中國連鎖百強企業(yè)有4家銷售額突破千億的企業(yè)，500-1000億元之間有7家企業(yè)，100-500億元之間有36家企業(yè)，100-500億元之間有33家企業(yè)，100億元以下有20家企業(yè)。值得一提的是，今年榜單的百強企業(yè)，銷售額同比上年下降2.8%，門店數(shù)量同比上年增長8.9%。
下面盤點前十的企業(yè)：排在第十的是聯(lián)華超市，銷售額約達557.13億元。這是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營為特色的超市公司，經(jīng)營著大型綜合超市（大賣場）、超級市場、便利店等多元業(yè)態(tài)；物美科技集團排名第九，銷售額達698.85億元。作為數(shù)字化零售的開拓者，擁有麥德龍品牌，提供包括到店、到家及企業(yè)客戶服務(wù)。
排在第八的是華潤萬家，銷售額約達781.67億元。隸屬于華潤集團，旗下?lián)碛腥A潤萬家、蘇果、萬家MART、樂購 express等多個品牌，經(jīng)營有大賣場、生活超市、便利超市、區(qū)域購物中心等零售業(yè)態(tài)；高鑫零售排名第七，銷售額為980.05億元。公司有「大潤發(fā)」、「中潤發(fā)」、「小潤發(fā)」品牌，經(jīng)營大賣場、中型超市及小型超市業(yè)務(wù)。
永輝超市排名第六，銷售額約989.68億元。中國是國家級“流通”及“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”雙龍頭企業(yè)，創(chuàng)立于2001年，連鎖超市業(yè)務(wù)覆蓋至29個省份583個城市，公司經(jīng)營面積超過800萬平方米；排在第五的是沃爾瑪（中國），銷售額為990.36億元。去年沃爾瑪中國門店數(shù)量有所收縮，但銷售額同比增長13.3％。
居然之家新零售集團排名第四，銷售額達1047.58億元。創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代，以“大家居”為主業(yè)，公司業(yè)務(wù)涵蓋室內(nèi)設(shè)計和裝修、智能家居、智能物流、百貨商場、購物中心、生活超市、家居建材銷售等多業(yè)態(tài)。排在第三的是紅星美凱龍家居，銷售額1373.79億元。紅星美凱龍”家居裝飾及家具商場的運營者和管理者。
中國連鎖百強榜第二是國美零售，銷售額達到1468.70億元。近年，聚焦“家·生活”戰(zhàn)略發(fā)展，聚力零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)，通過行業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)賦能線上和線下為突破口，構(gòu)建“線上、線下、物流、供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù) ＆ 云以及共享共建”六位一體的 “全零售生態(tài)共享平臺”。今年第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入177億元人民幣。
中國連鎖百強榜“領(lǐng)頭羊”是蘇寧易購，銷售額達到1971.99億元?？偛课挥谀暇?，旗下?lián)碛刑K寧百貨，蘇寧小店、蘇寧零售云、蘇寧廣場、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧易購廣場等品牌，經(jīng)營商品涵蓋家電、3C、母嬰、百貨、超市、服裝、圖書、日用品、虛擬產(chǎn)品等綜合品類。
]]>6月16日，國際美妝巨頭露華濃(REV.US)正式向美國法院申請破產(chǎn)。據(jù)法庭文件，露華濃總債達37億美元。
露華濃股價在6月10日暴跌52.76%，本周一繼續(xù)下跌42.93%。目前，露華濃市值僅1.23億美元，較8個月前縮水了85.6%。
這不是露華濃第一次陷入破產(chǎn)危機。早在2020年11月，露華濃就因債務(wù)問題傳出破產(chǎn)傳聞，當(dāng)時依靠債券持有人的支持消除了一筆關(guān)鍵債務(wù)從而得以存續(xù)。今年以來，在供應(yīng)鏈瓶頸和通脹急漲兩大不利因素夾攻下，露華濃已無力應(yīng)付沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，最終選擇申請破產(chǎn)。
憶往昔，不甚噓唏。1996年，香港著名作詞人黃霑以“云想衣裳花想容，春風(fēng)拂檻露華濃”為源，為Revlon取名“露華濃”。作為第一個進入中國的國際美妝品牌，露華濃為無數(shù)中國70后、80后女孩美妝啟蒙。如今，老牌巨頭難敵時代洪流，黯然謝幕。
輝煌不再
在今年五月發(fā)布的一季度財報中，露華濃稱本季度是六年來報告的營業(yè)收入最高的第一季度，報告凈銷售額為4.796億美元，去年同期為4.45億美元，同比增長3460萬美元，達7.8%。凈虧損為6700萬美元，較去年同期9600萬美元的凈虧損有所收窄，但仍沒有改變虧損的勢頭。
露華濃今年一季報曾披露，截至2022年3月31日，露華濃總流動資金為1.32億美元，但流動負(fù)債總額達7.98億美元，還背負(fù)長期債務(wù)33.1億美元。根據(jù)6月16日的法庭文件，露華濃總債務(wù)達到37億美元，其中包括2024年到期的票息為6.25%的優(yōu)先票據(jù)，另外還有10筆未償貸款，總額約為26億美元，將在未來三年到期。而公司截至4月底的資產(chǎn)總值僅為23億美元。露華濃顯然已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。
昔日巨頭怎么走到如此地步？
1932年成立于紐約的露華濃迄今已有90年歷史，巔峰期曾位列全球彩妝前三甲，如今卻連年虧損，資不抵債。而曾經(jīng)的老對手歐萊雅、雅詩蘭黛則一路遙遙領(lǐng)先，甩下露華濃數(shù)個梯隊。在供應(yīng)鏈及通貨膨脹壓力等外部環(huán)境外，露華濃自身品牌經(jīng)營、產(chǎn)品策略的失誤更為致命，使得露華濃數(shù)次錯失機遇，由巔峰走向了下坡路。
露華濃旗下涵蓋露華濃、雅頓、美國船員、CND、伊麗莎白·泰勒多個品牌，覆蓋彩妝、美發(fā)、美甲、香水等領(lǐng)域，但只有露華濃和在2016年收購的雅頓勉強能夠獨當(dāng)一面。2022年一季度財報顯示，露華濃品牌銷售額1.82億美元，伊麗莎白·雅頓銷售額1.15億美元，其他品牌銷售額集合僅0.99億美元，香水品牌集合銷售額為0.83億美元。
而其曾經(jīng)的競爭對手雅詩蘭黛，通過不斷并購差異化品牌占據(jù)不同賽道，除品牌版圖涵蓋了彩妝、護膚、美發(fā)等細(xì)分市場外，僅彩妝一類就有3CE、美寶蓮、植村秀、蘭蔻、阿瑪尼等從平價到高端全覆蓋的品牌矩陣。而僅專注于平價路線的露華濃受眾人群單一，在和老對手的競爭中并不占據(jù)優(yōu)勢。
與此同時，露華濃在平價賽道上的消費者也在流失。早期露華濃得以風(fēng)靡市場，依靠的是在指甲油和唇膏兩類產(chǎn)品上的不斷創(chuàng)新。首次將指甲油導(dǎo)入市場、首創(chuàng)眼影、首創(chuàng)防水不脫色睫毛膏……露華濃憑借持續(xù)的創(chuàng)意給予美妝市場新的驚喜。然而現(xiàn)在的露華濃卻已經(jīng)數(shù)年沒有再推出一款“黑馬”。早在2020年，露華濃第一次傳出破產(chǎn)消息時，國內(nèi)不少消費者聞訊紛紛搶購其經(jīng)典產(chǎn)品——黑管口紅225色號。而近兩年后，這款產(chǎn)品仍然是露華濃淘寶官網(wǎng)旗艦店的核心產(chǎn)品，但銷量已從當(dāng)時雙十一的月銷過萬，滑落至今年618的月銷過千，旗艦店唯一一款銷售額高于黑管口紅的產(chǎn)品——粉底液，月銷量也僅為2000+。產(chǎn)品更新迭代緩慢、多年沒能推出明星爆款，“吃老本”的露華濃，很快便在新品迭出、競爭激烈的美妝賽道中落入了下風(fēng)。
過去三年的業(yè)績也說明了這個美妝巨頭疲態(tài)盡出，反彈乏力。2021年露華濃凈銷售額為20.787億美元，凈虧損約2.07億美元。2020年，露華濃凈虧損約6.19億美元，2019年虧損為1.57億美元。
兩度入華
露華濃申請破產(chǎn)是否會影響中國市場的業(yè)務(wù)？目前其國內(nèi)官方旗艦店和官網(wǎng)都沒有對外披露相關(guān)信息。不過有不少消費者和國內(nèi)美妝企業(yè)認(rèn)為，露華濃市場份額太小，退不退出都不影響市場格局。
1996年，露華濃進入中國市場，成為不少70、80后的美妝產(chǎn)品啟蒙。彼時中國的美妝市場還是一片廣待開發(fā)的藍海，早早入局的露華濃本該占據(jù)先機，然而直至露華濃宣布退出中國的2013年，歷經(jīng)近二十年的耕耘后，其在華銷售額也僅占2%。
進入中國市場后，露華濃僅在1999年推出過一次唇膏的電視廣告，此后一直到退出，都沒有再進行過大規(guī)模的廣告營銷活動，導(dǎo)致品牌的知名度長期沒有提升。在產(chǎn)品的定位上，露華濃也頗有些“高不成、低不就”，作為國際美妝品牌進駐中國，露華濃將品牌專柜布局在一二線城市，但其價格定位又偏向低廉，契合下沉市場的消費水平，卻又沒有參與爭奪三、四線城市廣闊的下沉市場，使得其在中國市場銷售額并不可觀。
在露華濃退出中國市場的兩年間，電商渠道的東風(fēng)愈刮愈盛，電子商務(wù)從電腦端向智能手機端轉(zhuǎn)移，線上購物爆發(fā)，中國的美妝市場也迎來迅猛增長，露華濃很快便再度入局。2016年，露華濃入駐天貓開設(shè)海外旗艦店。被收購的伊麗莎白·雅頓也成為露華濃撬動中國市場的關(guān)鍵，雅頓在中國線上線下的雙位數(shù)增長使得露華濃重拾了對市場的信心。
然而，露華濃在上一階段的問題并沒有得到真正解決，再度入駐中國后，其所面臨的市場形勢也已經(jīng)大不相同，國貨美妝紛紛開始嶄露頭角。2017年花西子、完美日記、橘朵成立，2018年珂拉琪成立，這些國貨品牌主打“國潮”“平價”，深諳社交媒體生態(tài)，擅用KOL營銷，很快在中低端市場搶占了份額。2020年，完美日記母公司逸仙電商在營銷上的投入是34億元，2021年，這一數(shù)字增長達到40億元，而露華濃直到再次進入中國市場后的第五年，方才官宣鄭秀妍、劉宇寧兩位亞洲面孔擔(dān)任代言人，開展本土化營銷，試圖拉近與年輕一代消費者之間的距離，并登陸羅永浩等的直播間銷售。這些“后知后覺”的手段雖給品牌帶來了短暫的銷售回暖，但已經(jīng)錯失了布局電商領(lǐng)域的最好時機，依然沒能從根本改變露華濃的困局。
上有定位高端市場的國際大牌，下有打著“大牌平替”旗號的國貨美妝，質(zhì)感難以與大牌匹敵，在價格、設(shè)計和產(chǎn)品更新速度上又遜于國貨，露華濃在國際美妝巨頭和互聯(lián)網(wǎng)新銳品牌的兩重擠壓下，生存空間已所剩無幾。加之外部通貨膨脹與供應(yīng)鏈的壓力，露華濃走入破產(chǎn)已成定局。
這一次，它恐怕沒有那么幸運，已經(jīng)不再有消費者為“情懷”買單，高筑的債臺下，露華濃的未來并不明朗。
更多內(nèi)容請下載21財經(jīng)APP
]]>“BI”的概念提出于1996年，隨后便有諸多企業(yè)開始開發(fā)獨立的BI產(chǎn)品。2012年左右，我國開始出現(xiàn)了新一代的BI產(chǎn)品，其特點是部署周期短、操作簡單等。自此，業(yè)內(nèi)將BI產(chǎn)品劃分為“傳統(tǒng)BI”和“敏捷BI”。
敏捷BI和傳統(tǒng)BI有何不同？本文將進行詳細(xì)的對比。
特征不同
傳統(tǒng)BI的特征是“以IT為中心的預(yù)定義報表平臺”，也就是說，報表的開發(fā)與制作以IT為主導(dǎo)，其原因是傳統(tǒng)BI的技術(shù)門檻高，操作難度大，需要專業(yè)的人員才可完成數(shù)據(jù)的分析與洞察。
而敏捷BI的特征是“以業(yè)務(wù)人員為中心的一站式數(shù)據(jù)分析平臺”，通過降低系統(tǒng)門檻，實現(xiàn)快速部署、快速應(yīng)用、快速迭代，操作簡單，系統(tǒng)自動處理數(shù)據(jù)，所有分析過程可視化，從而實現(xiàn)以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的數(shù)據(jù)體系。
敏捷BI一方面滿足企業(yè)變化速度加快、數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況多樣化，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)快速變現(xiàn)的需求，另一方面也是企業(yè)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，管理重心由集權(quán)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€賦能，網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化成為新的特征。這便要求BI工具有更快速的響應(yīng)能力、更高效的處理方式和更智能的業(yè)務(wù)洞察。
模式不同
傳統(tǒng)BI屬于“瀑布式”模式，是一種不可逆的流程模式。即先由業(yè)務(wù)人員提出需求，然后由IT部門完成項目規(guī)劃、開發(fā)設(shè)計、測試、用戶體驗，最后才能上線給到業(yè)務(wù)人員使用。在測試和上線階段，IT人員和業(yè)務(wù)人員之間存在理解偏差，報表經(jīng)常存在不符合業(yè)務(wù)人員需求的情況。這便會導(dǎo)致反復(fù)測試，溝通成本高，上線周期拉長。
當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)變更后，需要重新走一遍開發(fā)流程，時間成本極高，以周、月為周期計算，決策效率也很低。
敏捷BI屬于“循環(huán)式”模式。整個工作流都是由IT和業(yè)務(wù)人員協(xié)作完成，全程可視化操作分析。例如，由IT人員將數(shù)據(jù)歸類并輸入BI平臺，業(yè)務(wù)人員基于業(yè)務(wù)需求進行自助式探索分析。其中權(quán)限體系管控由IT人員協(xié)作完成，以便將報表分享給其他業(yè)務(wù)人員查看。同時通過聯(lián)動交互，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，得到數(shù)據(jù)反饋，再針對問題進行探索分析，以此形成自循環(huán)的工作流。
效果不同
傳統(tǒng)BI的實際效果其實是對已知問題做出解答的過程。例如，業(yè)務(wù)人員想知道今年銷售額與去年的對比情況，將問題提到IT部門，IT人員從數(shù)據(jù)庫中獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，處理分析后得到的答案是今年的銷售額比去年的少200萬。
這個答案是個結(jié)果集，業(yè)務(wù)人員只能知道少了200萬，但是不知道為什么少。所以傳統(tǒng)BI是一個數(shù)據(jù)可視化的過程，只是把結(jié)果展現(xiàn)出來，而不能對目前已知問題進行解答。
敏捷BI的效果是洞察數(shù)據(jù)，找到問題的根本原因，并做出科學(xué)決策。仍以上面場景為例，業(yè)務(wù)人員可以自行從數(shù)據(jù)源中找到對應(yīng)的銷售額指標(biāo)和時間維度，通過拖拉拽的方式，快速得到答案。
得出答案后，業(yè)務(wù)人員可以再次進行拖拉拽指標(biāo)，比如產(chǎn)品和地區(qū)，查看是不是某個產(chǎn)品或者地區(qū)銷售額變少導(dǎo)致。如果都不是，就可以到數(shù)據(jù)源選擇模塊，拿到對應(yīng)的銷售人員的表，關(guān)聯(lián)銷售額的表，再分析是否是人員投入的原因?qū)е隆?/span>
敏捷BI就是通過拖拉拽的方式，用可視化的方式進行分析，幫助企業(yè)洞察數(shù)據(jù)，拓展視野。
作為國內(nèi)敏捷BI的首創(chuàng)者與引領(lǐng)者，永洪BI因 “一站式大數(shù)據(jù)服務(wù)”等先進理念和技術(shù)，以及高性能、低門檻、便捷易用等屬性，一直受到市場和客戶的廣泛認(rèn)可和喜愛，連續(xù)5年獲得中國敏捷BI第一名。目前已經(jīng)擁有6000多家企業(yè)客戶，1000多家合作伙伴，涵蓋了金融、制造、泛互、零售、電信、能源、交通、政府、教育、醫(yī)療、建筑等20多個中國支柱產(chǎn)業(yè)及新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。
]]>