省政府工作報(bào)告，為未來(lái)五年山東發(fā)展，敲定了“施工表”“路線圖”。
細(xì)讀報(bào)告，可以感到一個(gè)字貫穿其中，那就是“實(shí)”。
實(shí)字當(dāng)頭，報(bào)告把人民期待的美好愿景落到可操作、可落地、可量化的實(shí)處。
——目標(biāo)切實(shí)。報(bào)告在部署今年的工作時(shí)，列出了30多項(xiàng)任務(wù)清單。以深化科技型企業(yè)梯次培育行動(dòng)為例，提出今年我省高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量達(dá)到2.8萬(wàn)家，國(guó)家科技型中小企業(yè)達(dá)到3.6萬(wàn)家。目標(biāo)既考慮現(xiàn)有基礎(chǔ)，又留有足夠的提升空間，兼顧現(xiàn)實(shí)與發(fā)展，以切實(shí)可行的目標(biāo)指引行動(dòng)。
——關(guān)注現(xiàn)實(shí)。報(bào)告里暖心的民生實(shí)事，樁樁件件，引發(fā)人們熱議。以讓農(nóng)村基本具備現(xiàn)代生活條件為例，措施指向了包括基礎(chǔ)設(shè)施、公路、自來(lái)水、人居環(huán)境等在內(nèi)農(nóng)村生活現(xiàn)實(shí)的難點(diǎn)痛點(diǎn)。方案如果脫離群眾生產(chǎn)生活，就會(huì)失去生命力；關(guān)注現(xiàn)實(shí)、著眼實(shí)際，就能獲得百姓認(rèn)可，聚起眾力眾智。
——措施實(shí)在。報(bào)告中的目標(biāo)對(duì)應(yīng)了若干細(xì)化舉措。如大力促進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)規(guī)模優(yōu)結(jié)構(gòu)，既強(qiáng)調(diào)RCEP的高能級(jí)平臺(tái)作用，也提出辦好RCEP區(qū)域進(jìn)口博覽會(huì)，擴(kuò)大先進(jìn)技術(shù)、重要設(shè)備、能源資源等產(chǎn)品進(jìn)口，思路做法一目了然。
好的“路線圖”首先是清晰明了的，明確節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)、發(fā)力方向，讓“行路人”眼中有方向，腳下有分寸。具體措施同樣如此，不搞花架子，實(shí)字當(dāng)先，把舉措體現(xiàn)在了破解發(fā)展難題上。
報(bào)告之實(shí)能不能變?yōu)樯綎|人看得見(jiàn)、摸得著、活生生的現(xiàn)實(shí)，要靠實(shí)干。
賢者處實(shí)而效功。古往今來(lái)，任何成就的取得，都離不開(kāi)“實(shí)干”。
從“早上菜，中午糠，晚上稀粥照月亮”到把5000余畝山嶺薄地建成高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，厲家寨人靠著一雙手兩個(gè)肩移山填谷、劈嶺造田；從四面懸崖、缺水沒(méi)路的“干山頂”變成全國(guó)聞名的“沂蒙明珠”，九間棚村憑的是實(shí)干；一群女工下崗后沒(méi)有要政策等安排，而是用雙手為千家萬(wàn)戶(hù)帶來(lái)可口餐食、溫暖照護(hù)，把濟(jì)南“陽(yáng)光大姐”打造成全國(guó)知名家政服務(wù)品牌；認(rèn)定“不爭(zhēng)第一就是在混”，濰柴動(dòng)力從當(dāng)初瀕臨破產(chǎn)的小廠成長(zhǎng)為國(guó)產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)突圍戰(zhàn)中的排頭兵……不愛(ài)說(shuō)大話、不空喊口號(hào)，多少山東人關(guān)鍵時(shí)刻就憑著這一股子干勁，踏出一路芬芳。
新時(shí)代，實(shí)干依舊是最質(zhì)樸的方法論。實(shí)干是最好的“定心丸”，實(shí)干是最有效的“捷徑”。
報(bào)告提出，今后五年，山東以建設(shè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)為總抓手。此外，報(bào)告就抓創(chuàng)新、抓先進(jìn)制造業(yè)、抓鄉(xiāng)村振興、抓生態(tài)、抓文化、抓開(kāi)放等，都作出了系列部署。每一項(xiàng)措施，都很實(shí)在；每一項(xiàng)任務(wù)，都需要實(shí)干。
實(shí)干，就要不圖虛名，以“功成不必在我”的胸襟，重實(shí)際干實(shí)事；實(shí)干，就要啃硬骨頭，以“舍我其誰(shuí)”的氣魄，迎難而上，實(shí)現(xiàn)既定目。
實(shí)干，最終要靠實(shí)效檢驗(yàn)。見(jiàn)實(shí)效是硬道理。不講實(shí)效就不可能把工作做到位。
將決策落實(shí)好，就要與本地實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性推動(dòng)工作。要把本地本部門(mén)的優(yōu)勢(shì)和短板搞清楚，把要達(dá)到的目標(biāo)和效果弄明白，把要解決的問(wèn)題和難點(diǎn)標(biāo)出來(lái)，找準(zhǔn)推進(jìn)具體工作的切入點(diǎn)和突破口。
求實(shí)效，不是簡(jiǎn)單推著、壓著基層和群眾干，而是干部和群眾雙向互動(dòng)、充分交流的過(guò)程，更是聽(tīng)民意、匯民智、聚民力的過(guò)程。
新的重任落在肩上，人民在期待著我們，歷史在期待著我們。
道阻且長(zhǎng)，行則將至。真抓實(shí)干，美好藍(lán)圖終會(huì)鋪展為美好的現(xiàn)實(shí)圖景，成為掛上胸前的閃亮勛章。
]]>如何做好團(tuán)隊(duì)增員？
如何提高團(tuán)隊(duì)的留存率？
如何取得業(yè)績(jī)結(jié)果？
……
但外部環(huán)境越難，越要向內(nèi)生長(zhǎng)，修煉基本功。打造一個(gè)高業(yè)績(jī)的硬核團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的目標(biāo)。帶好團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是帶動(dòng)人心。本期，盒仔從如何做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)出發(fā)，給各位伙伴帶來(lái)“2輪”、“4原則”、“8不要”的三步團(tuán)隊(duì)管理法。
01
兩個(gè)輪子
①牽引輪——目標(biāo)。以目標(biāo)而非壓力來(lái)牽引，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員從被動(dòng)式監(jiān)督管理到主動(dòng)式自主成長(zhǎng)的有效方式。簡(jiǎn)而言之，設(shè)定目標(biāo)是變被動(dòng)為主動(dòng)的突破口。
設(shè)定目標(biāo)
舉個(gè)例子，當(dāng)你邀請(qǐng)一個(gè)新人加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，如果你告訴他，你的培養(yǎng)目標(biāo)是三天之內(nèi)一定幫他拓展第一個(gè)客戶(hù)。有了這樣一個(gè)量化的目標(biāo)，新人的意愿度不僅更高，行動(dòng)力也更強(qiáng)。
②驅(qū)動(dòng)輪——激勵(lì)。激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上的，精神激勵(lì)同樣也很重要，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)要適時(shí)給成員贊美和榮譽(yù)，被肯定其實(shí)也是一種被需要的感覺(jué)，更是一種動(dòng)力。
盒伙人大會(huì)是盒子與全國(guó)盒伙人之間的精神紐帶
02
四個(gè)原則
①開(kāi)心原則。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)要營(yíng)造一種“一群志同道合的伙伴，聚在一起，快樂(lè)地完成一番偉大事業(yè)”的氛圍，來(lái)凝聚人心，影響每一個(gè)成員的心態(tài)。
良好的氛圍
②結(jié)果原則。結(jié)果=速度（馬上做）+效率（做得快）+細(xì)節(jié)（到位）+成果（做得好）+數(shù)據(jù)（說(shuō)得清）。我們是應(yīng)該看重結(jié)果，還是注重過(guò)程呢？其實(shí)應(yīng)該兩手抓。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)會(huì)通過(guò)結(jié)果反思過(guò)程，發(fā)現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)，并找到原因和解決方案。
③合作原則。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作的理念。在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)設(shè)置激勵(lì)時(shí)，不應(yīng)該只考慮個(gè)人激勵(lì)，還要設(shè)置團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
④成長(zhǎng)原則。盒伙人事業(yè)是一份關(guān)注人的事業(yè)。因此，團(tuán)隊(duì)要成長(zhǎng)，首先個(gè)人要先成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不僅要當(dāng)老師傳授技能；還要做牧師，必要的時(shí)候提供心理輔導(dǎo)；也要能夠“架梯子”，為隊(duì)員規(guī)劃成長(zhǎng)路線，助其不斷進(jìn)步；更要“搭舞臺(tái)”，給每個(gè)人展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
盒子科技高級(jí)副總裁 宋美榮（左二）下到一線市場(chǎng)和盒伙人肩并肩展業(yè)
03
八個(gè)不要
①不要“做事”，而要“做人”
做好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，不要先想著如何把事情做好，而要重新審視自己，反復(fù)思考有沒(méi)有把自己放在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)位置上。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不僅是管理者，更是一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的后勤人員。
時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)服務(wù)
②不要做“頭羊”，而要做“頭狼”
再優(yōu)秀的羊也帶不出最平庸的狼。因此要想帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)首先要足夠強(qiáng)大。要想團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該多一點(diǎn)“霸氣”。這種“霸氣”是指敢于擔(dān)責(zé)，敢于率先嘗試，敢于攬重活。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要以身作則
③不要當(dāng)“老大”，而要當(dāng)“裁判”
有幾句話說(shuō)：管理是一種“嚴(yán)肅的愛(ài)”。嚴(yán)肅，指的是嚴(yán)格的制度；愛(ài)，指的是有愛(ài)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。制度管人、流程管事，才能讓團(tuán)隊(duì)走得更穩(wěn)健、更久遠(yuǎn)。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)哪怕團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)暫時(shí)不在，也是可以依靠流程和制度平穩(wěn)地運(yùn)行下去。
團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展靠流程和制度
④不要管“手腳”，而要抓“人心”
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)要讓隊(duì)員能夠放開(kāi)手腳去嘗試、去挑戰(zhàn)，給他們自我發(fā)揮的空間，但核心是一定要抓住每一個(gè)人內(nèi)心的需求。
給隊(duì)員發(fā)揮的空間
⑤不要抓“權(quán)力”，而要抓“目標(biāo)”
把權(quán)力放下，把目標(biāo)盯住。當(dāng)然授權(quán)并不是分權(quán)，授出去的是決策權(quán)，保留下來(lái)的是監(jiān)督權(quán)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中除了有團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)核心，應(yīng)該還有骨干成員負(fù)責(zé)不同模塊的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)要做的就是對(duì)他們進(jìn)行單一授權(quán)，確定他們的責(zé)任，并明確目標(biāo)，緊抓進(jìn)度。
明確責(zé)任，緊盯目標(biāo)
⑥不要做“牧羊人”，而要做“布道者”
隊(duì)伍當(dāng)然不能趕著跑，主動(dòng)往前走才是王道。被動(dòng)去做一件事情的積極性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)有主動(dòng)去完成來(lái)得效果更好。要想留住高素質(zhì)的人才，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)要善于為成員鋪路，給他們展現(xiàn)和鍛煉的機(jī)會(huì)。
比如，如果成員擁有一副好口才，就給他面向更多人的主持機(jī)會(huì)；如果成員銷(xiāo)售能力突出，就給他帶隊(duì)的機(jī)會(huì)。
發(fā)揮出每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)
⑦不要先“修路”，而要先“推墻”
當(dāng)然團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)為成員鋪路之前，也得先聽(tīng)聽(tīng)他們的想法，所以溝通是非常有必要的。但通常有“五堵墻”會(huì)影響溝通效果：高高在上、自以為是、傲慢偏見(jiàn)、拒絕傾聽(tīng)、缺乏信任。
和隊(duì)友多溝通
⑧不要盯“缺點(diǎn)”，而要看“優(yōu)點(diǎn)”
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)要能把成員身上最好的特質(zhì)挖掘出來(lái)。如果你是一個(gè)足夠細(xì)心的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，你甚至能找到成員自己都沒(méi)發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)。每個(gè)人都有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，用人所長(zhǎng)就是精兵強(qiáng)將。
好勝心強(qiáng)的，用方向引導(dǎo)，千萬(wàn)別讓他走偏；性格內(nèi)向的，靠感情交流；沖動(dòng)型的，用細(xì)節(jié)培養(yǎng)；信心不足的，靠鼓勵(lì)讓他內(nèi)心強(qiáng)大。
管理團(tuán)隊(duì)，需要智慧，更要有格局。希望各位伙伴能夠修煉自身，反復(fù)打磨學(xué)習(xí)，成為更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)更多人在支付創(chuàng)業(yè)這條道路上實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
往期回顧：
三十天當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)、兩年收入漲三倍，看最牛快遞小哥如何在盒子逆襲
]]>“要有遠(yuǎn)大的理想，不要為名利所困，不要被物質(zhì)所累！當(dāng)你有能力為社會(huì)創(chuàng)造足夠的價(jià)值時(shí)，有本事為他人謀取更多的幸福時(shí)，社會(huì)和他人自會(huì)回饋你名利和物質(zhì)，你這一輩子的生活都不會(huì)成問(wèn)題！名利永遠(yuǎn)只是副產(chǎn)品，永遠(yuǎn)不要把它當(dāng)成人生的終極目標(biāo)。
但是如果你損害了大部分人的正當(dāng)權(quán)益，或者為了一己私利不擇手段，社會(huì)和他人也會(huì)收回一切，你所有擁有的名利和財(cái)富都不長(zhǎng)久都會(huì)失去。這就叫‘水可載舟，亦可覆舟’，如果你是舟，社會(huì)和他人就是水；這也叫‘德不配位’，沒(méi)有那個(gè)高度和水平，即便你擁有了虛名和財(cái)富，也不會(huì)長(zhǎng)久；用網(wǎng)上的話說(shuō)，就是，你這一生只能掙到認(rèn)知以?xún)?nèi)的錢(qián)財(cái)。
人一生，再多錢(qián)，也不過(guò)還是一張床，一瓢飲，一簞食，沒(méi)了錢(qián)無(wú)法生存，但掙錢(qián)永遠(yuǎn)不是終極目標(biāo)！
曾經(jīng)你最大的問(wèn)題就是渾渾噩噩、沒(méi)有理想、沒(méi)有目標(biāo)還想有所獲，心存僥幸投機(jī)取巧，最終害的都是你自己。爸媽陪不了你一輩子。
記住你的人生理想和目標(biāo)，時(shí)時(shí)拿出來(lái)看看，給自己鼓勁，讓自己別迷向，它就是你人生的導(dǎo)航，最后能不能走到目的地不知道，但它一定能讓你避免走偏，爸媽都是無(wú)錢(qián)無(wú)權(quán)的底層百姓，如果你走偏走錯(cuò)，不一定有重來(lái)一次的機(jī)會(huì)。
永遠(yuǎn)記住老媽送給你的三句話:老老實(shí)實(shí)做人，老老實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)！這也是老媽對(duì)自己的要求。
不要擔(dān)心吃虧，以老媽半輩子人生經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，總體來(lái)說(shuō)，還是福大于虧！
一起加油，兒子！”
加油，兒子！加油，老郭！
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