十年修建、投資近6865萬元的工程，未發(fā)生一起貪污或挪用修渠物資事件，沒有一個干部失職瀆職，這得益于林縣人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，建立一系列的紀(jì)律規(guī)矩制度規(guī)范權(quán)力運行，筑牢了長渠之基、引來了源頭活水。

1960年2月16日，也就是工程開工第6天，引漳入林總指揮部頒布《八項紀(jì)律》，其中第五項紀(jì)律號召黨員干部開展“五同”（與群眾同吃、同住、同勞動、同學(xué)習(xí)、同商量解決問題），深入工地、深入群眾，做到作戰(zhàn)是指戰(zhàn)員、生產(chǎn)是戰(zhàn)斗員、施工是技術(shù)員、戰(zhàn)地是宣傳員、食堂是炊事員，堅決反對官僚主義和命令主義作風(fēng)。

當(dāng)時，許多干部以渠為家，不下戰(zhàn)場。他們背著鋼釬、镢頭，到工地和民工們一起清基出碴，掄錘打釬，吃一鍋飯，啃窩窩頭。總指揮部的領(lǐng)導(dǎo)和干部采取分包路段的辦法，組織指導(dǎo)施工，誰都怕自己所分包的工段進度慢、出事故。因此，他們“早晚兩頭見星星”，每天晚上直到工地民工都下工了才回住地，夜里還要和連隊長談當(dāng)天施工情況，研究第二天工程安排。

在工地上，黨員干部總是把最苦最累最危險的工作留給自己。黨員干部先實驗，再給群眾定指標(biāo)，黨員干部修5米，只給群眾定4米。但在領(lǐng)取糧食補助時，1960年2月至8月，民工補2斤，干部補1.5斤；1961年至1966年，民工補1.8斤，干部補1.2斤…… 干部的標(biāo)準(zhǔn)始終低于群眾。群眾說，跟著這樣的人干，再苦再累我們也無怨無悔。他們在太行崖壁上刻下四句話，今天到紅旗渠依然清晰可見：“黨員干部流汗水，我們就不怕流血水；黨員干部搬石頭，我們就有決心一定可以搬山頭！”

隨著工程建設(shè)不斷推進，在《八項紀(jì)律》基礎(chǔ)上，紅旗渠黨委（紅旗渠指揮部）又適時細化制定了《總指揮部財糧金融股工作意見》《關(guān)于加強聯(lián)系報告制度的通知》《關(guān)于遵守群眾紀(jì)律的幾項決定》《關(guān)于民工補助及物資管理的幾項規(guī)定》《關(guān)于財物管理工作的幾項制度》《關(guān)于干部遵守的十項制度》《關(guān)于認(rèn)真搞好竣工清財?shù)耐ㄖ返纫幌盗兄贫龋恐贫裙軝?quán)、物、錢，從源頭上預(yù)防和杜絕了腐敗和不正之風(fēng)。

紅旗渠紀(jì)念館里，還有一個黑色的木質(zhì)箱子令人印象深刻。展品銘牌標(biāo)明其為“炸藥箱”。箱蓋背面有一張收據(jù)，泛黃斑駁的紙頁上，“收據(jù)”兩個字隱約可辨。票頭是繁體字的“林縣某鎮(zhèn)統(tǒng)一發(fā)貨票”，上面蓋著紅旗渠工程指揮部鮮紅的印章。指揮部的工作人員常年吃住在渠線，時間一長，隨身攜帶的物品就多了起來，如何歸置這些雜物，讓大家深感困擾。后來，有人發(fā)現(xiàn)了工程使用過的廢炸藥箱這個“寶貝”，就提出給大家配備一只廢炸藥箱用來盛放衣服。

盡管是廢棄的，畢竟是公家的物品，讓私人使用，是不是違反紀(jì)律？所以，沒有人敢把這個建議提上去。時任紅旗渠黨委的組織委員彭士俊聽到群眾的反映后，匯報給了指揮部總指揮長馬有金。在紀(jì)律面前，馬有金是個愛較真的人，他說可以用，但每人只限一只，并且要作價購買。經(jīng)過指揮部黨委研究，決定每只廢炸藥箱作價0.75元，要求使用者把收據(jù)貼到廢炸藥箱的箱蓋背面，以備隨時檢查；發(fā)現(xiàn)誰的箱蓋背面沒有收據(jù)，就以貪占公物論處。

這些收據(jù)條，只是紅旗渠賬目清晰、制度嚴(yán)密的一個縮影。正是因為有了黨員干部帶頭模范遵守黨的紀(jì)律和相關(guān)制度，有了所有人“不貪占公物”的好風(fēng)氣，才有了在最終的財務(wù)盤點時，賬面為“正負(fù)零”，也就是說，這樣龐大的財務(wù)差錯率為零！

十年奮斗鑄偉業(yè)，一脈清風(fēng)沐后來。在這樣一個周期漫長、工程浩大的水利建設(shè)項目中，形成了一套干字當(dāng)頭、嚴(yán)字為基的紀(jì)律和制度體系。干部吃苦在前、以苦為樂，勞動標(biāo)準(zhǔn)始終高于群眾，補助標(biāo)準(zhǔn)始終低于群眾，他們像一面鏡子，給我們作出了榜樣。

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本書精選全國各地展覽館、博物館、紀(jì)念館中46件帶有鮮明紀(jì)律標(biāo)識性意義的特色展品，深入挖掘背后的紀(jì)律故事，以點帶面、文圖并茂，生動展現(xiàn)了我們黨100年來不斷強化紀(jì)律建設(shè)、不斷取得偉大勝利的光輝歷程，是面向廣大黨員干部開展黨史學(xué)習(xí)和紀(jì)律教育的通俗讀物。

“大凡事，只得耐煩做將去。才起厭心，便不得?！薄?span id="8e4mksw" class="candidate-entity-word" data-gid="6293576">朱子語類》記載，朱熹曾告誡弟子，遇事必須得耐煩去做，否則，事情就注定做不成。明代理學(xué)家、戶部尚書耿定向也在所著《耐煩說》中言：“而耐煩者，眾善之所由集也。故曰耐煩為要”，把耐煩視為成就一番善政美德的重要原因。

耐煩是一種態(tài)度。對于黨員干部而言，公務(wù)千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，能夠耐煩理事更是必需的操守品質(zhì)。關(guān)于耐煩，古人多有明訓(xùn)。清代廉吏陳宏謀直指“不耐煩”之弊端：“或草率了事，或假手他人，或阘茸稽延，或急遽無序。民亦多蒙其累，事便不得其平。不耐煩之流弊，良不淺矣。”居官為政，每天都要處理林林總總的事務(wù)，還要隨時做好應(yīng)對突發(fā)狀況的準(zhǔn)備。一旦感到厭煩勞苦，心生不耐煩的情緒，則對上不能領(lǐng)會意圖，對下不能服務(wù)百姓，懶政怠政由此而生，小事容易拖成大事難事，最終傷害的是百姓利益。曾國藩在寫給好友李宮保的書信中提到：“若遇棘手之際，請從耐煩二字痛下功夫”；在寫給九弟曾國荃的家書中說：“居官以耐煩為第一要義”。這些都強調(diào)做事情、干工作要耐煩、心無旁騖，做到熱愛、勤勉和克制。

現(xiàn)實中，有的干部眼高手低、急功近利，總想著“干大事”，卻不知從點滴小事慢慢做起；有的接到任務(wù)后習(xí)慣先抱怨一番，落實中又浮皮潦草，只求完成不求完美；有的習(xí)慣于當(dāng)“甩手掌柜”，面對難題矛盾樂于作壁上觀；還有的習(xí)慣發(fā)號施令，只求省事易行，沒有動力和耐心去做群眾工作。凡此種種，都是不愿意在耐煩中打磨修煉，不但工作上多出差錯，面對公眾時還容易出言不遜甚至行為失態(tài)，傷民心失人心，損害黨和政府的形象。

我們黨一直保持著吃苦耐勞的傳統(tǒng)。“四有書記”谷文昌十四年如一日，帶領(lǐng)東山群眾戰(zhàn)天斗地，把荒島建成綠島；“樹司令”張連印義務(wù)植樹十九年，種出200多萬棵防沙綠樹；黃旭華隱姓埋名30載，專注于核潛艇研制工程；“當(dāng)代愚公”黃大發(fā)埋頭苦干一輩子，只為修好一條渠。這些楷模人物無不用耐煩這一法寶積小勝為大勝、積跬步而至千里，在實現(xiàn)國家富強、人民幸福的偉大事業(yè)中干出成績、留下印記。這樣的耐煩體現(xiàn)的不僅是黨員干部的認(rèn)真態(tài)度和實干精神，彰顯的更是深厚的為民情懷和強烈的使命擔(dān)當(dāng)。

面對各種復(fù)雜局面和風(fēng)險挑戰(zhàn)，黨員干部要撲下身來、沉下心來，把耐煩體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)的具體實踐中。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，發(fā)揚“工匠精神”，提升工作的精細度。以“功成不必在我”的心態(tài)，多做作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠的好事，把人民群眾的急難愁盼真正放在心上、抓在手上，樁樁落實、件件辦好。

來源：中國紀(jì)檢監(jiān)察報 作者： 張鑫磊