人力資源起名大全冊子圖片，人力資源公司起名大全

2021年HR方法論內(nèi)容合集（點擊文章標(biāo)題即可查看）：

1、如何梳理公司流程和制度體系？

2、選擇高價值HR項目的5種方法？

3、VUCA時代的8種領(lǐng)導(dǎo)技巧？

4、如何創(chuàng)建HR計分卡？

5、保留人才的做法清單

6、什么是人才管理？

7、HR組織效能指南

8、2021年基于數(shù)據(jù)的5個預(yù)測

9、你需要使用的9種人才管理指標(biāo)？

10、如何進行崗位價值評估？

11、如何回答“你期望薪酬是多少”？

12、如何知道自己是否“被”低薪？

13、崗位價值評估的邏輯（海氏）

14、為什么要進行崗位價值評估？

15、7個出色的員工內(nèi)推計劃

16、HR計劃如何贏得業(yè)務(wù)支持？

17、員工激勵方案邏輯和思路

18、亞馬遜如何把“癡迷于用戶”這個愿景落地的？

19、關(guān)于職業(yè)更換的19個建議？

20、8個動作增強你的自信心？

21、HR專業(yè)發(fā)展的8種方法？

22、疫情后如何提高員工敬業(yè)度？

23、HR如何成為變革管理者？

24、人力資源循證是否需要依據(jù)？

25、基于事實的人力資源價值創(chuàng)造

26、如何將價值觀融入日常行為？

27、未來人才的繼任計劃

28、7種人力資源最佳實踐

29、申請加薪前要問自己的6個問題？

30、如何編寫簡歷核心能力部分？

31、設(shè)置工作邊界的9個方法？

32、避免重復(fù)錯誤的7條提示？

33、回顧過去調(diào)整未來的6個方法？

34、工作中發(fā)揮影響力的3個策略？

35、提供和接收建議的15個技巧？

36、擁抱和接受變化的7個技巧？

37、如何撰寫簡歷的工作經(jīng)驗部分？

38、業(yè)務(wù)和組織診斷最佳工具–BLM模型

39、有效招聘流程的9大支柱

40、如何利用IMPACT框架幫你解決業(yè)務(wù)難題？

41、如何搭建可行的招聘信息中心？

42、衡量招聘有效性的10個基本指標(biāo)？

43、HR同行的21年3個目標(biāo)

44、人力資源管理角色的4個變化？

45、2021年HR職能5個關(guān)鍵優(yōu)先事項

46、HR需要5種思維交付業(yè)務(wù)影響！

47、學(xué)習(xí)設(shè)計最重要的5個技巧？

48、領(lǐng)導(dǎo)者的10大關(guān)鍵能力

49、員工認(rèn)知能力評估–指南

50、如何用好KPI？

51、如何進行組織效能診斷？

52、企業(yè)組織變革趨勢

53、評估候選人的7大方法

54、衡量招聘成功的12個KPI?

55、職位招聘困難的7個提醒

56、經(jīng)營分析會究竟分析什么？

57、戰(zhàn)略究竟在回答什么？

58、人才引進的9個招聘策略

59、人才管理框架內(nèi)容（37條）

60、如何為你的組織開發(fā)人才管理框架？

61、業(yè)務(wù)預(yù)測：了解一些基本知識

62、價值鏈分析

63、降低員工流失率的21種方法

64、員工流失率高的7個原因？

65、組織變革–流程設(shè)計與應(yīng)用案例分析

66、名企組織變革歷程

67、疫情后HRBP如何提供價值？

68、文化之坎：長期主義與“熵減”運動

69、危機時期管理業(yè)務(wù)的7種方法

70、不確定時期保持穩(wěn)定招聘的5種方法

71、如何設(shè)計圍繞“工作和價值”的組織？

72、員工敬業(yè)度是L&D計劃的中心嗎？

73、提高員工敬業(yè)度的11種方法

74、組織診斷-一致性模型（納德勒圖什曼）

75、HRBP轉(zhuǎn)型階梯

76、招聘團隊中必需的9種角色

77、建立理想候選人形象的7個步驟

78、人力資源金字塔示例（30個）

79、如何使用5Whys進行根本原因分析？

80、如何將戰(zhàn)略圖和BSC結(jié)合使用？

81、力場分析指南

82、學(xué)習(xí)設(shè)計的5個重要技巧！

83、不同職業(yè)道路集合（32種）

84、領(lǐng)導(dǎo)力模型一覽（95個）

85、績效管理指南

86、促進組織成功文化轉(zhuǎn)型的7個步驟？

87、如何采用數(shù)據(jù)驅(qū)動進行員工規(guī)劃？

88、如何衡量你的組織定位–麥肯錫7S模型？

89、戰(zhàn)略性內(nèi)部溝通計劃的12個步驟？

90、行動中的有意組織：Netflix

91、什么是業(yè)務(wù)模型畫布？

92、如何使用解決方案選擇矩陣？

93、價值鏈分析圖

94、如何使用雷達圖進行競爭對手分析？

95、人力資源發(fā)展里程碑（22個）

96、績效管理周期集合（30個）

97、理想的人力資源組織

98、績效優(yōu)化–員工績效調(diào)整建議

99、2025年的人力資源能力標(biāo)準(zhǔn)

100、如何制定組織設(shè)計決策？–成熟度模型

101、有效人才規(guī)劃的7個步驟？

102、如何進行科學(xué)的年度調(diào)薪？

103、戰(zhàn)略規(guī)劃框架

104、市場分析/內(nèi)部分析/投資組合模型（10個）

105、戰(zhàn)略框架：清單

106、什么是3C戰(zhàn)略模型？

107、人力資源能力模型（最新）

108、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？

109、加涅的9個教學(xué)事件/學(xué)習(xí)水平

110、核心領(lǐng)導(dǎo)力模型

111、什么是SWOT分析？

112、大部分企業(yè)的組織創(chuàng)新都是瞎折騰？

113、為什么老板喜歡自己做組織設(shè)計？

114、

115、業(yè)務(wù)流程梳理方法工具一覽

116、組織轉(zhuǎn)型：成功的10個步驟？

117、什么是OKR?

118、2021年績效管理5個趨勢

119、2021年人力資源5大優(yōu)先事項

120、HRBP能力診斷和3大提升技巧

121、員工組織承諾，重要的5個原因？

122、制定員工敬業(yè)度計劃的7個技巧？

123、制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃的7個步驟？

124、戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)分解

125、OKR術(shù)語匯總表（29個）

126、OKR如何進行反饋？

127、OKR和OGSM有什么區(qū)別？

128、OKR和MBO有什么區(qū)別？

129、OKR和KPI有什么區(qū)別？

130、如何為你的OKR評分？

131、你應(yīng)該擁有多少個OKR?

132、成功OKR文化的基礎(chǔ)是什么？

133、OKR常見問題解答？

134、麥肯錫7S框架

135、ADKAR變革管理模型

136、Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革八步模型

137、Lewin變革三步轉(zhuǎn)變模型

138、變革管理歷史沿革

139、增強影響他人的4個關(guān)鍵技能？

140、OKR和CFR如何協(xié)同工作？

141、OKR示例

142、OKR和SMART有什么區(qū)別？

143、Google的OKR手冊

144、企業(yè)運營模式模型一覽（咨詢派）

145、企業(yè)運營模式模型一覽（學(xué)術(shù)派）

146、組織模型：新舊組織形態(tài)清單一覽（21個）

147、衡量L&D計劃是否成功的4個指標(biāo)？

148、如何使用技術(shù)幫助組織個性化學(xué)習(xí)？

149、變革微動理論模型

150、變革同余模型

151、薩蒂爾變革模型

152、變革“橋梁過渡”模型

153、管理復(fù)雜變革L(fēng)ippitt-Knoster模型

154、提升員工敬業(yè)度的20個新想法

155、敬業(yè)度調(diào)查的20個問題？

156、員工滿意度和敬業(yè)度的區(qū)別？

157、最常用但不起作用的招聘方法？

158、什么是招聘營銷以及如何實施？

159、升級人力資源的3種方法？

160、什么是學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）？

161、如何設(shè)計你的學(xué)習(xí)和發(fā)展策略？

162、識別培訓(xùn)需求的8個來源

163、人力資源能力發(fā)展簡史（since1987）

164、員工招募10大策略

165、人才招募專家：10個關(guān)鍵技能

166、什么是員工角色？

167、遠程招聘的6個工作清單

168、如何選擇和實施HRIS系統(tǒng)？

169、HRIS和HCM系統(tǒng)：有什么區(qū)別？

170、什么是人力資本管理系統(tǒng)（HCM）？

171、什么是HRIS系統(tǒng)？

172、什么是工作滿意度？

173、如何讓員工參與的10個解決方案？

174、營造高績效文化的4個方法？

175、什么是員工敬業(yè)度？

176、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？

177、改進績效管理的5種方法？

178、什么是績效管理（指南）？

179、新人力資源能力模型給我的啟示？

180、什么是人才采購？

181、什么是人才管道？

182、什么是人才管理？

183、人才差距分析：操作指南

184、薪酬類型–人力資源專業(yè)人員必知

185、薪酬比率分析指南

186、HR必知的20個L&D分析因素？

187、HRBP的角色是什么？

188、薪酬分析指南

189、HRBP工作指南

190、制定員工敬業(yè)度計劃的7個步驟？

191、什么是員工保留？

192、什么是人員分析？

193、什么是人員管理？

194、工作特征模型–操作指南

195、工作任務(wù)分析–操作指南

196、員工技能意愿矩陣-操作指南已修改

197、17種組織設(shè)計與結(jié)構(gòu)（OD必覽）

198、企業(yè)組織能力到底指什么？

199、改善員工發(fā)展的3個步驟

200、HR分析的7個數(shù)據(jù)集已修改

201、薪酬審計：目標(biāo)、流程、清單

202、薪酬分析指南

203、薪酬方案–人力資源指南

204、績效管理工具–行為錨定等級量表指南

205、組織成功進行企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的7個步驟？

206、敏捷人力資源規(guī)劃–操作指南

207、教學(xué)設(shè)計ADDIE模型

208、HRD能給組織帶來什么？

209、敏捷組織設(shè)計：從運營治理開始

210、HR如何培養(yǎng)商業(yè)敏銳度？

211、目標(biāo)運營模型和組織設(shè)計的關(guān)系？

212、你是在管理還是激發(fā)績效？

213、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5個趨勢

214、30道HRBP面試題

215、OD到底是干什么的？

216、HR必知的15個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力

217、12種組織文化以及HR該如何做？

218、未來人才戰(zhàn)略的9個核心要素

219、工作不滿意的8個原因以及如何應(yīng)對？

220、彌補人才缺口的9種分析方式

221、人才保留的10個關(guān)鍵因素

222、制定戰(zhàn)略性HR規(guī)劃的5個技巧

223、數(shù)據(jù)驅(qū)動的L＆D影響員工敬業(yè)度

224、通過L＆D提高員工滿意度

225、同事面試：實操指南

226、人力資源共享服務(wù)：實操指南

227、人力資源審計：實操指南

228、培訓(xùn)經(jīng)理必知的10個員工培訓(xùn)指標(biāo)

229、人力資源變革管理：超越Kotter模型

230、評估候選人是否適配的7個方法

231、成功繼任管理的9個步驟

232、面試技術(shù)：基于能力的面試問題

233、面試技術(shù)：每個人應(yīng)該準(zhǔn)備的25個面試問題

234、企業(yè)并購中HR的作用是什么？

235、為組織設(shè)計建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的7個步驟

236、HR數(shù)據(jù)分析的目的和原因

237、人力資源部門“取名”何去何從？

238、員工價值主張：定義、關(guān)鍵要素

239、績效評估：實操指南

240、員工績效評估的5種方法

241、人力資源服務(wù)交付：實操指南

242、管理表現(xiàn)不佳員工的12個技巧

243、幫助員工提高績效的20種方法

244、績效優(yōu)化:輔導(dǎo)你的經(jīng)理

245、有效員工績效輔導(dǎo)的10個技巧

246、遠程培訓(xùn)的8個最佳實踐

247、使組織導(dǎo)向成功的10個步驟

248、為未來的員工提供技能培訓(xùn)：實操指南

249、求職面試要問的45個問題

250、如何知道自己該何時辭職？

251、面試技術(shù)：面試成功的14個技巧

252、如何編寫OKR（附示例）

253、KPIvsOKR，區(qū)別與關(guān)聯(lián)？

254、KPIvsOKR,有什么區(qū)別？

255、OKR常見10個問題解答

256、OKR常見的8個錯誤

257、如何準(zhǔn)備行為面試？

258、如何回答你為什么要換工作？

259、面試后如何談薪？

260、如何要求加薪？

261、職場如何獲得晉升？

262、HR人員配比多少合適？

263、OD能力模型

264、降低制造業(yè)員工流失的10種策略

265、如何回答開放式面試問題？

266、面試技術(shù)：結(jié)構(gòu)化面試9類問題

267、為什么定期審查OKR會議很重要？

268、德勤是如何使用OKR的？

269、開始使用OKR的5個技巧

270、5克服OKR陷阱的6個技巧

271、如何為組織設(shè)計HR領(lǐng)導(dǎo)力計劃？

272、如何解決業(yè)務(wù)中的問題？

273、人力資源敏捷性“STREAM”框架

274、如何管控組織人員規(guī)模？

275、如何寫新員工歡迎電子郵件？

276、如何識別你的優(yōu)勢與劣勢？

277、HR分析技術(shù)–回歸分析

278、人力資源分析8步驟

279、通過持續(xù)成本管控保留人力資本價值

280、如何舉辦完美工作坊？

281、如何通過組織設(shè)計提高績效？

282、如何幫一線領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)績效突破

283、提高人力資源績效的4個杠桿

284、以價值為中心重構(gòu)人力資源

285、為組織未來提供人才的5種方法

286、人力資源的6個關(guān)鍵優(yōu)先事項

287、組織轉(zhuǎn)型的手、腦和心

288、HRD操盤組織轉(zhuǎn)型的10個建議

289、“由外而內(nèi)”視角的HR是如何工作的？

290、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？

291、如何為高增長業(yè)務(wù)適配薪酬方案？

292、降低人力成本的4個誤區(qū)

293、成為卓越HRBP的5個建議

294、人力資源價值演變

295、OD必備9個組織設(shè)計/診斷模型

296、14個關(guān)鍵HR指標(biāo)（示例）

297、挽留員工最佳的21個面談問題

298、人員分析的5個因素加速變革管理

299、使用人才評估提高銷售組織績效

300、人力資源轉(zhuǎn)型的4個陷阱

301、復(fù)雜銷售組織的薪酬管理

302、不同銷售人員不同C&B方案（13種）

303、企業(yè)銷售流程與人員類型

304、企業(yè)銷售薪酬常見問題

305、企業(yè)銷售效率常見問題

306、企業(yè)銷售培訓(xùn)常見問題

307、設(shè)定銷售目標(biāo)的5種策略

308、企業(yè)銷售業(yè)績常見問題

309、2022年人力資源預(yù)算指南

310、HR提高銷售團隊效率的3個切入點

311、OD的50種干預(yù)措施和適用場景4

312、OD的50種干預(yù)措施和適用場景3

313、OD的50種干預(yù)措施和適用場景2

314、OD的50種干預(yù)措施和適用場景1

315、OD干預(yù)模型

316、OD組織診斷內(nèi)容是什么？

317、OD如何進行組織診斷？

318、OD如何建立影響力？

319、家族企業(yè)繼任計劃的10個原則

320、高績效銷售：不要從談錢開始

321、如何搭建企業(yè)的組織能力？

322、企業(yè)銷售人員C&B面臨的挑戰(zhàn)

323、組織設(shè)計方法論

324、關(guān)于人才測評18問？

325、9組織承諾：人力資源貢獻的7種方式

326、組織變革失敗的8個原因

327、以終為始的人力資源

328、如何做人力資源規(guī)劃？（操作指南）

329、如何衡量OD項目的ROI?

330、OD工作的8個關(guān)鍵要點

331、組織發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)過程5個步驟

332、組織發(fā)展實施的5個階段

333、組織發(fā)展過程的7個步驟

334、組織設(shè)計8個步驟

335、組織設(shè)計框架和轉(zhuǎn)型模型

336、搭建正確的共享服務(wù)中心（SSC）

337、HRD必備的18項技能

338、人力資源部門面臨的20個挑戰(zhàn)

339、創(chuàng)建混合工作模式的5個步驟

340、如何管理矩陣組織？

341、360反饋：實操指南

342、OD的進化

343、組織發(fā)展的3個階段

344、組織最常見的5個問題

345、人力資源的5個戰(zhàn)略機遇

346、有效變革管理的6個步驟

347、如何做出正確招聘決定–9項操作指南

348、間接報酬的11個示例？

—END—

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