觀資本網訊 近日，北京同益中新材料科技股份有限公司發(fā)布公告：為優(yōu)化公司產能布局，提高公司產能規(guī)模和綜合盈利能力，擴大公司市場“競爭優(yōu)勢”， 擬使用自有資金 人民幣 17967 萬元增資鹽城優(yōu)和博新材料有限公司（以下簡稱“優(yōu)和博”），占增資后目標公司注冊資本70%， 優(yōu)和博成為同益中絕對控股的子公司。

據消息人士透露，要看這“競爭優(yōu)勢”是如何來的， 就不得不追溯一下優(yōu)和博是如何邁入超高分子量聚乙烯纖維行業(yè)的。

該消息人士稱，從優(yōu)和博創(chuàng)建伊始，就盯上了行業(yè)龍頭國內超高分子量聚乙烯纖維生產基地——江蘇九九久科技有限公司（以下簡稱“九九久科技”），通過行賄收買了當時九九久科技纖維生產技術負責人 Y 某， 并通過 Y 某竊取了江蘇九九久科技有限公司的纖維生產核心機密， 2019年9月23日，Y某因涉嫌商業(yè)受賄被江蘇省如東縣公安局刑事拘留， 行賄嫌疑人為優(yōu)和博當時股東黃柱海 (現鹽城優(yōu)而強紡織咨詢合伙企業(yè)合伙人)，黃柱海也同時接受了如東縣公安局調查。

該消息人士稱，九九久科技本著教育挽救、治病救人的原則，于2019年9月27日向如東縣公安局出具了對 Y 某諒解申請書，如東縣公安局同意對Y某取保候審。九九久科技隨即正式向優(yōu)和博發(fā)出律師函，要求優(yōu)和博立即停止侵權。

該消息人士稱，“優(yōu)和博材料那邊現在仍然在用竊取的技術進行生產。 ”

隨后，觀資本與優(yōu)和博新材料公司辦公室取得聯系，就該公司是否以行賄的方式竊取九九久科技纖維生產核心技術的問題，該公司工作人員表示：“沒有，沒有，不好意思，這個事情不知道，沒有。”當被問及到該公司是否有黃柱海這名股東時，該工作人員直接掛斷電話。

據悉，九九久科技將繼續(xù)維護自身權益。

各相關企業(yè)：

依據《西安市大數據企業(yè)認定管理辦法（試行）》（市數據發(fā)〔2019〕13號），我局組織開展了2022年第二批“西安市大數據企業(yè)”認定管理工作，經企業(yè)自愿申報、各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)審核推薦、專家綜合評審后，共有西安明賦云計算有限公司等35戶企業(yè)被認定為2022年第二批“西安市大數據企業(yè)”?，F將名單予以公布。

西安市大數據資源管理局

2022年12月8日

2022年第二批“西安市大數據企業(yè)”名單

(排名不分先后）

1.西安明賦云計算有限公司

2.西安天成測繪技術有限公司

3.西安綠點信息科技有限公司

4.墨蘭數據技術（西安）有限公司

5.陜西集思科技有限公司

6.西安杰魁軟件信息技術有限責任公司

7.西安興遂軟件科技有限公司

8.西安瑞特森信息科技有限公司

9.西安聯科現代導航科技有限公司

10.西安識廬慧圖信息科技有限公司

11.中軟國際科技服務有限公司

12.西安四葉草信息技術有限公司

13.鼎藍惠民信息技術（西安）有限公司

14.陜西優(yōu)百信息技術有限公司

15.西安數據如金信息科技有限公司

16.陜西云長信息科技有限公司

17.西安居賢格軟件有限公司

18.西安云脈智能技術有限公司

19.美聯美智慧能源技術（西安）有限公司

20.陜西烽火云集信息科技有限公司

21.陜西思爾生物科技有限公司

22.西安智文琛軟件有限公司

23.西安智易寶網絡科技有限公司

24.西安仟佰字碼信息技術服務有限公司

25.西安城市發(fā)展資源信息有限公司

26.西安觀云信息科技有限公司

27.西安東方宏業(yè)科技股份有限公司

28.西安軟通動力網絡技術有限公司

29.西安索思信息科技有限公司

30.西安農鏈互聯網科技有限公司

31.西安天邁科技有限公司

32.中國電信股份有限公司西安分公司

33.陜西天度云激光科技有限公司

34.陜西心像信息科技有限公司

35.西安影視數據評估中心有限公司

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• 華蘭疫苗：半年報期內該公司實現營業(yè)收入10.61億元，同比增長9624.76%；凈利潤2.98億元，同比增長達1128.93%；扣非凈利潤2.66億元，同比增長732.78%。
• 寶蘭德：寶蘭德中標中移物聯網模塊化運營管理平臺建設項目，同時這也標志著寶蘭德持續(xù)在運營商領域拓展產業(yè)布局，加強產品多元化平臺的戰(zhàn)略再次取得新進展。
• 瀾起科技：瀾起科技宣布在業(yè)界率先推出DDR5第一子代時鐘驅動器（簡稱CKD或DDR5CK01）工程樣片，并已送樣給業(yè)界主流內存廠商，該產品將用于新一代臺式機和筆記本電腦的內存。
• 順豐控股：關于機器人，順豐已在多個場景應用，例如運籌優(yōu)化、智慧大腦，無人車也已應用在校園和地區(qū)的一些場景，此外還有無人叉車、無人機；在倉儲的自動化方面有機械臂、AGV等應用；以及中轉場自動化的機器人應用?？傮w來說，公司會根據機器人設備不同的成熟程度，在運營中適當使用。對于人形機器人，公司沒有很大的資本開支投入，還在持續(xù)觀察。
• 概倫電子：公司持續(xù)推動打造以DTCO為核心驅動力的制造類EDA全流程解決方案和針對存儲器及模擬/混合信號等定制類電路的設計類EDA全流程解決方案。公司重磅推出了全流程設計平臺工具NanoDesigner。NanoDesigner產品已在國內部分頭部客戶進行先發(fā)推廣和拓展，也開展了一系列的測試和驗證工作，今年下半年陸續(xù)有國內外的其他客戶同步在接觸，整體推進節(jié)奏符合預期，預計今年年內能夠產生部分收入
• 中科電氣：中科電氣年產10萬噸鋰電池負極材料粉體加工基地項目開工儀式在安徽安慶望江縣舉行。該項目總投資5.1億元，將圍繞“石油焦-鋰電池負極材料”產業(yè)鏈協同，充分利用安慶石化優(yōu)質的石油焦資源，將安慶石化煉油化工產業(yè)積累與中科電氣新能源鋰電池負極材料產業(yè)積累進行融合，依此在望江縣打造綠色石油化工及新能源鋰電池負極材料產業(yè)集群。
• 豐元股份：元股份棗莊生產基地新增4萬噸磷酸鐵鋰正極材料生產線正式由空機運轉進入帶料試生產階段。首批次試生產產品經多環(huán)節(jié)檢測各指標均顯示合格，初步達到交付標準，很快將進入正式生產階段。屆時，公司磷酸鐵鋰正極材料產能將實現倍增，由目前的1萬噸擴充至5萬噸，這也標志著豐元股份“擴產提能”戰(zhàn)略邁出堅實一步。
• 上海電力：由公司全資子公司日本公司投資建設的福島一期76.5兆瓦光伏發(fā)電項目正式并網發(fā)電。該項目投產后，預計年平均發(fā)電量為8206.17萬千瓦時，含稅上網電價44日元/千瓦時。
• 金風科技：金風科技與吉林省人民政府在長春簽署戰(zhàn)略合作框架協議。根據戰(zhàn)略合作協議，雙方將開展戰(zhàn)略合作，共同推動新能源開發(fā)利用、零碳園區(qū)、新能源裝備制造產業(yè)、新能源制造綠氫和綠氨、新能源后服務產業(yè)、新能源專業(yè)人才培養(yǎng)等領域務實合作。
• 高測股份：公司包攬印度最大光伏企業(yè)磨、切訂單。近日，高測股份和印度國內最大基礎設施企業(yè)—阿達尼集團簽訂設備買賣合同，公司包攬此次招標項目的全部磨拋機和切片機訂單，訂單金額近6000萬元。阿達尼集團是印度國內最大的基礎設施企業(yè)，集團業(yè)務范圍涉及發(fā)電輸電、煤炭等能源開采領域，并且正在進軍可再生能源、機場、數據中心和國防領域。

二）今日機構游資龍虎榜

1.趙老哥

寶立食品（603170）：漲幅1.74%，凈賣出422.89萬

值得買（300785）：漲幅2.71%，凈買入13.62萬

國恩股份（002768）：漲幅4.91%，凈賣出571.20萬

2.方新俠

盈方微（000670）：漲幅9.98%，凈買入4033.08萬

3.炒股養(yǎng)家

三維化學（002469）：漲幅-9.96%，凈買入4569.12萬

保利聯合（002037）：漲幅9.98%，凈買入1001.24萬

中遠海特（600428）：漲幅-3.00%，凈買入2.1億

中遠海特今日龍虎榜

4.歡樂海岸

盛洋科技（603703）：漲幅-10.00%，凈買入301.72萬

大晟文化（600892）：漲幅-9.90%，凈買入284.79萬

三）主力凈"大幅買入"前30名

四）板塊主力資金流向

五）兩市成交量前50名

【以上僅供參考不作為投資參考依據，切勿盲目跟風】

予人玫瑰手留余香，感謝你發(fā)財的小手點贊與分享

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【 華中大校史故事 】

我為母校寫校名

——“科技”二字來之不易

2000年5月初的一天，我辦公室的電話鈴響了。

“我是華中理工大學校辦的小王啊！”

我離開母校8年了，校辦的電話居然打到邊陲小鎮(zhèn)的小企業(yè)來。我萬分意外！接下來小王把并校（2000年5月初，華中理工大學與原同濟醫(yī)科大學、武漢城市建設學院合并組建華中科技大學）、改校名的事說了一遍之后，轉入正題：要寫新校名“華中科技大學”，要快！因為此前已有兩個方案被否了，掛牌之日臨近，方案要審批、要制作……放下電話，傳真機吐出了兩個被否的方案過來供我參考。這是請湖北省的兩位書法家寫的，字寫得很好，但不符合要求。要求是沿用多年的傳統(tǒng)校名的風格。

母校把緊急的、重要的、光榮的任務又交給我。我頓時百感交集……前兩次寫校名的情形又在眼前回放：

寫“華中工學院”

文革前校名“華中工學院”標準字的使用不夠規(guī)范，這是因為當時復制技術落后，又疏于管理造成的。浩劫已過，百廢待興，校名的規(guī)范也亟待解決。十年不用的院刊報頭印版已殘缺，新建的校門要掛牌，商店出售的信封信箋練習本上的校名更是五花八門，極不嚴肅……急需有一個規(guī)范的校名墨稿作制版標準。黨委宣傳部把這個任務交給了我。

上世紀五六十年代學校?；丈系男Ｃ?/p>

上世紀五六十年代學校學生證上的校名

上世紀六十年代筆記本封面上的校名

上世紀七八十年代學校?；丈系男Ｃ?/p>

文革前的學校公函信封上的校名

當時的參考資料不缺，早年的院刊和公函信封上的校名很完整，做一個標準墨稿并不難。這個標準稿很快就做好并被批準確認了。

1982年畫冊封面上使用的標準校名

英文校名本想用印刷廠的鉛字，但字體字號很有限，也不符合設計要求。我只好從英文過期刊物上剪下字母拼貼墨稿。盡管我非常認真拼貼，還是不如現在電腦打出來那樣整齊。

這是我第一次寫校名，只是修復和建立標準。

寫“華中理工大學”

上世紀80年代后，在改革開放的春風吹拂下，學校發(fā)展很快，專業(yè)設置迅速增加。1988年伊始，我又接到緊急通知，盡快拿出新校名“華中理工大學”標準字樣。兩三天后，四米多高的臨時大門牌被涂得雪亮雪亮的，連同一小桶的大紅油漆，擺在了西五樓我們工作室外的大廳里。杉木的清香和油漆的刺鼻，增添了緊張的氣氛。

此時，學校已經組建了美術攝影研究室，硬件和軟件實力都有了很大的提升。搞美術的、搞書法的、搞攝影的老師密切配合。我們從圖書館借來毛主席手書資料，查找有關“理”字、“大”字及其偏旁的字例，分析比較，模擬變形，使新造的“理”字和“大”字與原有的“華”、“中”、“工”、“學”四個字融為一體。

新校名“華中理工大學”字樣很快獲得校領導確認。我們連夜拍成幻燈片，草草沖洗，濕漉漉的裝進幻燈機，對著靠墻側立的大門牌放大投影。三個人同時勾輪廓，然后把牌子放平，三個人同時用紅油漆填寫。

翌日，飄著濃濃油漆味的杉木門牌就掛上校門的右門柱。不久，門柱上鑲嵌了紅色大理石，“華中理工大學”六個立體大字金光燦燦！這個木門牌的使命便完成了。

這是第二次寫校名，群策群力，緊張高效。

換上新校名門牌后的華中理工大學

1988年華中理工大學招生簡章

尋找“科技”蹤跡

現在，要第三次寫校名，時間緊，手頭既沒有資料 ，又離開了以前的團隊，我誠惶誠恐。

命令既下，迅速準備。我把能借到的毛主席手書的資料都借來了，還跑遍珠海的大小書店，買來了毛主席手書的“詩詞”、“題詞”、“書信”和“古詩”四大本墨跡選。如獲至寶，連夜查找，卻毫無“科技”二字蹤影！就連與“華中工學院”字跡相近的題字題詞也找不到。

我打電話向老朋友、老領導文挽強請教。老文建國初期就是武漢大學校長李達的秘書，是參與華中工學院籌備的建校元勛，后歷任院刊總編、宣傳部長、院辦主任，對華工的一切了如指掌。我問：“‘華中工學院’幾個字究竟是不是毛主席題的字？如果不是，當初又從何處集的字？”老文的回答令我大失所望：“還不是像你們那樣的美術設計人員弄出來的！”

領略“毛體”精髓

既然如此，只好老老實實地從頭做起。

首先，認真讀帖。在讀帖的同時把“科技”兩個字的四個“部件”及有關“零件”逐一收集，用描圖紙分類描出，放大復印作比較分析。

毛主席的題字多為行楷，題詞則行楷行草都有。筆實墨沉，骨力勁健，大小相濟，布局疏朗。毛主席抄錄詩詞用行草甚至狂草。豪放灑脫，天趣自然，錯落有致，布局巧妙。

毛主席題字《為人民服務》

毛主席題字《百花齊放 推陳出新》

研讀之后，我認真臨帖。著重臨“題字”和“題詞”，從中領略毛主席書法藝術的精髓。

毛主席的書法體現了一個偉大革命家的胸懷，這在書法藝術中被稱之為“神”或“氣”，往往比形式和技巧更重要。

所以，臨習也只能略得皮毛而已，更何況“平日不燒香，急時抱佛腳”，如此“急用現學”，難以“立竿見影”。

“科技”是怎樣磨成的

“抱抱佛腳”也有用，臨習了兩三天（時間不允許多練），找到點感覺了。趁熱打鐵地寫了一地的“科技”。從中挑了幾張，復印放大到相應大小，分別放進 “華中”“大學”之間，貼在書房的墻上。每天下班回來，我就對著這幾條字反復琢磨，最后只留下比較順眼的兩條。下一步就是對“科技”的細節(jié)開刀了。

我一手拿毛筆作加法，一手拿美工刀作減法，找出不協調的地方，欠了，用毛筆補一點；過了，用刀剜去一點。剜多了，就在底下墊張白紙再補墨。巴掌大的字，到最后的修改量不到半毫米。在我還不會操作電腦時，還是這種傳統(tǒng)工藝得心應手！

華中科技大學校名墨稿（復印件）

經過幾天的琢磨剜補，盡管離 “毛體”風格遠了，但是整體感覺，“科技”這兩個字與“華中、大學”等字看上去像“同胞兄弟”了。

經過幾番對比，“科技”兩字和“華中大學”等大則顯突兀，略小則有靈氣，并與毛主席題字大小相濟的風格接近。

順便一提的是，我送稿時“技”字的最后一捺翹得比現在高。這本是體現毛體風格的點睛之筆，比如毛主席書寫“豐衣足食”中的“衣”、“足”、“食”三字的最后一筆，都處理成高高踢出的一捺，顯得非常自信。學校定稿時把這一捺的角度調低了一點。我從學校掛牌的新聞照片中看到調整后的總體效果很好。

毛主席題字《豐衣足食》

合校后使用新校名的華中科技大學

華中科技大學掛牌的當年年末，黃光英副校長到珠?？赐Ｓ?，隨行的校辦副主任兼校友聯絡處副秘書長張愛慶對大家說：“新校名就是你們珠海校友朱超平寫的！”并介紹了此事的經過。

作為一個華工人，一個華中大校友，能為母校一而再，再而三的寫校名，這是母校給予我的最高榮譽??！

作者：朱超平，無線電技術專業(yè)69屆6442，6440班學生，原校黨委宣傳部美術攝影研究室副主任，校美育課部副教授，后赴珠海工作。

—END—

文 字：朱超平

編 輯：周晶晶

審 核：潘 群

來源： 華中科技大學新聞網

“強化國家戰(zhàn)略科技力量，大幅提升科技攻關體系化能力，在若干重要領域形成競爭優(yōu)勢、贏得戰(zhàn)略主動?！?/p>

9月6日，習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第二十七次會議。會議強調，健全關鍵核心技術攻關新型舉國體制。

如果在導航軟件上，搜索“創(chuàng)新”兩個字，會得到總數超過5萬個目的地。過去十年里，它們從主要分布的東部沿海地區(qū)向中西部延伸，現在已遍布全國各省區(qū)市。

中國在全球創(chuàng)新指數的排名，從2012年的第34位上升到2021年的第12位。堅持自主創(chuàng)新，把科技命脈牢牢掌握在自己手中，我國科技事業(yè)發(fā)生了歷史性、整體性、格局性重大變化，成功進入創(chuàng)新型國家行列。

“我已出艙，感覺良好！”

近日，神舟十四號航天員陳冬、劉洋、蔡旭哲密切協同，完成出艙活動期間全部既定任務。

△9月1日在北京航天飛行控制中心拍攝的航天員陳冬（上）、劉洋（下）開展艙外操作的畫面。

在神舟十四號航天員乘組出艙活動中，我國航天領域創(chuàng)造多個“第一次”，其中包括航天員首次從問天實驗艙的氣閘艙“出門”。

艙門口徑達到1米，讓航天員在身著艙外航天服的情況下，能夠更加從容地攜帶設備“走出家門、遨游太空”。

1米艙門屬于復雜的航天器機構，涵蓋密封、傳動、鎖緊、導向、潤滑、人機工效等方方面面。航天員打開艙門的操作過程會不會很復雜？

經過艙門科研團隊的精妙設計，航天員出艙前，只需使用艙門門體上配套的操作手柄旋轉解鎖，使用助力機構消除殘壓，拉動艙門把手即可完成打開艙門的動作。艙門還配套了量身定制的艙門保護罩，全方位保障問天艙門的安全使用。

10月，夢天實驗艙將發(fā)射，中國空間站的三個艙段將形成“T”字基本構型，完成中國空間站的在軌建造。

在貴州，被譽為“中國天眼”的500米口徑球面射電望遠鏡已發(fā)現660余顆新脈沖星。

“中國天眼”曾是一個大膽的設想。20世紀90年代初，中國最大的射電望遠鏡口徑不到30米?？缭绞桨l(fā)展，比肩世界先進，還要為全人類叩問宇宙亙古之謎，當時在不少人看來是“空中樓閣”。但南仁東等科技工作者，歷時20多年，在偏遠的貴州山區(qū)，克服重重困難，建成了這個世界上獨一無二的大科學工程。

近年來，“中國天眼”在快速射電暴起源與物理機制、中性氫宇宙研究、脈沖星搜尋與物理研究、脈沖星測時與低頻引力波探測等方向持續(xù)產出成果，極大拓展了人類觀察宇宙視野的極限。

實踐反復證明，科技自立自強是促進發(fā)展的根本支撐。只有瞄準世界科技前沿，下好“先手棋”，才能把國家發(fā)展建立在更加安全、更為可靠的基礎之上。

國家高新區(qū)是高新技術企業(yè)的聚集地，也是創(chuàng)新的孵化器。高新區(qū)以0.1%的國土面積創(chuàng)造了約占全國13%的GDP。

科技創(chuàng)新，成為撬動0.1%與13%的重要杠桿。

自2013年以來，我國發(fā)射多顆高分衛(wèi)星。通過這些衛(wèi)星拍攝的照片，可以觀察到中國國土的細微變化——過去幾年，深圳前海是中國城市空間形態(tài)變化最大的區(qū)域之一。

2012年，前海還是一片泥濘的灘涂。十年間，一座座蘊藏著創(chuàng)新密碼的建筑物拔地而起。

△近日，前海深港青年夢工場再度迎來擴容，夢工場北區(qū)正式開園。

前海深港青年夢工場，601家深港兩地的創(chuàng)業(yè)團隊完成孵化；中國（深圳）知識產權保護中心平均每個工作日完成近500件專利申請……日益完善的創(chuàng)新體系，驅動前海經濟快速發(fā)展。2021年，深圳前海創(chuàng)造了1755.7億元的地區(qū)生產總值。

習近平總書記強調，自主創(chuàng)新是推動高質量發(fā)展、動能轉換的迫切要求和重要支撐。

今年元旦，上百輛上汽大通新能源汽車從上海起程，運往歐洲?！?021年，上汽大通銷往歐洲市場的汽車中，90%為新能源汽車?！?span id="shivx3b" class="candidate-entity-word" data-gid="1572021">上汽集團副總裁藍青松說，中國新能源汽車正成為海外市場上的“香餑餑”。

從小到大、從弱到強，這十年，乘著電動化、智能化、網聯化“春風”，新能源汽車產業(yè)在我國快速發(fā)展，成為強勁的經濟增長點。2021年，我國新能源汽車累計銷售352.1萬輛，連續(xù)7年位居全球第一；中國企業(yè)已獲新能源汽車相關專利超3萬件，占全球比重達到70%。

液晶面板全球產業(yè)話語權不斷增強；消費級無人機占據一半以上的全球市場；建成5G基站占全球70%以上……一系列新發(fā)明、新技術、新產品，正加快形成高質量發(fā)展新引擎，推動產業(yè)向中高端邁進。

不久前，世界機器人大會上，來自遼寧沈陽新松機器人公司的產品吸引了很多人的目光——這是一款基于自主研發(fā)的核心算法、核心零部件和工業(yè)級產品設計理念，專為工業(yè)清潔領域打造的“星衛(wèi)來”機器人。

8月17日，習近平總書記在新松公司考察時強調，青年人朝氣蓬勃、充滿活力，是企業(yè)發(fā)展希望所在。

新松公司是國際上機器人產品線最全的企業(yè)之一，產品累計出口至全球40多個國家和地區(qū)。公司的創(chuàng)新“心臟”是4000名、平均年齡35歲的員工。常態(tài)化激勵政策為年輕人發(fā)展創(chuàng)造了良好空間，也把年輕人推到促進企業(yè)發(fā)展的“C位”。

去年10月，中科大團隊構建出“九章二號”，刷新國際上光量子操縱的技術水平。中科大博士鐘翰森是這項工作的骨干。

“做跳起來才夠得著的科研?！?016年，本科三年級加入研究組后不久，鐘翰森開始做12個光子糾纏的研究。當時，國際上最好的結果是10個光子糾纏，12個光子糾纏從未有人涉足。從“九章”到“九章二號”，面對工程上的一系列挑戰(zhàn)，鐘翰森所在的團隊勇闖創(chuàng)新無人區(qū)，所做工作令世界同行贊嘆。目前，“九章三號”研發(fā)工作正在緊張進行，鐘翰森一邊干一邊把經驗傳授給團隊更年輕的量子追夢人。

要實現高水平科技自立自強，歸根結底要靠高水平創(chuàng)新人才。

△中科院地質與地球物理研究所研究員通過顯微鏡觀察月壤。

為支持科學家大膽探索，我國對重大科研任務實行“揭榜掛帥”和“賽馬”制，對前沿探索項目實行首席科學家負責制，設立顛覆性技術專項，在“十四五”國家重點研發(fā)計劃設立青年科學家項目，賦予科學家更大的技術路線決定權和經費使用權。

2021年，全國研發(fā)人員總量為562萬人年，是2012年的1.7倍，穩(wěn)居世界第1位；每萬名就業(yè)人員中研發(fā)人員數量由2012年的42.6人年提高到75.3人年。

△7月24日，C919大飛機六架試飛機已圓滿完成全部試飛任務，C919適航取證工作正式進入收官階段。

放眼神州大地，一大批重大科技成果競相涌現。

中國特色的國家實驗室體系加快構建，高水平研究型大學、國家科研院所的科研能力持續(xù)提升，一批具有國際競爭力的科技型企業(yè)成長壯大，國家創(chuàng)新體系更加高效順暢。

中國正踔厲奮發(fā)，向著世界科技強國的宏偉目標大步邁進。

總監(jiān)制丨錢蔚 王姍姍

監(jiān)制丨 張鷗

制片人丨興來

主編丨寧黎黎

編輯丨程昱

視覺丨江雨航

校對丨楊彩云

來源： 中央廣播電視總臺央視新聞

該公司已花費數十億美元試圖將自己轉變?yōu)橐患?a href="http://www.51zclw.cn/archives/tag/%e7%a7%91%e6%8a%80" title="【查看含有[科技]標簽的文章】" target="_blank">科技公司，探索借貸、儲蓄、投資以及其它科技金融業(yè)務。這一舉措顯示了從內部進行創(chuàng)新的機會和挑戰(zhàn)。

如果你只有幾分鐘的時間，以下是投資者、運營者和創(chuàng)始人應該了解的高盛這在進行中的科技工作。

• 一個關鍵的時刻。高盛在科技方面的投資面臨著越來越大的壓力。該公司的市價與賬面價值之比落后于摩根士丹利等競爭對手。一些人認為，高盛在科技方面的大量投資拖累了其股價。
• 金融危機的影響。高盛在消費科技方面的努力的根源可以追溯到2008年的金融危機。為了生存，該公司將自己從一家投資銀行變成了一家銀行控股公司。盡管這一轉變帶來了新的責任，但它也為不同的產品打開了大門。
• 消費者的成本。其高層提供的數字表明，高盛已經成功地建立了一個有意義的消費者業(yè)務。它擁有1400萬用戶，擁有1100億美元的存款，與一系列的產品進行互動。這種增長是有代價的。
• 成為一個平臺。高盛最有前途的科技計劃是將公司作為一個平臺，供其他人使用。它的交易銀行（TxB）服務似乎正以這種方式迅速發(fā)展。
• 文化變革的挑戰(zhàn)。作為一個技術建設者的成功需要高盛改變其文化。盡管它在吸引工程人才方面取得了進展，但它仍有一段路要走。

銀行是商業(yè)世界的烏龜。經歷了戰(zhàn)爭與和平、貧窮與繁榮、停滯與創(chuàng)新，金融機構得以生存。當然，不是所有的，只有少數幸運的、堅韌的人存活了下來。但是，那些活下來的機構可以活到很久。想想 Banca Monte Dei Paschi di Siena，它成立于 1472 年，如果 20 歲的列奧納多·達·芬奇在佛羅倫薩以南 50 英里處發(fā)現這家銀行，他就可以及時向其尋求服務。盡管已有 500 多年的歷史，但“BMPS”仍然擁有近 400 萬客戶和數十億歐元的收入。

按照這些標準，高盛只是一個剛出道的少年。這家由前經營者馬庫斯-高盛于1869年創(chuàng)立的同名銀行已經發(fā)展成為世界上最強大的銀行之一。按管理的資產計算，其1.2萬億美元足以在美國排名第五，僅次于摩根大通、美國銀行、花旗集團和富國銀行。其2021年的凈收入總額為593.4億美元。

然而，自然界傾向于腐朽。盡管高盛看起來很健康，但它不能指望不費吹灰之力就能保持健康。正如杰夫-貝索斯（Jeff Bezos）在其最后一封年度信件中寫道：“避免死亡是一件你必須努力的事情。”

值得稱贊的是，高盛比許多同行更早認識到自己的死亡。2014年，這家位于曼哈頓的公司開始大力投資于科技，因為它已經注意到其破壞性的力量。在此后的幾年里，它已經建立了一套消費者和企業(yè)技術產品，涵蓋儲蓄、貸款、信貸和投資銀行。在這個過程中，它與蘋果和Stripe等現代開拓者結盟。

乍一看，這些舉措似乎令人印象深刻，這是一個積極勢頭的標志，是運動中的復興。然而，如果仔細觀察，就會發(fā)現一個更謹慎的評價。雖然高盛已經成功地推出了金融科技產品，但目前還不清楚它們是否回報了公司的努力和投資。其結果是一個傳奇的機構似乎在其過去和未來之間停滯不前，壓力不斷上升。據估計，高盛在其消費者銀行業(yè)務方面花費了50億美元，許多人認為這筆費用已經拖累了其股價。由于今年的收益可能會下降35%，這種揮霍行為正受到抨擊。

在今天的文章中，我們將討論：

• 催化劑。是什么推動高盛擁抱科技，特別是面向消費者的產品？答案涉及金融危機、占領華爾街運動和金融科技的出現。
• 高盛的技術努力。在其數字產品中，該銀行最著名的是其高收益儲蓄賬戶。事實證明，高盛已經建立了許多其他產品，包括面向企業(yè)的產品。
• 投資的回報。高盛的科技舉措是否產生了預期的效果？在失望中，也有希望的跡象。
• 下一步是什么？如果高盛要成功轉型為一家科技企業(yè)，它將需要對其產品套件進行調整。這可能需要縮減現有的工作并改變其文化。

催化劑

高盛是一家不太可能的消費金融科技公司。事實上，如果你在2000年問一個合伙人，該公司是否會在15年后向美國中產階級提供個人貸款，他們可能會當面嘲笑你，并加上一句罵人的話。這種嘲笑并不是因為對高盛創(chuàng)新能力的不確定性而產生的。該公司的大部分歷史都是以發(fā)明為標志的，有進取心的經理們不斷推出新的服務。

不，分歧會來自于目標客戶。自成立以來，高盛已經上升為可以說是世界上最負盛名的投資銀行。它為工業(yè)界的巨頭和他們經營的企業(yè)服務。很少有名字能得到如此多的尊重，也很少有名字能傳達出如此大的權力。如此精英、如此富有傳奇色彩的商店會同意向愛荷華州的保險代理人或明尼蘇達州的店主提供5,000美元的信貸，這種想法聽起來很荒謬。因為在大家印象中高盛應該是在億萬富翁的世界中運作。

時間有辦法讓荒唐的事情看起來合理。一系列的全球和行業(yè)變化迫使高盛改變了方向，因此到2015年，它所采取的行動正是在其早期會引起人們嘲笑的行動。它的演變主要歸功于三個催化劑：全球金融危機、不斷變化的行業(yè)和過時的品牌。

金融危機

高盛在2008年的全球金融危機中，比大多數人的情況要好。它的生存和相對健康歸功于其科技能力和管理適應性。

與大多數公司不同，高盛在2008年進入了抵押貸款市場的凈空頭。它認為，抵押貸款支持的證券的價值比建議的要低得多，并希望從其最終的下跌中獲利。事實證明，該公司的這一評估是正確的，這一呼吁被證明是有利可圖的，但并沒有為它在華爾街贏得許多朋友。高盛減記這些投資給行業(yè)帶來壓力，并催化了其最終的內爆。2007年，該公司從空頭中賺了40億美元，2009年的回報更大。

高盛團隊的精明解讀，尤其是首席風險官克雷格-布羅德里克（Craig Broderick），推動了該公司的對沖，但科技也幫助了它。證券數據庫，也就是眾所周知的“SecDB”，是由該公司在20世紀90年代初創(chuàng)立的。多年來，該軟件平臺已經發(fā)展成為交易員和風險管理部門追蹤和模擬細化頭寸的強大方式。該公司的一位高級消息人士稱，建造該平臺的工程師是天才。另一位了解高盛這一時期歷史的人士指出，高盛在從股災中獲利并渡過難關方面起到了關鍵作用。看到科技成為差異化的因素，很可能使高盛后來的努力更有底氣。

重新分類為銀行控股公司是更重要的長期轉變。進入危機后，高盛是一家投資銀行。它受益于較少的監(jiān)管要求，允許它更積極地借款和投資。雖然這種模式幫助它和摩根士丹利等競爭對手繁榮了幾十年，但在經濟崩潰期間，它卻暴露出脆弱性。隨著對這種高風險風格的不信任，客戶紛紛逃離，并帶走了他們的資金。為了確保生存，摩根斯坦利和高盛都要求成為銀行控股公司。

這代表了一種深刻的變化。其好處是顯而易見和直接的。作為一家銀行控股公司，高盛可以更靈活、更全面地利用美聯儲的貸款機制，使其有資本抵御風暴。另一個好處是，它激發(fā)了市場的信心。在宣布這一變化的三天后，高盛籌集了100億美元的股權，其中50億美元來自沃倫-巴菲特。

雖然看起來很有必要，但成為銀行控股公司也有弊端。通過這樣做，高盛同意接受更嚴格的監(jiān)管，削弱了它過去可能承擔的一些風險的能力。這也限制了該公司承擔債務的能力，并需要更高的資本要求。

當時，該公司表示這一轉變不會導致戰(zhàn)略的改變。事后看來，顯然是這樣。由于沒有能力像以前那樣隨時借貸（或者采取長期以來帶來利潤的大波動）高盛不得不改變其方法。從根本上說，它必須學會像摩根大通和美國銀行等大型銀行控股企業(yè)那樣賺錢。這些公司用客戶的存款來保證資金，而不是債務。

正如我們將看到的那樣，高盛的大部分科技戰(zhàn)略都是為了吸引消費者的興趣和聚集他們的資本。

一個不斷變化的行業(yè)

在危機過后，科技界開始調查金融領域并試圖改變它。2009年，一家名為Simple的新銀行開始運營，成為美國第一家這樣做的銀行。雖然當時與高盛的業(yè)務無關，但像Simple這樣的產品的出現暗示了一種加速的趨勢：軟件正在吞噬世界，而銀行業(yè)務也在菜單上。

高盛特別感興趣的是，科技有能力解除守門人的關系。該公司的實力大部分依賴于其強大的關系。例如，當對沖基金經理想進行交易時，他們會打電話給高盛證券柜臺的聯系人并下訂單。由于這些請求不需要經過公開的競標過程，高盛能夠確保健康的利潤。

多交易商平臺的出現挑戰(zhàn)了這種地位。像TradeWeb和MarketAxess這樣的平臺允許客戶將他們的交易浮出水面，開放給多家銀行進行競價。對客戶來說，結果通常是一個更經濟的選擇，市場競爭使利潤率下降。一個消息來源稱，該行業(yè)的發(fā)展方向可能會導致交易收入下降到接近零。到2014年，高盛已經感受到這種變化的痛苦，證券交易收入比2009年下降了60%。

技術正在提高透明度和去中介化。如果高盛要在未來的幾十年里生存和發(fā)展，它需要一個更加多樣化、現代化的收入基礎。

一個血淋淋的品牌

在其大部分歷史中，高盛似乎一直遵循著這樣的格言：受人尊敬比受人喜歡更好。它的精英聲譽幫助它在金融業(yè)的鍍金時代占據主導地位，即使它偶爾會讓一些人感到不快。

從金融危機之后開始，成為受人歡迎的人對高盛似乎更加重要。在這一時期，銀行的聲譽急劇下降，高盛受到的影響尤其大。在2010年的一篇文章中，馬特-泰比(Matt Taibbi)將該公司描述為“一只巨大的吸血烏賊包裹著人類的臉”，這個形容令人印象深刻。第二年，“占領華爾街”運動采用了這一描述，抗議者將一只紙糊的頭足類動物推上了該銀行的總部。2012年，《紐約時報》的一篇題為“我為什么要離開高盛”的專欄文章引起了另一次公關風暴，該文章詳細描述了高盛的文化衰敗，并在網上流傳。

就像著名的Mitchell & Webb小品中的黨衛(wèi)軍軍官一樣，無情的批評和烏賊的形象似乎促使高盛的合伙人問自己，“我們是壞人嗎？"”

一位消息人士指出，需要將高盛人性化作為其消費者工作的一個潛在因素。與其說高盛是一家為超級富豪服務的陳舊的金融機構，不如說高盛可以把自己塑造成一家為普通人提供服務的技術領先型公司。隨著銀行從公眾那里得到的尊重被削弱，被人喜歡可能感覺越來越重要。

擁抱科技

正如故事所言，正是在2014年的一次非現場會議上，高盛邁出了擁抱消費者銀行業(yè)務的第一步。在經歷了幾年低迷的收入后，該公司試圖重振自己。商業(yè)銀行業(yè)務主管里奇-弗里德曼(Rich Friedman)建議該公司利用其銀行控股公司的地位來創(chuàng)造新的消費金融產品。首席執(zhí)行官Lloyd Blankfein對此很感興趣。同年，“Mosaic項目”工作組成立，深度調查這一機會。

在此后的八年里，高盛已經從對科技的好奇變成了癡迷。雖然它在消費者方面的華麗舉措引起了大眾的最多關注，但它也投入了大量資源來加強其企業(yè)產品。在評估高盛推動科技發(fā)展的成功之前，我們必須首先概述其各類舉措的范圍。

Marcus

該公司的大部分消費者活動都是在“高盛Marcus”品牌下進行的。這個名字是對公司創(chuàng)始人Marcus Goldman的一種致敬。當被介紹給Lloyd Blankfein時，據說他說：“為什么我沒有想到呢？” 今天，該部門將其產品分為四類。

1. 貸款
2. 儲蓄
3. 投資
4. 信用卡

2016年，Marcus推出了其第一個產品：個人貸款。有信用卡債務的客戶可以通過這種靈活、透明的服務進行再融資。有消息稱，高盛在處理了LendingClub 2014年的首次公開募股后選擇了該產品。盡管這些年對該公司的市值并不友好，但這家金融科技公司曾經是一個熱門商品，估值接近90億美元。在近距離看到該業(yè)務后，高盛的團隊相信他們可以正面競爭。

并非所有人都認為這是正確的戰(zhàn)略舉措。一位消息人士說，在競爭已經形成之后，高盛進入市場已經晚了幾年。此外，該公司選擇的產品往往是一次性的互動，客戶通過Marcus為信用卡債務再融資，然后離開。如果目標是創(chuàng)造一個有粘性的消費者業(yè)務，那么像信用卡這樣的高頻率產品會更明智。盡管如此，Marcus的貸款還是受到了消費者的歡迎，J.D. Power將其客戶滿意度排在第一位。

自推出以來，Marcus對其貸款產品進行了定制，針對特定的使用情況，包括房屋裝修、搬遷、婚禮和旅游。高盛以22.4億美元收購了GreenSky，從而加強了家庭裝修類別。據其首席執(zhí)行官稱，這家位于亞特蘭大的供應商是“最大的家庭裝修消費貸款發(fā)放的金融技術平臺”。這次收購使GreenSky的10,000家使用“先買后付 ”產品來簡化銷售的商戶加入進來。Marcus還向其他商家示好，與亞馬遜和沃爾瑪合作，為電子商務賣家提供資金。

儲蓄似乎是Marcus最成功的消費者產品。該子公司提供高收益的儲蓄賬戶，每年的收益在1.90%至2.70%之間。一位消息人士解釋說，用如此優(yōu)惠的利率來吸引客戶對高盛來說是有意義的?？蛻舻拇婵顚︺y行來說是一種廉價的資金來源，然后它可以將這些資金轉貸到其他地方以創(chuàng)造收入。

一項收購提高了這一產品系列的管理資產。2015年，高盛收購了通用電氣的在線存款平臺，該平臺擁有160億美元的存款和14萬名客戶。幾年后，高盛將其納入Marcus。

2021年2月，高盛推出了Marcus投資。這個機器人顧問在ETF中管理客戶的資金，自動進行再平衡。客戶可以選擇不同的風險閾值，并在三個主題中進行選擇，包括一個專注于滿足ESG標準的主題。

在與通用汽車（GM）的合作中，Marcus創(chuàng)建了一個信用卡系列。通用汽車獎勵卡的客戶在通用汽車公司購物可獲得4倍積分，消費可獲得7倍積分。他們可以將積累的積分兌換成通用汽車的車輛和服務。除了經典的獎勵卡，Marcus還為企業(yè)和通用汽車“大家庭”中的人，包括員工和供應商提供了一個版本。

最后，Marcus提供金融知識的信息和工具。雖然不產生收入，但像Marcus Insights應用程序這樣的產品旨在幫助客戶跟蹤他們的支出。高盛以1億美元收購了Clarity Money，為這一產品奠定了基礎。雖然目前與Marcus套件的其他部分隔離，但在高盛試圖創(chuàng)造一個有凝聚力的消費者銀行體驗時，它可能是一個有用的拼圖。

Apple Card

雖然高盛已經與幾家科技巨頭合作，包括亞馬遜和Stripe，但其最熱門的合作是與蘋果。2019年，這對搭檔發(fā)布了Apple Card，這是一款為iPhone設計的信貸產品。它不收取任何費用，支持多個持卡人。

該產品還獲得了J.D. Power的獎項，在2021年的“中型信用卡領域”客戶滿意度中名列前茅。消費者是否真正喜歡這張卡是一個更復雜的問題。在其誕生初期，Apple Card被指控在提供信貸方面存在性別偏見，盡管紐約州金融服務部的徹底調查沒有發(fā)現歧視的證據。上個月，高盛披露該銀行的信用卡部門受到消費者金融保護局(CFPB)的調查，引起了人們對后果的擔憂。CFPB正在調查高盛如何處理帳單問題、退款、向各局的信用報告和廣告。

值得注意的是，Apple Card是由高盛而不是Marcus推出的。雖然高盛已經成功地將其他合作，如與通用汽車公司的合作，放在這個旗幟下，但蘋果公司更愿意使用這個金融機構更容易識別的名稱。

今年，高盛和蘋果擴大了他們的合作關系，盡管可能沒有金融機構所希望的那樣深入。高盛將成為蘋果即將推出的“先買后付”（BNPL）服務的貸款發(fā)放者，但關鍵是，這家設備制造商已經將承銷責任內部化。隨著蘋果在提供金融服務方面越來越有信心，它可能會發(fā)現高盛不太有用。

Marquee

Marquee于2014年發(fā)布，建立在SecDB的基礎上，該平臺幫助高盛度過金融危機。它代表了該公司早期外部化的嘗試之一，將其一些最好的技術向客戶開放。該產品開放了對高盛的風險、數據和分析能力的訪問，并可通過API進行配置。

Marquee的意義還在于，它是高盛對TradeWeb等多交易商平臺出現的回應?？蛻艨梢酝ㄟ^該服務執(zhí)行交易，把過去的電話變成了幾次點擊。盡管Marquee可能和TradeWeb這樣的服務一樣容易使用，但它并不向其他交易商開放客戶交易，這意味著沒有價格競爭。它代表了高盛客戶關系的線性數字化，而不是模式上的根本改變。

盡管Marquee并不是最具革命性的平臺，但它還是顯示了高盛企業(yè)科技工作的發(fā)展。

交易銀行業(yè)務

交易銀行業(yè)務，或稱“TxB”，是一項更加冒險的努力。傳統(tǒng)上，這一領域一直由摩根大通、花旗集團和美國銀行主導。 它們都幫助企業(yè)管理現金，在國際上傳輸資金，并降低風險。這種財務服務利潤豐厚，交易銀行業(yè)務的全球收入超過了1萬億美元。

為了與現有企業(yè)競爭，高盛已經轉向了科技。TxB是一個自我服務的技術平臺，可以處理管理流動性、支付、托管和其他銀行服務需求。與Marquee一樣，它也是支持API的。高盛通過與美國運通、Fiserve、Visa和Stripe等重量級公司合作，加強了該平臺。該銀行與其中最后一家公司的合作特別有趣。2020年，Stripe推出了其財務產品，由高盛提供資金存儲和移動的動力。

自推出以來，TxB已經擴展到英國，高盛的名單上還有更多地域。部門負責人Hari Moorthy預計到2023年中期，該平臺將達到36個國家。

金融云

Marco Argenti將于今年10月接任唯一的首席信息官。這位前亞馬遜網絡服務（AWS）副總裁自2019年以來一直在該公司任職。

Argenti的主要舉措之一是高盛所說的“金融云”。該項目似乎與組織變革和科技創(chuàng)新一樣重要。一位消息人士說，項目的細節(jié)很模糊，但讓人聯想到亞馬遜的企業(yè)結構，即尋求將團隊變成隱喻的API能夠快速靈活地調用和被調用。

更具體地說，金融云的早期迭代專注于分析和數據流，由AWS提供支持。機構客戶可以在這些信息的基礎上創(chuàng)建應用程序和分析，以滿足他們的需求。前首席信息官Marty Chavez據說是第一個將開發(fā)商作為客戶優(yōu)先考慮的領導人；金融云繼續(xù)這一演變。

命運多舛

有許多方法可以衡量成功。一家公司可能會根據它所吸引的客戶數量、它所產生的收入或它所節(jié)省的資金來判斷一項舉措。它可能會考慮更柔和的措施，如消費者情緒、戰(zhàn)略協同效應或文化變革。但對于上市公司來說，尤其是像高盛這樣的規(guī)模，最終有一個真正的記分牌：股票價格。

從這個角度來看，高盛的科技努力一直在努力突破。從市價與賬面價值的角度來看，高盛落后于其競爭對手。摩根士丹利的市盈率為1.637，摩根大通為1.380。高盛只有1.083。這并不是一個人為的低點，該銀行過去五年的平均值是1.100。

評論家們認為，高盛在科技方面的支出阻礙了其估值。瑞銀的研究分析師布倫南-霍肯(Brennan Hawken)總結說：“如果他們不做這些投資，股價可能會更高?！?首席執(zhí)行官大衛(wèi)-所羅門(David Solomon)認為，市場對高盛在技術方面取得的成就“不屑一顧”，但“戰(zhàn)略正在發(fā)揮作用”，最終將帶來復利回報。

時間將證明情況是否如此。與此同時，我們可以從其他方面來判斷高盛的表現。正如我們將看到的那樣，該銀行的科技戰(zhàn)略既不像一些外部人士可能認為的那樣毫無價值，也不像該公司希望你相信的那樣毫無瑕疵。

有代價的增長

這里有一個數字應該讓你印象深刻。Marcus有1400萬客戶。這個數字使該產品成為精英公司，超過了美國的新銀行，如Chime（1300萬）和Current（400萬）。然而，它與Venmo（7000萬）和Cash App（4400萬）等以支付為重點的產品相差甚遠。有趣的是，這些客戶中有許多是通過Apple Card的配合而來。根據一份報告顯示，在高盛積累的1400萬客戶中，蘋果的合作關系貢獻了“數百萬”。

消費者存款總額超過1,100億美元，這是一個相當大的數字。如果高盛的目標是建立一個穩(wěn)定、廉價的資金來源，那么它似乎已經有了一個很好的開始。

這種增長的速度尤其令人印象深刻。Marcus成立還不到六年，但已經成為一個主流產品。這種突破性的軌跡甚至在Marcus的早期就很明顯。該單位僅用了8個月就發(fā)放了10億美元的貸款總額。相比之下，LendingClub和Prosper等由風險投資支持的公司分別需要五年多和八年多的時間。到2024年，高盛預計其消費者業(yè)務將產生40億美元的收入。

CB Insights

在駕駛高盛這樣規(guī)模的“船只”時取得這樣的進展并非易事，這也說明了該公司的努力是認真的。然而，這種成功需要背景。一個消息來源指出，Marcus得到了10億美元的種子資金。在此后的幾年里，該公司被認為在這方面花費了50多億美元，損失慘重。這個數字還不包括用于收購GreenSky的數十億美元。預計虧損不會減緩，今年預計有12億美元的赤字。

據一位消息人士稱，這種揮霍的部分原因可能是高盛沒有明顯的消費者分銷優(yōu)勢。當簽約新客戶時，它必須使用與其他公司相同的武器：在線廣告、直接郵件和媒體廣告。在一個擁擠的類別中，贏得一個新客戶可以證明是昂貴的。正如所討論的那樣，值得注意的是，Marcus的大部分客戶都是通過蘋果公司來的，這是一個它不必建立的渠道。

最終，Marcus已經成為一個廣泛使用的產品，但這是以一個陡峭的、不斷增長的成本來實現的。

不連貫的消費者產品

盡管Marcus很有吸引力，但許多人還沒有被這種努力所說服。雖然高盛在該部門的積極支出是這種懷疑的一部分，但另一個因素是該產品套件的不連貫性。前Marcus副總裁、《金融科技商業(yè)周刊》作者杰森-米庫拉（Jason Mikula）說，“該業(yè)務部門已經走了很多不同的方向”。

另一個消息來源稱這是一個關鍵的錯誤?？纯锤呤⒌南M者工作，你就能明白他們的觀點。六年來，Marcus已經擴展到一系列令人困惑的產品中，這些產品往往似乎是針對不同的客戶群的。例如，高收益儲蓄賬戶吸引了富裕的消費者，而個人貸款則針對有債務的人。至于Marcus投資公司，這可能是一個對它說得越少越好的例子。Mikula將其描述為“非常不起眼”。

也許是因為這些不同的身份，高盛似乎一直在努力交叉銷售其服務。盡管該公司沒有分享精確的數字，但一位消息人士表示，這種活動并不常見。要想從Marcus那里獲得最大收益，可能需要更多關注。

平臺的前景

高盛的企業(yè)戰(zhàn)略感覺更加連貫。它利用了銀行現有的客戶群，并可以由服務這些公司的團隊進行交叉銷售。

交易銀行業(yè)務似乎已經取得了特別的成功。當該平臺在2020年中期首次推出時，高盛設定了兩個五年目標：達到500億美元的存款和2.25億美元的收入。18個月后，TxB的存款達到500億美元；2021年，它交付了2.25億美元，比前一年增長50%。按照這個速度，到2025年的目標，它的收入應該超過10億美元。

解析Marquee和金融云的努力更加棘手。高盛沒有分享Marquee的收入數字，盡管它是全球市場部門的一部分，該部門在2021年實現了220.8億美元的凈收入。其中大部分可能仍然通過傳統(tǒng)渠道進行，盡管擁有一個復雜的在線平臺是一個福音。雖然該公司的云計劃似乎是一個優(yōu)先事項，但它太朦朧了，無法判斷。

總的來說，高盛似乎已經找到了一種方法，在為企業(yè)服務時，將自己變成一個更有效的平臺。

文化變革

三分之一的高盛集團。三分之一是消費金融。三分之一是硅谷。

據一位消息人士稱，這就是高盛希望在Marcus身上效仿的配方。要做到這一點，該公司需要改變其文化并從根本上重新調整其人才庫。事后看來，高盛似乎是成功了，也失敗了。

一方面，高盛在建立Marcus的科技團隊時采取了一些明智的舉措。它沒有將該部門分流到一個附屬辦公室，而是將其留在內部，以便保持溝通渠道暢通。多年來，該銀行成功地招募到了有能力的人才，一個不同的消息來源指出，在過去的兩年里，從其他科技公司加入的員工數量創(chuàng)下了紀錄。

除了Marcus，還發(fā)生了其他積極的轉變。傳統(tǒng)上，高盛將自己分為前臺和后臺。后面的辦公室通常被稱為“聯邦”。從歷史上看，工程師們在聯邦的腹地運作，但近年來他們被推到了前臺團隊中，允許更大的連接。一位消息人士稱，這是一個很好的文化舉措。

雖然高盛似乎比過去更適合工程師，但它還是不得不支付高于市場價格的費用。那些加入的人在一個快速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)中得不到股權；為了補償，他們有更高的工資。這不僅增加了Marcus的運營成本，還改變了調整。雖然被招募者獲得了基于股票的報酬，但他們可能不會像在創(chuàng)業(yè)公司那樣感覺自己是老板。一位消息人士補充說，盡管高盛可以雇用科技人才，但它無法與精英從業(yè)者競爭。曾幾何時，有進取心的年輕專業(yè)人士夢想著被錄用到西街200號，而現代的同行們則覬覦谷歌或Stripe的職位。

為了與領先的金融科技公司競爭，高盛將需要招募和激勵同等實力的人才。

下一步是什么？

從高盛153年的歷史來看，它的科技計劃只是一個小插曲。雖然任何企業(yè)都不能安于現狀，但該公司可以從長計議。表現不佳的元素可以被裁減，有前途的產品可以得到加強，文化可以繼續(xù)適應新的挑戰(zhàn)。CEO也許不認為市場誤判了高盛的科技成就，但他仍然可以引導公司走向復合回報。

精簡

今年，高盛預計將為Marcus套件增加另一種產品：支票賬戶。該產品定于2021年發(fā)布，目前正與高盛員工進行測試，并將在今年晚些時候最終推出。

這很容易理解高盛的策略。支票賬戶通常是虧損的，但它們是客戶的主要金融關系。如果高盛想擁有消費者銀行業(yè)務，擁有這樣一個高接觸的中心可能是必要的。

這也讓人感覺是在重復過去的錯誤。Marcus的問題不是它的產品太少，而是太多。正如我們所討論的那樣，這些產品往往不能像高盛希望的那樣連貫起來，而且運行成本很高。

如果高盛要把Marcus變成一個不折不扣的成功者，它應該減少相對無差異的產品，因為這些產品的獲客成本很高。一個簡單的例子是Marcus投資。這是一個不起眼的產品，它與功能更全面的產品競爭，而且起步時間很長。說服客戶選擇該服務而不是Betterment和Wealthsimple，可能需要持續(xù)的工程和營銷成本，而且沒有勝利的承諾。

Marcus的支票賬戶的努力感覺就像一個類似的命題。該公司正在追求一個良好的銀行客戶群，那些可能使用摩根大通或類似服務的人。Marcus支票賬戶能提供什么，能在一窩蜂的直郵促銷活動中脫穎而出？什么殺手锏能讓這類客戶忍痛換銀行？

Marcus的貸款產品不應免于縮減。這聽起來可能像是褻瀆。在某種程度上，該產品顯然是有效的。它贏得了獎項，并設法使存款迅速增長。但它仍然感覺不到戰(zhàn)略上的一致性。該產品的客戶特征與高盛的其他消費者工作不一致，而且看起來是一個持續(xù)的財務拖累。高盛可以找到更有影響力的方式來部署其資本。

雙管齊下

高盛應該考慮借鑒交易銀行業(yè)務的做法，而不是在既定的類別中與銀行展開CAC大戰(zhàn)。這一舉措之所以如此有趣（而且似乎效果很好）部分原因在于它利用了高盛的天然優(yōu)勢。這是一家與地球上所有有意義的基金和公司都有聯系的企業(yè)，其精英品牌使其成為有吸引力的合作伙伴。它擁有全球銀行執(zhí)照、龐大的資產負債表和現代科技基礎設施。

在未來幾年里，該公司應該尋求利用這些優(yōu)勢，而不是試圖從頭開始建立新的優(yōu)勢。這應該包括投資于TxB的擴張，并尋找其他機會將其能力外部化。金融云計劃看起來將嘗試類似的東西，這也是該公司應該做的賭注。

這并不意味著高盛需要放棄積累更多的消費者存款，只是它可能希望通過不同的方式做到這一點。Apple Card 提供了一個完美的案例研究。高盛沒有自己贏得客戶，而是利用其合作伙伴的分銷能力。雖然一位消息人士說，該公司已經以一種相當定制的方式為Apple Card 建立了基礎設施，但很容易想象它如何能把這變成一個更廣泛的平臺。未來，高盛可以為Instacart、Airbnb、Glossier、Epic Games等公司提供銀行服務。

有時，高盛表現得好像它認為通過科技贏得的獎品是模仿Chase或Discover Card。它必須認識到，它在成為世界創(chuàng)新者的嵌入式銀行合作伙伴方面的定位要好得多。

尋找新的擁護者

盡管高盛在將技術融入其文化方面取得了進展，但一位消息人士指出，它仍有一段路要走。他們提到，在該公司受到贊譽的人仍然主要是在金融方面。這里有明星銀行家和交易員，但很少有明星工程師或產品經理。員工們以崇敬的語氣提到的名字不可避免地是那些在證券部門工作的人，而不是那些在Argenti的軌道上的人。

如果高盛真的要成為一家科技公司，這種情況就需要改變。讓Argenti這樣的技術專家擔任高級領導是一個好的開始。在接下來的幾年里，公司應該尋求在其高層中增加更多的工程和產品人才，并找到方法來慶祝（和慷慨地獎勵）那些在這些職能中表現出色的人。我們的目標應該是達到這樣一個階段：重要的商業(yè)決策始終是由技術出身的經理人做出的，或者與他們一起做出。

前首席執(zhí)行官Lloyd Blankfein在2017年說：“我們是一家科技公司，我們是一個平臺?！?/p>

今天，這似乎只是部分正確。雖然高盛已經建立了一個相當大的消費者實踐和一些令人興奮的企業(yè)解決方案，但它并不覺得自己是一家科技公司。它的行為也不像一個。工程部似乎仍然被當作一個成本中心，盡管它的地位已經上升，但仍然落后于傳統(tǒng)的財務職能。

然而，這很容易讓人過于挑剔。希望從這個可能是世界上最有聲望的銀行得到更多。高盛已經走過了漫長的道路。它推出了新產品，獲得了數百萬客戶，并積累了數十億的存款。它與科技界最具創(chuàng)新性的組織合作，推動他們，并允許自己被推動；它已經開放自己，迎接變化。我們能對它的失敗進行這樣的對話，本身就是一種勝利。只有那些敢于重塑自己的人，才有希望獲得永生。

注冊網絡科技公司最近也是有很多相關優(yōu)惠政策，如果您對于這些政策不是很清楚，麻煩您還是繼續(xù)看完如下文章：

一、辦理網絡科技公司營業(yè)執(zhí)照需要的資料:

1.租房房產證、租賃合同照片；

2.辦理網絡科技公司時，注冊地址要真實有效，后期您開銀行賬戶的時候銀行會上門拍照審核地址；

3.提供的所有人員身份證必須滿足18周歲以上并且沒有相關違法違章信息，并未列入失信人員名單；

4.注冊網絡科技公司的注冊資本實繳已經沒有最低限額，且注冊資本認繳也沒有最高最低的限額，但是實繳注冊資本不要超過公司經營期限；

5.全體股東出資比例。

二、注冊網絡科技公司名稱參考：

蛻孝麩測網絡科技有限公司、問線網絡科技有限公司、陣祈蛔享網絡科技有限公司、澆做網絡科技有限公司、睛轉瘟網絡科技有限公司、銘效絨決網絡科技有限公司、科祭網絡科技有限公司、肚隔映網絡科技有限公司、賊哄碴府網絡科技有限公司、撒匯網絡科技有限公司、靶西鱉網絡科技有限公司、萬遜途蹂網絡科技有限公司、奇繩網絡科技有限公司等等。

三、網絡科技公司經營范圍參考：

網絡科技公司可參考：網絡科技銷售服務、網絡與信息安全軟件開發(fā)、消毒劑銷售、計算機信息系統(tǒng)安全專用產品銷售、計算機系統(tǒng)服務、鮮肉批發(fā)、小食雜、家政服務、金屬材料銷售、互聯網游戲服務、餐飲管理、新型陶瓷材料銷售、理發(fā)服務、外賣遞送服務、模具銷售、信息網絡傳播視聽節(jié)目、集中式快速充電站、農、林、牧、副、漁業(yè)專業(yè)機械的銷售、體育競賽組織、高鐵設備、配件制造、網絡科技服務等。

四、辦理網絡科技公司注冊如下內容要注意：

公司起名需要注意什么：

一個公司的名字對公司的影響是很大的，比人的名字對人的影響大得多。它不僅關系到公司在行業(yè)內的影響力，還關系到公司的產品投放市場后，消費者對本公司產品的認可度。因此如果公司取名有一個符合行業(yè)特點、有深層次的文化底蘊、又是廣大消費者熟知的、有中國特色的名稱時，企業(yè)的競爭力就明顯的區(qū)別于行業(yè)內的企業(yè)，為打造知名公司奠定基礎。

五、住所使用證明材料的準備，分為以下三種情況：

（1）若是自己房產，需要房產證復印件，自己的身份證復印件；

（2）若是租房，需要房東簽字的房產證復印件，房東的身份證復印件，雙方簽字蓋章的租賃合同，和租金發(fā)票；

（3）若是租的某個公司名下的寫字樓，需要該公司加蓋公章的房產證復印件，該公司營業(yè)執(zhí)照復印件，雙方簽字蓋章的租賃合同，還有租金發(fā)票。

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筑基

崢嶸歲月，與國同夢，百余年薪火相傳，六十余載劈浪前行

“到西部去！到祖國和人民最需要的地方去！”伴隨著極富感染力的呼聲，一批青年才俊義無反顧地登上西行的列車，投身祖國大西北建設，古城西安由此迎來了高等教育發(fā)展史上的一個黃金階段。也是在這一時期，新中國西北地區(qū)第一所本科學制的建筑類高等學府，我國著名的土木、建筑“老八校”之一 ——西安建筑工程學院應運而生。

學校于1956年并校時，從四所母體院校調來近七百名教職工，其中正教授25人，雄厚的師資力量在當時陜西高校中名列前茅，我國著名結構力學專家的陳叔陶便是其中一位。

陳叔陶教授

20世紀50年代，國家興建武漢長江大橋與人民大會堂，陳叔陶是負責結構設計方案審查的主要專家之一。他在世界上首次提出“空腹拱”概念，并用于人民大會堂結構設計中。1962年至1966年，為了配合我國核武器的研發(fā)，陳叔陶代表學校參加了地下防原子彈沖擊波的國防建筑課題研究，他領導的項目組完成了六篇卓有建樹的論文，在厚板及厚殼在沖擊荷載作用下的結構研究方面取得了重要成果。

陳紹蕃教授

中國鋼結構事業(yè)的奠基者、開拓者陳紹蕃也是在西遷之時，隨東北工學院建筑系來到西安的杰出英才之一。從編制我國第一部《鋼結構設計規(guī)范》到2003年的第三部，作為主要參與人，陳紹蕃都被委以重任。此外，陳紹蕃還負責主編了我國高校第一本統(tǒng)編本科教材《鋼結構》，這部教材在后來成為全國眾多高校相關專業(yè)本科生鋼結構課程的首選，印數始終保持全國鋼結構教材之首。

1959年，西安建筑工程學院在繼續(xù)加強建筑類專業(yè)建設的同時，大力發(fā)展采礦和冶金方面的新專業(yè)。經冶金工業(yè)部與中共陜西省委共同商定，西安建筑工程學院于1959年3月1日起更名為西安冶金學院。1961年，學院在專業(yè)設置方面進行了較大調整，明確學院仍以土建類專業(yè)為主，并兼有采礦、冶金類專業(yè)，于1963年8月更名為西安冶金建筑學院。

1994年3月8日，西安冶金建筑學院更名為西安建筑科技大學，再次將學科發(fā)展確定為以建筑類為核心。校名幾經更替，但學校始終堅守初心，在歲月變遷中逐漸發(fā)展成為“國家建設高水平大學項目”和“中西部高?；A能力建設工程”實施院校，陜西省、教育部與住房和城鄉(xiāng)建設部共建高校。

歲月如梭，西遷并校時種下的樹苗已成為參天大樹，昔日恢宏古樸的蘇式建筑相映在現代氣息的高樓廣廈之中，學校百余年辦學歷史和60余年并校史所積淀的“自強、篤實、求源、創(chuàng)新”的校訓和“為人誠實、作風樸實、基礎扎實、工作踏實”的校風化為根基，在西北筑起名為西安建筑科技大學的“參天大廈”！

筑壘

擘畫宏猷，再譜華章，立志無愧于時代，奮進無愧于祖國

作為一所以土木建筑、環(huán)境市政、材料冶金及其相關學科為特色，以工程技術學科為主體，多學科協調發(fā)展的多科性大學，并校65年來，西安建筑科技大學扎根祖國西部，鑄就了“傳承文明、開創(chuàng)未來、育材興國、科技富民”的辦學宗旨，筑建起了人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新的堅強堡壘。

學校現擁有原國家重點學科3個：結構工程、環(huán)境工程、建筑設計及其理論。在全國第四輪學科評估中，學校建筑學、城鄉(xiāng)規(guī)劃學、風景園林學、土木工程、環(huán)境科學與工程5個學科為B+，位列全國前20%。

在2022年5月最新公布的ESI數據中，學校化學學科躋身全球前1%，學校進入前1%的學科增至4個；學校4個學科上榜軟科最新“世界一流學科排名”；9個學科上榜軟科最新“中國最好學科排名”，其中建筑學位列全國第3、城鄉(xiāng)規(guī)劃學學科位列全國第5。

2022年5月ESI排行榜：西安建大上榜學科情況

強勁的學科實力是人才堡壘拔地而起的重要沉淀，強大的師資隊伍亦是這棟高樓崛起的重要輔助。如今，西安建筑科技大學擁有在職中國工程院院士、南非科學院院士、國家教學名師等諸多名師大家、擁有國家自然科學基金委創(chuàng)新研究群體科學基金資助項目獲準團隊、全國高校黃大年式教師團隊、國家級教學團隊等，形成了一支陣容整齊、結構合理、素質優(yōu)秀、實力雄厚的師資隊伍……從茫茫雪域高原到巍巍秦嶺深處，從抗震救災前線到美麗城鄉(xiāng)建設中，處處都有西安建大人奮斗的身影。

劉加平院士

西安建筑科技大學劉加平院士帶領團隊扎根西部，積極推進了大量社會公益性示范工程的優(yōu)化設計與建設工作，為大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、改善西部地區(qū)人居環(huán)境質量做出了突出貢獻。2021年11月，劉加平院士登上CCTV-1《開講啦》欄目，為全國觀眾解鎖鄉(xiāng)村振興中的“綠色密碼”。

王樹聲教授

西安建筑科技大學王樹聲教授帶著學生們尋訪全國各地，收集古代縣志，通讀研究了全國1400多個縣的縣志，耗時12年整理編著完成《中國城市人居環(huán)境歷史典圖》，涵蓋我國1400多個城市，從“圖”和“文”兩個方面全面展示了每座城市的規(guī)劃經驗和智慧。2021年9月，由騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官、騰訊基金會發(fā)起人馬化騰，與北京大學教授饒毅，攜手楊振寧等十幾位知名科學家共同發(fā)起的公益性獎項——“科學探索獎”獲獎名單公布，王樹聲教授成為獲此榮譽的50位青年科學家之一。

李志華教授

環(huán)境與市政工程學院李志華教授攜手多家單位，經過十余年的基礎研究、技術研發(fā)和工程應用，突破了微生物活性實時監(jiān)測、微生物多維呼吸圖譜、智能優(yōu)化控制等核心技術與裝備，構建了集優(yōu)化設計、實時監(jiān)測、智能控制與智慧運行為一體的城鎮(zhèn)污水處理技術體系。2021年，“城鎮(zhèn)污水處理廠智能監(jiān)控和優(yōu)化運行關鍵技術及應用”項目獲2020年度國家科技進步獎二等獎。

李安桂教授團隊

2021年12月，在西安抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗中，受陜西省政府指派，李安桂教授帶領團隊開展西安咸陽國際機場新冠病毒傳播空氣輸運路徑解析。歷經一個多月攻關研究，團隊查明并獲得了病毒傳播高風險區(qū)域的病毒稀釋倍率與傳染概率，查明了機場新冠病毒電梯井（扶梯井）傳染風險點，并基于研究提出了系列空氣環(huán)境防疫技術措施及建議，指導了西咸機場疫情防控整改與環(huán)境提升，也為其他國際機場、口岸空氣環(huán)境疫情防控設計與運行保障提供了參考。

豐碩的科研成果離不開優(yōu)良的氛圍與環(huán)境，西安建筑科技大學現有西部綠色建筑國家重點實驗室1個，國家國際科技合作基地、國家級智庫、國家級成果研究推廣中心、國家地方聯合工程研究中心、省部共建協同創(chuàng)新中心、國家級（虛擬仿真）實驗教學示范中心等14個，甲級資質設計研究院3個……為在校學子提供了良好的科研平臺。

萬丈高樓平地起，一磚一瓦皆根基。多年來，一代代建大人揮灑汗水、傾注心血筑起名為“創(chuàng)新”的科研高樓，以敢于亮劍、迎難而上的姿態(tài)，全力以赴踐行責任和擔當，用實際行動交出了一份份圓滿的答卷，將辛勤與智慧播灑在祖國大地！

筑夢

揚帆起航，綻放青春，桃李芬芳遍天下，百年芳華耀中華

為西部崛起、祖國繁榮，一代代建大人在實驗室中開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造無數豐碩成果；為人盡其才、國家興旺，一批批建大人在三尺講臺上循循善誘，點亮筑夢逐夢微光。從西安建筑科技大學走出，千萬青年學子踏上廣闊舞臺，在不同領域創(chuàng)造著別樣的夢與未來！

長期以來，西安建筑科技大學堅持立德樹人根本任務，不斷提高人才培養(yǎng)質量。學?，F有20個學院，65個本科專業(yè)，其中21個專業(yè)入選國家級一流本科專業(yè)建設點，35個專業(yè)入選陜西省一流本科專業(yè)建設點，11個專業(yè)相繼通過國家專業(yè)評估認證。

西安建大入選國家級一流本科專業(yè)建設點名單

此外，學校以一流專業(yè)建設為抓手，將課程建設作為重點建設內容，實施“課堂質量提升計劃”，著力打造建大“金課”。2020年12月，學校9門課程被認定為國家級一流本科課程；2021年7月，學校30門課程獲準2021年陜西省一流本科課程，獲準、推薦總數均居省屬高校第三位。截至目前，學校共有省級一流本科課程52門。

西安建大首批國家級一流本科課程名單

“境由人作，人以境成”。120余載歲月中，8位院士、數十萬行業(yè)英才從西安建筑科技大學走向社會、走向世界，在各行各業(yè)寫下無數輝煌篇章，為民族振興不斷貢獻“西安建大”力量。

韓靜濤教授

2021年5月，我國首次火星探測任務“天問一號探測器”攜帶首輛火星車“祝融號”在火星烏托邦平原南部預選著陸區(qū)著陸，在火星上首次留下中國印跡，邁出了我國星際探測征程的重要一步。西安建筑科技大學軋鋼專業(yè)77級校友韓靜濤教授科研團隊制造的“航天器展開系統(tǒng)彈性伸桿機構”隨隊出征，參與書寫中國航天的輝煌篇章。

楊威院士

西安建大校友楊威，1996年以畢業(yè)設計第一名的成績畢業(yè)，遠赴海外求學，在倫敦創(chuàng)辦了歐洲第一家以華人名字命名的知名城市規(guī)劃事務所。2017年，楊威當選英國社會科學院院士，是英國社會科學院中唯一一位以設計師的身份而入選的院士，也是最年輕的院士之一。2021年，楊威就任英國皇家規(guī)劃學會主席。（數據截至2021年1月）

陳天鐳（中）

陳天鐳，教授級高級工程師，1984年畢業(yè)于西安建大建筑工程系，30多年來，他在各類高、危、急重大搶險的事故及復雜工程現場解決了諸多難題。近年來，他致力于國家的生態(tài)安全環(huán)境建設，其科技創(chuàng)新成果應用節(jié)約各類投資達3億元以上，創(chuàng)造了重大的環(huán)保、經濟、社會效益。2016年，中國有色金屬工業(yè)協會授予陳天鐳“設計大師”的榮譽稱號。

如今，在西安建筑科技大學的校園中，新時代青年學子意氣風發(fā)，追慕大師風范、傳承科學精神、開拓學術視野，在知識的海洋里乘風破浪，在攀登的征途中勤學苦練，以永不懈怠的精神狀態(tài)、永不停滯的前進姿態(tài)，為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗！

歡迎廣大高三學子報考西安建筑科技大學，站在這棟不斷攀升，直沖云霄的大廈上，眺望更廣闊的世界，筑造屬于自己的未來之城！

更多精彩資訊，歡迎關注頭條號：西安建筑科技大學本科招生

素材來源：西安建筑科技大學官網、西安建筑科技大學官微、最佳大學

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注冊南昌市公司流程：

1.預先準備好要設立的公司名稱（2-3個）如：

北京XXX科技有限公司、

XXX（北京）科技有限公司、

Xxx科技（北京）有限公司。

2.準備法人，股東，監(jiān)事身份信息掃描件；

3.確定注冊資金數和股東占股比例；

4.確定注冊地址需要提供房產證復印件，產權人信息，住所證明（注冊地址我們可以有償提供）

5.確定經營范圍（以工商局核定為準）；