一個是韓國人一生都避免不了的三件事之一，一個是擁有眾多桂冠的“韓國驕傲”。
而除了三星和現(xiàn)代之外，韓國還有兩個大財團，一個是LG集團，一個是SK集團。
LG集團大家應該都聽過，但SK集團可能很多人會以為它旗下最知名的產(chǎn)品是SK-II。
事實上，SK集團是韓國第三大跨國企業(yè)，以能源化工、信息通訊與半導體、營銷與服務為三大主營業(yè)務。
雖然在中國的知名度不如另外三大財團，但在韓國，SK集團就是韓版的中石化和中國移動，還是合二為一的那種。
而除此之外，SK集團還有涉足半導體的SK海力士，是在DRAM市場的全球占有率僅次于三星的存在。
從一個地方性小織物工廠起步，到成長為掌握韓國經(jīng)濟命脈的四大財團之一。
SK集團可以說見證了整個韓國石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與崛起。
在70多年的時間里，跟隨著韓國的經(jīng)濟騰飛，SK集團幾乎是抓住了每一個風口，逐漸控制了韓國的能源、通訊和半導體。
所以這一期我們就來說說這個中國“非著名”集團，SK集團的故事。
1926年1月30日，韓國水原市一個富農(nóng)崔姓人家，出生了一個男孩，名叫崔鐘建。
崔鐘建天資聰穎，十歲就學完了所有小學科目。
1944年，崔鐘建從京城職業(yè)學校的機械班畢業(yè)。
當時的韓國，和我國六七十年代差不多，中學畢業(yè)的人寥寥無幾，只要是小學畢業(yè)，就能找到工作。
所以中學畢業(yè)的崔鐘建，是當時少見的高等人才。
因此立刻被“國企”鮮京織物招去，成為一名實習技術員。
1945年，韓國從日本殖民統(tǒng)治下解放，成為了真正的獨立國家。
崔鐘建也和祖國同命運，迎來了新的發(fā)展機會。
在韓國政府成立之前，鮮京織物是美國的國家財產(chǎn)，美國政府牢牢地掌控著公司的經(jīng)營和運作。
導致鮮京織物盈利困難重重。
直到1948年韓國政府成立后，崔鐘建被提拔為生產(chǎn)部長，開始管理鮮京織物的生產(chǎn)線，鮮京織物才慢慢有了盈利的轉(zhuǎn)機。
不過好景不長，1950年6月，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)。
鮮京織物在戰(zhàn)爭期間遭到轟炸，員工宿舍、廠里的機器織物，都在戰(zhàn)爭中毀滅殆盡。
戰(zhàn)爭結束后，韓國政府已無力經(jīng)營，準備將這些受損企業(yè)賣給私人。
于是崔鐘建湊了些錢，在1953從政府手中將鮮京織物買下，正式成為主理人。
在一片廢墟中，崔鐘建和工人們千辛萬苦地修建了宿舍樓，并搜刮零件，拼成了四臺紡織機。
紡織機雖然可以運轉(zhuǎn)，但把所有財產(chǎn)都用來購買鮮京織物的崔鐘建已經(jīng)沒有多余資金可以用來維持企業(yè)運轉(zhuǎn)。
所幸這時，崔鐘建的弟弟崔忠賢站了出來，拿出了家里給他用作出國留學的資金，交給哥哥度過難關，自己也加入了鮮京織物幫忙。
有了資金支持，加上戰(zhàn)后物資緊缺，崔鐘建的事業(yè)很快進入正軌。
自古朝鮮以來，韓半島一直奉行著“兩班”的貴族制度。
不管經(jīng)濟上多么困難，考慮到面子問題，兩班的貴族都會穿絲綢等高級面料制成的服裝。
50年代的韓國也依然保留著這個歷史文化的殘影，只是衣服由韓服換成了西服。
但是，由于戰(zhàn)后的韓國實在過于貧窮，服裝的支出就成了不可承受之重。
所以在1955年之后，韓國的紡織市場就進入了蕭條期。
為此，鮮京織物經(jīng)過研究，推出了“雞標人造絲綢”，不僅解決了人造絲綢縮水問題，還物美價廉，很快打開了市場。
在1955年韓國“解放十周年”產(chǎn)業(yè)博覽會上，“雞標人造絲綢”榮獲總統(tǒng)獎，一時間聲名鵲起，鮮京織物的品牌也跟著迅速崛起。
之后，趁熱打鐵，鮮京織物又推出了一個許多八零后九零后的童年記憶——鳳凰被料。
繡著華麗鳳凰的高級被料很快成為韓國結婚市場的必備品，并且漂洋過海，也成為了我國七八十年代的結婚標配。
時間很快來到1960年，這一年，韓國爆發(fā)了一場學生示威的“四一九革命”，導致總統(tǒng)李承晚被迫下臺。
次年，樸正熙帶領軍部發(fā)起軍事政變，掌握了韓國政權。
戰(zhàn)后的韓國社會非?；靵y，尚屬商業(yè)上的“蠻荒之地”。
因此樸正熙執(zhí)政后，政府為求經(jīng)濟快速發(fā)展，決定從各行業(yè)中選擇幾家企業(yè)，政府為企業(yè)提供信譽擔保，企業(yè)借機舉債經(jīng)營，快速擴張實現(xiàn)規(guī)模效應。
三星、現(xiàn)代、樂天等無一不是以此發(fā)家，SK集團當然也不例外。
在政府的支持背書下，SK集團迅速擴大，成為當時韓國輕工業(yè)的代表，日后龐大的SK財閥集團雛形初現(xiàn)。
隨之而來的，是鮮京織物開始把目光轉(zhuǎn)向出口。
1962年，率先向香港出口了10萬匹人造絲綢，開創(chuàng)了韓國產(chǎn)織物產(chǎn)品的出口先河。
當年，鮮京織物的出口銷售額就達到了4萬6千美元。
不過，SK集團很快就發(fā)現(xiàn)，以目前鮮京織物的狀況，很難與世界上的紡織企業(yè)競爭。于是，SK集團加快研發(fā)，先后建成醋酸纖維和聚酯纖維工廠，創(chuàng)造了韓國國內(nèi)最早生產(chǎn)聚酯原絲的神話。
進入20世紀70年代，國內(nèi)外形式發(fā)生巨大變化。
1978年，伊朗爆發(fā)了推翻親美派巴列維王朝的革命，社會和經(jīng)濟出現(xiàn)劇烈動蕩。
次年在國內(nèi)，時任總統(tǒng)樸正熙被刺殺，全斗煥發(fā)動軍事政變。
真正地應了那句鐵打的財閥，流水的韓國總統(tǒng)。
軍事政變后，韓國出現(xiàn)了所謂的“首爾之春”局面，很長一段時間內(nèi)都是無政府狀態(tài)，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。但危機的本身亦是機遇。
彼時，已成為纖維龍頭企業(yè)的SK集團，正準備進入纖維的源頭，石油化工產(chǎn)業(yè)。
這樣做一方面是可以垂直化經(jīng)營，另一方面則是因為當時韓國政府集中力量發(fā)展重工業(yè)，出臺了一系列利好政策。
原本SK集團想要自建煉油廠，但受到中東石油危機的影響，連供給美國海灣石油公司的石油都無法保證，更沒有多余的石油來給SK集團。
好在1980年，國有企業(yè)大韓石油公司的股東之一美國海灣石油宣布撤資。
韓國政府隨后推行“國退民進”政策，SK集團得以如愿成功收購大韓石油公司。
之后，SK集團又收購了興國商社（現(xiàn)在的SK能源），分別成立了大韓石油公社海運和大韓石油公社天然氣，將業(yè)務延伸到石油開發(fā)、煉油、天然氣方面。
為了確保貨源的穩(wěn)定，1983年，SK集團在也門投資開發(fā)了馬里布油田。
后者在兩年后被發(fā)現(xiàn)石油總儲量高達10億桶。
按照投資比例來算的話，SK集團能拿到5億桶石油，每桶大約120美元，相當于60兆韓元的收入。
1991年，隨著芳香族生產(chǎn)設備、乙烯生產(chǎn)設備、重油分解脫磺設備等大規(guī)模石油化學項目的竣工，SK集團全面實現(xiàn)了從“石油到纖維垂直化”的布局，從此全方位開啟了SK集團的煉油化工業(yè)務。
截止到2015年，SK集團已經(jīng)在世界16個國家和地區(qū)的26礦區(qū)確保了總規(guī)模達6億桶以上的份額油，真正實現(xiàn)了油氣上游生產(chǎn)一體化。
然而，能源產(chǎn)業(yè)也不是永遠的興旺產(chǎn)業(yè)，再加上原油價格波動，也具有不確定性。
因此，在上世紀80年代中期，經(jīng)過討論，時任會長崔忠賢決定把信息通訊業(yè)作為未來公司發(fā)展重點，以求向水平方向擴展。
當時的韓國對信息通訊業(yè)還很陌生，為了信息通訊的長遠目標，對外，SK集團在美國設立了經(jīng)營企劃室，并于1989年在美國成立了YUKRONICS公司，參與美國的信息通訊事業(yè)，積累經(jīng)營和新技術。
對內(nèi)SK集團在韓國國內(nèi)成立了 YC&C、鮮京信息系統(tǒng)、鮮京流通、大韓電信等公司，為之后的發(fā)展奠定基礎。
到了90年代時，眾人皆知信息通訊領域是未來的核心產(chǎn)業(yè)。
但此時，對于那些再想進軍通訊事業(yè)的韓國企業(yè)來說，已是為時已晚。
1994年，韓國政府宣布將國有的韓國移動通訊民營化，SK集團不出所料的又拿下了韓國移動通信（現(xiàn)SK電訊）的經(jīng)營權，一舉成為韓國最大的通訊網(wǎng)絡商。
1996年，SK集團在世界范圍內(nèi)首次成功實現(xiàn)了CDMA的商業(yè)化推廣，順利完成第二代移動通信的建設，奠定了其在世界通訊市場的領先地位，被稱為“CDMA之父”。
得益于SK的CDMA商業(yè)化推廣，我國也是在這一年，開始了CDMA的商用試驗，由此邁入第二代移動通信時代。
次年，SK集團又成為世界上第三個開發(fā)出IMF-2000試驗平臺的公司，實現(xiàn)了移動電話和無線尋呼的對接。
并在這一年將集團正式更名為SK集團。
在通訊領域站穩(wěn)腳跟的SK集團，再次將目光投向了未來十年。
而這一次，他們選擇和三星看齊，進軍半導體。
2012年，SK集團宣布收購海力士21.05%的股份從而入主這家內(nèi)存大廠，海力士也隨之更名為SK海力士。
有了SK集團這座金山后，不差錢的SK海力士一直在尋求以收購的方式來繼續(xù)擴充自己在存儲產(chǎn)業(yè)的影響。
同年，就收購了數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的SoC解決方案領軍人之一的美國LAMD公司。
之后，臺灣銀燦科技eMMC控制器部門、美國Violin Memory PC Iecard部門、白俄羅斯Softeq Development FLLC公司的固件部門、CIS企業(yè)Siliconfle都一一被納入麾下。
SK海力士在DRAM領域也迅速出位。
2015年，全球半導體市場遇冷，半導體大廠英特爾、臺積電紛紛決定減少投資規(guī)模。
此時，SK海力士卻重復此前三星的逆周期大投資，狂砸260億美元在韓國新建了兩個內(nèi)存工廠。
在韓國政府“舉國之力”的支持下，最終，SK海力士崛起為繼三星之后，韓國第二大半導體廠商。
兩者加起來占據(jù)了如今世界存儲器市場份額的70%以上，SK海力士亦成為僅次于三星的全球DRAM領域三巨頭之一。
現(xiàn)在的SK集團，已經(jīng)形成了業(yè)務集中于能源化工、信息通訊與半導體、營銷與服務三大領域的多元化企業(yè)，在全球40多個國家和地區(qū)擁有250多個辦事處和子公司。
縱觀SK集團一路走來的成長史，我們不難發(fā)現(xiàn)，它的每一步都有如神助一般，精準的命中了未來發(fā)展方向。
這其中，有SK集團領導人的先見之明，當然也有那個我們都心知肚明的原因。
對于未來，除了自身已有業(yè)務的鞏固拓展之外，SK集團也表示，會積極擁抱中國，把中國作為其事業(yè)拓展最重要的核心區(qū)域。
而事實上，作為首批進入中國的韓國企業(yè)之一，如今SK集團在中國已擁有近100家子公司，中國員工超過1萬人，業(yè)務區(qū)域遍布全國約40個地區(qū)，和中石化合作的武漢乙烯項目以及在無錫建立的SK海力士無錫工廠，就是其中最重要的兩項業(yè)務代表。
從在一片廢墟上成長起來的鮮京織物，到如今掌握著韓國經(jīng)濟命脈的SK集團。
屬于它的故事，遠不止未完待續(xù)。
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