(zhuǎn)型求變的征途中，沃爾瑪中國的探索或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)內(nèi)參照的新樣本。

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