人力資源公司名稱三個字大全簡單大氣？人力資源公司起名叫什么好！

對于管理，很多從事管理的人，都有這樣的一種經(jīng)歷：“家里的一個小女孩買了條褲子，一試太長，請奶奶幫忙剪短，奶奶說忙；找媽媽，也沒空；找姐姐，更沒空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子，就把褲子剪短了一點；姐姐回來又把褲子剪短了；媽媽回來也把褲子剪短了，最后褲子沒法穿了?！彼?，大部分的中、小企業(yè)管理的弊端，就在于：要么都不管，要么都來管！

本篇文章，就是對于一家大、中型公司的人力、人事是如何進行管理的，有哪些細致的方面，請繼續(xù)往下看：

公司的人力資源管理中心是公司一級職能中心之一，主要職責(zé)是根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源總體規(guī)劃、進行招聘、選拔、配置、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理及員工關(guān)系管理等方面的工作。

人力資源中心組織架構(gòu)及崗位配置圖

公司人力資源中心的主要工作職責(zé)

人力資源部的工作目標(biāo)，就是根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，在對公司現(xiàn)有人力資源狀況進行分析的基礎(chǔ)之上，科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測人力資源供需狀況，制定必要的政策與措施，確保公司在需要的崗位、需要的時間及時獲得各類所需的人才，從而最大限度地開發(fā)和利用人力資源，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源需求預(yù)測：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外部變化的情況，預(yù)測公司人力資源供應(yīng)及需求數(shù)量，并據(jù)此制定有關(guān)政策和措施，保證公司總體人員需求。

人力資源現(xiàn)狀分析：通過資料收集、工作總結(jié)，整合、分析、統(tǒng)計、評估現(xiàn)有人力資源狀況，提交相關(guān)“人力資源分析報表”，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)公司整體發(fā)展，在分析公司人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，完成公司的人力資源規(guī)劃書。

2.工作計劃

根據(jù)公司人力資源的實際情況，規(guī)劃各類崗位人員的配置、使用計劃，制定公司員工的培訓(xùn)、績效與薪酬計劃等。

費用預(yù)算：根據(jù)確定的各項工作計劃，結(jié)合以往費用情況，編制人力資源費用預(yù)算。完成“公司人力資源部下年度工作計劃”。

3.招聘

①人員需求分析：

公司各中心、各部門根據(jù)用人需求情況，由各用人單位填寫《人員需求申請表》部門經(jīng)理、總監(jiān)批準(zhǔn)后，交由公司人力資源部，由人力資源部根據(jù)公司實際情況進行具體的人員需求分析，確定需要招聘的職位與數(shù)量。

②選擇招聘方式和渠道

人力資源部根據(jù)招聘職位的具體情況，同時結(jié)合整個人力資源市場的總體情況，確定選擇何種招聘渠道和具體的招聘方式。

③實施招聘工作

★發(fā)布招聘信息

人力資源部根據(jù)制定的招聘廣告，聯(lián)系發(fā)布單位，發(fā)布招聘信息。

★篩選簡歷

人力資源部在招聘廣告發(fā)布之后，整理、篩選應(yīng)聘人員的招聘資料。

★筆試、面試與篩選

人力資源部通知篩選合格的應(yīng)聘人員參加筆試，一般通過筆試、面試、復(fù)試等篩選合格的人員。

4、培訓(xùn)與人才發(fā)展

員工培訓(xùn)，是公司人力資源部的重要組成部分和關(guān)鍵職能，從某種意義上說，它是提高公司核心競爭力、增強競爭優(yōu)勢的重要途徑。

①制訂培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司的中長期的發(fā)展目標(biāo)及員工培訓(xùn)的需求進行預(yù)測，然后制定培訓(xùn)的方案。包括公司的目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等內(nèi)容。

②培訓(xùn)計劃實施

不同的崗位的人員在公司中承擔(dān)不同的職責(zé)，所以其培訓(xùn)需求和內(nèi)容是有區(qū)別的，因此，培訓(xùn)方式或方法有所不同，由培訓(xùn)及發(fā)展主管制定及實施。

③培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)評估，包括事前評估與事后評估。評估主要包括對公司的培訓(xùn)中獲取的效益。

5、績效管理

績效管理的目標(biāo)就是通過設(shè)立系列考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作及能力進行綜合考核，并建立相應(yīng)的激勵制度。

①制訂績效考核計劃

績效目標(biāo)，可以定量的目標(biāo)及指標(biāo)；完成的期限，達到目標(biāo)所需的時間；績效目標(biāo)的構(gòu)成權(quán)重。

②實施績效考核

績效考核實施一般是在人力資源中心的組織和協(xié)調(diào)下，各個公司根據(jù)績效考核計劃的安排對員工進行業(yè)績評估的過程。

③績效評估管理

在績效考核實施過程中和考核完畢后，人力資源部在其他部門和人員的配合下，對績效考核過程和結(jié)果進行分析并提出合理化建議的過程，主要包括三個方面的工作：收集整理考核信息;考核結(jié)果統(tǒng)計與分析;與被考核者溝通、面談。

④績效改進管理

針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進措施，進一步完善績效計劃的過程。主要表現(xiàn)為對績效計劃的修正和完善，來改善員工的績效。

6、薪酬管理

有效地薪酬管理機制能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，激發(fā)員工的工作積極性，合理控制成本，提升公司的績效。

薪酬的設(shè)定主要依據(jù)：員工狀況、人員流動、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況、崗位設(shè)置、勞動時間、薪酬政策、薪酬水平、保險福利以及薪酬增長等。

公司的職級職務(wù)對應(yīng)一覽

①制定公司的薪酬方案

要吸引和留住高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才，薪酬方案設(shè)計成功與否是關(guān)鍵。公司人力中心在進行薪酬方案的設(shè)計時，需考慮薪酬水平制定的公平性、合理性、激勵性等問題。

②薪酬體系實施與調(diào)整

薪酬體系制定要符合公司的實際，要在薪酬體系的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不合理的地方進行調(diào)整，優(yōu)化薪酬體系。

7、社會保險

及時核算員工社會保險金基數(shù)和住房公積金基數(shù)，按時繳納。及時了解、掌握社會保險基金和公積金繳費標(biāo)準(zhǔn)方面的信息動態(tài)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時提出變動調(diào)整意見。

8、勞動關(guān)系管理

規(guī)范、和諧的員工關(guān)系是集團發(fā)展的重要保障，也是人力資源中心在勞動關(guān)系管理方面最主要的工作目標(biāo)，而勞動合同管理與員工關(guān)系管理工作的成效直接關(guān)系到這一目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

①勞動合同管理

勞動合同是員工與公司的勞動關(guān)系的依據(jù)，勞動合同的簽訂必須以《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，并按照相關(guān)法律要求對勞動合同進行管理。

②勞資糾紛管理

發(fā)生勞動糾紛，由勞資專員進行處理，維護勞資雙方的利益與穩(wěn)定，建立成和諧勞資關(guān)系。

9、員工滿意度調(diào)查

員工滿意度調(diào)查由勞資專員進行驗證，通過員工滿意度調(diào)查可以了解員工對公司各方面狀況的滿意度，為進一步改善公司與員工關(guān)系提供依據(jù)。

10、其他日常人事、行政工作

①執(zhí)行人事檔案管理的規(guī)章制度，按規(guī)定查閱、保管、轉(zhuǎn)遞人事檔案；主動做好有關(guān)材料的收集、歸檔工作。

②辦理員工的錄入、晉升、降職（級）、調(diào)動等人事變動的有關(guān)手續(xù)，做到及時、準(zhǔn)確，樹立服務(wù)意識。

③按照要求，及時辦理職稱評定；做好登記和情況統(tǒng)計，并對有關(guān)材料建檔、歸檔。

④其它服務(wù)類的工作。