華人在東南亞的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，絕對(duì)超過了大多數(shù)人的想象。

前段時(shí)間，最華人發(fā)布了《這個(gè)國(guó)家，8成以上的富豪是華人》，講述的是柬埔寨這個(gè)鄰國(guó)。而在更遠(yuǎn)一些的菲律賓，華人同樣處于霸榜的地位，第一名更是遙遙領(lǐng)先。

在今年的福布斯榜單中，排行第一的家族，財(cái)富總額高達(dá)126億美元，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)15年的首富寶座。這個(gè)家族就像三星之于韓國(guó)一樣，成為了繞不開的傳奇。

● 2022年福布斯菲律賓富豪榜

更令人驚嘆的是，該家族的創(chuàng)始人，把6個(gè)子女全都培養(yǎng)成了人中龍鳳。而他的名字，本身就蘊(yùn)含著成功的秘訣。

他，就是菲律賓的神話施至成。

“許多年前，一個(gè)陌生的中國(guó)小男孩從遙遠(yuǎn)的地方來到這里，身無分文，也不知道英語或他加祿語（菲律賓國(guó)語）為何物?！?/span>

1936年，中國(guó)大地風(fēng)雨飄搖，多數(shù)百姓艱難度日。許多沿海地區(qū)的人們，乘船前往東南亞謀生。

年僅12歲的施至成，也跟隨父母離開家鄉(xiāng)福建晉江，抵達(dá)了美國(guó)統(tǒng)治的菲律賓首都馬尼拉。第二年，父母投入所有積蓄開了家小雜貨鋪，販賣蔬菜、干貨和日用品等。

● 施至成

懂事的施至成經(jīng)常在店里幫忙，耳濡目染間開啟了對(duì)經(jīng)商的興趣。但他們剛剛在異國(guó)站穩(wěn)腳跟，就遭到了日本的入侵。

1942年，日軍攻陷了馬尼拉，隨后便開始了各種暴行。父母的雜貨鋪也被燒毀，一家人又陷入了困境。

鷦鷯巢林，不過一枝；偃鼠飲河，不過滿腹。但在亂世，哪怕是簡(jiǎn)單的生存，都成為了危險(xiǎn)的事情。在這段忍辱偷生的歲月里，施至成到鞋店當(dāng)起了學(xué)徒。

● 二戰(zhàn)期間的菲律賓

后來日本戰(zhàn)敗，美國(guó)以救世主的身份卷土重來，在駐軍的同時(shí)準(zhǔn)許菲律賓獨(dú)立。施至成則在猛然間，看到了一個(gè)機(jī)會(huì)。

美國(guó)大兵有著世界上最充足的軍需品，軍靴更是多得穿不完。而菲律賓民窮地?zé)?，許多百姓沒鞋穿。于是施至成大肆收購(gòu)美兵軍靴，賣給菲律賓的百姓，果然銷量不凡。

1948年，在攢了足夠的積蓄后，24歲的施至成在馬尼拉開了首家鞋店，起名為Shoe Mart(鞋莊)。他有了更多的貨源地，還有了更加清晰、遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

“鞋是人人都需要的，我要一鼓作氣，讓整個(gè)菲律賓都買我的鞋子?！?/span>

豪言壯語誰都會(huì)，難的是把講過的大話變成現(xiàn)實(shí)。而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他乘飛機(jī)跑遍了全世界，把鞋店開到了極致。

那時(shí)的螺旋槳飛機(jī)速度很慢，去一趟美國(guó)要40多個(gè)小時(shí)。他則乘著老飛機(jī)，飛往世界各國(guó)，帶回了各種款式的鞋子。

而在新婚之后，期待著新生命降臨的妻子，把童裝擺上了柜臺(tái)。鞋店在不經(jīng)意間開啟了多元化經(jīng)營(yíng)，后來又加入了女裝、男裝等相近的產(chǎn)品。

短短幾年時(shí)間，他便賣出了1億雙鞋，成為了眾口交贊的“鞋業(yè)大王”。多元化經(jīng)營(yíng)更是大獲成功，鞋店幾乎涵蓋了個(gè)人穿搭的所有商品。

● 1960年代的菲律賓街頭

1972年，48歲的施至成又邁出了重要一步，將Shoe Mart更名為SM百貨商場(chǎng)，進(jìn)軍更多品類的商品。這種商場(chǎng)在當(dāng)時(shí)很新奇，再次獲得了巨大成功。

在十多年的發(fā)展后，SM百貨商場(chǎng)已經(jīng)成為菲律賓同行業(yè)的冠軍。但偉大的企業(yè)家，往往不會(huì)自滿于當(dāng)下，而是提前謀劃未來。

富國(guó)當(dāng)前流行的，往往是窮國(guó)未來的方向。這一次，他看中了美國(guó)的超大型購(gòu)物中心，集購(gòu)物、休閑、娛樂為一體。

● 施至成夫婦

1985年，61歲的施至成展開了人生中最大的項(xiàng)目，在馬尼拉北部郊區(qū)購(gòu)買了17公頃土地，建立了菲律賓第一個(gè)超大型購(gòu)物中心。

除了基礎(chǔ)的購(gòu)物外，該中心還包含電影院、咖啡店、游樂場(chǎng)、美食廊等，齊全得宛如一座小城。

幾乎所有的評(píng)論家都懵了，普遍認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目會(huì)慘敗。因?yàn)槭┲脸删谷粵]把地址選在市中心，誰會(huì)跑到偏遠(yuǎn)的郊區(qū)去購(gòu)物呢？

但施至成笑而不語，當(dāng)SM購(gòu)物中心開張后，市區(qū)的百姓根本不在乎距離，紛紛涌入這個(gè)前所未有的新奇場(chǎng)所。

● 首都馬尼拉的SM購(gòu)物中心

他之所以敢選在郊區(qū)，正是看準(zhǔn)了人們的心理。只要能給大家?guī)硎孢m的體驗(yàn)，百姓們會(huì)輕易舍棄傳承了幾十年、幾百年的生活習(xí)慣。

初戰(zhàn)告捷后，施至成又如法炮制，在菲律賓建立了數(shù)十家大型購(gòu)物中心，并將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到銀行與金融、地產(chǎn)開發(fā)、旅游業(yè)。昔日的小小鞋莊，變成了叱咤風(fēng)云的SM集團(tuán)。

之前的評(píng)論家也轉(zhuǎn)變態(tài)度：“施至成的確瘋了，瘋得像只狐貍——對(duì)于購(gòu)物中心的投資，他從未犯過錯(cuò)誤，一次也沒有。”

自從2007年起，83歲的施至成就成為了菲律賓的首富，從此施家牢牢占據(jù)菲國(guó)第一財(cái)閥的位置。

作為華人，施至成當(dāng)然知道“打江山易，守江山難”的道理，很早就培養(yǎng)起了接班人。更難能可貴的是，作為民國(guó)時(shí)代的人，他的頭腦中完全沒有重男輕女的陳腐思想。

施家有二女四男，從名字就可以看出老父親的良苦用心。

長(zhǎng)女施蒂絲，二女施美致，起名都相當(dāng)柔美。四個(gè)兒子則分別代表了期盼和鄉(xiāng)情，分別為：施俊龍、施漢生、施漢銘、施俊麟。

● 施至成及其子女

平常在家中時(shí)，他們都說閩南語，以至于孩子們都會(huì)說一口流利的家鄉(xiāng)話。通過語言，讓大家牢牢記住自己的根源。

他本人也時(shí)常歸國(guó)，為家鄉(xiāng)供電、修路、建學(xué)校。還以家鄉(xiāng)晉江為起始，把SM購(gòu)物中心開到了中國(guó)多個(gè)城市。

● 天津?yàn)I海SM廣場(chǎng)

而在教育這件事上，施至成堅(jiān)持親力親為，刻意培養(yǎng)孩子的干勁，做事情一定要拼盡全力。

“不做則已，要做就要做到最好！”

由于他在13歲時(shí)就幫助父母打理雜貨鋪，他也要求孩子們?cè)?3歲時(shí)接觸商業(yè)，學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的知識(shí)和技巧，諸如用收款機(jī)，清點(diǎn)貨架，甚至是搬運(yùn)貨物。

每到周六，他會(huì)指派孩子們到SM集團(tuán)的商場(chǎng)考察。星期天時(shí)，大家則匯聚一堂，彼此討論感受和想法。

現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)地考察、歸家交流，這一番操作下來，6個(gè)孩子全都成為了商業(yè)小能手，長(zhǎng)大后很自然地接過重任，幫助爸爸打理業(yè)務(wù)。

這其中，出生于1950年的長(zhǎng)女施蒂絲，受到了爸爸最多的栽培，也成為了爸爸最得力的幫手。

1970年，20歲的施蒂絲剛剛念完商科，準(zhǔn)備攻讀碩士學(xué)位。沒想到爸爸卻讓她停止學(xué)業(yè)，回家?guī)兔?。一方面是因?yàn)樾晟饣鸨?，另一方面則是爸爸想把她帶到身邊培養(yǎng)。

兩年之后，施至成把鞋店擴(kuò)張成了百貨商場(chǎng)，讓女兒全權(quán)參與其中。在經(jīng)過十多年的商海沉浮后，1985年時(shí)，施蒂絲已經(jīng)成長(zhǎng)為父親的左膀右臂，協(xié)助父親啟動(dòng)了家族的首家購(gòu)物中心。

而她最為人驚嘆的地方在于，擴(kuò)大了施家的銀行業(yè)務(wù)。本來，施家只有一家很小的金融銀行，在菲律賓毫無名氣。

● 右為施蒂絲

2004年時(shí)，菲律賓股市走低，她大舉買進(jìn)菲律賓第三大銀行——建南銀行——的股票，一年后擁有了24％的對(duì)方股份。

此舉引發(fā)了建南銀行的強(qiáng)烈抵制，他們聯(lián)系各大報(bào)紙，瘋狂批評(píng)施蒂絲的行為，稱她為“門口的野蠻人”，也就是惡意收購(gòu)者。

果然，抨擊起了效果，SM集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生了動(dòng)搖。如果此事處理不當(dāng)，將敗壞SM集團(tuán)多年積攢的名聲。但施蒂絲卻頂住各種壓力，不斷提高建南銀行的持股比例。

● 施蒂絲

贏則八方贊譽(yù)，敗則家族罪人。幸運(yùn)的是，她成功了！

2007年，建南銀行選擇了妥協(xié)，決定與施家的銀行合并，新名稱就是施家的：金融銀行有限公司。此后的施蒂絲又通過種種運(yùn)作，將金融銀行做大做強(qiáng)，成為了菲律賓的龍頭。

施家大小姐，一下子成為了菲律賓銀行業(yè)的至尊紅顏。他們的家族資產(chǎn)也再次提升，漸漸拉開了與其他家族的距離。

2018年，施至成以183億美元的財(cái)富登頂菲律賓富豪榜，位居?xùn)|南亞第一。他一個(gè)人的資產(chǎn)，比菲律賓富豪中的2至5名的總資產(chǎn)還多。

● 菲律賓富豪榜，前10名中有7個(gè)來自福建 圖片來源：泉州商報(bào)

2019年1月，施至成在睡夢(mèng)中安詳辭世，享年94歲。6個(gè)兒女采取“分業(yè)不分家”的模式，各自管理一個(gè)領(lǐng)域，延續(xù)了施家的霸業(yè)。

雖然外界把施至成稱為狐貍，但他更喜歡把自己比作雄鷹。

“成功并不全靠好運(yùn)氣，它是辛勤勞作、良好信用、機(jī)遇、時(shí)刻準(zhǔn)備和恰當(dāng)時(shí)機(jī)的化合物。商人應(yīng)該具備一雙鷹眼，當(dāng)機(jī)遇突然降臨時(shí)，你必須時(shí)刻準(zhǔn)備抓住它，否則，會(huì)很快落入其他人手中?！?/span>

勤勞致富向來是個(gè)偽命題，如果勤勞能夠致富的話，為什么自古以來，農(nóng)民都過得那么辛苦呢？

機(jī)會(huì)就像在原野上奔跑的兔子，真正決定人生財(cái)運(yùn)的，往往是雄鷹般銳利的眼光，然后立即采取行動(dòng)，精準(zhǔn)地抓住兔子。

有意思的是，就像柬埔寨一樣，菲律賓的富豪群體，也多數(shù)是華人。每年的十大富豪排行榜中，經(jīng)常有7名來自于中國(guó)福建。

諸如，有“菲律賓李嘉誠(chéng)”之譽(yù)的吳奕輝家族，菲律賓餐飲大王陳覺中，房地產(chǎn)和酒業(yè)大亨吳聰滿，生力集團(tuán)的董事長(zhǎng)蔡啟文等等。

有家日本媒體曾經(jīng)總結(jié)道：“曾因祖國(guó)的貧困和戰(zhàn)亂飄散到全球的華僑白手起家，掌握了東南亞各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中樞?！?/span>

華人之于東南亞，就像猶太之于美國(guó)。

● 施至成及其子女

巧合的是，施至成的名字就已經(jīng)道出了秘訣。至，就是極致。成，可指成功。合起來就是：把事情做到極致就會(huì)成功，這也正是他反復(fù)告誡兒女的道理。

這個(gè)秘訣不僅適用于經(jīng)商，也適用于各行各業(yè)。

上天偏愛突破自我的人，更愛創(chuàng)造紀(jì)錄的人。創(chuàng)造紀(jì)錄很難，但至少我們要突破自我，竭盡全力向強(qiáng)者靠攏。

敢于激流勇進(jìn)，闖過波刀浪斧，才不枉這奔涌的一生。文/令狐空