起一個(gè)好名字,意味著賦予事物一個(gè)承載意義、期望與身份的符號(hào),并借此為其未來的發(fā)展鋪設(shè)一條充滿可能性的道路。它不僅僅是一個(gè)稱呼,更是一種深遠(yuǎn)的祝福、一個(gè)無聲的預(yù)言、一個(gè)身份認(rèn)同的起點(diǎn),其象征未來的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1. 承載期望與愿景: 個(gè)人: 父母給孩子取名,往往寄托著對(duì)孩子未來的期望(如“志遠(yuǎn)”、“嘉慧”、“安然”)、對(duì)品德的期許(如“仁杰”、“守信”、“思齊”)、對(duì)人生狀態(tài)的祝愿(如“樂康”、“欣悅”、“安寧”)或?qū)易鍌鞒械难永m(xù)(如特定的字輩、紀(jì)念先祖)。 企業(yè)/品牌: 一個(gè)好的公司或品牌名稱,需要體現(xiàn)其核心價(jià)值(如“誠信”、“創(chuàng)新”)、市場(chǎng)定位(如“高端”、“親民”)、行業(yè)特性(如“迅捷”、“穩(wěn)健”)以及未來的發(fā)展藍(lán)圖(如“環(huán)球”、“未來”、“領(lǐng)航”)。 項(xiàng)目/活動(dòng): 名稱需要清晰傳達(dá)項(xiàng)目/活動(dòng)的目標(biāo)(如“曙光計(jì)劃”、“春風(fēng)行動(dòng)”)、核心理念(如“和諧共生”、“智慧未來”)以及想要實(shí)現(xiàn)的積極影響。 2. 塑造第一印象與身份認(rèn)同: 名字是“第一張名片”: 一個(gè)恰當(dāng)、響亮、富有內(nèi)涵的名字能迅速在他人心中建立積極的初步印象,激發(fā)好奇心和好感度。這為未來的互動(dòng)和關(guān)系建立打下了基礎(chǔ)。 定義身份核心: 名字是個(gè)人、組織或事物最核心的身份標(biāo)識(shí)。它幫助確立“我是誰”、“我們代表什么”。一個(gè)強(qiáng)大的名字能強(qiáng)化內(nèi)部成員的歸屬感和自豪感,也幫助外界快速理解其本質(zhì)。 3. 蘊(yùn)含潛力與可能性: “名正則言順”: 一個(gè)寓意積極、方向明確的名字,仿佛為未來的發(fā)展指明了一個(gè)方向。它像一個(gè)無形的燈塔,引導(dǎo)著個(gè)體或組織朝著名字所蘊(yùn)含的美好愿景努力。 激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力: 一個(gè)充滿力量和希望的名字,本身就能對(duì)擁有者(人或組織)產(chǎn)生積極的暗示和心理激勵(lì),鼓勵(lì)其努力去“配得上”這個(gè)名字所代表的品質(zhì)和未來。 4. 象征連接與傳承: 連接過去與未來: 名字常常承載著歷史(家族姓氏、文化典故)、當(dāng)下(時(shí)代特征、父母心境)和對(duì)未來的展望。它像一個(gè)紐帶,連接著起源和歸宿。 建立情感紐帶: 一個(gè)被用心賦予、飽含深情的名字,能建立起擁有者與命名者(如父母與孩子)之間深厚的情感聯(lián)系。這份情感是未來關(guān)系的重要基石。 傳承價(jià)值: 名字中蘊(yùn)含的價(jià)值觀(如勇敢、智慧、仁愛)或精神(如探索、堅(jiān)韌、合作)是希望在未來得以延續(xù)和發(fā)揚(yáng)光大的。 5. 在市場(chǎng)中建立差異化與價(jià)值: 品牌資產(chǎn)的核心: 在商業(yè)領(lǐng)域,一個(gè)好的名字是品牌最核心的無形資產(chǎn)之一。它幫助在擁擠的市場(chǎng)中脫穎而出,建立獨(dú)特的品牌形象,承載品牌承諾,并最終影響消費(fèi)者未來的購買決策和忠誠度。一個(gè)有遠(yuǎn)見的名字能為品牌未來的價(jià)值增長奠定基礎(chǔ)。 總結(jié)來說,“起一個(gè)好名字意味著什么,象征著未來”的核心在于: 意味著: 深思熟慮地注入期望、定義身份、賦予意義、建立連接、并期望其成為未來發(fā)展的重要助力。 象征著: 一個(gè)充滿希望的起點(diǎn)、一個(gè)有待實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖、一種無形的引導(dǎo)力量、以及一份承載著祝福與責(zé)任的傳承。 它是對(duì)未來潛力的一種具象化表達(dá)和積極召喚。 因此,起名絕非隨意之舉,而是一項(xiàng)面向未來的、充滿創(chuàng)造力和責(zé)任感的儀式。一個(gè)好的名字,如同一顆精心挑選的種子,蘊(yùn)含著破土而出、茁壯成長、最終綻放出美好未來的無限可能。它既是當(dāng)下的承諾,也是通往未來的第一聲回響。

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企業(yè)文化的力量?!?/strong>

好文5419字 | 9分鐘閱讀

來源:領(lǐng)教工坊(ID:ClecChina)

演講:丁彥輝,艾比森董事長 | 整理:張起帆

本文整理自丁彥輝在領(lǐng)教工坊“第十一屆中國企業(yè)家私人董事會(huì)年會(huì)”上題為《企業(yè)文化的力量》的演講

各位兄臺(tái)大家下午好!很高興我們今天可以在這樣一個(gè)“溫柔”的場(chǎng)域,在這個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn),和各位兄臺(tái)聚在一起,說說我們的心里話。

01 企業(yè)發(fā)展過程中的文化演進(jìn)

艾比森的定位是LED顯示應(yīng)用與服務(wù)提供商,目前我們?cè)谌驌碛?3家公司,產(chǎn)品銷往130多個(gè)國家,在國內(nèi)設(shè)立了幾十個(gè)辦事處,擁有3000多家渠道商。公司現(xiàn)有2000多名員工。我們的業(yè)務(wù)分為兩大板塊,一個(gè)是顯示制造業(yè),另一個(gè)是會(huì)務(wù)服務(wù)業(yè)。

艾比森21年一路走來,大致可以分為四個(gè)發(fā)展階段:

第一個(gè)階段是從1996年~2004年為公司初創(chuàng)起步期。我1996年大學(xué)畢業(yè),向同學(xué)借了五百塊三天兩夜坐火車到了廣州,從廣州又到了深圳開始創(chuàng)業(yè),一直到2004年公司剛起步。

第二個(gè)階段是2005年~2013年,這期間艾比森在中國市場(chǎng)基本沒有銷售,上市時(shí)95%的銷售額都來自國際市場(chǎng)。這一階段是我們的高速成長期。

第三個(gè)階段是探索前行期,在2014年~2017年,公司上市之后的上市綜合征引發(fā)了很多問題,干了很多很差的事,做了很多很爛的產(chǎn)品,也招了很多不合格的員工,包括我個(gè)人在找不著北的時(shí)候還跑到北極去,回來以后發(fā)現(xiàn)公司都快倒閉了,不得不重新去干?,F(xiàn)在看來,這些磨難都是有價(jià)值的經(jīng)歷和過程。

第四個(gè)階段是2018年到現(xiàn)在為二次創(chuàng)業(yè)期。我重新回到公司,認(rèn)認(rèn)真真地二次創(chuàng)業(yè),顯示行業(yè)有巨大的市場(chǎng)空間,很多新的應(yīng)用領(lǐng)域值得探索,我們要抓住機(jī)遇,再次實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

根據(jù)公司的發(fā)展,我們的企業(yè)文化也有相應(yīng)的四個(gè)階段,從企業(yè)文化1.0迭代至企業(yè)文化4.0。

企業(yè)文化1.0:“約法三章”,強(qiáng)調(diào)原則和底線

我用一句話來總結(jié)我們的企業(yè)文化1.0,那就是:“五句話五萬元籠絡(luò)三個(gè)人”。艾比森三個(gè)創(chuàng)始人都來自于不同地方,大家的知識(shí)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)都不相同,年齡一個(gè)比一個(gè)依次大一歲,怎么把三個(gè)人統(tǒng)一起來?這個(gè)問題我想了很久。

第一句是“哀兵必勝”,創(chuàng)業(yè)初期我就給公司取名艾比森(Absen),諧音“哀兵必勝”,這四個(gè)字影響了公司整整七年時(shí)間。為什么要強(qiáng)調(diào)“哀兵必勝”?我當(dāng)時(shí)主要有這些思考:

  • 第一,“哀兵必勝”是成語詞典的第一個(gè)詞;

  • 第二,“哀兵必勝”源于老子的《道德經(jīng)》,含義是有正義感又比較謙卑的隊(duì)伍更能取得勝利;

  • 第三,取了一個(gè)洋名字,讓別人感覺這個(gè)公司好像是一個(gè)外國公司;

  • 第四艾比森的英文Absen是我創(chuàng)造的,這個(gè)單詞也有豐富的內(nèi)涵,前三個(gè)字母ABS代表我們?nèi)齻€(gè)創(chuàng)始人,而E就是物理學(xué)名詞能量(Energy)的縮寫,而N就代表E的N次方,意味著要將我們?nèi)齻€(gè)人的能量放到無限大。當(dāng)時(shí)我還雄心勃勃地說要把這個(gè)詞放進(jìn)牛津字典。

第二句是任正非先生的一句話——“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才能生生不息”。

第三句是“企業(yè)不是簡單的商品生產(chǎn)組織,而是社會(huì)的服務(wù)組織,通過商品這一載體使社會(huì)需求得到滿足?!?/strong>我們不是簡單地生產(chǎn)個(gè)產(chǎn)品就完了,我們要靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為載體,去服務(wù)和影響社會(huì)。

第四句談的是信譽(yù)。我們寫下了這些話:“天底下最容易掙的是錢,最難掙的是信譽(yù)?!?/strong>因?yàn)殄X是可以靠力氣和技巧就能掙到的東西,無非是掙多掙少的問題。而信譽(yù)不能靠技巧,要靠內(nèi)在的品質(zhì)和自覺。信譽(yù)是一種資本,而且是金不換的資本,有了這個(gè)資本,我們就可以取信員工,取信供應(yīng)商,取信客戶。

第五句是“人每做一件事情都是一次信譽(yù)積累的過程和機(jī)會(huì)”

靠著這五句話,我們從零做起,2006年做到了600萬人民幣。

企業(yè)文化2.0:搭建企業(yè)文化的核心“價(jià)值金三角”

到了2007年,公司業(yè)務(wù)開始快速增長,員工發(fā)展到三百人,企業(yè)文化2.0演變成了金三角圖形的形式,初步產(chǎn)生了我們的使命、愿景、核心價(jià)值觀。

通過這張圖我們樹立了艾比森管理和經(jīng)營理念:比如“為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”“學(xué)習(xí)力等于生命力、等于創(chuàng)造力、等于競(jìng)爭(zhēng)力”等等。

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艾比森價(jià)值金三角

我們有很多艾比森文化土話,讓企業(yè)文化真正落地。

一桿秤(給十萬美金分清緊急重要):今天這個(gè)會(huì)議到底重要不重要,如果告知你離開會(huì)議就能得到十萬美金,但你仍然要留下來,就說明這個(gè)會(huì)議很重要。員工只要深刻理解了我們的理念,管理工作難度就大大降低;選人也是按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去選,效率很高。

受害者(負(fù)責(zé)任、正能量):用我們的話說:“行動(dòng)即責(zé)任”。我們要讓員工學(xué)會(huì)什么是負(fù)責(zé)任:你做了什么,你沒有做什么,才有這個(gè)結(jié)果。不是抱怨別人,更不是抱怨自己,而是在這一刻,基于這個(gè)現(xiàn)狀,你應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng)。

跟誰是一伙的(立場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)):我們認(rèn)為立場(chǎng)是一個(gè)非常偉大的力量,立場(chǎng)能夠讓你在任何驚濤駭浪中永遠(yuǎn)立于不敗之地?!澳愕降赘l是一伙的?”一個(gè)員工到了公司不能整天罵老板、抱怨公司,到了公司就要愛公司,到了公司就要為公司著想,去思考公司的發(fā)展。

對(duì)人不對(duì)事(我是一切的根源):這個(gè)跟我們平常聽到的“對(duì)事不對(duì)人”是相反的,經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬說:“我是就事論事,不是針對(duì)你個(gè)人”。我們是反過來的,要講“對(duì)人不對(duì)事”。

比如一個(gè)員工經(jīng)常遲到,我跟他說:“不要遲到,遲到不好……”我只是說遲到這個(gè)行為,而不去說他個(gè)人,他還會(huì)經(jīng)常遲到。如果這個(gè)人就是有遲到的習(xí)慣,我怎么解決?那只有通過改變他的想法和觀念,改變他這個(gè)人。其實(shí)最簡單的辦法就是換一個(gè)不遲到的員工,這個(gè)問題就徹底解決了。

結(jié)果不會(huì)出賣你(基于結(jié)果來看動(dòng)機(jī)):目前的結(jié)果實(shí)際上是一個(gè)人內(nèi)心深處潛在的動(dòng)力在促使其形成的,都是有原因的。

公眾承諾是一份力量 (信心、信念):我們決定做任何事情都要向公眾承諾,這是我選擇要干的事情,我對(duì)什么樣的結(jié)果負(fù)責(zé)。

今天你說謊了嗎?(誠信的切入點(diǎn)):誠信,到底怎么樣才能做到?其實(shí)很簡單。每個(gè)人每天睡覺的時(shí)候想一下:“今天我說謊了嗎?”

我覺得在中國一個(gè)人不說謊太難了,但我可以保證今天跟大家講的每一句話都是真實(shí)的。我對(duì)公司高管的要求是有些話可以不說,但是你說出來了就一定要是真實(shí)的,所以我們已經(jīng)形成習(xí)慣,也不會(huì)更不必互相懷疑猜測(cè),只要是你講的我就信。

這樣效率會(huì)大幅度提高,我們已經(jīng)養(yǎng)成了不說虛話、客套話的好習(xí)慣。如果說今天做到只說兩個(gè)謊,明天做到只說一個(gè)謊,堅(jiān)持三年之后你不說謊了,那么你就是一個(gè)合格的艾比森人。

企業(yè)文化3.0:凝練“至真文化”

從2017年到2020年是我們的企業(yè)文化3.0階段,主要是針對(duì)上市綜合癥的。我們用一個(gè)字樹立了一個(gè)品牌,召集了3000家合作伙伴,這個(gè)字就是“”。

我們強(qiáng)調(diào)以真為文化核心,還原真實(shí)世界。為了追求真,我們提了一個(gè)“三不原則”。

  • 第一個(gè)不說謊:你要保證你說的每一句話都是真實(shí)的,你有不回答別人問題的自由,但是你不能隨便給別人一個(gè)答案。

  • 第二個(gè)不造假:艾比森公司堅(jiān)決不造假,這是公司的紅線,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、資料一概不造假。至少從我開始,我們的確是做到了不夸夸其談,說真話、干實(shí)事、真性情。

  • 第三個(gè)不行賄:這是個(gè)敏感的話題,這也是一個(gè)亮點(diǎn)。絕大多數(shù)客戶就想找一家運(yùn)作規(guī)范的公司做一個(gè)項(xiàng)目,保證這個(gè)項(xiàng)目扎實(shí)可靠。

我們一直講“從不忽悠政府,從不欺騙客戶,永遠(yuǎn)善待員工”。員工只要在艾比森工作一天,我們檔案都有記錄,都會(huì)和員工保持聯(lián)系。

每年公司年會(huì),我們還會(huì)邀請(qǐng)一些老員工回來聊天,這個(gè)環(huán)節(jié)叫“老兵說艾”。離職老員工也回來說說原來的艾比森,說說當(dāng)時(shí)為什么走?當(dāng)時(shí)哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)得罪了你?當(dāng)時(shí)什么事讓你不開心?什么事讓你很感動(dòng)?

我們強(qiáng)調(diào)“絕不拖欠供應(yīng)商的錢”,我們基本上七天到一個(gè)月就可以交貨,但是供應(yīng)商主動(dòng)說給你賬期,甚至六個(gè)月賬期。但我們和供應(yīng)商敲定的付款時(shí)間,說到做到,都是系統(tǒng)自動(dòng)推送的。

企業(yè)文化4.0:體系新升級(jí)“新價(jià)值金三角”

我們企業(yè)發(fā)展到今天,必須要認(rèn)真思考我們?yōu)槭裁磿?huì)存在?我們?yōu)槭裁匆嬖??我們?nèi)绾芜€能存在?

我們花了三個(gè)月時(shí)間提煉出了企業(yè)文化的4.0版本,內(nèi)容包括我們的使命、愿景、核心價(jià)值觀,還有艾比森的企業(yè)精神。

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艾比森新“價(jià)值金三角”

我們的使命是“讓世界綻放至真光彩”,我們追求極致的,生產(chǎn)至真的產(chǎn)品,提供至真的服務(wù),還原至真世界,我們是世界的光,綻放世界光彩,成就人生精彩。

很多人去我們公司就感覺跟別處不一樣。我說:“哪里不一樣?”他說:“說不清楚,就是不一樣。”在空間里我們看到的事物只有5%,還有95%叫暗物質(zhì),我相信這些東西共同營造了空間氛圍。一個(gè)充滿勤勞空氣的空間,一個(gè)懶惰的員工到那兒以后也會(huì)變得勤快。

我們要成為“守誠信、重品質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)、謀共贏”的商業(yè)文明標(biāo)桿,我們感召千千萬萬的中國民營企業(yè)——也就是在座的諸位,來跟我們攜手共創(chuàng)這樣的商業(yè)文明。

盡管我們?nèi)宋⒀暂p,但我們也可以推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。我們可以通過商業(yè)的方式去推動(dòng)國家間的交流和融合,去推動(dòng)社會(huì)的文明進(jìn)步。

企業(yè)文化就像空氣一樣,你不捏鼻子可能感覺不到空氣的存在,你只有捏鼻子才知道空氣太重要了。企業(yè)文化往往在碰到問題時(shí)就發(fā)揮關(guān)鍵作用,當(dāng)你猶豫、迷茫、不知所措的時(shí)候,企業(yè)文化就站出來幫你解決問題了。

02 關(guān)鍵時(shí)刻,企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成強(qiáng)勁的組織力

打贏“337”訴訟,成行業(yè)首例

中美貿(mào)易戰(zhàn)伊始,美國政府直接對(duì)我們加稅25%。美國的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一看國家要收拾中國企業(yè),就邀請(qǐng)美國大學(xué)教授、法律界聯(lián)合組團(tuán),要對(duì)我們的LED行業(yè)搞一個(gè)“337”調(diào)查。這場(chǎng)所謂的調(diào)查牽涉到行業(yè)內(nèi)6家上市公司和11家規(guī)模比較大的公司,甚至包括了三星、索尼

大家知道在美國打官司是非常昂貴的。“337”訴訟中對(duì)方拿出來32個(gè)專利,涉及到艾比森的有8個(gè),第一次談判,對(duì)手提出授權(quán)我們3個(gè)專利,7年時(shí)間付費(fèi)3200萬美金,我都驚呆了。我們說:“100萬美金行不行?”他說免談?!?00萬美金行不行?”他說:“一分都不能少!”

中國很多企業(yè)不敢打這樣的官司,只能尋求和解。其實(shí)我們也動(dòng)搖過,但是發(fā)現(xiàn)一旦和解,以后就要像交過路費(fèi)那樣,源源不斷地給人家交錢。3個(gè)專利授權(quán)7年時(shí)間就要3200萬美金,后面肯定還要交更多。我們沒有退路,我們必須想辦法去打贏這場(chǎng)官司。

艾比森請(qǐng)了美國最好的律師,我說:“你要多少錢我都可以給你,但到底能不能打贏?”他說:“你們必須配合,也有可能(贏)?!敝钡介_庭前兩周還有兩家中國上市公司和解了,但是艾比森堅(jiān)持了下來。

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這場(chǎng)訴訟是怎么打贏的?我們?cè)诤吐蓭煛<?、行業(yè)前輩交流的過程中發(fā)現(xiàn)美國法官非常看重陪審團(tuán)成員和專家的意見。我們就在整整五天的庭審環(huán)節(jié)中,不厭其煩地給陪審團(tuán)成員灌輸艾比森的企業(yè)文化和價(jià)值觀,告訴美國陪審團(tuán)成員,紐約時(shí)代廣場(chǎng)上用的是艾比森的屏幕,白宮門口也有艾比森的屏幕,NBA、迪士尼、好萊塢、蘋果、肯德基都用了我的產(chǎn)品,我們?cè)诿绹隽撕芏囗?xiàng)目,我們確實(shí)沒有侵犯你們的專利。

最后,法官敲法錘判定起訴方32個(gè)專利全部無效。這個(gè)完全出乎我的意料,我以為我們最好的結(jié)果是達(dá)成和解,少給一些錢。

是什么支撐我們堅(jiān)持干這件事情?想來想去我們認(rèn)為,就是上下一致對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。如果我們真的侵犯了他的知識(shí)產(chǎn)權(quán),真的在美國造了假,那艾比森在法庭上就沒有底氣了。

據(jù)統(tǒng)計(jì),全球范圍內(nèi)這類官司被告方打贏的概率僅12%,可惜他碰到了我們,碰到了艾比森,碰到了一個(gè)有浩然正氣的公司。

應(yīng)對(duì)疫情,業(yè)績逆勢(shì)翻盤

在2020年疫情爆發(fā)之后,艾比森海外銷售業(yè)績突然間趨近歸零了,2020年4月份公司月銷售額從兩個(gè)億掉到連一千萬都沒有了。

我們沒有盲目恐慌,我們迅速啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目叫CD337,因?yàn)橹袊?37個(gè)地級(jí)市。我們要在一百天之內(nèi),迅速地把艾比森的銷售網(wǎng)絡(luò)鋪到中國每一個(gè)地級(jí)市。公司高層帶領(lǐng)百名干部下一線,財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)全部下一線,每個(gè)人都必須要拿出結(jié)果。

我們把海外的標(biāo)準(zhǔn)帶回國內(nèi),去賦能經(jīng)銷商。我們給他們介紹艾比森的產(chǎn)品特質(zhì),從價(jià)值鏈的角度去進(jìn)行闡釋。通過CD337項(xiàng)目,去年我們國內(nèi)和國際銷售額平分秋色,各占一半。這就是在企業(yè)文化和價(jià)值觀賦能下的組織力,我們碰到問題總是能夠快速地組織起來。

現(xiàn)在回頭看,這就是企業(yè)文化最后轉(zhuǎn)化出的一種組織力,碰到困難時(shí)大家就會(huì)齊心協(xié)力一擁而上!

03 文化保證公司向“流程型組織”快速升級(jí)

今天的艾比森深受客戶信賴,可能會(huì)有人說我的個(gè)案不適合于所有的公司。這我完全認(rèn)同,我只是把我怎么做的分享給大家。

2022年我們每股分紅1.5元,今年整個(gè)出口重新回歸,增長很多。

艾比森有八大能力:企業(yè)家精神、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品管理、國際銷售、供應(yīng)鏈管理、至真文化和組織、上市公司和數(shù)字艾比森。

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艾比森八大能力

我們的目標(biāo)是成為敏捷高效、風(fēng)險(xiǎn)可控、以客戶為中心的流程型組織。我們建立了16大流程。2018年流程建設(shè)提上日程,很多人覺得一口氣上那么多流程,那么大而全你能搞成嗎?我也懷疑,但是我想中高層需要這么一個(gè)工作框架,然后我們一步一步地推進(jìn)。

如果我們沒有企業(yè)文化和管理理念的支撐,部門之間斗爭(zhēng)不協(xié)作,一次性成功的幾率很低。有專家說一次性做成IPD的幾率只有15%,但非常幸運(yùn),我們一次就做成了IPD。

關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我一直認(rèn)為有兩個(gè)前提:一是業(yè)務(wù)必須很規(guī)范,要切切實(shí)實(shí)地做到管理制度化,制度流程化,最后再把流程用IT呈現(xiàn)出來。二是數(shù)據(jù)必須是真實(shí)的,如果數(shù)據(jù)都不真實(shí)后面數(shù)字化的東西能用嗎?

艾比森具備這些條件,滿足這些前提,所以目前這16個(gè)流程運(yùn)行得非常流暢。我們每個(gè)月4號(hào)就可以公布公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,需要任何數(shù)據(jù),鼠標(biāo)點(diǎn)一下就可以下載出來。

我現(xiàn)在的工作就是整天琢磨哪個(gè)人可以用,哪個(gè)人需要一對(duì)一的溝通,哪個(gè)板塊有缺陷,還有哪個(gè)市場(chǎng)可以拿下來。業(yè)務(wù)在快速地發(fā)展,我還是欣慰的。

我的分享就到這里,謝謝大家!

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