編者按：

價(jià)值源于被認(rèn)可、動(dòng)力來自于肯定。在以協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為核心的DHR領(lǐng)域，致遠(yuǎn)互聯(lián)依托薪事力人力云趟出了一條差異化發(fā)展之路，并用七年時(shí)間喊出了發(fā)展的最強(qiáng)音：

過往皆序章，一切更向好！

七年前，當(dāng)?shù)痛a開發(fā)風(fēng)暴還未來襲時(shí)，F(xiàn)ormtalk早已聲名鵲起。它由國(guó)內(nèi)老牌協(xié)同辦公廠商“致遠(yuǎn)互聯(lián)”一手孵化，與簡(jiǎn)道云、氚云并立為“云端低代碼廠商TOP3”。

早期，F(xiàn)ormtalk以調(diào)查、預(yù)約、投票等輕應(yīng)用為切入點(diǎn)，滿足業(yè)務(wù)人員的簡(jiǎn)單場(chǎng)景化需求。隨著應(yīng)用的深入，它構(gòu)建了零代碼應(yīng)用搭建平臺(tái)，用樂高拼插的方式將企業(yè)的審批流與業(yè)務(wù)流合二為一。2019年，F(xiàn)ormtalk發(fā)生了重大變化，以連接為核心重塑產(chǎn)品形態(tài)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的“大協(xié)同”。

雖然，這在外人看來是產(chǎn)品的又一次升級(jí)和躍進(jìn)，但是只有致遠(yuǎn)人知道，從2018年開始，F(xiàn)ormtalk已悄然無息的發(fā)生了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。

那么，它究竟轉(zhuǎn)向何方了呢？

“四化一平臺(tái)”的硬核實(shí)力

“在與客戶溝通的過程中，我們時(shí)常發(fā)現(xiàn)用Formtalk搭建人事管理系統(tǒng)，可以輕松實(shí)現(xiàn)員工入離調(diào)轉(zhuǎn)和薪酬管理等功能”，致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁、數(shù)智人力事業(yè)部總經(jīng)理李平說，“但是在幫助企業(yè)打造招聘業(yè)務(wù)全場(chǎng)景時(shí)，不論是與外網(wǎng)建立數(shù)據(jù)連接，還是打造一鍵人崗匹配的智能化場(chǎng)景，低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)都顯得無能為力”。

致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁 數(shù)智人力事業(yè)部總經(jīng)理 李平

在需求驅(qū)動(dòng)下，李平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的行業(yè)分析、用戶調(diào)研。最終，在旺盛的市場(chǎng)需求召喚下，他們決定以低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)為基礎(chǔ)，延伸出一個(gè)新的業(yè)務(wù)方向，即HR SaaS，并取名為致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)（簡(jiǎn)稱“薪事力”）。

不同于其他SaaS產(chǎn)品，這是業(yè)界首次以低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)為底座，向特定的業(yè)務(wù)方向上做垂直拓展。在薪事力的萌芽期，也就是1.0階段，致遠(yuǎn)互聯(lián)聚焦組織人事管理和薪酬管理，以薪稅結(jié)算為切入點(diǎn)，構(gòu)建了可支撐企業(yè)復(fù)雜薪稅計(jì)算的云服務(wù)。

2019年，致遠(yuǎn)互聯(lián)開始向協(xié)同HR發(fā)力。一方面構(gòu)建了協(xié)同HR全場(chǎng)景服務(wù)，就是所謂的人、機(jī)、物“大協(xié)同”，一方面發(fā)掘客戶新的需求，完善產(chǎn)品，向一體化、全模塊的HR SaaS延伸。

進(jìn)入到2020年，薪事力迎來了2.0階段。與上一代產(chǎn)品相比，它向一體化、全場(chǎng)景、數(shù)智化的人力資源管理云平臺(tái)更近一步，不僅提升了智能化水平，打造了全渠道招聘管理和AI人崗匹配能力，而且構(gòu)建了以PaaS平臺(tái)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核服務(wù)?？梢哉f，此時(shí)的薪事力已經(jīng)初具規(guī)模，不論是PaaS平臺(tái)還是SaaS服務(wù)，都已積累了足夠的厚度，亟待客戶檢驗(yàn)和市場(chǎng)認(rèn)可。

2021年，是數(shù)智化產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)之年，也是生態(tài)之年。各領(lǐng)域廠商、平臺(tái)型廠商紛紛構(gòu)建全場(chǎng)景的產(chǎn)品服務(wù)及一體化解決方案，以提高企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型質(zhì)量和進(jìn)度。顯然，致遠(yuǎn)互聯(lián)深諳其道。他們不但以薪事力為平臺(tái)，攜手志同道合者共同發(fā)展，而且積極融于生態(tài)，將產(chǎn)品上架飛書、釘釘、企業(yè)微信等應(yīng)用市場(chǎng)，為客戶提供多端服務(wù)。

同時(shí)，也是在這一年，薪事力明確了自身“四化一平臺(tái)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，為即將到來的第二個(gè)SaaS增長(zhǎng)潮做好準(zhǔn)備。

“一平臺(tái)”即PaaS搭建平臺(tái)，它以formtalk低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)為基礎(chǔ)，復(fù)用了其應(yīng)用搭建能力。李平表示，你可以將它看作是“積木云平臺(tái)”，這是迄今為止在HR領(lǐng)域面向用戶的最強(qiáng)大PaaS平臺(tái)。通過它，HR人員不但可以任意搭建各類云服務(wù)，而且還可以解決績(jī)效考核、獎(jiǎng)金提成計(jì)算、離退休人員管理等擴(kuò)展需求。

“四化”即協(xié)同化、智能化、數(shù)據(jù)化和服務(wù)化。

所謂“協(xié)同化”，就是將薪事力與致遠(yuǎn)互聯(lián)V5 PaaS平臺(tái)、V8 PaaS平臺(tái)的流程和表單完全打通，不論是組織架構(gòu)和人員信息的復(fù)用、底層數(shù)據(jù)一體化，還是菜單、代辦、消息空間等，都可無縫集成。當(dāng)致遠(yuǎn)互聯(lián)客戶有深入的人力資源管理需求時(shí)，可以順滑的過渡到薪事力，從而打造一體化的應(yīng)用效果。

“智能化”則體現(xiàn)在不同的應(yīng)用場(chǎng)景，如AI智能簡(jiǎn)歷解析及多維度的人崗匹配，以提高招聘人員初篩的效率；再如智能算薪機(jī)器人，在無需人工介入的前提下，提升薪資計(jì)算的準(zhǔn)確性；又如簡(jiǎn)歷疑點(diǎn)分析、遠(yuǎn)程視頻面試、智能人才盤點(diǎn)等，這些都是以AI+場(chǎng)景化的方式，幫助企業(yè)人資管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

“數(shù)據(jù)化”是將人資管理與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，打破以往管理模式的缺陷，通過內(nèi)外部數(shù)據(jù)補(bǔ)充，讓企業(yè)人資管理更加科學(xué)，對(duì)員工的分析和認(rèn)定更加客觀，讓管理者的決策更加精準(zhǔn)。

“基于薪事力，企業(yè)不但可以自定義HR報(bào)表，而且可以獲得人才分析大數(shù)據(jù)、崗位競(jìng)爭(zhēng)力薪酬分析大數(shù)據(jù)等，這些服務(wù)可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人資管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)更科學(xué)穩(wěn)健的發(fā)展?！崩钇秸f。

目前，人力資源服務(wù)市場(chǎng)已達(dá)萬億規(guī)模。對(duì)于這樣一塊巨大的“蛋糕”，僅提供軟件服務(wù)是微不足道的，而且也不能滿足企業(yè)各式各樣的業(yè)務(wù)訴求，如員工福利、培訓(xùn)、社保代理等。因此，在“服務(wù)化”方面，薪事力大力聚合產(chǎn)業(yè)鏈上的生態(tài)伙伴與產(chǎn)品，為企業(yè)打造軟硬一體的人力資源服務(wù)，如HR管理咨詢+人才盤點(diǎn)、人事服務(wù)、藍(lán)領(lǐng)人才供應(yīng)等，真正創(chuàng)造更大的客戶價(jià)值，更多分享這塊“大蛋糕”。

低代碼平臺(tái)或?qū)⑼黄?/strong>

李平認(rèn)為，這樣的舉措為低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)的“市場(chǎng)破局”摸索出一個(gè)全新的路徑，它最終讓技術(shù)平臺(tái)走向業(yè)務(wù)的中心?！?strong>在個(gè)性化時(shí)代，通用低代碼應(yīng)用開平臺(tái)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，且生存空間越來越小。正如薪事力這般，通過低代碼應(yīng)用平臺(tái)的基座實(shí)現(xiàn)在個(gè)性化人力資源管理業(yè)務(wù)上延伸，是客戶的必然選擇，也是未來產(chǎn)業(yè)的突破方向?！?/p>

“數(shù)智人力”的真實(shí)力量

目前，薪事力已服務(wù)了商貿(mào)流通、建筑房地產(chǎn)、制造、IT互聯(lián)網(wǎng)等眾多行業(yè)的中大型客戶。其中，不乏保利地產(chǎn)、三一集團(tuán)、中信銀行等知名企業(yè)，都已成為了它的堅(jiān)實(shí)擁護(hù)者。

作為中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司旗下的物業(yè)管理板塊發(fā)展平臺(tái)，中電建物業(yè)管理有限公司（簡(jiǎn)稱“電建物業(yè)”）成立于2003年，在2013年重組改制后，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

為了保障服務(wù)的品質(zhì),打造可持續(xù)發(fā)展的“內(nèi)核”，電建物業(yè)始終把人才管理作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。通過打造更加高效、極富韌性的組織，以滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。因此，他們率先以人力資源數(shù)智化為抓手，開啟了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

在調(diào)研中，薪事力發(fā)現(xiàn)，電建物業(yè)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)三大特性：管理業(yè)態(tài)多元，涉及寫字樓、中高檔住宅、城市綜合體、工業(yè)園區(qū)等多個(gè)類型；輻射范圍較廣，涵蓋全國(guó)15個(gè)主要城市；管理面積巨大，包含中電建五興物業(yè)、長(zhǎng)沙中電建江河物業(yè)等四家子公司在內(nèi)的1000余萬平方米。這就導(dǎo)致了企業(yè)人才管理分散、場(chǎng)景復(fù)雜的特征。

基于企業(yè)人才現(xiàn)狀，薪事力以一體化的人事管理、精準(zhǔn)及時(shí)的薪酬社保管理、高效便捷的招聘管理、智能靈活的考勤管理為目標(biāo)，幫助電建物業(yè)構(gòu)建了數(shù)據(jù)統(tǒng)一的人資管理數(shù)智化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值落地。

在具體實(shí)施的過程中，首先，項(xiàng)目組將協(xié)同云平臺(tái)與薪事力無縫集成，讓人員信息自動(dòng)關(guān)聯(lián)，并完成了底表和審批流程的共享，從而實(shí)現(xiàn)了人才入轉(zhuǎn)調(diào)離的便捷處理。這不僅大幅降低了HR人員的手動(dòng)工作量，更是解決了長(zhǎng)期困擾管理人員的動(dòng)態(tài)編制管理痛點(diǎn)。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，企業(yè)可以從容地定制人事報(bào)表,如人均產(chǎn)值報(bào)表、人事費(fèi)用率報(bào)表等，從而滿足幫助管理層和決策者隨時(shí)了解人力資源和人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。

其次，基于薪事力，電建物業(yè)將薪酬核算與人員信息、考勤統(tǒng)計(jì)、社保信息管理等聯(lián)動(dòng)，通過一體化應(yīng)用解決企業(yè)跨地域、多崗位人員薪酬計(jì)算及發(fā)放的難題。而且，當(dāng)社?；鶖?shù)調(diào)整后,系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新，以確保薪資發(fā)放的準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過統(tǒng)一的薪酬數(shù)據(jù)管理口徑，企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)分析模型,為管理者了解薪資管理成本等重要信息提供有效支撐。

第三，薪事力幫助電建物業(yè)建立了全渠道招聘的管理模式,打造了完整的線上化招聘流程,實(shí)現(xiàn)了從簡(jiǎn)歷篩選到錄用入職的全流程閉環(huán)管理，幫助企業(yè)高效招聘。其中，最大的亮點(diǎn)莫過于基于AI智能分析技術(shù)，系統(tǒng)可對(duì)投遞的簡(jiǎn)歷進(jìn)行自動(dòng)篩選、匹配、解析,并統(tǒng)一匯總到招聘管理模塊,最終形成簡(jiǎn)歷人才庫(kù),方便HR管理。

此外，薪事力還幫助企業(yè)構(gòu)建了靈活的員工考勤管理，在方便HR人員查看考勤報(bào)表的同時(shí)，可與企業(yè)薪酬管理相結(jié)合，大大改善了人工算薪的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，提升了員工的滿意度，大幅提高了組織效能。

正如客戶所言，作為企業(yè)精細(xì)化管理的重要組成部分，人資管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型將驅(qū)動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，助力業(yè)務(wù)提效增質(zhì)，賦能戰(zhàn)略全面升維。

高手，都在打造繁榮的生態(tài)圈

數(shù)智化時(shí)代，生態(tài)建設(shè)有多重要？自去年以來，大大小小的SaaS廠商紛紛建立“朋友圈”，因?yàn)樗麄兩钪?span id="oeqcsi0" class="wpcom_tag_link">生態(tài)建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)打造“第二增長(zhǎng)曲線”的唯一抓手。

從2021年推出生態(tài)3.0戰(zhàn)略至今，兩年時(shí)間薪事力生態(tài)建設(shè)不斷深入、生態(tài)圈層層遞進(jìn)，并大力聯(lián)合魔學(xué)院在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、法大大電子合同、衡石云報(bào)表、云生集團(tuán)人事服務(wù)等產(chǎn)品，形成一體化的DHR解決方案，完善“協(xié)同+HR”生態(tài)建設(shè)。而也正是有了這樣的決心，才讓薪事力再戰(zhàn)略上又一次升級(jí)，即“賦能組織進(jìn)化1.0”。

李平認(rèn)為，數(shù)智化領(lǐng)域涉及的廠商眾多，在這片“紅?！敝?，既需要龍頭廠商引領(lǐng)，也需要各領(lǐng)域?qū)I(yè)廠商強(qiáng)強(qiáng)融合，而目標(biāo)只有一個(gè)，就是為客戶提供一體化的HR數(shù)智化解決方案。因此，作為HR SaaS領(lǐng)域連接型生態(tài)的佼佼者，薪事力通過不斷摸索，打造了產(chǎn)品型生態(tài)、高端咨詢生態(tài)、實(shí)施伙伴生態(tài)、服務(wù)生態(tài)等。雖然，各個(gè)生態(tài)類型的規(guī)模和體量并不算大，但也是一個(gè)完整的有機(jī)體。

現(xiàn)在，依托生態(tài)建設(shè)，讓薪事力的一批合作伙伴看到了一條快速商業(yè)變現(xiàn)和規(guī)模化增長(zhǎng)路徑，魔學(xué)院正是典型的一家。結(jié)合雙方在各自領(lǐng)域影響力，薪事力與魔學(xué)院在線學(xué)習(xí)平臺(tái)在產(chǎn)品上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，幫助企業(yè)HR業(yè)務(wù)打造了在線高效的培訓(xùn)平臺(tái)。

魔學(xué)院CEO兼院長(zhǎng)熊二博士認(rèn)為，在龐大的數(shù)智化生態(tài)體系下，蘊(yùn)含著各種不同的小生態(tài)系統(tǒng)。聯(lián)合伙伴的能力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的客戶價(jià)值是雙方生態(tài)建設(shè)的核心理念。他表示，在與薪事力合作之初，雙方就劃定了清晰地業(yè)務(wù)邊界，在保證利益的基礎(chǔ)上，為HR SaaS生態(tài)建設(shè)樹立行業(yè)典范。

魔學(xué)院CEO兼院長(zhǎng) 熊二博士

除了在線培訓(xùn)之外，在另一個(gè)生態(tài)合作方向上，薪事力也有所建樹，這就是數(shù)智化咨詢。

隨著數(shù)智化服務(wù)市場(chǎng)的需求大門已經(jīng)打開，數(shù)智化咨詢迎來黃金發(fā)展期。為此，薪事力在數(shù)智人力輕咨詢方面率先做出生態(tài)布局，通過與北大縱橫、華遠(yuǎn)無憂共同發(fā)起“數(shù)智人力研究院”，一方面著力研究企業(yè)戰(zhàn)略背景下的人才保障數(shù)智化體系建設(shè)，一方面重點(diǎn)探索人力資源全流程管理的實(shí)施路徑和方法論，并將這些研究成果轉(zhuǎn)化，形成人才盤點(diǎn)、人資數(shù)智化診斷等產(chǎn)品和工具。這樣做不僅可以讓知識(shí)得以固化，更重要的是，實(shí)現(xiàn)了“數(shù)智化咨詢+數(shù)字化落地”的雙輪驅(qū)動(dòng)。

數(shù)智人力研究院院長(zhǎng) 王鵬

“簡(jiǎn)單地說，基于我們共同的研究成果，企業(yè)可以以很低的成本，就可以應(yīng)用到與世界500強(qiáng)企業(yè)相同的人力資源管理手段和工具，真正構(gòu)建出專業(yè)化的人資管理平臺(tái)。”數(shù)智人力研究院院長(zhǎng)、華遠(yuǎn)無憂管理咨詢總經(jīng)理王鵬說。

未來，生態(tài)建設(shè)作為薪事力發(fā)展戰(zhàn)略中最為重要的方向之一，也將在致遠(yuǎn)互聯(lián)的整體戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)HR SaaS領(lǐng)域的全面覆蓋、全面加速。在持續(xù)與伙伴共創(chuàng)共榮、相伴成長(zhǎng)的過程中，讓客戶成功，讓彼此共贏數(shù)智化時(shí)代。

劍指產(chǎn)業(yè)巔峰

今年，是致遠(yuǎn)互聯(lián)專注于協(xié)同管理的第二十載，也是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。他們臻于至善、奮楫篤行，用三年時(shí)間為協(xié)同產(chǎn)業(yè)和企業(yè)呈上了一份厚禮：新一代協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)“COP-V8 PaaS平臺(tái)”。

致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)徐石表示，作為一家平臺(tái)型企業(yè)，致遠(yuǎn)互聯(lián)將以COP為基礎(chǔ)幫助企業(yè)構(gòu)建面向未來的數(shù)智運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，做企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的伙伴，使能數(shù)智企業(yè)。我們有理由相信，薪事力作為一體化數(shù)智平臺(tái)的重要組成方向，有了致遠(yuǎn)互聯(lián)的強(qiáng)大背書，將發(fā)揮系統(tǒng)無縫集成、廣泛連接、數(shù)據(jù)融會(huì)貫通等特性，真正幫助企業(yè)打造以協(xié)同運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)的人力云平臺(tái)，從而賦能組織高效變革。

而在這個(gè)過程中，致遠(yuǎn)互聯(lián)也將傾力參與HR SaaS競(jìng)爭(zhēng)，以硬核實(shí)力的產(chǎn)品劍指賽道前兩名。這不但是致遠(yuǎn)互聯(lián)為薪事力制定的中長(zhǎng)期目標(biāo)，也是薪事力在市場(chǎng)上價(jià)值最大化的直接體現(xiàn)。

四年時(shí)間，薪事力一步一個(gè)腳印，實(shí)打?qū)嵉耐诰蚴袌?chǎng)需求，實(shí)打?qū)嵉膭?chuàng)造客戶價(jià)值，實(shí)打?qū)嵉耐瓿蓸I(yè)績(jī)，不僅每年的營(yíng)收增長(zhǎng)率超過100%，而且成為了市場(chǎng)上發(fā)展最快的HR SaaS廠商，沒有之一。

但是，在蠻荒的企業(yè)級(jí)SaaS賽道，薪事力究竟能否背靠致遠(yuǎn)互聯(lián)堅(jiān)定的走出一條差異化發(fā)展之路，能否掀起產(chǎn)業(yè)的又一次風(fēng)潮呢？讓我們拭目以待。

全長(zhǎng)214公里的漓江發(fā)源于海拔2141.5米的華南第一峰貓兒山，至平樂三江口流入桂江、西江。漓江通過靈渠溝通湘江，連通長(zhǎng)江水系。漓江流域總面積12159平方公里，流域內(nèi)有世界級(jí)自然保護(hù)地2處、國(guó)家級(jí)3處、?。ㄗ灾螀^(qū)）級(jí)6處。漓江是全人類共同擁有的自然遺產(chǎn)，呵護(hù)好漓江意義重大。

推進(jìn)生態(tài)治理，筑牢生態(tài)屏障

桂林市始終將漓江水生態(tài)環(huán)境保護(hù)作為漓江保護(hù)管理的重中之重，全面提升水質(zhì)、全力確保水量，呵護(hù)好漓江這個(gè)全中國(guó)、全世界的“寶貝”，守護(hù)一江碧水清流。

“治亂、治水、治山、治本”，桂林以系統(tǒng)治理全力推進(jìn)“四治”工程，打響漓江生態(tài)綜合治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。漓江流域采石場(chǎng)全部關(guān)停復(fù)綠，風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)全部關(guān)閉。推進(jìn)桂林漓江流域山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)工程，實(shí)施漓江水源林保護(hù)、沿岸綠化花化彩化，全面實(shí)施桂林喀斯特生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目一、二、三期，完成伏龍洲生態(tài)修復(fù)及螞蟥洲、大小洲截污工程。

創(chuàng)新構(gòu)建行政執(zhí)法、司法聯(lián)動(dòng)、紀(jì)檢監(jiān)察、法規(guī)管控的“四位一體”法治保護(hù)體系，重拳打擊破壞漓江生態(tài)環(huán)境行為，漓江城市段洲島、沿岸魚餐館及違法搭建物全部拆除并進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，對(duì)漓江、桃花江、青獅潭水庫(kù)等重點(diǎn)水域網(wǎng)箱養(yǎng)魚進(jìn)行徹底清理整治，沿岸城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村污水垃圾處理設(shè)施逐步完善。

（央視網(wǎng)記者彭俊攝）

通過精準(zhǔn)治理，漓江干流水質(zhì)保持Ⅱ類，穩(wěn)居全國(guó)前列，全市主要河流水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、城市建成區(qū)黑臭水體消除率保持100%。漓江山綠、水清、天藍(lán)、岸美的“生態(tài)藍(lán)圖”成為眼前實(shí)景。

擦亮漓江“金名片” 讓老百姓共享生態(tài)紅利

（央視網(wǎng)記者彭俊攝）

作為桂林“金名片”的漓江，只有在共治共享中才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在擦亮漓江“金名片”的同時(shí)，讓漓江流域的老百姓切實(shí)享受到生態(tài)保護(hù)釋放的紅利，從而實(shí)現(xiàn)“山清水秀民富”的目標(biāo)。

桂林持續(xù)深化漓江“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)籌各方利益”改革，創(chuàng)建漓江水上游覽準(zhǔn)入與退出機(jī)制，推動(dòng)實(shí)施票制票價(jià)改革。由政府主導(dǎo)成立公司統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理，完成磨盤山、竹江等客運(yùn)港品質(zhì)提升改造，嚴(yán)厲打擊“黑導(dǎo)”“野馬”等旅游秩序違法違規(guī)現(xiàn)象。

（央視網(wǎng)記者彭俊攝）

目前，廣西首艘五星級(jí)新能源游船正式啟航，漓江星級(jí)游船達(dá)156艘，5000多張游覽排筏全面整治為1210張。規(guī)范管理，全面提升了旅游品質(zhì)，在推動(dòng)景區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)了周邊群眾走上共同富裕之路，讓綠水青山的生態(tài)價(jià)值充分釋放。

山青水碧生態(tài)美，漓江處處展新顏。堅(jiān)持綠色發(fā)展，讓漓江這顆錦繡河山上的明珠更加璀璨。

來源： 央視網(wǎng)

西安市生態(tài)環(huán)境局

行政處罰決定書

陜A未央環(huán)罰〔2022〕11號(hào)

當(dāng)事人名稱或姓名：西安鼎創(chuàng)卓建建筑工程有限責(zé)任公司

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91610132MAB0UWHC4C

地址：陜西省西安市灃東新城西咸大道國(guó)潤(rùn)城A2座6樓F2－594

法定代表人：田萍

我局于2022年5月24日對(duì)你單位進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)你單位實(shí)施了以下環(huán)境違法行為：2022年5月24日00時(shí)04分，你單位承建的地鐵10號(hào)線1標(biāo)段環(huán)園中路站項(xiàng)目工地，在沒有取得夜間施工作業(yè)證明的情況下，使用挖掘機(jī)進(jìn)行土方內(nèi)倒施工作業(yè)。

上述事實(shí)，有以下證據(jù)為憑：

1、《西安市生態(tài)環(huán)境局現(xiàn)場(chǎng)檢查（勘察）筆錄》（2022年5月24日由執(zhí)法人員趙慕明、史江鋒制作，證明現(xiàn)場(chǎng)檢查及采樣情況）；

2、《現(xiàn)場(chǎng)勘察圖》（2022年5月24日由執(zhí)法人員趙慕明、史江鋒制作，證明現(xiàn)場(chǎng)檢查及采樣具體位置）；

3、現(xiàn)場(chǎng)影像資料（2022年5月24日由執(zhí)法人員趙慕明拍攝，證明現(xiàn)場(chǎng)檢查及采樣情況）；

4、《西安市生態(tài)環(huán)境局調(diào)查詢問筆錄》（2022年5月24日由執(zhí)法人員左濤、趙慕明制作，證明該單位實(shí)施違法行為的原因和動(dòng)機(jī)）；

5、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（2022年5月24日由王曉魁提供，證明違法主體）。

你單位的上述行為違反了《西安市環(huán)境噪聲污染防治條例》第二十八條第一款“因生產(chǎn)工藝要求或者特殊需要連續(xù)作業(yè)夜間施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工作業(yè)前向工程所在地環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出申請(qǐng)”之規(guī)定。

我局于2022年6月1日向你單位送達(dá)了《西安市生態(tài)環(huán)境局行政處罰事先告知書》（陜A未央環(huán)罰告〔2022〕9號(hào)）和《西安市生態(tài)環(huán)境局責(zé)令改正違法行為決定書》（陜A未央環(huán)違改〔2022〕9號(hào)），告知你單位依法享有陳述、申辯權(quán)。在規(guī)定的限期內(nèi)你單位未提出陳述、申辯意見。

依據(jù)《西安市環(huán)境噪聲污染防治條例》第四十九條第六款“違反本條例第二十八條第一款、第二款規(guī)定，未取得夜間作業(yè)證明或者未按照夜間作業(yè)證明的要求進(jìn)行施工的，責(zé)令改正，處二萬元以上十萬元以下罰款”之規(guī)定和《西安市生態(tài)環(huán)境局自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)》。我局決定對(duì)你單位處貳萬元罰款。

限你單位于接到本處罰決定之日起十五日內(nèi)，持我局出具的陜西省政府非稅收入一般繳款書，將罰款繳至指定銀行和賬戶。到期不繳納罰款的，我局可以依據(jù)《中華人民共和國(guó)行政處罰法》第七十二條第一項(xiàng)的規(guī)定，每日按罰款數(shù)額的3%加處罰款。

你單位如不服本處罰決定，可在收到本決定之日起六十日內(nèi)向西安市人民政府申請(qǐng)行政復(fù)議，也可在六個(gè)月內(nèi)向西安鐵路運(yùn)輸法院提起行政訴訟。申請(qǐng)行政復(fù)議或者提起行政訴訟，不停止行政處罰決定的執(zhí)行。

逾期不申請(qǐng)行政復(fù)議，不提起行政訴訟，又不履行本處罰決定的，我局將依法申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

聯(lián)系人：趙慕明 史江鋒 電 話：029-63602621

地 址：西安市未央?yún)^(qū)未央路77號(hào) 郵政編碼：710016

西安市生態(tài)環(huán)境局

2022年6月15日

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“快看，這邊有稀有的水棲螢火蟲種類——付氏螢?！?月22日晚8點(diǎn)半，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)螢火蟲團(tuán)隊(duì)，湖北省守望螢火蟲研究中心副主任劉全的一陣驚呼，打破了天目湖濕地公園夜晚的寧?kù)o。

這是劉全帶領(lǐng)螢火蟲團(tuán)隊(duì)今年的第二場(chǎng)天目湖濕地之行，目前已在濕地發(fā)現(xiàn)了付氏螢、黃脈翅螢、端黑螢、紅胸黑翅螢、大端黑螢、鋸角螢6種螢火蟲，更讓他們欣喜的是，天目湖濕地發(fā)現(xiàn)的付氏螢的種群數(shù)量在全國(guó)也是數(shù)一數(shù)二的。

“螢火蟲是一類典型的發(fā)光昆蟲，多棲于遮蔽度高、植被茂盛、水質(zhì)優(yōu)良、濕度較高的地方，對(duì)環(huán)境要求極高，是一種典型的生態(tài)環(huán)境指示性生物。這些可愛的小精靈現(xiàn)身，側(cè)面說明天目湖濕地公園的生態(tài)系統(tǒng)十分平穩(wěn)，也反映了這些年來我們水源地保護(hù)的成效?！?a href="http://www.51zclw.cn/archives/tag/%e6%b9%bf%e5%9c%b0%e5%85%ac%e5%9b%ad" title="【查看含有[濕地公園]標(biāo)簽的文章】" target="_blank">濕地公園管理科副科長(zhǎng)芮瑜說道。

讓水質(zhì)持續(xù)穩(wěn)中向好并非“一日之功”。多年來，歷屆市委、市政府高度重視天目湖水源地環(huán)境保護(hù)工作，從面源污染治理，到點(diǎn)源污染控制，扎實(shí)開展多項(xiàng)治水舉措，全力確保天目湖水質(zhì)穩(wěn)中向好。

積極治理 擔(dān)起源頭責(zé)任

天目湖，由沙河水庫(kù)和大溪水庫(kù)構(gòu)成，是80萬溧陽人民的“大水缸”。為了守護(hù)好這一池凈水，天目湖鎮(zhèn)可謂是費(fèi)盡了心思。

近年來，天目湖鎮(zhèn)開展了農(nóng)房搬遷、水產(chǎn)養(yǎng)殖搬遷、圍庫(kù)截污、污染治理、生態(tài)修復(fù)等一系列水質(zhì)提升工程，融合、串聯(lián)低山丘陵、水源涵養(yǎng)林、河湖濕地、生態(tài)緩坡等多類型生態(tài)單元，建成生態(tài)安全緩沖示范區(qū)，取得了良好成效，到2021年底累計(jì)投入已超35億元。

眼下，在安徽省宣城市郎溪縣凌笪鎮(zhèn)下吳村，蝦塘改造農(nóng)田工程正如火如荼地開展，一塊塊高低不平、長(zhǎng)滿野草的蝦塘被挖開、填平、壓實(shí)，恢復(fù)成肥沃的良田。這是天目湖鎮(zhèn)政府采用生態(tài)補(bǔ)償?shù)姆绞剑龑?dǎo)下吳村全村2880畝青蝦塘全部退養(yǎng)后，開展的又一項(xiàng)生態(tài)修復(fù)工程。

“下吳村與天目湖鎮(zhèn)毗鄰，貫穿兩地的洙漕河是我市集中式飲用水水源地大溪水庫(kù)上游的主要來水河。受社渚鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)輻射，下吳村青蝦養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)，但是，養(yǎng)殖尾水排入洙漕河對(duì)天目湖水質(zhì)造成了很大影響?，F(xiàn)在，我們正將這些蝦田改造成沼澤梯田進(jìn)行生態(tài)修復(fù)?！碧炷亢?zhèn)水源辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該修復(fù)工程將力爭(zhēng)在今年秋種前完成，改造后的沼澤梯田將實(shí)施統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，規(guī)?；N植有機(jī)糧食，進(jìn)一步提高土地利用價(jià)值，確保生態(tài)和民生兩不誤。

像這樣跨省的生態(tài)合作，不是第一次。2016年，天目湖鎮(zhèn)從蘇皖合作出發(fā)，與安徽廣德市邱村鎮(zhèn)合作完成了中田河上游河道周邊自然村的環(huán)境專項(xiàng)整治，全面取締洗砂、石粉廠和小礦山。后又在上游建成天目湖國(guó)家濕地公園，讓沙河水庫(kù)在生態(tài)涵養(yǎng)中“凈”了下來。

如此一來，沙河水庫(kù)和大溪水庫(kù)的上游來水均已得到“過濾”，水質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定在國(guó)家Ⅱ類水標(biāo)準(zhǔn)，市民們都能放心享用潔凈的自來水。

精細(xì)管理 鞏固治理成效

隨著天目湖禁捕工作力度不斷加強(qiáng)，部分不法分子和執(zhí)法人員玩起了“貓鼠游戲”，常在夜間下網(wǎng)、凌晨起網(wǎng)，大肆在保護(hù)區(qū)內(nèi)捕撈。針對(duì)這一情況，天目湖森林和水資源保護(hù)中隊(duì)、市公安局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等單位提前謀劃，擬定了周密的抓捕方案。聯(lián)合執(zhí)法人員組成水、陸兩個(gè)巡查隊(duì)開展巡查執(zhí)法，水上分隊(duì)負(fù)責(zé)驅(qū)離，岸上分隊(duì)負(fù)責(zé)抓捕。

去年7月2日凌晨2時(shí)，在大溪水庫(kù)境內(nèi)一流域，嫌疑人悄悄劃船靠岸，并將捕撈所得的魚搬運(yùn)至三輪摩托車上。讓他沒有想到的是，執(zhí)法人員已經(jīng)在岸邊蹲守了5個(gè)多小時(shí)，將他當(dāng)場(chǎng)控制。執(zhí)法人員當(dāng)場(chǎng)繳獲捕撈工具漁網(wǎng)2條，地籠5條，非法漁獲6.4斤。

今年7月4日上午，伴隨著鏟車的作業(yè)聲，天目湖鎮(zhèn)森林和水資源保護(hù)中隊(duì)對(duì)一年來收繳的1000多根違規(guī)魚竿進(jìn)行集中銷毀處理。此次集中銷毀的違規(guī)漁具有魚竿1013根、絲網(wǎng)1040.02斤、地籠2195條、電瓶7個(gè)、撒網(wǎng)8扇、花籃33個(gè)。正是執(zhí)法隊(duì)員全年“5+2”“白+黑”不間斷巡查蹲守，才有了這樣的執(zhí)法成效。

“今年，精細(xì)化管理是水源地保護(hù)的重點(diǎn)工作，我們將以實(shí)現(xiàn)‘四無一有’管理為目標(biāo)，即無違規(guī)養(yǎng)殖、無水質(zhì)惡化、無‘四違’現(xiàn)象、無環(huán)境衛(wèi)生問題、有濃厚的水源地保護(hù)氛圍，有效提高天目湖水源地保護(hù)管理水平?！碧炷亢?zhèn)森林和水資源保護(hù)中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)說道。

持續(xù)不斷開展飲用水源地保護(hù)宣傳，切實(shí)提高水環(huán)境質(zhì)量?！耙郧?，村民家養(yǎng)的鴨、鵝都是散養(yǎng)，村里的水溝、池塘常能看見它們的身影，對(duì)水源造成了一定污染。為了讓我們?nèi)︷B(yǎng)這些家禽，管護(hù)隊(duì)員不僅挨家挨戶地宣傳水源地保護(hù)的重要性，還幫助我們一起搭建圈養(yǎng)的籬笆?！泵穾X村村民張小荷為管護(hù)隊(duì)伍的工作豎起了大拇指。

濕地保護(hù) 共享生態(tài)成果

“爸爸你看，這個(gè)蟲子的翅膀是透明的，好漂亮呀。”6月中旬，天目湖濕地公園組織開展“跟著爸爸去做蟲蟲特工隊(duì)”父親節(jié)主題活動(dòng)，孩子們拉著爸爸的手，走在濕地公園綠色的小徑上，尋找昆蟲的蹤跡。

“我們驅(qū)車20多公里，和孩子一起來到天目湖濕地公園。這兒不僅是動(dòng)植物的天堂，也是絕佳的科普研學(xué)地。我也從這次活動(dòng)中學(xué)到不少關(guān)于昆蟲和濕地保護(hù)的知識(shí)，真是不虛此行?！笔忻裢跸壬f道。

天目湖濕地公園，由天目湖水源——徐家園河、平橋河和中田河三條河流交互影響，形成了丘陵、河道和入湖口淡水濕地。“天目湖濕地公園就像裝在天目湖上游的天然水質(zhì)凈化器?！碧炷亢竦毓珗@相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣形容。經(jīng)過3年的封閉維護(hù)，天目湖濕地生態(tài)得到了系統(tǒng)性恢復(fù)，動(dòng)植物資源在華東地區(qū)首屈一指。

為了讓人們共享生態(tài)保護(hù)成果，天目湖濕地公園積極探索濕地生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)與發(fā)展的科學(xué)路徑，與專業(yè)的自然教育機(jī)構(gòu)合作開展自然教育項(xiàng)目建設(shè)，致力于逐步將其打造成融保護(hù)、恢復(fù)、利用、研究、體驗(yàn)、宣傳教育為一體的青少年研學(xué)基地。目前，該濕地公園正積極探索以自然教育為主的各類活動(dòng)，將以預(yù)約形式與廣大市民見面。

“上半年，我們已完成了自然教育課程活動(dòng)計(jì)劃安排、課程設(shè)計(jì)等內(nèi)容。下半年，我們將為不同年齡段的中小學(xué)生，量身定制自然教育課程，不定期組織青少年前來參加研學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮濕地的生態(tài)教育作用。”自然教育機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。隨著多層次、全方位的宣傳教育體系日漸完善，越來越多的人成為濕地生態(tài)系統(tǒng)的守護(hù)者。

保護(hù)水資源，功在當(dāng)代、利在千秋。天目湖鎮(zhèn)自覺扛起守好一方綠水青山，守護(hù)好人民群眾“生命之源”的責(zé)任，讓“安全水”“放心水”“優(yōu)質(zhì)水”“幸福水”流進(jìn)千家萬戶，為全市人民長(zhǎng)期穩(wěn)定用水、飲水安全交出精彩答卷。（吳葉飛 徐怡）

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