現(xiàn)在主流的游戲本也基本已經(jīng)上市完畢，選擇很多容易踩坑，但也很靈活，這里整理了 16 款 4500-1 萬元+的筆記本推薦清單。

5000元以內(nèi)

機(jī)械革命蛟龍 15K

在 5000 元以內(nèi)，由于可以買到搭載 RTX4050 的新品，因此就不太建議去買舊型號(hào)了，這里比較推薦的是機(jī)械革命蛟龍 15K。

搭載滿血支持獨(dú)顯直連的顯卡，屏幕是高色域的電競屏。

CPU 性能雖然弱了點(diǎn)，但對(duì)于主吃顯卡的 3A 游戲影響不大，就是機(jī)械革命的電池、硬盤等周邊配置會(huì)差一點(diǎn)。

七彩虹將星 X15 AT /神舟 S8

此外七彩虹將星 X15 AT 和神舟 S8 的低配也在這個(gè)價(jià)位，不過關(guān)鍵配置都有閹割，一機(jī)無直連，一機(jī)低色域，此可行也？

沒有獨(dú)顯直連在很多游戲會(huì)損失 5%-20% 的幀數(shù)，外接顯示器可以解決這個(gè)問題。

其實(shí)這兩款的性價(jià)比也不錯(cuò)的，可以作為機(jī)革的備選。

5000-6000 元

在這個(gè)價(jià)位，N-1 代 CPU+RTX4050/4060 顯卡+2.5K 屏的配置是比較推薦的。

RTX4050 和 RTX4060 的性能差距在 20% 左右，結(jié)合當(dāng)前的售價(jià)和配置，神舟的 Z7D6/Z8D6 和機(jī)械革命蛟龍 16K 的性價(jià)比是最高的。

神舟的 Z7D6/Z8D6

神舟好評(píng)的是給到了 DDR5，并沒有用 DDR4 進(jìn)一步縮減成本，顯卡是滿血的而且支持獨(dú)顯直連，主硬盤給到的也是 PM9A1 在內(nèi)的旗艦盤，好評(píng)。

主要槽點(diǎn)是硬盤擴(kuò)展位只給了一個(gè) SATA 位，現(xiàn)在 2.5 英寸的機(jī)械硬盤和 SATA 固態(tài)性價(jià)比都很低，還是比較尷尬的。

有大容量需求的同學(xué)推薦買來直接把主盤換了，免得以后來回折騰。另外神舟這款的 CPU 性能釋放比較一般，多核性能比 i5 12500H 還弱一些。

機(jī)械革命蛟龍16k

而機(jī)械革命蛟龍16k的核心性能跟神舟差不太多。

主要優(yōu)勢在屏幕更好，比例給到了16:10，觀感也好一些，但是硬盤、網(wǎng)卡等部分縮水比較嚴(yán)重，硬盤是QLC的，寫入性能很差。

6000-7000元

光影精靈 9 無界

這個(gè)版本在一些平臺(tái)的名字叫光影精靈 9 Pro，認(rèn)準(zhǔn) H55 的處理器就能跟普通版區(qū)分開來。

這款 i5 13500HX+RTX4050 的配置只要 5999元，還是一線品牌，性價(jià)比高的驚人。

顯卡性能釋放是 120W 支持獨(dú)顯直連，因?yàn)?40 系顯卡的 50、60 和 70 在 110W 左右就可以喂飽了，因此性能跟滿血的幾乎沒差多少。

另外普通版的光影精靈 9 不太推薦，無界版在屏幕、處理器和顯卡上都有明顯提升。

普通版更像是光影精靈 8 到 9之 間過度的產(chǎn)物，8 代的毛病基本都沒解決，沒有獨(dú)顯直連，價(jià)格也沒便宜多少。

宏碁 掠奪者·擎 neo

這個(gè)是在拼多多特別劃算的一款，RTX4050 的版本只要 6199 元，如果要 RTX4060 需要加 700 元。

700 元升級(jí) 20% 顯卡性能劃不劃算就各位自己掂量了，個(gè)人認(rèn)為主流價(jià)位的機(jī)型里，這兩張卡的合理差價(jià)應(yīng)該是500元左右。

掠奪者·擎neo主要缺點(diǎn)是高負(fù)載下噪音很大，不過綜合配置比光影精靈9好一些。

屏幕升級(jí)到了 16:10 的比例，提供更多的縱向視野，揚(yáng)聲器效果也是很不錯(cuò)的，接口規(guī)格更是給到了 2 個(gè)雷電 4 加 3 個(gè) USB-A，非常實(shí)在。

7000-8000 元

宏碁掠奪者·擎 neo

接下來看一下 7000-8000 元價(jià)位有哪些筆記本可以推薦的。

首先宏碁 掠奪者·擎 neo 在這個(gè)價(jià)位可以買到 2.5k 屏版本，是這個(gè)價(jià)位性價(jià)比最高的大品牌機(jī)型之一，屏幕也很強(qiáng)，最高亮度也達(dá)到了 500nit。

暗影精靈 9

暗影精靈 9 的性價(jià)比也很高，今年一線和準(zhǔn)一線里就宏碁和惠普比較有性價(jià)比了。

同樣是 i5 13500HX+RTX4060 的甜點(diǎn)配置，屏幕給到了 2.5k 240Hz 的高分電競屏。

但是亮度比較低，亮度的均勻性也一般，還繼承了標(biāo)志性的下巴精靈尊貴身份，不過總體的顏值還是非常在線的。

天選4

今年的天選性價(jià)比都不是很高，而 R9 7940H+RTX4060 的配置算是很劃算的了，并且有青色配色可以選。

天選 4 作為相對(duì)輕薄的游戲本，優(yōu)勢項(xiàng)也不少，散熱性能保持了天選3的優(yōu)秀水平，40系顯卡本身也不吃散熱，這種輕薄型產(chǎn)品很對(duì)胃。

而且增加了100w PD充電的支持，配上銳龍CPU不錯(cuò)的續(xù)航和iGPU模式，是可以當(dāng)一臺(tái)全能本用的。

8000-10000元

接著是 8000-10000 元價(jià)位，這個(gè)價(jià)位在顯卡上可以升級(jí)到 RTX4070，但對(duì)比 RTX4060 只提升了 15% 左右的性能，價(jià)格差距又很大，并不是很劃算。

而這個(gè)價(jià)位 RTX4060 本大多都是在 CPU、邊緣配置和品牌力上發(fā)力，這些對(duì)游戲性能影響都很小，因此對(duì)于注重性價(jià)比的游戲黨，看看 8000 元以內(nèi)的型號(hào)就夠了。

暗影精靈 9

這個(gè)價(jià)位要推薦的第一款是暗影精靈 9，i9 13900HX 對(duì)比 i5 13500HX 的版本貴了 1000 元，但是 CPU 連升兩檔。

暗影精靈 9 的散熱其實(shí)不太能滿足 i9 的功耗需求，對(duì)比散熱優(yōu)秀的型號(hào)弱了10%以上。

但對(duì)比 i5 13500HX 多核也有 50% 以上的提升，硬盤還加到了 1TB，是劃得來的。

聯(lián)想拯救者 R9000P

今年的拯救者都很貴，堪稱打劫者，但這款 R7 7745HX+RTX4060 的版本其實(shí)還過得去。

對(duì)比上一款暗影精靈 9 除了 CPU 被吊打外，散熱和周邊配置都更好，不太考慮 CPU 性能，注重綜合體驗(yàn)的更推薦這款。

ROG 魔霸 7Plus

ROG 最不敗家的一個(gè)系列，這款是17.3英寸的機(jī)器，比較厚重，12核心24線程的7845HX可以跟隔壁的13900HX掰掰手腕。

CPU 采用的液金散熱，性能釋放很強(qiáng)，揚(yáng)聲器也是通過了小金標(biāo)認(rèn)證的，音質(zhì)不錯(cuò)，不過屏幕并不是星云屏，對(duì)比魔霸新銳都要低一檔。

另外購機(jī)后一個(gè)月內(nèi)可以在官方公眾號(hào)領(lǐng)取 1 年意外保服務(wù)，保內(nèi)上門取件。

加上 ROG 的品牌力，9999 元其實(shí)性價(jià)比挺高的，背面的燈也可以點(diǎn)亮，還有底盤燈，不過論質(zhì)感，魔霸 7 Plus 在 ROG 里是比較墊底的存在。

1萬元以上

到了 1 萬元以上的游戲本，這里推薦兩款性價(jià)比比較高的 RTX4080 的型號(hào)，對(duì)比 RTX4060 和 RTX4070 提升很大。

雷神 zero

目前最便宜的一款 RTX4080 本就是雷神 zero 了，搭載 i9 13900HX 搭配滿血的 RTX4080。

主要是屏幕色彩和硬盤上低于同價(jià)位平均水平，高負(fù)載下噪音也非常大，而且筆記本的腳墊厚度不夠，不墊起來進(jìn)風(fēng)量不夠影響散熱效果。

其他地方大毛病沒有，注重顯卡性能可以選這款。

暗影精靈 9

如果要買一線品牌的話可以選擇暗影精靈 9，現(xiàn)在一線里基本都把 RTX4080 做到了 2 萬+，可憐 1.5 萬以下就惠普這一根獨(dú)苗。

這顆 RTX4080 還是 145W 的殘血版，不過性能比 175W 的滿血版只弱了 10% 左右，依然比滿血的 RTX4070 小老弟強(qiáng) 45%。

這么對(duì)比下來性價(jià)比還是很高的，好歹是一線品牌，內(nèi)存也加到了 32GB。

可惜了暗影精靈 9 的 RTX4080 版本不舍得給散熱加料，不然現(xiàn)在肯定得漲價(jià)了，另外整機(jī)的外觀質(zhì)感也不像是旗艦機(jī)，算是一個(gè)小缺點(diǎn)。

那么以上就是今天推薦的筆記本了，歡迎大家把自己的購機(jī)心得發(fā)在評(píng)論區(qū)，給需要的朋友參考。

6月14日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)(CCFA)正式發(fā)布“2021年中國連鎖TOP100”，其中，蘇寧易購、國美、紅星美凱龍、居然之家、沃爾瑪、永輝、高鑫、華潤萬家、物美、聯(lián)華躋身2021年連鎖十強(qiáng)。

在超市業(yè)態(tài)，這次榜單有個(gè)顯著新動(dòng)向：沃爾瑪從2019年、2020年連續(xù)2年排行榜中第七位上升到第五位，一舉反超永輝、高鑫零售和華潤萬家三個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手，躍居超市業(yè)態(tài)第一名，成為中國市場的新晉「超市一哥」。

根據(jù)榜單，相比2020年，2021年沃爾瑪中國門店數(shù)量雖有收縮，但銷售額同比增長13.3%，遠(yuǎn)高其它超市同行0.3%的平均增長率。

過去一年，疫情反復(fù)，消費(fèi)習(xí)慣加速變遷，國內(nèi)超市行業(yè)仍然處在一個(gè)比以往任何時(shí)候都困難的時(shí)期，尤其是大賣場業(yè)績持續(xù)承壓，新興業(yè)態(tài)艱難探索，每家商超都在尋求新出路，努力打開新局面。

超越同行成為新「超市一哥」，顯示出沃爾瑪2年前啟動(dòng)的整體核心戰(zhàn)略正在見效。

2020年5月，新冠疫情爆發(fā)不久，朱曉靜履新沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官。隨后，她推動(dòng)沃爾瑪中國一系列穩(wěn)定業(yè)務(wù)的新決策落地，沃爾瑪中國戰(zhàn)略明確聚焦在三個(gè)方向：差異化的商品力、提升端到端效率和全渠道體驗(yàn)。

同時(shí)，著力提升兩個(gè)核心能力的支撐：數(shù)字化升級(jí)；人才/組織/文化。

從目前的進(jìn)展看，無論是最新坐上超市頭把交椅的行業(yè)位次提升，還是2年來的銷售業(yè)績，尤其是電商的增長，都顯示出這個(gè)聚焦戰(zhàn)略的有效性。

首先，大力押注差異化商品力，提升自有品牌實(shí)力成為一步“好棋”。

在零售日益同質(zhì)化的競爭狀態(tài)中，自有品牌是實(shí)現(xiàn)商品差異化競爭優(yōu)勢的重中之重。

2020年12月，山姆宣布旗下自有品牌Member’s Mark全面升級(jí)，并加速在中國開店步伐。山姆的4000余種商品中，大部分在中國本土采購，由山姆與本土供應(yīng)商共同開發(fā)、協(xié)作。山姆一直在著力打造差異化的“山姆標(biāo)準(zhǔn)”，如果市場上的商品和原材料品質(zhì)不能滿足會(huì)員需求，就會(huì)與供應(yīng)商一起研發(fā)、迭代“山姆標(biāo)準(zhǔn)”的新品。

今年3月，沃爾瑪自有品牌“惠宜”、“沃集鮮”、“George”集中上新超10個(gè)品類，推出近200個(gè)極致性價(jià)比的新品。2個(gè)月后，沃爾瑪又宣布對(duì)2006年中國市場引進(jìn)的首個(gè)自有品牌惠宜進(jìn)行新一輪升級(jí)。

最新升級(jí)的40多支惠宜商品推出了全新包裝，更在口味、質(zhì)量、性價(jià)比上做了全方位迭代。在沃爾瑪中國看來，每個(gè)經(jīng)典商品都值得被不斷打磨和優(yōu)化。通過成本、供應(yīng)鏈的優(yōu)化，把自有品牌性價(jià)比做到真正極致，真正做出“大牌品質(zhì)，平民價(jià)格”。

其次，早早布局的全渠道成為沃爾瑪中國增長的新引擎。

作為中國市場最早布局電商和即時(shí)零售的商超玩家，沃爾瑪中國已經(jīng)成為一個(gè)全渠道零售商，圍繞顧客體驗(yàn)，通過整合實(shí)體門店與多個(gè)電商渠道，為顧客提供更便捷的購物解決方案。

O2OMind平臺(tái)《2022年一季度零售品牌020業(yè)績分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2022年第一季度大賣場到家業(yè)務(wù)方面，沃爾瑪營收高居國內(nèi)榜首，一季度總營收超過了23.53億，同比增長21.5%，在大賣場賽道頭部效應(yīng)和成績明顯。

今年5月，沃爾瑪發(fā)布的2023財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，沃爾瑪中國Q1凈銷售額增長7.2%，可比銷售額增長4.4%；其中，電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色，沃爾瑪中國Q1電商凈銷售額增長89%，兩年疊加增長率為149%。

更多的零售創(chuàng)新正在被注入全渠道的實(shí)踐，沃爾瑪中國2020年布局的眾包揀貨模式運(yùn)行近兩年后，目前已覆蓋所有大賣場門店，沃爾瑪O2O整體履約效能和平均揀貨人效同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，并累計(jì)為超過35000人創(chuàng)造了靈活就業(yè)機(jī)會(huì)。

全渠道是沃爾瑪?shù)娜聵?biāo)簽，而電商成為沃爾瑪中國的增長新亮點(diǎn)，中國市場也成為沃爾瑪全球最活躍的電商試驗(yàn)場。

第三，關(guān)注端到端效率的提升，從而持續(xù)為消費(fèi)者提供極致性價(jià)比的商品。

疫情沖擊，國內(nèi)消費(fèi)環(huán)境的變化，需求端即消費(fèi)者的購買行為和習(xí)慣正在發(fā)生翻天覆地的變化，“性價(jià)比”成為了消費(fèi)決策的重要考量因素。

一直以來，沃爾瑪中國通過持續(xù)提升差異化的商品力，打造過硬的供應(yīng)鏈能力，提升端對(duì)端效率，不斷優(yōu)化全渠道體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客‘花得少過得好’的承諾?！?/span>

沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪長期以來一直奉行EDLP（天天低價(jià)）的原則，“向自己要利潤，也就是向效率要利潤。通過提升效能，向效率要利潤，這也是被沃爾瑪在全球反復(fù)驗(yàn)證的規(guī)律，只有EDLC（Every Day Low Cost，天天低成本）才能EDLP（Everyday Low Price，天天低價(jià)）?！?/span>

在沃爾瑪60年的發(fā)展歷程中，沃爾瑪始終堅(jiān)持“顧客第一”，這是沃爾瑪從美國第一家店就樹立的經(jīng)營理念，也是沃爾瑪中國升級(jí)轉(zhuǎn)型中堅(jiān)守的原則。

在2021年底的一次演講中，朱曉靜強(qiáng)調(diào)，“我們堅(jiān)信，做難而正確的事，也許不是最近的捷徑，但卻是創(chuàng)造長久價(jià)值的唯一通途。”

在眼下中國超市業(yè)態(tài)努力轉(zhuǎn)型求變的征途中，沃爾瑪中國的探索或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)內(nèi)參照的新樣本。