上一條的反面: 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目看到有人報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正常的市場(chǎng)價(jià)格, 而他手上又沒有一個(gè)非常和你項(xiàng)目一致的案例. 那你的項(xiàng)目多半會(huì)爛尾. 當(dāng)開發(fā)公司發(fā)現(xiàn)付出大于成本時(shí), 他會(huì)想方設(shè)法偷工減料, 這不是哪家公司的問題, 這是要生存的問題

對(duì)于大項(xiàng)目, 一定是先選公司, 先確定公司了再細(xì)談項(xiàng)目.
分期付款可以細(xì)化一些. 一般開發(fā)公司在不見首付款的時(shí)候是不會(huì)讓技術(shù)過多參與的, 最好的方式是在選好公司的情況下, 先出技術(shù)文檔, 這時(shí)就會(huì)有后面參與開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理介入, 在技術(shù)文檔階段他就參與, 后面開發(fā)時(shí)才不會(huì)有大的出入. 相反如果為了省幾千塊錢前期只和銷售談, 后面銷售轉(zhuǎn)達(dá)給技術(shù)多少會(huì)有出入; 同時(shí)你再把思路給技術(shù)說一遍, 是很浪費(fèi)精力的; 而且很多時(shí)候你感覺給銷售說了就不用再給技術(shù)說了, 而往往銷售不會(huì)那么全面地轉(zhuǎn)達(dá)給技術(shù). 都說細(xì)節(jié)決定成敗, 往往這些細(xì)節(jié)就確定了項(xiàng)目的質(zhì)量

需求在開發(fā)開始之前就一定要確定好, 盡量避免在開發(fā)中進(jìn)行修改. 因?yàn)檫@種情況太頻繁了, 開發(fā)人員會(huì)反感. 開發(fā)人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目反感了, 那這個(gè)項(xiàng)目會(huì)做成什么樣子就可想而知了(而想著我是客戶我就是上帝了, 這種想法還是要小心的, 上帝也是受限的. 客觀一點(diǎn), 大家畢竟都是人)

一個(gè)正常的軟件一定是有版本迭代(升級(jí))的, 很多人想著一勞永逸, 一下子開發(fā)好就萬事大吉, 軟件搞得又大又全. 這種開發(fā)思路是嚴(yán)重有問題的, 開發(fā)行業(yè)里有句話就小步快跑. 人不是神, 不可能你的一個(gè)想法就一定能得到市場(chǎng)的認(rèn)可, 所以先說出個(gè)你想法的核心部分, 做完之后去市場(chǎng)試試, 根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)再做調(diào)整. 即使做起來投入不會(huì)太大也不至于虧太多

開發(fā)語言的問題, 如果沒有特殊要求, 聽你選擇的開發(fā)公司的建議就好, 他們的推薦就是他們最拿手的. 語言這種東西沒有好與不好之分, 只有合不合適之分, 只有開發(fā)人員水平高低之分. 而現(xiàn)在大多數(shù)情況, 各種語言能完成的工作, 在語言方面都不會(huì)差太多