作為數(shù)字化轉型的關鍵一步，數(shù)據(jù)應用以賦能業(yè)務、科學決策成為了當前諸多企業(yè)關注的焦點。BI產(chǎn)品“投入小、見效快”的特征，成為了數(shù)據(jù)應用階段的主力。
“BI”的概念提出于1996年，隨后便有諸多企業(yè)開始開發(fā)獨立的BI產(chǎn)品。2012年左右，我國開始出現(xiàn)了新一代的BI產(chǎn)品，其特點是部署周期短、操作簡單等。自此，業(yè)內(nèi)將BI產(chǎn)品劃分為“傳統(tǒng)BI”和“敏捷BI”。
敏捷BI和傳統(tǒng)BI有何不同？本文將進行詳細的對比。
特征不同
傳統(tǒng)BI的特征是“以IT為中心的預定義報表平臺”，也就是說，報表的開發(fā)與制作以IT為主導，其原因是傳統(tǒng)BI的技術門檻高，操作難度大，需要專業(yè)的人員才可完成數(shù)據(jù)的分析與洞察。
而敏捷BI的特征是“以業(yè)務人員為中心的一站式數(shù)據(jù)分析平臺”，通過降低系統(tǒng)門檻，實現(xiàn)快速部署、快速應用、快速迭代，操作簡單，系統(tǒng)自動處理數(shù)據(jù)，所有分析過程可視化，從而實現(xiàn)以業(yè)務為主導的數(shù)據(jù)體系。
敏捷BI一方面滿足企業(yè)變化速度加快、數(shù)字化轉型情況多樣化，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)快速變現(xiàn)的需求，另一方面也是企業(yè)管理及業(yè)務發(fā)展的要求，管理重心由集權管理轉變?yōu)橐痪€賦能，網(wǎng)絡化和協(xié)同化成為新的特征。這便要求BI工具有更快速的響應能力、更高效的處理方式和更智能的業(yè)務洞察。
模式不同
傳統(tǒng)BI屬于“瀑布式”模式，是一種不可逆的流程模式。即先由業(yè)務人員提出需求，然后由IT部門完成項目規(guī)劃、開發(fā)設計、測試、用戶體驗，最后才能上線給到業(yè)務人員使用。在測試和上線階段，IT人員和業(yè)務人員之間存在理解偏差，報表經(jīng)常存在不符合業(yè)務人員需求的情況。這便會導致反復測試，溝通成本高，上線周期拉長。
當業(yè)務出現(xiàn)變更后，需要重新走一遍開發(fā)流程，時間成本極高，以周、月為周期計算，決策效率也很低。
敏捷BI屬于“循環(huán)式”模式。整個工作流都是由IT和業(yè)務人員協(xié)作完成，全程可視化操作分析。例如，由IT人員將數(shù)據(jù)歸類并輸入BI平臺，業(yè)務人員基于業(yè)務需求進行自助式探索分析。其中權限體系管控由IT人員協(xié)作完成，以便將報表分享給其他業(yè)務人員查看。同時通過聯(lián)動交互，發(fā)現(xiàn)業(yè)務問題，得到數(shù)據(jù)反饋，再針對問題進行探索分析，以此形成自循環(huán)的工作流。
效果不同
傳統(tǒng)BI的實際效果其實是對已知問題做出解答的過程。例如，業(yè)務人員想知道今年銷售額與去年的對比情況，將問題提到IT部門，IT人員從數(shù)據(jù)庫中獲得相應的數(shù)據(jù)，處理分析后得到的答案是今年的銷售額比去年的少200萬。
這個答案是個結果集，業(yè)務人員只能知道少了200萬，但是不知道為什么少。所以傳統(tǒng)BI是一個數(shù)據(jù)可視化的過程，只是把結果展現(xiàn)出來，而不能對目前已知問題進行解答。
敏捷BI的效果是洞察數(shù)據(jù)，找到問題的根本原因，并做出科學決策。仍以上面場景為例，業(yè)務人員可以自行從數(shù)據(jù)源中找到對應的銷售額指標和時間維度，通過拖拉拽的方式，快速得到答案。
得出答案后，業(yè)務人員可以再次進行拖拉拽指標，比如產(chǎn)品和地區(qū)，查看是不是某個產(chǎn)品或者地區(qū)銷售額變少導致。如果都不是，就可以到數(shù)據(jù)源選擇模塊，拿到對應的銷售人員的表，關聯(lián)銷售額的表，再分析是否是人員投入的原因導致。
敏捷BI就是通過拖拉拽的方式，用可視化的方式進行分析，幫助企業(yè)洞察數(shù)據(jù)，拓展視野。
作為國內(nèi)敏捷BI的首創(chuàng)者與引領者，永洪BI因 “一站式大數(shù)據(jù)服務”等先進理念和技術，以及高性能、低門檻、便捷易用等屬性，一直受到市場和客戶的廣泛認可和喜愛，連續(xù)5年獲得中國敏捷BI第一名。目前已經(jīng)擁有6000多家企業(yè)客戶，1000多家合作伙伴，涵蓋了金融、制造、泛互、零售、電信、能源、交通、政府、教育、醫(yī)療、建筑等20多個中國支柱產(chǎn)業(yè)及新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。
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