針對136家企業(yè)名稱中包含“中石油”字樣的情況，中國石油表示，上述公司與中國石油無任何隸屬或股權(quán)投資關(guān)系，其一切行為均與中國石油無關(guān)?！疤卮颂嵝焉鐣鹘缱⒁?，避免發(fā)生混淆誤認?！?/p>
公開資料顯示，中國石油創(chuàng)立于1999年11月5日，是中國主要的油氣生產(chǎn)和銷售商之一，也是全球油氣行業(yè)的重要參與者，公司廣泛從事與石油、天然氣、新能源有關(guān)的業(yè)務(wù)。
2022年上半年，中國石油實現(xiàn)營收1.61萬億元，同比增長34.9%；歸屬于母公司股東凈利潤823.91億元，同比增長55.3%，為上市以來歷史同期最好水平。按照上半年181天計算，中國石油平均日賺4.55億元。（文|《財經(jīng)天下》周刊 唐果）
]]>近日
引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注
視頻中，同學們各騎一輛摩托車
練習騎車技術(shù)
一旁還有老師進行指導
網(wǎng)友紛紛表示“慕了”：
“這就是最強招生簡章吧”
其實，很多高校都開設(shè)了
有趣的選修課
既豐富了同學們的學習生活
也鍛煉了一定的生活技能
成都大學
川菜理論與實踐課
“姜片要切薄，蒜苗要斜切
肉要切成1毫米，厚薄要均勻”
成都大學的川菜理論與實踐課
最近走紅網(wǎng)絡(luò)
據(jù)同學介紹
這節(jié)課既有理論講授也有實踐操作
課上的菜品吃不完
還可以打包帶走
期末考試除了要完成相關(guān)作文
還要兩人合作，做出一道菜
老師會根據(jù)菜品味道進行打分
很多網(wǎng)友直呼
“看著就流口水”
可以躺著上的推拿課
被網(wǎng)友稱為“可以躺著上的課”
同學們躺著體驗推拿
一個個好像戴上了痛苦“面具”
有同學介紹，這是該校體育學院
體育教育專業(yè)的選修課
目前暫不針對所有同學開放
課程的考核以手法為主
主要考查大家的推拿技術(shù)實踐
湖北大學 四川大學
可在校內(nèi)“公然”爬樹的攀樹課
近日，湖北大學
有學生在校內(nèi)“公然”爬樹！
原來，這是該校休閑體育專業(yè)的攀樹課
據(jù)老師介紹，學習攀樹時
會穿全套安全防護裝備
讓大家掌握結(jié)繩、攀爬等戶外求生技能
四川大學也開設(shè)了攀樹課
并且更地域特色
考核名為“拯救小熊貓行動”
要求學生爬上樹
將一個模擬的小動物救下來即可
西安石油大學
定向運動與野外生存選修課
西安石油大學的
定向運動與野外生存選修課
十分火爆
同學們在老師的指導下
學習打繩結(jié)、取火、扎繃帶等
各項野外生存方法和技能
一位同學介紹說
結(jié)課時可以參加技能測試
也可以跟著老師去野外
完成兩天一夜的露營爬山
“通過這門課懂得了合作的重要性
也鍛煉了自己的膽量”
中國海洋大學
開在海上的海洋科考認知實踐
開在大海上的課堂你見過嗎？
中國海洋大學的研究生公共選修課
海洋科考認知實踐
在“東方紅3”海洋科考船上開講！
兩天一夜
同學們吃、穿、學習都在船上
深入體驗這艘全球最先進的
靜音綠色科考實習船
課余時間
大家還可以邊看海景邊健身
據(jù)了解，自2020年以來
這門課已開展30余批次
近4000名師生登船學習
是一堂具有海味兒的海洋類思政課
你上過哪些有趣的選修課？
有哪些難忘的課堂回憶？
]]>一個是韓國人一生都避免不了的三件事之一，一個是擁有眾多桂冠的“韓國驕傲”。
而除了三星和現(xiàn)代之外，韓國還有兩個大財團，一個是LG集團，一個是SK集團。
LG集團大家應(yīng)該都聽過，但SK集團可能很多人會以為它旗下最知名的產(chǎn)品是SK-II。
事實上，SK集團是韓國第三大跨國企業(yè)，以能源化工、信息通訊與半導體、營銷與服務(wù)為三大主營業(yè)務(wù)。
雖然在中國的知名度不如另外三大財團，但在韓國，SK集團就是韓版的中石化和中國移動，還是合二為一的那種。
而除此之外，SK集團還有涉足半導體的SK海力士，是在DRAM市場的全球占有率僅次于三星的存在。
從一個地方性小織物工廠起步，到成長為掌握韓國經(jīng)濟命脈的四大財團之一。
SK集團可以說見證了整個韓國石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與崛起。
在70多年的時間里，跟隨著韓國的經(jīng)濟騰飛，SK集團幾乎是抓住了每一個風口，逐漸控制了韓國的能源、通訊和半導體。
所以這一期我們就來說說這個中國“非著名”集團，SK集團的故事。
1926年1月30日，韓國水原市一個富農(nóng)崔姓人家，出生了一個男孩，名叫崔鐘建。
崔鐘建天資聰穎，十歲就學完了所有小學科目。
1944年，崔鐘建從京城職業(yè)學校的機械班畢業(yè)。
當時的韓國，和我國六七十年代差不多，中學畢業(yè)的人寥寥無幾，只要是小學畢業(yè)，就能找到工作。
所以中學畢業(yè)的崔鐘建，是當時少見的高等人才。
因此立刻被“國企”鮮京織物招去，成為一名實習技術(shù)員。
1945年，韓國從日本殖民統(tǒng)治下解放，成為了真正的獨立國家。
崔鐘建也和祖國同命運，迎來了新的發(fā)展機會。
在韓國政府成立之前，鮮京織物是美國的國家財產(chǎn)，美國政府牢牢地掌控著公司的經(jīng)營和運作。
導致鮮京織物盈利困難重重。
直到1948年韓國政府成立后，崔鐘建被提拔為生產(chǎn)部長，開始管理鮮京織物的生產(chǎn)線，鮮京織物才慢慢有了盈利的轉(zhuǎn)機。
不過好景不長，1950年6月，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)。
鮮京織物在戰(zhàn)爭期間遭到轟炸，員工宿舍、廠里的機器織物，都在戰(zhàn)爭中毀滅殆盡。
戰(zhàn)爭結(jié)束后，韓國政府已無力經(jīng)營，準備將這些受損企業(yè)賣給私人。
于是崔鐘建湊了些錢，在1953從政府手中將鮮京織物買下，正式成為主理人。
在一片廢墟中，崔鐘建和工人們千辛萬苦地修建了宿舍樓，并搜刮零件，拼成了四臺紡織機。
紡織機雖然可以運轉(zhuǎn)，但把所有財產(chǎn)都用來購買鮮京織物的崔鐘建已經(jīng)沒有多余資金可以用來維持企業(yè)運轉(zhuǎn)。
所幸這時，崔鐘建的弟弟崔忠賢站了出來，拿出了家里給他用作出國留學的資金，交給哥哥度過難關(guān)，自己也加入了鮮京織物幫忙。
有了資金支持，加上戰(zhàn)后物資緊缺，崔鐘建的事業(yè)很快進入正軌。
自古朝鮮以來，韓半島一直奉行著“兩班”的貴族制度。
不管經(jīng)濟上多么困難，考慮到面子問題，兩班的貴族都會穿絲綢等高級面料制成的服裝。
50年代的韓國也依然保留著這個歷史文化的殘影，只是衣服由韓服換成了西服。
但是，由于戰(zhàn)后的韓國實在過于貧窮，服裝的支出就成了不可承受之重。
所以在1955年之后，韓國的紡織市場就進入了蕭條期。
為此，鮮京織物經(jīng)過研究，推出了“雞標人造絲綢”，不僅解決了人造絲綢縮水問題，還物美價廉，很快打開了市場。
在1955年韓國“解放十周年”產(chǎn)業(yè)博覽會上，“雞標人造絲綢”榮獲總統(tǒng)獎，一時間聲名鵲起，鮮京織物的品牌也跟著迅速崛起。
之后，趁熱打鐵，鮮京織物又推出了一個許多八零后九零后的童年記憶——鳳凰被料。
繡著華麗鳳凰的高級被料很快成為韓國結(jié)婚市場的必備品，并且漂洋過海，也成為了我國七八十年代的結(jié)婚標配。
時間很快來到1960年，這一年，韓國爆發(fā)了一場學生示威的“四一九革命”，導致總統(tǒng)李承晚被迫下臺。
次年，樸正熙帶領(lǐng)軍部發(fā)起軍事政變，掌握了韓國政權(quán)。
戰(zhàn)后的韓國社會非?；靵y，尚屬商業(yè)上的“蠻荒之地”。
因此樸正熙執(zhí)政后，政府為求經(jīng)濟快速發(fā)展，決定從各行業(yè)中選擇幾家企業(yè)，政府為企業(yè)提供信譽擔保，企業(yè)借機舉債經(jīng)營，快速擴張實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
三星、現(xiàn)代、樂天等無一不是以此發(fā)家，SK集團當然也不例外。
在政府的支持背書下，SK集團迅速擴大，成為當時韓國輕工業(yè)的代表，日后龐大的SK財閥集團雛形初現(xiàn)。
隨之而來的，是鮮京織物開始把目光轉(zhuǎn)向出口。
1962年，率先向香港出口了10萬匹人造絲綢，開創(chuàng)了韓國產(chǎn)織物產(chǎn)品的出口先河。
當年，鮮京織物的出口銷售額就達到了4萬6千美元。
不過，SK集團很快就發(fā)現(xiàn)，以目前鮮京織物的狀況，很難與世界上的紡織企業(yè)競爭。于是，SK集團加快研發(fā)，先后建成醋酸纖維和聚酯纖維工廠，創(chuàng)造了韓國國內(nèi)最早生產(chǎn)聚酯原絲的神話。
進入20世紀70年代，國內(nèi)外形式發(fā)生巨大變化。
1978年，伊朗爆發(fā)了推翻親美派巴列維王朝的革命，社會和經(jīng)濟出現(xiàn)劇烈動蕩。
次年在國內(nèi)，時任總統(tǒng)樸正熙被刺殺，全斗煥發(fā)動軍事政變。
真正地應(yīng)了那句鐵打的財閥，流水的韓國總統(tǒng)。
軍事政變后，韓國出現(xiàn)了所謂的“首爾之春”局面，很長一段時間內(nèi)都是無政府狀態(tài)，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。但危機的本身亦是機遇。
彼時，已成為纖維龍頭企業(yè)的SK集團，正準備進入纖維的源頭，石油化工產(chǎn)業(yè)。
這樣做一方面是可以垂直化經(jīng)營，另一方面則是因為當時韓國政府集中力量發(fā)展重工業(yè)，出臺了一系列利好政策。
原本SK集團想要自建煉油廠，但受到中東石油危機的影響，連供給美國海灣石油公司的石油都無法保證，更沒有多余的石油來給SK集團。
好在1980年，國有企業(yè)大韓石油公司的股東之一美國海灣石油宣布撤資。
韓國政府隨后推行“國退民進”政策，SK集團得以如愿成功收購大韓石油公司。
之后，SK集團又收購了興國商社（現(xiàn)在的SK能源），分別成立了大韓石油公社海運和大韓石油公社天然氣，將業(yè)務(wù)延伸到石油開發(fā)、煉油、天然氣方面。
為了確保貨源的穩(wěn)定，1983年，SK集團在也門投資開發(fā)了馬里布油田。
后者在兩年后被發(fā)現(xiàn)石油總儲量高達10億桶。
按照投資比例來算的話，SK集團能拿到5億桶石油，每桶大約120美元，相當于60兆韓元的收入。
1991年，隨著芳香族生產(chǎn)設(shè)備、乙烯生產(chǎn)設(shè)備、重油分解脫磺設(shè)備等大規(guī)模石油化學項目的竣工，SK集團全面實現(xiàn)了從“石油到纖維垂直化”的布局，從此全方位開啟了SK集團的煉油化工業(yè)務(wù)。
截止到2015年，SK集團已經(jīng)在世界16個國家和地區(qū)的26礦區(qū)確保了總規(guī)模達6億桶以上的份額油，真正實現(xiàn)了油氣上游生產(chǎn)一體化。
然而，能源產(chǎn)業(yè)也不是永遠的興旺產(chǎn)業(yè)，再加上原油價格波動，也具有不確定性。
因此，在上世紀80年代中期，經(jīng)過討論，時任會長崔忠賢決定把信息通訊業(yè)作為未來公司發(fā)展重點，以求向水平方向擴展。
當時的韓國對信息通訊業(yè)還很陌生，為了信息通訊的長遠目標，對外，SK集團在美國設(shè)立了經(jīng)營企劃室，并于1989年在美國成立了YUKRONICS公司，參與美國的信息通訊事業(yè)，積累經(jīng)營和新技術(shù)。
對內(nèi)SK集團在韓國國內(nèi)成立了 YC&C、鮮京信息系統(tǒng)、鮮京流通、大韓電信等公司，為之后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
到了90年代時，眾人皆知信息通訊領(lǐng)域是未來的核心產(chǎn)業(yè)。
但此時，對于那些再想進軍通訊事業(yè)的韓國企業(yè)來說，已是為時已晚。
1994年，韓國政府宣布將國有的韓國移動通訊民營化，SK集團不出所料的又拿下了韓國移動通信（現(xiàn)SK電訊）的經(jīng)營權(quán)，一舉成為韓國最大的通訊網(wǎng)絡(luò)商。
1996年，SK集團在世界范圍內(nèi)首次成功實現(xiàn)了CDMA的商業(yè)化推廣，順利完成第二代移動通信的建設(shè)，奠定了其在世界通訊市場的領(lǐng)先地位，被稱為“CDMA之父”。
得益于SK的CDMA商業(yè)化推廣，我國也是在這一年，開始了CDMA的商用試驗，由此邁入第二代移動通信時代。
次年，SK集團又成為世界上第三個開發(fā)出IMF-2000試驗平臺的公司，實現(xiàn)了移動電話和無線尋呼的對接。
并在這一年將集團正式更名為SK集團。
在通訊領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的SK集團，再次將目光投向了未來十年。
而這一次，他們選擇和三星看齊，進軍半導體。
2012年，SK集團宣布收購海力士21.05%的股份從而入主這家內(nèi)存大廠，海力士也隨之更名為SK海力士。
有了SK集團這座金山后，不差錢的SK海力士一直在尋求以收購的方式來繼續(xù)擴充自己在存儲產(chǎn)業(yè)的影響。
同年，就收購了數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的SoC解決方案領(lǐng)軍人之一的美國LAMD公司。
之后，臺灣銀燦科技eMMC控制器部門、美國Violin Memory PC Iecard部門、白俄羅斯Softeq Development FLLC公司的固件部門、CIS企業(yè)Siliconfle都一一被納入麾下。
SK海力士在DRAM領(lǐng)域也迅速出位。
2015年，全球半導體市場遇冷，半導體大廠英特爾、臺積電紛紛決定減少投資規(guī)模。
此時，SK海力士卻重復(fù)此前三星的逆周期大投資，狂砸260億美元在韓國新建了兩個內(nèi)存工廠。
在韓國政府“舉國之力”的支持下，最終，SK海力士崛起為繼三星之后，韓國第二大半導體廠商。
兩者加起來占據(jù)了如今世界存儲器市場份額的70%以上，SK海力士亦成為僅次于三星的全球DRAM領(lǐng)域三巨頭之一。
現(xiàn)在的SK集團，已經(jīng)形成了業(yè)務(wù)集中于能源化工、信息通訊與半導體、營銷與服務(wù)三大領(lǐng)域的多元化企業(yè)，在全球40多個國家和地區(qū)擁有250多個辦事處和子公司。
縱觀SK集團一路走來的成長史，我們不難發(fā)現(xiàn)，它的每一步都有如神助一般，精準的命中了未來發(fā)展方向。
這其中，有SK集團領(lǐng)導人的先見之明，當然也有那個我們都心知肚明的原因。
對于未來，除了自身已有業(yè)務(wù)的鞏固拓展之外，SK集團也表示，會積極擁抱中國，把中國作為其事業(yè)拓展最重要的核心區(qū)域。
而事實上，作為首批進入中國的韓國企業(yè)之一，如今SK集團在中國已擁有近100家子公司，中國員工超過1萬人，業(yè)務(wù)區(qū)域遍布全國約40個地區(qū)，和中石化合作的武漢乙烯項目以及在無錫建立的SK海力士無錫工廠，就是其中最重要的兩項業(yè)務(wù)代表。
從在一片廢墟上成長起來的鮮京織物，到如今掌握著韓國經(jīng)濟命脈的SK集團。
屬于它的故事，遠不止未完待續(xù)。
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