在位于安徽省合肥市正大廣場(chǎng)的華為智能生活館內(nèi)，兩臺(tái)問(wèn)界車型被擺在店中心最顯眼的位置。在琳瑯滿目的手機(jī)、個(gè)人電腦和穿戴設(shè)備旁，不少消費(fèi)者圍繞著這臺(tái)大家伙上下打量。
“華為竟然還賣車，這確實(shí)是頭一次見(jiàn)。”有消費(fèi)者說(shuō)。
在合肥，像正大廣場(chǎng)華為智能生活館一樣賣車的華為體驗(yàn)店共有9家。它們分布在合肥各大租金昂貴的商超內(nèi)，成為華為伸向汽車行業(yè)的一條條敏銳觸角。而如果將視角擴(kuò)展到全國(guó)，到今年年底，這個(gè)數(shù)字將會(huì)超過(guò)1000家。
2021年4月，華為宣布與賽力斯達(dá)成深度合作，雙方渠道聯(lián)合銷售新車成為這次合作的最大看點(diǎn)之一。簡(jiǎn)而言之，賽力斯拿到了華為線下終端網(wǎng)絡(luò)以及線上華為商城的“準(zhǔn)入證”，可以利用華為的渠道來(lái)賣車，華為則收取銷售提成。
這種模式，被華為稱為“智選車”模式。今年，隨著華為與賽力斯聯(lián)合打造的問(wèn)界品牌發(fā)布以及兩款問(wèn)界車型的上市，華為“智選車”模式終于迎來(lái)爆發(fā)。
10月，問(wèn)界車型交付量達(dá)到12018輛，連續(xù)3個(gè)月交付量破萬(wàn)。這一銷量成績(jī)也使問(wèn)界超越“蔚小理”，位列10月造車新勢(shì)力排行榜第3。
（合肥正大廣場(chǎng)華為智能生活館 程鴻鶴/攝）
智選車模式的成功讓不少車企和科技企業(yè)豁然發(fā)現(xiàn)了“新世界的入口”，這種汽車零售的新模式正吸引來(lái)越來(lái)越多的入局者。
近日，阿維塔宣布將在今年12月入駐位于北京、深圳的華為線下門店，成為進(jìn)入華為渠道的第二個(gè)汽車品牌。零跑也表示，將尋求原來(lái)為蘋果、華為銷售手機(jī)的3C渠道來(lái)為其銷售汽車，而不是只拘泥于4S店。
同時(shí)，根據(jù)小米最新發(fā)布的新零售戰(zhàn)略，小米未來(lái)會(huì)開(kāi)設(shè)更多面積更大的小米之家，為賣車做好準(zhǔn)備。魅族也被曝出將要打造“華為式”的品牌體驗(yàn)店，并在店內(nèi)銷售汽車。
無(wú)論是汽車企業(yè)加速銷售創(chuàng)新，還是科技企業(yè)跨界入局賣車，華為智選車模式備受關(guān)注的背后，是汽車新零售變革的陡然加速。
針對(duì)該話題，本文試圖回答三個(gè)問(wèn)題：
1、華為為什么要賣車？
2、智選車模式實(shí)現(xiàn)了哪些創(chuàng)新？
把車開(kāi)進(jìn)體驗(yàn)店
2021年4月19日的上海國(guó)際車展前夕，一條題為《賽力斯聯(lián)手科技巨頭即將亮相2021上海車展》的消息在社交媒體上不脛而走，而后很快被淹沒(méi)在眾多車企的宣傳攻勢(shì)中。
也難怪，那一年的上海車展，用精彩紛呈來(lái)形容毫不為過(guò)。穿梭在36萬(wàn)平方米展館中的觀眾們，既期待著傳統(tǒng)車企“創(chuàng)二代”嵐圖、智己、極氪等品牌的“首演”，也憧憬于蔚來(lái)等當(dāng)紅造車新勢(shì)力的再度參展。對(duì)于他們中的大多數(shù)來(lái)說(shuō)，賽力斯只是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)。
賽力斯的故事，要從2016年開(kāi)始說(shuō)起。2016年1月，小康股份在美國(guó)硅谷成立了一家新能源汽車公司，起名SF MOTORS。2018年，SF MOTORS在國(guó)內(nèi)發(fā)布其品牌名“金菓EV”，而后更名為SERES，音譯為賽力斯。
頂著硅谷歸來(lái)的光環(huán)，又背靠傳統(tǒng)汽車企業(yè)，賽力斯在國(guó)內(nèi)卻并沒(méi)有激起多少浪花。2020年，賽力斯的銷量?jī)H為732輛。受此拖累，小康股份2020年的凈虧損達(dá)17.29億元，接近前5年凈利潤(rùn)總和。
如何拯救賽力斯，一度成為擺在賽力斯集團(tuán)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人張興海案頭最為重要的工作之一。
這位曾帶領(lǐng)小康從一根彈簧起家轉(zhuǎn)型造車，并在微車市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)多年領(lǐng)先的企業(yè)家敏銳意識(shí)到，在日益激烈的新能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，賽力斯按部就班、循序漸進(jìn)的路子走不通。要想實(shí)現(xiàn)突圍，必須另辟蹊徑，一擊制敵。
（問(wèn)界M7 程鴻鶴/攝）
張興海的想法，正與華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東不謀而合。
在華為內(nèi)部，與汽車企業(yè)合作一直有兩條路徑。一條是2B路線，由華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍負(fù)責(zé)；一條是2C路線，由余承東領(lǐng)銜。
在2B路徑下，華為與車企的合作方式主要分為標(biāo)準(zhǔn)化的零部件模式以及HI模式（Huawei Inside模式）兩種。這兩種模式盡管“含華量”不同，但它們都沒(méi)有擺脫華為“Tier 1”的定位，即智能網(wǎng)聯(lián)電動(dòng)車領(lǐng)域的基礎(chǔ)供應(yīng)商。
在華為一直負(fù)責(zé)消費(fèi)者業(yè)務(wù)的余承東，則一直主張加速華為汽車業(yè)務(wù)的商業(yè)化落地，使汽車成為手機(jī)業(yè)務(wù)的有力替代和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，余承東急于尋找到一家能夠深度合作的車企，并創(chuàng)造出一種新的商業(yè)模式，讓華為在幫助車企“造好車”的基礎(chǔ)上，更能從賣車中發(fā)掘更大價(jià)值，完成商業(yè)閉環(huán)。
一邊是迫切想要打開(kāi)市場(chǎng)的賽力斯，一邊是急于拓展合作模式的華為，雙方一拍即合。于是，在2021年的上海車展上，人們看到了張興海和余承東的聯(lián)袂亮相。
發(fā)布會(huì)上，由雙方聯(lián)合打造的賽力斯華為智選SF5上市。比新車更為引人關(guān)注的是，雙方宣布新車將在賽力斯體驗(yàn)中心、賽力斯官方App、華為體驗(yàn)店、華為商城同步開(kāi)啟預(yù)訂。至此，華為與汽車企業(yè)合作的第3種模式——智選車模式終于浮出水面。
與標(biāo)準(zhǔn)化的零部件模式、HI模式相比，智選車模式由華為終端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助車企做產(chǎn)品定義和工業(yè)設(shè)計(jì)，同時(shí)向車企開(kāi)放華為在全國(guó)繁華地段的零售渠道，在幫助車企“造好車”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“賣好車”。
因此，智選車模式被認(rèn)為是3種模式中“含華量”最高的模式。在賽力斯CMO張正源看來(lái)，二者的合作開(kāi)創(chuàng)了汽車新零售的3.0時(shí)代。
華為賣車，新在哪兒？
關(guān)于新零售，阿里研究院的定義是，新零售是“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)”，其核心價(jià)值是將最大程度地提升全社會(huì)流通零售業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
具體而言，新零售是以消費(fèi)者為中心，在人、商品與服務(wù)、供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字化的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)流動(dòng)串聯(lián)各個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，包括智能手機(jī)、移動(dòng)終端、電腦、實(shí)體賣場(chǎng)及未來(lái)可實(shí)現(xiàn)的新通路等，利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)體與虛擬零售供應(yīng)鏈、交易交付鏈、服務(wù)鏈的全面融合，提供給消費(fèi)者覆蓋全渠道的無(wú)縫消費(fèi)體驗(yàn)，以物流配送部分替代實(shí)體交付形式為特點(diǎn)的高效普惠型泛零售業(yè)態(tài)。
對(duì)于汽車行業(yè)來(lái)說(shuō)，新零售的概念同樣適用。狹義來(lái)看，汽車新零售是企業(yè)利用線上、線下渠道多點(diǎn)觸達(dá)消費(fèi)者，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)提升消費(fèi)者的購(gòu)車和服務(wù)體驗(yàn)的汽車銷售新方式。
（圖源自攝圖網(wǎng)）
事實(shí)上，在2016年新零售概念出現(xiàn)之前，汽車行業(yè)已經(jīng)悄然開(kāi)啟了對(duì)零售模式變革的探索。
2013年，特斯拉在北京僑福芳草地購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)首家展示門店，其直營(yíng)模式帶給汽車行業(yè)諸多新思考。
在那之后的故事更加廣為人知：隨著智能電動(dòng)汽車的發(fā)展，新創(chuàng)造車企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。從直播賣車到開(kāi)通線上App，從拓展直營(yíng)店到布局城市展廳等，汽車行業(yè)的后到者們不約而同地踏出向新零售轉(zhuǎn)型的第一步，并帶動(dòng)傳統(tǒng)汽車企業(yè)開(kāi)啟新零售變革。
一個(gè)最直接的證明是，根據(jù)《2021-2022中國(guó)汽車流通行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，2021年，國(guó)內(nèi)位于商場(chǎng)/購(gòu)物中心的新能源商超店發(fā)展迅猛，已達(dá)到2200余家。近7成的商超店集中分布在20個(gè)城市里，其中，上海、深圳、北京三地的新能源商超店已超過(guò)100個(gè)。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，華為與賽力斯的合作，則為眾多汽車企業(yè)與科技企業(yè)探索新零售提供了一個(gè)具有參考價(jià)值的新樣本。
首先，華為在全球建立了5000多家體驗(yàn)店，盡管并非所有體驗(yàn)店都將被授權(quán)賣車，但與汽車品牌相比，華為的渠道布局更完善，擁有“數(shù)量級(jí)”上的優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)進(jìn)入華為遍布全國(guó)各級(jí)城市的零售終端，汽車品牌獲得了更多直連用戶的觸點(diǎn)。同時(shí)，這也增加了華為體驗(yàn)店的收入途徑，幫助華為的零售體系生存下來(lái)。
其次，除了渠道，智選車模式下，華為終端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)汽車的產(chǎn)品定義、工業(yè)設(shè)計(jì)以及品牌營(yíng)銷與服務(wù)，這更有利于華為發(fā)揮在終端領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)產(chǎn)品認(rèn)可度的提升。
最后，根據(jù)華為未來(lái)5-10年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，在5G、AI、全場(chǎng)景智慧化時(shí)代，華為將圍繞消費(fèi)者全場(chǎng)景提供了幾乎無(wú)縫的智慧生活體驗(yàn)，包括家庭場(chǎng)景、辦公場(chǎng)景、運(yùn)動(dòng)健康等，而智能出行正是其中的重要場(chǎng)景之一。
一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，在華為體驗(yàn)店，汽車并非被單一陳列，而是融入到了“人-車-家智慧生活”的場(chǎng)景中進(jìn)行展示，華為意圖給消費(fèi)者構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)體驗(yàn)。
用張興海的話說(shuō)，賽力斯與華為實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合設(shè)計(jì)、聯(lián)合制造、聯(lián)合銷售以及聯(lián)合服務(wù)，這種跨界合作“開(kāi)創(chuàng)了汽車行業(yè)的先河”。
掘金“新零售”要走好哪幾步？
（圖源自攝圖網(wǎng)）
然而，對(duì)于致力于新零售變革的車企們來(lái)說(shuō)，華為智選車模式并不是一劑萬(wàn)能藥，也不是唯一的路徑。
根據(jù)賽力斯發(fā)布的2022年半年報(bào)，賽力斯上半年?duì)I銷費(fèi)用高達(dá)14.6億元，其中廣宣及服務(wù)費(fèi)達(dá)到了11.57億元，占營(yíng)銷支出總額的79.27%，同比增速達(dá)546.11%。高昂的服務(wù)費(fèi)被認(rèn)為是賽力斯提供給華為渠道的銷售費(fèi)用。
與此同時(shí)，華為主導(dǎo)了問(wèn)界品牌的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及后期的營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等過(guò)程,這也讓賽力斯深陷“汽車靈魂論”的爭(zhēng)議之中。
但不可否認(rèn)的是，隨著智能電動(dòng)汽車的爆發(fā)式增長(zhǎng)以及人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，車企加速擁抱新零售已是大勢(shì)所趨。車百智庫(kù)認(rèn)為，在這個(gè)過(guò)程中，有三條路徑值得關(guān)注。
一、創(chuàng)新線下門店形式，構(gòu)建多元化的銷售渠道。
新能源汽車市場(chǎng)的高速發(fā)展帶動(dòng)了新能源汽車渠道網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，在渠道形態(tài)上逐漸形成4S銷售商、展廳/體驗(yàn)中心、售后服務(wù)中心三大類承擔(dān)不同功能的網(wǎng)絡(luò)。不同零售渠道模式所適應(yīng)的場(chǎng)景存在差異，車企需結(jié)合自身發(fā)展階段和資源，因時(shí)因地制宜地進(jìn)行選擇。
二、推動(dòng)線上、線下渠道有機(jī)融合。
隨著汽車新零售的發(fā)展，消費(fèi)者行為向線上轉(zhuǎn)移，使得線上+線下渠道成為汽車新零售的標(biāo)配。無(wú)論是傳統(tǒng)的4S店渠道還是展廳/體驗(yàn)中心等直營(yíng)渠道，車企都應(yīng)該在獲客、展廳接待、試乘試駕、車型報(bào)價(jià)等全業(yè)務(wù)流程上推動(dòng)線上、線下更好結(jié)合，為消費(fèi)者創(chuàng)造更豐富和立體化的交互體驗(yàn)。
三、以數(shù)字化賦能汽車全生命周期。
新零售的本質(zhì)是從以廠家為中心向以用戶為中心的轉(zhuǎn)移。這不僅意味著渠道的變革，還將重新定義汽車從產(chǎn)品研發(fā)到售后服務(wù)的全生命周期。
在這個(gè)過(guò)程中，數(shù)字化的作用更加凸顯。通過(guò)數(shù)字化賦能，為消費(fèi)者提供智能化、個(gè)性化、多渠道融合的體驗(yàn)，將成為汽車新零售變革能否成功的關(guān)鍵所在。
例如，在制造環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的汽車生產(chǎn)邏輯是單向的，即“流水線”造車和“套餐式”賣車。而上汽大通則發(fā)布了“蜘蛛智選”平臺(tái)，用戶可以根據(jù)自身的需求在線上對(duì)汽車的各個(gè)部件進(jìn)行個(gè)性化定制。這種通過(guò)數(shù)字化進(jìn)行C2B車輛定制的方式，也被認(rèn)為是汽車新零售體驗(yàn)的創(chuàng)新。
尾聲
麥肯錫的一份研報(bào)顯示，眾多車企探索汽車新零售的背后，是消費(fèi)者對(duì)零售體驗(yàn)要求的升級(jí)。
一方面，消費(fèi)者在4S店并沒(méi)有獲得預(yù)期的體驗(yàn)，維修保養(yǎng)等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，線上線下體驗(yàn)斷層，客戶信息無(wú)法有效傳遞等等，都常常讓購(gòu)車養(yǎng)車變得令人不愉快。
另一方面，華為、百度、小米、滴滴、阿里等科技公司也通過(guò)各種方式入局智能電動(dòng)汽車賽道，在帶來(lái)新產(chǎn)品、新技術(shù)的同時(shí)，其2C基因也為汽車銷售的變革帶來(lái)了新玩法。
反過(guò)來(lái)看，汽車企業(yè)及諸多跨界入局者一步步推動(dòng)汽車銷售的模式探索和應(yīng)用發(fā)展，也使得汽車新零售的內(nèi)涵進(jìn)一步豐富。但無(wú)論形式如何變化，只要抓住“以用戶為中心”這個(gè)核心，幫助用戶獲得更加輕松自如的購(gòu)車、用車體驗(yàn)，汽車新零售就能夠成為推動(dòng)智能新能源汽車加速發(fā)展的新武器。
【全文參考】
[1]《與時(shí)俱進(jìn)，回歸初心：開(kāi)啟汽車行業(yè)的新零售征程》，麥肯錫，管鳴宇、沈沛、朱名武
[2]《華為不再“專寵”問(wèn)界，阿維塔“趁虛而入”》，未來(lái)汽車Daily，吳曉宇
[3]《深評(píng)丨崔東樹(shù)：汽車銷售模式的新探索》，《車市縱覽》，崔東樹(shù)
[4]《渠道新浪潮：多元、混沌與重塑》，幫寧工作室，郎學(xué)紅
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一個(gè)契合品牌/車型調(diào)性的名字，不僅可以讓品牌/車型直抒胸臆，達(dá)到一語(yǔ)雙關(guān)之效，進(jìn)一步可以拔高品牌/車型的形象、氣勢(shì)。
比如，星途汽車旗下的追風(fēng)、攬?jiān)?、凌云、瑤光等?span id="0h3p7lb" class="candidate-entity-word" data-gid="192993">周杰倫歌曲那般國(guó)風(fēng)古韻、美輪美奐。還有比亞迪秦、漢、唐、宋、元等車型名稱，大氣磅礴又通俗易懂。
從品牌下落至車型，為了區(qū)別級(jí)別差距，常采用（文字）字母+數(shù)字的形式，如奔馳S/E/C/A級(jí)、寶馬7/5/3系、奧迪A8/6/4/3等命名亦算常見(jiàn)，便于區(qū)別且一目了然。
當(dāng)然，還有根據(jù)品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃命名的同樣不少，如紅旗品牌打造L、S、H、Q四大產(chǎn)品系列，旗下紅旗L5、紅旗H9、紅旗HQ9等均由此而來(lái)。
除此之外，還有我們熟知的動(dòng)物系名稱，如海豚、海豹、白貓、黑貓、好貓等等，朗朗上口、順口易記的名字在傳達(dá)品牌/車型基調(diào)、愿景之時(shí)大有裨益，同時(shí)更利于大眾傳播以及提高用戶對(duì)品牌/車型的好感度。
隨著新能源汽車的迅速發(fā)展，為了區(qū)別燃油版、油混版、插混版、純電版，品牌方更加直接簡(jiǎn)單明了，一般會(huì)使用PHEV（插混）、HEV（純電）為后綴加以區(qū)別。
比如當(dāng)下熱銷的宋PLUS DM-i/EV、哈弗H6、哈弗H6 DHT和哈弗H6 DHT-PHEV等等。當(dāng)然，在兵哥看來(lái)，用英文做后綴不如用中文更加簡(jiǎn)潔易懂，畢竟中文更利于大眾傳播。
眾所周知，大眾、豐田、本田、福特等國(guó)內(nèi)合資品牌給車型取中文名有自己的一套，它們更熱衷于“音譯”。帕薩特、邁騰、思域、凱美瑞、卡羅拉，后來(lái)“霸道”改成“普拉多”亦是如此。顯然，前些年合資車在新車取名上基本遵守了翻譯的“信達(dá)雅”規(guī)則。
然而，不知為何近幾年部分品牌車型取名越來(lái)越離經(jīng)叛道，偏離主流路線規(guī)則，甚至達(dá)到了極度離譜的地步。比如smart精靈#1、云度π3、豐田電動(dòng)車BZ4X、大眾-ID.4 CROZZ、本田e:NS1、悅達(dá)起亞-獅鉑拓界等等。
此類拗口的車名，嘴巴都念抽筋了，都念不出來(lái)，令人咬文嚼字的車名明顯已經(jīng)嚴(yán)重影響、阻礙了交流傳播，不改變的話，對(duì)銷量的影響不可小覷。對(duì)比其它類型的車名組合，可以得出，文字+英文+數(shù)字+符號(hào)不押韻的組合車名是極度反人類的。
當(dāng)然，有些品牌或許嗅到車名拗口難懂導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，因此在英文名稱上再另起一個(gè)中文名稱，比如豐田RAV4榮放、Ariya艾睿雅、廣汽本田e:NP1 極湃1等車型，因?yàn)橛兄形拿Q相隨，在傳播方面大大減弱了負(fù)面影響。
因此，可想而知一個(gè)清新脫俗的車名究竟有多么重要！舉個(gè)例子，當(dāng)我感覺(jué)XX車不錯(cuò)，我想向他人推薦某車，瞬間因車名太拗口說(shuō)不出來(lái)，瞬間的啞口在傳播上是大扣折扣的。當(dāng)然，懂此理的車企自然有，比如江汽思皓E10X，后來(lái)改為花仙子就非常明智。
由此，兵哥在此呼吁車企應(yīng)該重視車名的重要性，曲高和寡或者孤芳自賞終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。畢竟，長(zhǎng)城魏80被噴太丑都能回爐重造，車名更改也不應(yīng)當(dāng)是難事。
聊到此，不妨再說(shuō)一下WEY品牌旗下的摩卡、瑪奇朵、拿鐵車型名稱，雖然它們均和檸檬平臺(tái)、咖啡智能技術(shù)平臺(tái)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，不過(guò)如此富有文藝氣息、生活情調(diào)的車型名稱還是讓大部分普通人破防。
在外國(guó)友人理解中，上述車名可能與中國(guó)人理解的“鐵觀音”、“碧螺春”、“信陽(yáng)毛尖、“西湖龍井”、“武夷巖茶”的感覺(jué)無(wú)異。
當(dāng)然，說(shuō)到放飛自我，哈弗品牌不比WEY品牌遜色，如哈弗酷狗、哈弗大狗、哈弗初戀、哈弗赤色、哈弗神獸等，其中“哈弗大狗”車名是與粉絲共創(chuàng)的產(chǎn)物，創(chuàng)意十足又不脫離普通大眾的認(rèn)知，也算是不錯(cuò)的玩法。
論營(yíng)銷水平高低，長(zhǎng)城汽車是完全碾壓上面幾家車企的，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷玩得更是出神入化。
還是那句話，好名字不一定可以讓一款新車成為爆款，拗口難讀的車名大概率不好賣。如今部分車企為何會(huì)陷入取名怪圈，想必因各家營(yíng)銷策略、想法截然不同有關(guān)。
寫在最后，好的車名算是成功的前奏，拗口難讀的車名，終究會(huì)隨著時(shí)間的推移銷聲匿跡。因此，一款車想要在傳播營(yíng)銷層面擴(kuò)大影響力，最終達(dá)到促進(jìn)成交的目的。那么，車名不應(yīng)該兒戲，玩營(yíng)銷討好那一撮小眾，更應(yīng)該關(guān)注消費(fèi)主力的“大眾”！
]]>比亞迪就是很好的一個(gè)例子，此前，一家年?duì)I收超過(guò)千億元，市值逼近7000億大關(guān)的A股上市公司——比亞迪的創(chuàng)始人王傳福在接受采訪時(shí)表示， “深圳的企業(yè)很多，起兩個(gè)字的名字的話不容易通過(guò)，最初起了五個(gè)名字，最后一查全都有了，那就只能取三個(gè)字?！?/p>
也就是說(shuō)“比亞迪”在當(dāng)初注冊(cè)時(shí)并沒(méi)有明確的意義，而取“怪名”的原因只因其更容易通過(guò)企業(yè)名稱注冊(cè)流程。
不少網(wǎng)友表示，老王是個(gè)老實(shí)人，只是沒(méi)想到走到后來(lái)比亞迪這個(gè)名字響遍了全球大地。到了后來(lái)，基于品牌宣傳和印象拔高需要，BYD和‘Build your dream’應(yīng)運(yùn)而生。
而現(xiàn)在在取名上也越來(lái)越偏向動(dòng)物來(lái)表現(xiàn)自己的汽車有多快等等，但是現(xiàn)在的車企越來(lái)越多，以后怕是動(dòng)物都不夠用了。
最早被汽車領(lǐng)域頻繁使用的必然是“馬”，畢竟汽車誕生之后，先搶的就是“馬”的飯碗。而且國(guó)內(nèi)翻譯的時(shí)候，想表達(dá)速度快，最好就是用“馬”來(lái)代表。
后來(lái)可能是覺(jué)得“馬”還是差點(diǎn)意思，畢竟汽車越跑越快，“馬”已經(jīng)不足以表達(dá)自認(rèn)為更快更剛猛的汽車，于是把主意打在了動(dòng)物界的威猛代表上，比如豹、虎、獅……
你覺(jué)得汽車好起名嗎？
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一
祖國(guó)大陸汽車工業(yè)發(fā)展我認(rèn)為大致可以分成四個(gè)階段：第一個(gè)階段，汽車工業(yè)1953誕生到1978年改革開(kāi)放前。初步奠定了汽車工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，汽車產(chǎn)品從無(wú)到有。第二個(gè)階段，1978年到20世紀(jì)末。汽車工業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，形成了完整的汽車工業(yè)體系。從載重汽車到轎車，開(kāi)始全面發(fā)展。第三個(gè)階段，進(jìn)入21世紀(jì)以后至2010。汽車工業(yè)在加入WTO后，世界知名車企競(jìng)相涌入，進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，逐步成為世界汽車生產(chǎn)大國(guó)。第四個(gè)階段，2010年后至今。新能源汽車從補(bǔ)貼推廣到爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，隨著新能源電動(dòng)汽車技術(shù)的逐漸成熟和市場(chǎng)的擴(kuò)大，造車新勢(shì)力“蔚小理”們?nèi)缬旰蟠汗S般爆發(fā)出來(lái)，加上傳統(tǒng)車企在寧德時(shí)代、華為等高科技企業(yè)的加持下，進(jìn)入逐步淘汰燃油車的過(guò)程中。
2021年中國(guó)汽車產(chǎn)銷雙超2600萬(wàn)輛，其中新能源汽車達(dá)352.1萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)1.6倍，占新車銷售比例躍升至13.4%，同比增長(zhǎng)8個(gè)百分點(diǎn)。尤其值得肯定的是，比亞迪、長(zhǎng)安、吉利等一批卓越民族品牌車企借著新能汽車賽道，發(fā)展勢(shì)頭正猛，為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，寫就了濃墨重彩的一筆。
我們都知道臺(tái)灣有名的企業(yè)有富士康、臺(tái)積電、康師傅、統(tǒng)一等等。談到臺(tái)灣地區(qū)的汽車品牌，東風(fēng)裕隆旗下的“納智捷”，想必大家是有所耳聞的。裕隆汽車的發(fā)展史，基本上就是臺(tái)灣汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。裕隆汽車制造股份有限公司，簡(jiǎn)稱裕隆汽車（Yulon Motor），裕隆汽車前身是裕隆機(jī)器制造有限公司，由原籍上海的企業(yè)家嚴(yán)慶齡于1953年創(chuàng)辦，是臺(tái)灣本土最大的汽車集團(tuán)。裕隆汽車的創(chuàng)立，開(kāi)啟了臺(tái)灣戰(zhàn)后發(fā)展汽車工業(yè)的歷史，同時(shí)帶動(dòng)了臺(tái)灣汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
目前臺(tái)灣省內(nèi)有大大小小14個(gè)整車工廠，分布在島內(nèi)各處，臺(tái)灣本土有裕隆等品牌汽車，但銷量不是很大，主要還是日系品牌和美系品牌的天下。2021年臺(tái)灣省汽車銷量約449,859輛，與內(nèi)地省份相比的話，排名也僅在20名左右，總量處于中下水平。
裕隆汽車為了擴(kuò)張汽車市場(chǎng)，跟東風(fēng)汽車集團(tuán)共同組建了東風(fēng)裕隆汽車，主推自主品牌是“納智捷”。東風(fēng)裕隆汽車有限公司，于2010年在杭州成立，是海峽兩岸首個(gè)以大中華自主品牌定位，并集整車研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)全價(jià)值鏈的汽車制造企業(yè)。一度被外界認(rèn)定為是汽車行業(yè)的黑馬，納智捷曾蟬聯(lián)臺(tái)灣地區(qū)SUV銷量冠軍，但由于沒(méi)有自己的核心技術(shù)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大陸市場(chǎng)銷量逐年下滑，負(fù)債總額接近20億 ，2021年?yáng)|風(fēng)裕隆無(wú)奈進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。臺(tái)灣地區(qū)的汽車工業(yè)相對(duì)落后，到現(xiàn)在為止只有一個(gè)裕隆可以勉強(qiáng)拿得出手，整體來(lái)說(shuō)臺(tái)灣地區(qū)的汽車工業(yè)比大陸要落后10年左右。
放棄東風(fēng)裕隆后，裕隆集團(tuán)已經(jīng)將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向了與鴻海集團(tuán)成立的合資公司上。去年10月在鴻?？萍既栈顒?dòng)上，鴻海集團(tuán)創(chuàng)始人郭臺(tái)銘親自駕駛著一輛富士康的英文名“FOXCONN”汽車品牌純電動(dòng)車現(xiàn)身現(xiàn)場(chǎng)。富士康母公司鴻海董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉發(fā)布了三款電動(dòng)汽車，分別是與裕隆汽車合作的——Model C電動(dòng)SUV、Model E電動(dòng)轎車和Model T電動(dòng)公交車的“參考原型車”。一個(gè)是"新進(jìn)入者"，另一個(gè)的自主業(yè)務(wù)遭遇市場(chǎng)難題，富士康和裕隆汽車的合作，會(huì)有鳳凰涅槃的成效嗎？
同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)來(lái)自寶島臺(tái)灣的造車新勢(shì)力則有些不同。首先它的名字就十分有特點(diǎn)，叫做昶（chǎng）洧（wěi），這個(gè)名字的寓意為“永遠(yuǎn)的太陽(yáng)，源源不斷的流水”，英文名為Thunder Power。希望在臺(tái)灣打造出一臺(tái)完整的電動(dòng)汽車，成為臺(tái)灣的特斯拉。全球首個(gè)生產(chǎn)基地選在了江西贛州。
我們清楚，過(guò)去的內(nèi)燃機(jī)時(shí)代，發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器這些機(jī)械零部件的核心技術(shù)，全都掌握在外資企業(yè)手中，中國(guó)車企只能依賴合資、合作來(lái)?yè)Q取技術(shù)，俗稱“市場(chǎng)換技術(shù)”，到頭來(lái)技術(shù)沒(méi)有掌握，市場(chǎng)卻丟了。
產(chǎn)業(yè)集聚，是當(dāng)下汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，可以充分提高效率和降低成本。臺(tái)灣在零部件制造方面還是比較有競(jìng)爭(zhēng)力的。臺(tái)灣汽車產(chǎn)業(yè)想要逆襲，兩岸車企的創(chuàng)新合作必不可少。電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化的新能源車賽道給我們合作“彎道超車”的好機(jī)會(huì)，否則臺(tái)灣汽車產(chǎn)業(yè)再也找不到下一個(gè)彎道了。
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