起一個(gè)好名字,意味著賦予事物一個(gè)承載意義、期望與身份的符號(hào),并借此為其未來的發(fā)展鋪設(shè)一條充滿可能性的道路。它不僅僅是一個(gè)稱呼,更是一種深遠(yuǎn)的祝福、一個(gè)無聲的預(yù)言、一個(gè)身份認(rèn)同的起點(diǎn),其象征未來的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1. 承載期望與愿景: 個(gè)人: 父母給孩子取名,往往寄托著對(duì)孩子未來的期望(如“志遠(yuǎn)”、“嘉慧”、“安然”)、對(duì)品德的期許(如“仁杰”、“守信”、“思齊”)、對(duì)人生狀態(tài)的祝愿(如“樂康”、“欣悅”、“安寧”)或?qū)易鍌鞒械难永m(xù)(如特定的字輩、紀(jì)念先祖)。 企業(yè)/品牌: 一個(gè)好的公司或品牌名稱,需要體現(xiàn)其核心價(jià)值(如“誠信”、“創(chuàng)新”)、市場(chǎng)定位(如“高端”、“親民”)、行業(yè)特性(如“迅捷”、“穩(wěn)健”)以及未來的發(fā)展藍(lán)圖(如“環(huán)球”、“未來”、“領(lǐng)航”)。 項(xiàng)目/活動(dòng): 名稱需要清晰傳達(dá)項(xiàng)目/活動(dòng)的目標(biāo)(如“曙光計(jì)劃”、“春風(fēng)行動(dòng)”)、核心理念(如“和諧共生”、“智慧未來”)以及想要實(shí)現(xiàn)的積極影響。 2. 塑造第一印象與身份認(rèn)同: 名字是“第一張名片”: 一個(gè)恰當(dāng)、響亮、富有內(nèi)涵的名字能迅速在他人心中建立積極的初步印象,激發(fā)好奇心和好感度。這為未來的互動(dòng)和關(guān)系建立打下了基礎(chǔ)。 定義身份核心: 名字是個(gè)人、組織或事物最核心的身份標(biāo)識(shí)。它幫助確立“我是誰”、“我們代表什么”。一個(gè)強(qiáng)大的名字能強(qiáng)化內(nèi)部成員的歸屬感和自豪感,也幫助外界快速理解其本質(zhì)。 3. 蘊(yùn)含潛力與可能性: “名正則言順”: 一個(gè)寓意積極、方向明確的名字,仿佛為未來的發(fā)展指明了一個(gè)方向。它像一個(gè)無形的燈塔,引導(dǎo)著個(gè)體或組織朝著名字所蘊(yùn)含的美好愿景努力。 激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力: 一個(gè)充滿力量和希望的名字,本身就能對(duì)擁有者(人或組織)產(chǎn)生積極的暗示和心理激勵(lì),鼓勵(lì)其努力去“配得上”這個(gè)名字所代表的品質(zhì)和未來。 4. 象征連接與傳承: 連接過去與未來: 名字常常承載著歷史(家族姓氏、文化典故)、當(dāng)下(時(shí)代特征、父母心境)和對(duì)未來的展望。它像一個(gè)紐帶,連接著起源和歸宿。 建立情感紐帶: 一個(gè)被用心賦予、飽含深情的名字,能建立起擁有者與命名者(如父母與孩子)之間深厚的情感聯(lián)系。這份情感是未來關(guān)系的重要基石。 傳承價(jià)值: 名字中蘊(yùn)含的價(jià)值觀(如勇敢、智慧、仁愛)或精神(如探索、堅(jiān)韌、合作)是希望在未來得以延續(xù)和發(fā)揚(yáng)光大的。 5. 在市場(chǎng)中建立差異化與價(jià)值: 品牌資產(chǎn)的核心: 在商業(yè)領(lǐng)域,一個(gè)好的名字是品牌最核心的無形資產(chǎn)之一。它幫助在擁擠的市場(chǎng)中脫穎而出,建立獨(dú)特的品牌形象,承載品牌承諾,并最終影響消費(fèi)者未來的購買決策和忠誠度。一個(gè)有遠(yuǎn)見的名字能為品牌未來的價(jià)值增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。 總結(jié)來說,“起一個(gè)好名字意味著什么,象征著未來”的核心在于: 意味著: 深思熟慮地注入期望、定義身份、賦予意義、建立連接、并期望其成為未來發(fā)展的重要助力。 象征著: 一個(gè)充滿希望的起點(diǎn)、一個(gè)有待實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖、一種無形的引導(dǎo)力量、以及一份承載著祝福與責(zé)任的傳承。 它是對(duì)未來潛力的一種具象化表達(dá)和積極召喚。 因此,起名絕非隨意之舉,而是一項(xiàng)面向未來的、充滿創(chuàng)造力和責(zé)任感的儀式。一個(gè)好的名字,如同一顆精心挑選的種子,蘊(yùn)含著破土而出、茁壯成長(zhǎng)、最終綻放出美好未來的無限可能。它既是當(dāng)下的承諾,也是通往未來的第一聲回響。

2021中國連鎖百強(qiáng)出爐,沃爾瑪成新「超市一哥」

文丨妮 可,來源丨零售氪星球(ID:LS-KXQ)

6月14日,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)(CCFA)正式發(fā)布“2021年中國連鎖TOP100”,其中,蘇寧易購、國美、紅星美凱龍、居然之家、沃爾瑪、永輝、高鑫、華潤萬家、物美、聯(lián)華躋身2021年連鎖十強(qiáng)。

021中國連鎖百強(qiáng)出爐,沃爾瑪成新「超市一哥」"

在超市業(yè)態(tài),這次榜單有個(gè)顯著新動(dòng)向:沃爾瑪從2019年、2020年連續(xù)2年排行榜中第七位上升到第五位,一舉反超永輝、高鑫零售和華潤萬家三個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手,躍居超市業(yè)態(tài)第一名,成為中國市場(chǎng)的新晉「超市一哥」。

根據(jù)榜單,相比2020年,2021年沃爾瑪中國門店數(shù)量雖有收縮,但銷售額同比增長(zhǎng)13.3%,遠(yuǎn)高其它超市同行0.3%的平均增長(zhǎng)率。

過去一年,疫情反復(fù),消費(fèi)習(xí)慣加速變遷,國內(nèi)超市行業(yè)仍然處在一個(gè)比以往任何時(shí)候都困難的時(shí)期,尤其是大賣場(chǎng)業(yè)績(jī)持續(xù)承壓,新興業(yè)態(tài)艱難探索,每家商超都在尋求新出路,努力打開新局面。

超越同行成為新「超市一哥」,顯示出沃爾瑪2年前啟動(dòng)的整體核心戰(zhàn)略正在見效。

2020年5月,新冠疫情爆發(fā)不久,朱曉靜履新沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官。隨后,她推動(dòng)沃爾瑪中國一系列穩(wěn)定業(yè)務(wù)的新決策落地,沃爾瑪中國戰(zhàn)略明確聚焦在三個(gè)方向:差異化的商品力、提升端到端效率和全渠道體驗(yàn)。

同時(shí),著力提升兩個(gè)核心能力的支撐:數(shù)字化升級(jí);人才/組織/文化。

從目前的進(jìn)展看,無論是最新坐上超市頭把交椅的行業(yè)位次提升,還是2年來的銷售業(yè)績(jī),尤其是電商的增長(zhǎng),都顯示出這個(gè)聚焦戰(zhàn)略的有效性。

首先,大力押注差異化商品力,提升自有品牌實(shí)力成為一步“好棋”。

在零售日益同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中,自有品牌是實(shí)現(xiàn)商品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重中之重。

2020年12月,山姆宣布旗下自有品牌Member’s Mark全面升級(jí),并加速在中國開店步伐。山姆的4000余種商品中,大部分在中國本土采購,由山姆與本土供應(yīng)商共同開發(fā)、協(xié)作。山姆一直在著力打造差異化的“山姆標(biāo)準(zhǔn)”,如果市場(chǎng)上的商品和原材料品質(zhì)不能滿足會(huì)員需求,就會(huì)與供應(yīng)商一起研發(fā)、迭代“山姆標(biāo)準(zhǔn)”的新品。

今年3月,沃爾瑪自有品牌“惠宜”、“沃集鮮”、“George”集中上新超10個(gè)品類,推出近200個(gè)極致性價(jià)比的新品。2個(gè)月后,沃爾瑪又宣布對(duì)2006年中國市場(chǎng)引進(jìn)的首個(gè)自有品牌惠宜進(jìn)行新一輪升級(jí)。

最新升級(jí)的40多支惠宜商品推出了全新包裝,更在口味、質(zhì)量、性價(jià)比上做了全方位迭代。在沃爾瑪中國看來,每個(gè)經(jīng)典商品都值得被不斷打磨和優(yōu)化。通過成本、供應(yīng)鏈的優(yōu)化,把自有品牌性價(jià)比做到真正極致,真正做出“大牌品質(zhì),平民價(jià)格”。

其次,早早布局的全渠道成為沃爾瑪中國增長(zhǎng)的新引擎。

作為中國市場(chǎng)最早布局電商和即時(shí)零售的商超玩家,沃爾瑪中國已經(jīng)成為一個(gè)全渠道零售商,圍繞顧客體驗(yàn),通過整合實(shí)體門店與多個(gè)電商渠道,為顧客提供更便捷的購物解決方案。

O2OMind平臺(tái)《2022年一季度零售品牌020業(yè)績(jī)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2022年第一季度大賣場(chǎng)到家業(yè)務(wù)方面,沃爾瑪營收高居國內(nèi)榜首,一季度總營收超過了23.53億,同比增長(zhǎng)21.5%,在大賣場(chǎng)賽道頭部效應(yīng)和成績(jī)明顯。

今年5月,沃爾瑪發(fā)布的2023財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示,沃爾瑪中國Q1凈銷售額增長(zhǎng)7.2%,可比銷售額增長(zhǎng)4.4%;其中,電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色,沃爾瑪中國Q1電商凈銷售額增長(zhǎng)89%,兩年疊加增長(zhǎng)率為149%。

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更多的零售創(chuàng)新正在被注入全渠道的實(shí)踐,沃爾瑪中國2020年布局的眾包揀貨模式運(yùn)行近兩年后,目前已覆蓋所有大賣場(chǎng)門店,沃爾瑪O2O整體履約效能和平均揀貨人效同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng),并累計(jì)為超過35000人創(chuàng)造了靈活就業(yè)機(jī)會(huì)。

全渠道是沃爾瑪?shù)娜聵?biāo)簽,而電商成為沃爾瑪中國的增長(zhǎng)新亮點(diǎn),中國市場(chǎng)也成為沃爾瑪全球最活躍的電商試驗(yàn)場(chǎng)。

第三,關(guān)注端到端效率的提升,從而持續(xù)為消費(fèi)者提供極致性價(jià)比的商品。

疫情沖擊,國內(nèi)消費(fèi)環(huán)境的變化,需求端即消費(fèi)者的購買行為和習(xí)慣正在發(fā)生翻天覆地的變化,“性價(jià)比”成為了消費(fèi)決策的重要考量因素。

一直以來,沃爾瑪中國通過持續(xù)提升差異化的商品力,打造過硬的供應(yīng)鏈能力,提升端對(duì)端效率,不斷優(yōu)化全渠道體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客‘花得少過得好’的承諾。”

沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜強(qiáng)調(diào),沃爾瑪長(zhǎng)期以來一直奉行EDLP(天天低價(jià))的原則,“向自己要利潤,也就是向效率要利潤。通過提升效能,向效率要利潤,這也是被沃爾瑪在全球反復(fù)驗(yàn)證的規(guī)律,只有EDLC(Every Day Low Cost,天天低成本)才能EDLP(Everyday Low Price,天天低價(jià))?!?/span>

在沃爾瑪60年的發(fā)展歷程中,沃爾瑪始終堅(jiān)持“顧客第一”,這是沃爾瑪從美國第一家店就樹立的經(jīng)營理念,也是沃爾瑪中國升級(jí)轉(zhuǎn)型中堅(jiān)守的原則。

在2021年底的一次演講中,朱曉靜強(qiáng)調(diào),“我們堅(jiān)信,做難而正確的事,也許不是最近的捷徑,但卻是創(chuàng)造長(zhǎng)久價(jià)值的唯一通途?!?/span>

在眼下中國超市業(yè)態(tài)努力轉(zhuǎn)型求變的征途中,沃爾瑪中國的探索或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)內(nèi)參照的新樣本。

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