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海睿咨詢創(chuàng)始人過往15年工作經(jīng)驗有一半左右在全球領(lǐng)先的IT咨詢公司,一半左右在全球領(lǐng)先的軟件及互聯(lián)網(wǎng)公司,對IT咨詢及系統(tǒng)落地都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及深刻的洞察理解,深思熟慮之后決定成立一家數(shù)字化咨詢公司而非軟件或Saas公司,其主要原因還是站在深度客戶服務(wù)的視角進(jìn)行考慮,詳細(xì)闡述如以下幾點:
一、傳統(tǒng)企業(yè)首先需要的是咨詢的方法論以及基于過往經(jīng)驗對業(yè)務(wù)的牽引和梳理,而非簡單說上套系統(tǒng)就能解決問題
基于過往十幾年大量行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗,將凡有一定體量但把信息化或數(shù)字化這事想得較簡單,比如想成上套系統(tǒng)就很快解決問題的,沒見到有幾個能真正建設(shè)好,殊不知系統(tǒng)所承載的是戰(zhàn)略、是管控、是業(yè)務(wù)、是操作體驗,這些都沒深度想清楚,以為上套系統(tǒng)便能自然解決問題無異于癡人說夢。
過往有行業(yè)專家統(tǒng)計過大致數(shù)據(jù):傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化項目失敗有約85%比例的原因是因為業(yè)務(wù)相關(guān),而僅約15%比例的原因是因為IT技術(shù)相關(guān),對于傳統(tǒng)企業(yè)絕大多數(shù)系統(tǒng),特別是僅內(nèi)部員工自己用并發(fā)量不大的那些系統(tǒng),其實技術(shù)要求并沒有那么高,不是每一個系統(tǒng)都非要用微服務(wù)架構(gòu),而我們依然可以看到有很多系統(tǒng)落地類項目失敗或不那么成功,其本質(zhì)原因還是在于業(yè)務(wù)層面,或者說業(yè)務(wù)和IT并沒有充分融合。
如若把企業(yè)管理類比于中國傳統(tǒng)文化的“道(戰(zhàn)略)、法(組織管控)、術(shù)(業(yè)務(wù)流程)、器(IT系統(tǒng))、勢(時代或行業(yè)趨勢)”,傳統(tǒng)軟件公司可能更關(guān)注于“器”,而咨詢公司關(guān)注的是所有,是整體,我們一貫秉持的觀念是比武器更重要的是武德和武功,故慎重思考后,海睿選擇以咨詢?yōu)榍腥牒突A(chǔ)來為客戶企業(yè)提供數(shù)字化服務(wù),專注于基于數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)效用的達(dá)成,進(jìn)而起到對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐。

海睿咨詢服務(wù)涉及領(lǐng)域
二、企業(yè)對咨詢最大的顧慮在于實際落地效果,而此點卻正是海睿咨詢的優(yōu)勢所在
過往客戶企業(yè)對咨詢公司的誤解往往在于認(rèn)為咨詢公司只出解決方案而不負(fù)責(zé)落地,進(jìn)而因為各種原因認(rèn)為咨詢公司的方案落不了地,這個問題在海睿咨詢完全不用擔(dān)心:
首先咨詢行業(yè)也在持續(xù)發(fā)展,海睿咨詢的團隊過往長期為企業(yè)提供從規(guī)劃、設(shè)計、實施、運營的端到端服務(wù),在海睿比較擅長的數(shù)字化營銷領(lǐng)域,我們可以直接提供系統(tǒng)落地服務(wù),在另外的領(lǐng)域我們可提供咨詢加陪跑(監(jiān)理)服務(wù),同時海睿過往有大量的系統(tǒng)落地合作伙伴供應(yīng)商資源,可幫助企業(yè)選擇最合適的供應(yīng)商進(jìn)行落地;其次,海睿咨詢團隊成員并非純業(yè)務(wù)咨詢背景,從創(chuàng)始人開始,都同時有著很強的技術(shù)基因(實際動手寫過多年代碼),對于業(yè)務(wù)與IT的融合,以及對于實際落地的理解都更為深刻;最后,海睿團隊過往長期聚焦并擅長于項目業(yè)務(wù)價值的分析與產(chǎn)出,而非單純的IT技術(shù)層面的炫技,能做到比一般傳統(tǒng)軟件公司更好地做出及展現(xiàn)項目的價值和意義。
海睿咨詢的定位并非純咨詢公司,而是咨詢 + 科技,我們會很注重項目的落地效用,也真心希望為客戶創(chuàng)造實實在在的業(yè)務(wù)及管理價值。

海睿數(shù)字化咨詢端到端服務(wù)
三 、真正優(yōu)秀的ToB業(yè)務(wù)不應(yīng)是以產(chǎn)品、實施或技術(shù)為核心,而應(yīng)是以客戶為核心的深度診斷分析及量身定制
近幾年很多互聯(lián)網(wǎng)公司或Saas公司以產(chǎn)品思維服務(wù)企業(yè)客戶,這種邏輯更多還是站在公司自己商業(yè)模式層面如何能更多賺錢的視角,并不是真正以客戶為中心,最終往往因項目交付不好而很難達(dá)到共贏。
國內(nèi)企業(yè)(特別傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè))情況整體來說和國外差異較大,很多屬于非正規(guī)軍成長起來的,從公司治理及業(yè)務(wù)管理等各個方面沒有那么標(biāo)準(zhǔn)化,會有很多結(jié)合中國國情的務(wù)實管理智慧,每個企業(yè)都有不同的業(yè)務(wù)運營特性,期望通過一套系統(tǒng)讓大多數(shù)企業(yè)直接應(yīng)用難度極高,SAP這種管理標(biāo)準(zhǔn)化程度相對高的偏財務(wù)領(lǐng)域系統(tǒng)都往往難以做到可以直接應(yīng)用,何況其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng),任何希望不仔細(xì)分析梳理企業(yè)本身業(yè)務(wù)或管理方向及流程就上系統(tǒng)解決問題的想法都是戰(zhàn)術(shù)層面的偷懶,對于企業(yè)來講最需要的應(yīng)該是“咨詢+實施”,是基于深度診斷分析后的詳細(xì)設(shè)計與量身定制。

以客戶為中心的服務(wù)理念及優(yōu)勢
在國外咨詢行業(yè)已經(jīng)很成熟了,而國內(nèi)真正專業(yè)的數(shù)字化咨詢企業(yè)還很少,企業(yè)對咨詢公司的接受度也還不算高,大家寧愿擔(dān)著建設(shè)錯誤多走彎路的風(fēng)險也不愿意為專業(yè)知識、方法論和實際落地經(jīng)驗付費,相信這個情況會持續(xù)轉(zhuǎn)變,這種相信源于我們對企業(yè)數(shù)字化建設(shè),特別是真正建好的難度的深刻理解認(rèn)識,咨詢的價值是偏管理優(yōu)化,是偏業(yè)務(wù)和IT的結(jié)合,咨詢的價值是實在的且關(guān)鍵的,只是國內(nèi)客戶認(rèn)識接受需要一個過程,且確實需要一些真正優(yōu)秀的咨詢顧問。

攜手海睿共建數(shù)字化
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