戰(zhàn)略性命名觀點
傳統(tǒng)命名機(jī)構(gòu)在給客戶宣傳品牌名字的重要性時，都喜歡說“名字就是起跑線“，所以，為了“不輸在起跑線上“，你一定要給品牌起一個好名字。
名字真的是起跑線嗎？
名字贏戰(zhàn)略性命名理論認(rèn)為，這種說法是錯誤的——名字不僅是起跑線，更是賽道。
為什么這么說？
起跑線有一個特點，那就是不同的起跑線之間，它的差距是恒定的。
名字贏戰(zhàn)略性起——選名字就是選賽道
如圖所示，從內(nèi)環(huán)到外環(huán)每增加一環(huán)，跑道的總長度可能會增加一米，那么外環(huán)的起跑線就會提前一米，以彌補這一米的總長度差距。
如果外環(huán)比內(nèi)環(huán)長一米，而外環(huán)的起跑線提前了兩米，那么，很顯然，外環(huán)就占了這一米的便宜。
這個時候，我們就可以說，“外環(huán)贏在了起跑線上“，或者說，“內(nèi)環(huán)是輸在了起跑線上“。
這兩個起跑線輸贏之間的先天差別，就是一米。
無論你怎么跑，這個先天一米的差別都是固定的，你改變不了。它不會增加，也不會減少。
所以，我們說，起跑線的差距在起點就決定了，它不會中途改變，它是恒定的。
這就是起跑線的性質(zhì)。
我們來看看下面兩條不同的賽道，就很容易理解了。
名字贏戰(zhàn)略性起名——名字贏，戰(zhàn)略贏
左邊是一條一馬平川的高速公路，右邊是一條滿是泥濘的鄉(xiāng)間小路。
試問，在這兩條絕然不同的賽道上，差別是由起點（起跑線）決定的，還是貫穿始終的？
答案當(dāng)然是后者。
在這兩條截然不同的賽道上前行，你的速度，你所花的力氣，都是完全不一樣的——不是一時，是每時每刻；不是一點，是自始至終。
在右邊的泥濘小路上前進(jìn)，別說你起跑線提前一米，就是提前十米、一百米也沒用。
那么，我們再來看，品牌的名字到底是起跑線還是賽道呢？
起跑線還是賽道?
首先，我們來看這兩個概念本身。
如果說名字是起跑線，那么，這個起跑線到底是什么意思？或者說，這個起跑線到底是哪根線呢？具體是在哪個地方呢？
是確定名字的時候嗎？是注冊商標(biāo)的時候嗎？是第一次打廣告的時候嗎？是第一個顧客接觸到品牌名字的時候嗎？還是第一個客戶購買產(chǎn)品的時候？
恐怕，即使是主張“名字就是起跑線“的策劃人本身，也回答不了這個問題。
如果一定要回答這個問題，那最準(zhǔn)確的答案應(yīng)該就是確定名字的時候。
名字一確定，名字的質(zhì)量與競爭力也就確定了。同時，名字之間的差距也就確定了。
問題是，名字的作用不僅僅是體現(xiàn)在命名字的時候，更是體現(xiàn)在整個品牌的生命周期——這就是賽道的概念了。
舉例，俏江南。
俏江南的名字看上去很漂亮，美麗的江南。但是，就是這么一個看上去很漂亮的名字，卻隱藏著一個巨大的隱患。
俏江南本身做的是川菜。想吃江浙菜的顧客，走到店門口，看名字以為是做江浙菜的，進(jìn)店問服務(wù)人員，才知道是川菜。
俏江南做了十幾年了，還有很多顧客認(rèn)錯。
有錯來的，就會有錯走的。
想吃川菜的顧客，看到“俏江南“的名字，顧名思義，也以為是做江浙菜的，就會去找別家了。
毫無疑問，就是這么一個看起來很漂亮的名字，每天卻在無形之中將數(shù)不清的客戶拒之門外，為企業(yè)造成巨大的利潤損失。
很明顯，這個每天都在產(chǎn)生的損失，是產(chǎn)生在貫穿品牌始終的整個賽道上，而不是在確定名字的起跑線上。
起跑線只是確定了名字的競爭力，而這種競爭力實際產(chǎn)生作用是在貫穿品牌生命周期的整條賽道上，而不是在起跑線本身。
所以，名字贏戰(zhàn)略性命名理論認(rèn)為：品牌的名字不僅僅是起跑線，更是品牌的整條賽道，選名字就是選賽道。
賽道的意義
那么，明確這兩者之間的區(qū)別有什么意義呢？
對品牌名字的本質(zhì)認(rèn)識，直接影響你對品牌名字的價值認(rèn)知，而價值認(rèn)知又進(jìn)一步影響到你的投資行為，進(jìn)而影響到你的投資結(jié)果。
那種認(rèn)為“名字就是起跑線“的觀念，實際上是霧里看花，知道名字重要，但是，并不知道到底有多么重要，或者說，不知道如何準(zhǔn)確的描述它的重要性。
經(jīng)常有人說，“名字只是一個記號，重要的是后面的運營“，就是這種“起跑線“理論的受害者。
起跑線嘛，一旦確定了，后面就是看你自己跑的速度夠不夠快了。
這是一種錯誤的認(rèn)識。這是在潛意識中，把名字的作用當(dāng)作是與企業(yè)運營的各個模塊之間的簡單疊加。
實際上，名字與企業(yè)運營的各個模塊之間是相乘的協(xié)同效應(yīng)，而不是簡單的疊加。
加法還是乘法?
我們通過企業(yè)價值鏈的分析就很容易理解這一點。
比如說，影響企業(yè)價值鏈的因素。包括研發(fā)、采購。廠房，設(shè)備。工藝，流程。財務(wù)，行政，物流，廣告，渠道。等等。
為了便于精確的分析和觀察，我們在這里引進(jìn)一個名字銷售力的概念，并且對名字銷售力進(jìn)行準(zhǔn)確的量化假設(shè)。
銷售力指數(shù)就是指在其他因素相同的情況下，不同的名字對產(chǎn)品的促銷能力。
假設(shè)有A、B兩家公司，除名字以外，這兩家公司的經(jīng)營總價值（價值鏈總和）相同，都是10 。
假設(shè)A公司的品牌名字（A名字）的銷售力指數(shù)為1， B公司的品牌名字（B名字）的銷售力指數(shù)為2，也就是說，在任何相同的時間和空間之內(nèi)， B名字銷售出去的產(chǎn)品都是A名字的兩倍。
那么，我們現(xiàn)在加上品牌名字這個因素再進(jìn)行綜合考量， A公司的終極價值鏈總和是10×1=10（而不是10+1=11），B公司的終極價值鏈總和是10×2=20（而不是10+2=12）。
很明顯，B公司的終極價值鏈總和同樣會是A公司的兩倍（20÷10=2），而不是多1（12-11=1）。
以此類推，其他因素相同的情況下，如果B名字的銷售力指數(shù)是A名字的N倍，那么， B公司的終極價值鏈總和就會是A公司的N倍。
如果你的產(chǎn)品銷售不出去，那么，你的價值鏈的所有環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、采購。廠房，設(shè)備。工藝，流程。財務(wù)，行政，物流，廣告，渠道，等等，都毫無意義，價值為0。
生死金利來
比如，金利來領(lǐng)帶，原來的名字叫金獅，老板曾憲梓在領(lǐng)帶生產(chǎn)出來以后，把它送給朋友，最后發(fā)現(xiàn)，他的朋友都沒人戴。
曾憲梓感到很奇怪，這么好的領(lǐng)帶，為什么都不戴。最后，問他的朋友才發(fā)現(xiàn)，是因為這個名字的原因。
“金獅“在香港的諧音是“盡輸“，他的朋友都嫌這個名字不吉利，所以都不愿戴。
送給別人都不要，你說還會有人會花錢來買這么一個不吉利的領(lǐng)帶嗎？
如果這個名字不改，那前期所有的投入，包括研發(fā)、采購、廠房、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)、物流、廣告，等等，價值是不是都?xì)w0？
曾憲梓把品牌名字改為金利來，企業(yè)的整個價值鏈其價值才得以實現(xiàn)，也才有了后來的領(lǐng)帶大王。
由此可見，品牌名字的作用是撬動整個價值鏈的效率，極致時，甚至可以決定整個企業(yè)的生死。
而且，名字的這個杠桿作用是發(fā)生在品牌的整個生命周期，而不只是在所謂的“起跑線“上，這就是“賽道“的本質(zhì)表現(xiàn)。
那么為什么其他的價值鏈構(gòu)成元素就不是賽道呢？
其他的元素都具有可替代性，資金誰都可以注入，人力隨時可以請，可以換技術(shù)可以優(yōu)化，產(chǎn)品可以迭代，包括logo ，廣告語都會變……只有名字永遠(yuǎn)不變，他貫穿品牌的整個生命周期，唯一具有綁定的性質(zhì)。
所以，選名字就是選賽道，這就是名字贏戰(zhàn)略性命名理論——“名字就是戰(zhàn)略“其“戰(zhàn)略性“的根源所在。
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