目前市面上人力資源管理系統(tǒng)品牌商很多，還沒有所謂權(quán)威有效的排名，以下僅供參考：
國外：SAP、Peoplesoft、Workday等；
國內(nèi)：匯通科技（匯通ehr）、蓋雅、嘉揚(yáng)、同鑫、東寶、北森、i人事、萬古、朗新等、薪人薪事、智思云、紅海云等等；
企業(yè)如何在眾多的品牌商之間選擇適合的人力資源管理系統(tǒng)，一直以來是比較頭疼的！現(xiàn)實(shí)中不乏有選錯(cuò)的企業(yè)吐槽，后悔不已！一起來看看，如何選型人力資源管理系統(tǒng)？
1、確定需求預(yù)算
在選擇人力資源管理系統(tǒng)之前，首先需要明確需求。不同的企業(yè)在員工管理方面有著不同的需求，因此需要在選型前進(jìn)行需求分析，明確自己需要哪些具體功能和特性。有了需求分析后，還需要對(duì)預(yù)算限制進(jìn)行充分考慮，以預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行選型。
2、普遍評(píng)測
確定好需求預(yù)算之后，就是普選了！網(wǎng)上、朋友介紹等等都是常見的方式，本地部署、SaaS云部署的，收費(fèi)方式不同的，太多了，普選階段可以多了解了解，唯有自己懂了才好選擇，主要從功能、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。
3、評(píng)估供應(yīng)商
評(píng)估需要考慮供應(yīng)商的公司規(guī)模、實(shí)施周期、前期服務(wù)和售后服務(wù)等因素，還需了解集成和定制開發(fā)選項(xiàng)，這是軟件商技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)，也可以極大提升企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性。
匯通科技作為管理咨詢培訓(xùn)、ehr系統(tǒng)一體化解決方案供應(yīng)商，有本地部署的匯通精益版、匯通旗艦版、SaaS的匯通易企版，得到了國內(nèi)數(shù)千家企業(yè)的選用和認(rèn)可，項(xiàng)目實(shí)施成功率100%，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了考勤管理、績效管理、智能排班、報(bào)表分析、薪酬管理、電子簽核、招聘培訓(xùn)、就餐消費(fèi)、驗(yàn)廠等信息化管控和數(shù)據(jù)分析，提高了企業(yè)的管理效率，降低了人力資源成本。
]]>1、如何梳理公司流程和制度體系？
2、選擇高價(jià)值HR項(xiàng)目的5種方法？
3、VUCA時(shí)代的8種領(lǐng)導(dǎo)技巧？
4、如何創(chuàng)建HR計(jì)分卡？
5、保留人才的做法清單
6、什么是人才管理？
7、HR組織效能指南
8、2021年基于數(shù)據(jù)的5個(gè)預(yù)測
9、你需要使用的9種人才管理指標(biāo)？
10、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
11、如何回答“你期望薪酬是多少”？
12、如何知道自己是否“被”低薪？
13、崗位價(jià)值評(píng)估的邏輯（海氏）
14、為什么要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
15、7個(gè)出色的員工內(nèi)推計(jì)劃
16、HR計(jì)劃如何贏得業(yè)務(wù)支持？
17、員工激勵(lì)方案邏輯和思路
18、亞馬遜如何把“癡迷于用戶”這個(gè)愿景落地的？
19、關(guān)于職業(yè)更換的19個(gè)建議？
20、8個(gè)動(dòng)作增強(qiáng)你的自信心？
21、HR專業(yè)發(fā)展的8種方法？
22、疫情后如何提高員工敬業(yè)度？
23、HR如何成為變革管理者？
24、人力資源循證是否需要依據(jù)？
25、基于事實(shí)的人力資源價(jià)值創(chuàng)造
26、如何將價(jià)值觀融入日常行為？
27、未來人才的繼任計(jì)劃
28、7種人力資源最佳實(shí)踐
29、申請(qǐng)加薪前要問自己的6個(gè)問題？
30、如何編寫簡歷核心能力部分？
31、設(shè)置工作邊界的9個(gè)方法？
32、避免重復(fù)錯(cuò)誤的7條提示？
33、回顧過去調(diào)整未來的6個(gè)方法？
34、工作中發(fā)揮影響力的3個(gè)策略？
35、提供和接收建議的15個(gè)技巧？
36、擁抱和接受變化的7個(gè)技巧？
37、如何撰寫簡歷的工作經(jīng)驗(yàn)部分？
38、業(yè)務(wù)和組織診斷最佳工具–BLM模型
39、有效招聘流程的9大支柱
40、如何利用IMPACT框架幫你解決業(yè)務(wù)難題？
41、如何搭建可行的招聘信息中心？
42、衡量招聘有效性的10個(gè)基本指標(biāo)？
43、HR同行的21年3個(gè)目標(biāo)
44、人力資源管理角色的4個(gè)變化？
45、2021年HR職能5個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
46、HR需要5種思維交付業(yè)務(wù)影響！
47、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)最重要的5個(gè)技巧？
48、領(lǐng)導(dǎo)者的10大關(guān)鍵能力
50、如何用好KPI？
51、如何進(jìn)行組織效能診斷？
52、企業(yè)組織變革趨勢
53、評(píng)估候選人的7大方法
54、衡量招聘成功的12個(gè)KPI?
55、職位招聘困難的7個(gè)提醒
56、經(jīng)營分析會(huì)究竟分析什么？
57、戰(zhàn)略究竟在回答什么？
58、人才引進(jìn)的9個(gè)招聘策略
59、人才管理框架內(nèi)容（37條）
60、如何為你的組織開發(fā)人才管理框架？
61、業(yè)務(wù)預(yù)測：了解一些基本知識(shí)
62、價(jià)值鏈分析
63、降低員工流失率的21種方法
64、員工流失率高的7個(gè)原因？
65、組織變革–流程設(shè)計(jì)與應(yīng)用案例分析
66、名企組織變革歷程
67、疫情后HRBP如何提供價(jià)值？
68、文化之坎：長期主義與“熵減”運(yùn)動(dòng)
69、危機(jī)時(shí)期管理業(yè)務(wù)的7種方法
70、不確定時(shí)期保持穩(wěn)定招聘的5種方法
71、如何設(shè)計(jì)圍繞“工作和價(jià)值”的組織？
72、員工敬業(yè)度是L&D計(jì)劃的中心嗎？
73、提高員工敬業(yè)度的11種方法
74、組織診斷-一致性模型（納德勒?qǐng)D什曼）
75、HRBP轉(zhuǎn)型階梯
76、招聘團(tuán)隊(duì)中必需的9種角色
77、建立理想候選人形象的7個(gè)步驟
78、人力資源金字塔示例（30個(gè)）
79、如何使用5Whys進(jìn)行根本原因分析？
80、如何將戰(zhàn)略圖和BSC結(jié)合使用？
81、力場分析指南
82、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的5個(gè)重要技巧！
83、不同職業(yè)道路集合（32種）
84、領(lǐng)導(dǎo)力模型一覽（95個(gè)）
85、績效管理指南
86、促進(jìn)組織成功文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
87、如何采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行員工規(guī)劃？
88、如何衡量你的組織定位–麥肯錫7S模型？
89、戰(zhàn)略性內(nèi)部溝通計(jì)劃的12個(gè)步驟？
90、行動(dòng)中的有意組織：Netflix
91、什么是業(yè)務(wù)模型畫布？
92、如何使用解決方案選擇矩陣？
93、價(jià)值鏈分析圖
94、如何使用雷達(dá)圖進(jìn)行競爭對(duì)手分析？
95、人力資源發(fā)展里程碑（22個(gè)）
96、績效管理周期集合（30個(gè)）
97、理想的人力資源組織
98、績效優(yōu)化–員工績效調(diào)整建議
99、2025年的人力資源能力標(biāo)準(zhǔn)
100、如何制定組織設(shè)計(jì)決策？–成熟度模型
101、有效人才規(guī)劃的7個(gè)步驟？
102、如何進(jìn)行科學(xué)的年度調(diào)薪？
103、戰(zhàn)略規(guī)劃框架
104、市場分析/內(nèi)部分析/投資組合模型（10個(gè)）
105、戰(zhàn)略框架：清單
106、什么是3C戰(zhàn)略模型？
107、人力資源能力模型（最新）
108、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
109、加涅的9個(gè)教學(xué)事件/學(xué)習(xí)水平
110、核心領(lǐng)導(dǎo)力模型
111、什么是SWOT分析？
112、大部分企業(yè)的組織創(chuàng)新都是瞎折騰？
113、為什么老板喜歡自己做組織設(shè)計(jì)？
114、
115、業(yè)務(wù)流程梳理方法工具一覽
116、組織轉(zhuǎn)型：成功的10個(gè)步驟？
117、什么是OKR?
118、2021年績效管理5個(gè)趨勢
119、2021年人力資源5大優(yōu)先事項(xiàng)
120、HRBP能力診斷和3大提升技巧
121、員工組織承諾，重要的5個(gè)原因？
122、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)技巧？
123、制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的7個(gè)步驟？
124、戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)分解
125、OKR術(shù)語匯總表（29個(gè)）
126、OKR如何進(jìn)行反饋？
127、OKR和OGSM有什么區(qū)別？
128、OKR和MBO有什么區(qū)別？
129、OKR和KPI有什么區(qū)別？
130、如何為你的OKR評(píng)分？
131、你應(yīng)該擁有多少個(gè)OKR?
132、成功OKR文化的基礎(chǔ)是什么？
133、OKR常見問題解答？
134、麥肯錫7S框架
135、ADKAR變革管理模型
136、Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革八步模型
137、Lewin變革三步轉(zhuǎn)變模型
138、變革管理歷史沿革
139、增強(qiáng)影響他人的4個(gè)關(guān)鍵技能？
140、OKR和CFR如何協(xié)同工作？
141、OKR示例
142、OKR和SMART有什么區(qū)別？
143、Google的OKR手冊(cè)
144、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（咨詢派）
145、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（學(xué)術(shù)派）
146、組織模型：新舊組織形態(tài)清單一覽（21個(gè)）
147、衡量L&D計(jì)劃是否成功的4個(gè)指標(biāo)？
148、如何使用技術(shù)幫助組織個(gè)性化學(xué)習(xí)？
149、變革微動(dòng)理論模型
150、變革同余模型
151、薩蒂爾變革模型
152、變革“橋梁過渡”模型
153、管理復(fù)雜變革L(fēng)ippitt-Knoster模型
154、提升員工敬業(yè)度的20個(gè)新想法
155、敬業(yè)度調(diào)查的20個(gè)問題？
156、員工滿意度和敬業(yè)度的區(qū)別？
157、最常用但不起作用的招聘方法？
158、什么是招聘營銷以及如何實(shí)施？
159、升級(jí)人力資源的3種方法？
160、什么是學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）？
161、如何設(shè)計(jì)你的學(xué)習(xí)和發(fā)展策略？
162、識(shí)別培訓(xùn)需求的8個(gè)來源
163、人力資源能力發(fā)展簡史（since1987）
164、員工招募10大策略
165、人才招募專家：10個(gè)關(guān)鍵技能
166、什么是員工角色？
167、遠(yuǎn)程招聘的6個(gè)工作清單
168、如何選擇和實(shí)施HRIS系統(tǒng)？
169、HRIS和HCM系統(tǒng)：有什么區(qū)別？
170、什么是人力資本管理系統(tǒng)（HCM）？
171、什么是HRIS系統(tǒng)？
172、什么是工作滿意度？
173、如何讓員工參與的10個(gè)解決方案？
174、營造高績效文化的4個(gè)方法？
175、什么是員工敬業(yè)度？
176、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
177、改進(jìn)績效管理的5種方法？
178、什么是績效管理（指南）？
179、新人力資源能力模型給我的啟示？
180、什么是人才采購？
181、什么是人才管道？
182、什么是人才管理？
183、人才差距分析：操作指南
184、薪酬類型–人力資源專業(yè)人員必知
185、薪酬比率分析指南
186、HR必知的20個(gè)L&D分析因素？
187、HRBP的角色是什么？
188、薪酬分析指南
189、HRBP工作指南
190、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)步驟？
191、什么是員工保留？
192、什么是人員分析？
193、什么是人員管理？
194、工作特征模型–操作指南
195、工作任務(wù)分析–操作指南
196、員工技能意愿矩陣-操作指南已修改
197、17種組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)（OD必覽）
198、企業(yè)組織能力到底指什么？
199、改善員工發(fā)展的3個(gè)步驟
200、HR分析的7個(gè)數(shù)據(jù)集已修改
201、薪酬審計(jì)：目標(biāo)、流程、清單
202、薪酬分析指南
203、薪酬方案–人力資源指南
204、績效管理工具–行為錨定等級(jí)量表指南
205、組織成功進(jìn)行企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
206、敏捷人力資源規(guī)劃–操作指南
207、教學(xué)設(shè)計(jì)ADDIE模型
208、HRD能給組織帶來什么？
209、敏捷組織設(shè)計(jì)：從運(yùn)營治理開始
210、HR如何培養(yǎng)商業(yè)敏銳度？
211、目標(biāo)運(yùn)營模型和組織設(shè)計(jì)的關(guān)系？
212、你是在管理還是激發(fā)績效？
213、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5個(gè)趨勢
214、30道HRBP面試題
215、OD到底是干什么的？
216、HR必知的15個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
217、12種組織文化以及HR該如何做？
218、未來人才戰(zhàn)略的9個(gè)核心要素
219、工作不滿意的8個(gè)原因以及如何應(yīng)對(duì)？
220、彌補(bǔ)人才缺口的9種分析方式
221、人才保留的10個(gè)關(guān)鍵因素
222、制定戰(zhàn)略性HR規(guī)劃的5個(gè)技巧
223、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L＆D影響員工敬業(yè)度
224、通過L＆D提高員工滿意度
225、同事面試：實(shí)操指南
226、人力資源共享服務(wù)：實(shí)操指南
227、人力資源審計(jì)：實(shí)操指南
228、培訓(xùn)經(jīng)理必知的10個(gè)員工培訓(xùn)指標(biāo)
229、人力資源變革管理：超越Kotter模型
230、評(píng)估候選人是否適配的7個(gè)方法
231、成功繼任管理的9個(gè)步驟
232、面試技術(shù)：基于能力的面試問題
233、面試技術(shù)：每個(gè)人應(yīng)該準(zhǔn)備的25個(gè)面試問題
234、企業(yè)并購中HR的作用是什么？
235、為組織設(shè)計(jì)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的7個(gè)步驟
236、HR數(shù)據(jù)分析的目的和原因
237、人力資源部門“取名”何去何從？
238、員工價(jià)值主張：定義、關(guān)鍵要素
239、績效評(píng)估：實(shí)操指南
240、員工績效評(píng)估的5種方法
241、人力資源服務(wù)交付：實(shí)操指南
242、管理表現(xiàn)不佳員工的12個(gè)技巧
243、幫助員工提高績效的20種方法
244、績效優(yōu)化:輔導(dǎo)你的經(jīng)理
245、有效員工績效輔導(dǎo)的10個(gè)技巧
246、遠(yuǎn)程培訓(xùn)的8個(gè)最佳實(shí)踐
247、使組織導(dǎo)向成功的10個(gè)步驟
248、為未來的員工提供技能培訓(xùn)：實(shí)操指南
249、求職面試要問的45個(gè)問題
250、如何知道自己該何時(shí)辭職？
251、面試技術(shù)：面試成功的14個(gè)技巧
252、如何編寫OKR（附示例）
253、KPIvsOKR，區(qū)別與關(guān)聯(lián)？
254、KPIvsOKR,有什么區(qū)別？
255、OKR常見10個(gè)問題解答
256、OKR常見的8個(gè)錯(cuò)誤
257、如何準(zhǔn)備行為面試？
258、如何回答你為什么要換工作？
259、面試后如何談薪？
260、如何要求加薪？
261、職場如何獲得晉升？
262、HR人員配比多少合適？
263、OD能力模型
264、降低制造業(yè)員工流失的10種策略
265、如何回答開放式面試問題？
266、面試技術(shù)：結(jié)構(gòu)化面試9類問題
267、為什么定期審查OKR會(huì)議很重要？
268、德勤是如何使用OKR的？
269、開始使用OKR的5個(gè)技巧
270、5克服OKR陷阱的6個(gè)技巧
271、如何為組織設(shè)計(jì)HR領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃？
272、如何解決業(yè)務(wù)中的問題？
273、人力資源敏捷性“STREAM”框架
274、如何管控組織人員規(guī)模？
275、如何寫新員工歡迎電子郵件？
276、如何識(shí)別你的優(yōu)勢與劣勢？
277、HR分析技術(shù)–回歸分析
278、人力資源分析8步驟
279、通過持續(xù)成本管控保留人力資本價(jià)值
280、如何舉辦完美工作坊？
281、如何通過組織設(shè)計(jì)提高績效？
282、如何幫一線領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)績效突破
283、提高人力資源績效的4個(gè)杠桿
284、以價(jià)值為中心重構(gòu)人力資源
285、為組織未來提供人才的5種方法
286、人力資源的6個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
287、組織轉(zhuǎn)型的手、腦和心
288、HRD操盤組織轉(zhuǎn)型的10個(gè)建議
289、“由外而內(nèi)”視角的HR是如何工作的？
290、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？
291、如何為高增長業(yè)務(wù)適配薪酬方案？
292、降低人力成本的4個(gè)誤區(qū)
293、成為卓越HRBP的5個(gè)建議
294、人力資源價(jià)值演變
295、OD必備9個(gè)組織設(shè)計(jì)/診斷模型
296、14個(gè)關(guān)鍵HR指標(biāo)（示例）
297、挽留員工最佳的21個(gè)面談問題
298、人員分析的5個(gè)因素加速變革管理
299、使用人才評(píng)估提高銷售組織績效
300、人力資源轉(zhuǎn)型的4個(gè)陷阱
301、復(fù)雜銷售組織的薪酬管理
302、不同銷售人員不同C&B方案（13種）
303、企業(yè)銷售流程與人員類型
304、企業(yè)銷售薪酬常見問題
305、企業(yè)銷售效率常見問題
306、企業(yè)銷售培訓(xùn)常見問題
307、設(shè)定銷售目標(biāo)的5種策略
308、企業(yè)銷售業(yè)績常見問題
309、2022年人力資源預(yù)算指南
310、HR提高銷售團(tuán)隊(duì)效率的3個(gè)切入點(diǎn)
311、OD的50種干預(yù)措施和適用場景4
312、OD的50種干預(yù)措施和適用場景3
313、OD的50種干預(yù)措施和適用場景2
314、OD的50種干預(yù)措施和適用場景1
315、OD干預(yù)模型
316、OD組織診斷內(nèi)容是什么？
317、OD如何進(jìn)行組織診斷？
318、OD如何建立影響力？
319、家族企業(yè)繼任計(jì)劃的10個(gè)原則
320、高績效銷售：不要從談錢開始
321、如何搭建企業(yè)的組織能力？
322、企業(yè)銷售人員C&B面臨的挑戰(zhàn)
323、組織設(shè)計(jì)方法論
324、關(guān)于人才測評(píng)18問？
325、9組織承諾：人力資源貢獻(xiàn)的7種方式
326、組織變革失敗的8個(gè)原因
327、以終為始的人力資源
328、如何做人力資源規(guī)劃？（操作指南）
329、如何衡量OD項(xiàng)目的ROI?
330、OD工作的8個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
331、組織發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)過程5個(gè)步驟
332、組織發(fā)展實(shí)施的5個(gè)階段
333、組織發(fā)展過程的7個(gè)步驟
334、組織設(shè)計(jì)8個(gè)步驟
335、組織設(shè)計(jì)框架和轉(zhuǎn)型模型
336、搭建正確的共享服務(wù)中心（SSC）
337、HRD必備的18項(xiàng)技能
338、人力資源部門面臨的20個(gè)挑戰(zhàn)
339、創(chuàng)建混合工作模式的5個(gè)步驟
340、如何管理矩陣組織？
341、360反饋：實(shí)操指南
342、OD的進(jìn)化
343、組織發(fā)展的3個(gè)階段
344、組織最常見的5個(gè)問題
345、人力資源的5個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇
346、有效變革管理的6個(gè)步驟
347、如何做出正確招聘決定–9項(xiàng)操作指南
348、間接報(bào)酬的11個(gè)示例？
—END—
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]]>1、如何梳理公司流程和制度體系？
2、選擇高價(jià)值HR項(xiàng)目的5種方法？
3、VUCA時(shí)代的8種領(lǐng)導(dǎo)技巧？
4、如何創(chuàng)建HR計(jì)分卡？
5、保留人才的做法清單
6、什么是人才管理？
7、HR組織效能指南
8、2021年基于數(shù)據(jù)的5個(gè)預(yù)測
9、你需要使用的9種人才管理指標(biāo)？
10、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
11、如何回答“你期望薪酬是多少”？
12、如何知道自己是否“被”低薪？
13、崗位價(jià)值評(píng)估的邏輯（海氏）
14、為什么要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
15、7個(gè)出色的員工內(nèi)推計(jì)劃
16、HR計(jì)劃如何贏得業(yè)務(wù)支持？
17、員工激勵(lì)方案邏輯和思路
18、亞馬遜如何把“癡迷于用戶”這個(gè)愿景落地的？
19、關(guān)于職業(yè)更換的19個(gè)建議？
20、8個(gè)動(dòng)作增強(qiáng)你的自信心？
21、HR專業(yè)發(fā)展的8種方法？
22、疫情后如何提高員工敬業(yè)度？
23、HR如何成為變革管理者？
24、人力資源循證是否需要依據(jù)？
25、基于事實(shí)的人力資源價(jià)值創(chuàng)造
26、如何將價(jià)值觀融入日常行為？
27、未來人才的繼任計(jì)劃
28、7種人力資源最佳實(shí)踐
29、申請(qǐng)加薪前要問自己的6個(gè)問題？
30、如何編寫簡歷核心能力部分？
31、設(shè)置工作邊界的9個(gè)方法？
32、避免重復(fù)錯(cuò)誤的7條提示？
33、回顧過去調(diào)整未來的6個(gè)方法？
34、工作中發(fā)揮影響力的3個(gè)策略？
35、提供和接收建議的15個(gè)技巧？
36、擁抱和接受變化的7個(gè)技巧？
37、如何撰寫簡歷的工作經(jīng)驗(yàn)部分？
38、業(yè)務(wù)和組織診斷最佳工具–BLM模型
39、有效招聘流程的9大支柱
40、如何利用IMPACT框架幫你解決業(yè)務(wù)難題？
41、如何搭建可行的招聘信息中心？
42、衡量招聘有效性的10個(gè)基本指標(biāo)？
43、HR同行的21年3個(gè)目標(biāo)
44、人力資源管理角色的4個(gè)變化？
45、2021年HR職能5個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
46、HR需要5種思維交付業(yè)務(wù)影響！
47、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)最重要的5個(gè)技巧？
48、領(lǐng)導(dǎo)者的10大關(guān)鍵能力
50、如何用好KPI？
51、如何進(jìn)行組織效能診斷？
52、企業(yè)組織變革趨勢
53、評(píng)估候選人的7大方法
54、衡量招聘成功的12個(gè)KPI?
55、職位招聘困難的7個(gè)提醒
56、經(jīng)營分析會(huì)究竟分析什么？
57、戰(zhàn)略究竟在回答什么？
58、人才引進(jìn)的9個(gè)招聘策略
59、人才管理框架內(nèi)容（37條）
60、如何為你的組織開發(fā)人才管理框架？
61、業(yè)務(wù)預(yù)測：了解一些基本知識(shí)
62、價(jià)值鏈分析
63、降低員工流失率的21種方法
64、員工流失率高的7個(gè)原因？
65、組織變革–流程設(shè)計(jì)與應(yīng)用案例分析
66、名企組織變革歷程
67、疫情后HRBP如何提供價(jià)值？
68、文化之坎：長期主義與“熵減”運(yùn)動(dòng)
69、危機(jī)時(shí)期管理業(yè)務(wù)的7種方法
70、不確定時(shí)期保持穩(wěn)定招聘的5種方法
71、如何設(shè)計(jì)圍繞“工作和價(jià)值”的組織？
72、員工敬業(yè)度是L&D計(jì)劃的中心嗎？
73、提高員工敬業(yè)度的11種方法
74、組織診斷-一致性模型（納德勒?qǐng)D什曼）
75、HRBP轉(zhuǎn)型階梯
76、招聘團(tuán)隊(duì)中必需的9種角色
77、建立理想候選人形象的7個(gè)步驟
78、人力資源金字塔示例（30個(gè)）
79、如何使用5Whys進(jìn)行根本原因分析？
80、如何將戰(zhàn)略圖和BSC結(jié)合使用？
81、力場分析指南
82、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的5個(gè)重要技巧！
83、不同職業(yè)道路集合（32種）
84、領(lǐng)導(dǎo)力模型一覽（95個(gè)）
85、績效管理指南
86、促進(jìn)組織成功文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
87、如何采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行員工規(guī)劃？
88、如何衡量你的組織定位–麥肯錫7S模型？
89、戰(zhàn)略性內(nèi)部溝通計(jì)劃的12個(gè)步驟？
90、行動(dòng)中的有意組織：Netflix
91、什么是業(yè)務(wù)模型畫布？
92、如何使用解決方案選擇矩陣？
93、價(jià)值鏈分析圖
94、如何使用雷達(dá)圖進(jìn)行競爭對(duì)手分析？
95、人力資源發(fā)展里程碑（22個(gè)）
96、績效管理周期集合（30個(gè)）
97、理想的人力資源組織
98、績效優(yōu)化–員工績效調(diào)整建議
99、2025年的人力資源能力標(biāo)準(zhǔn)
100、如何制定組織設(shè)計(jì)決策？–成熟度模型
101、有效人才規(guī)劃的7個(gè)步驟？
102、如何進(jìn)行科學(xué)的年度調(diào)薪？
103、戰(zhàn)略規(guī)劃框架
104、市場分析/內(nèi)部分析/投資組合模型（10個(gè)）
105、戰(zhàn)略框架：清單
106、什么是3C戰(zhàn)略模型？
107、人力資源能力模型（最新）
108、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
109、加涅的9個(gè)教學(xué)事件/學(xué)習(xí)水平
110、核心領(lǐng)導(dǎo)力模型
111、什么是SWOT分析？
112、大部分企業(yè)的組織創(chuàng)新都是瞎折騰？
113、為什么老板喜歡自己做組織設(shè)計(jì)？
114、
115、業(yè)務(wù)流程梳理方法工具一覽
116、組織轉(zhuǎn)型：成功的10個(gè)步驟？
117、什么是OKR?
118、2021年績效管理5個(gè)趨勢
119、2021年人力資源5大優(yōu)先事項(xiàng)
120、HRBP能力診斷和3大提升技巧
121、員工組織承諾，重要的5個(gè)原因？
122、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)技巧？
123、制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的7個(gè)步驟？
124、戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)分解
125、OKR術(shù)語匯總表（29個(gè)）
126、OKR如何進(jìn)行反饋？
127、OKR和OGSM有什么區(qū)別？
128、OKR和MBO有什么區(qū)別？
129、OKR和KPI有什么區(qū)別？
130、如何為你的OKR評(píng)分？
131、你應(yīng)該擁有多少個(gè)OKR?
132、成功OKR文化的基礎(chǔ)是什么？
133、OKR常見問題解答？
134、麥肯錫7S框架
135、ADKAR變革管理模型
136、Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革八步模型
137、Lewin變革三步轉(zhuǎn)變模型
138、變革管理歷史沿革
139、增強(qiáng)影響他人的4個(gè)關(guān)鍵技能？
140、OKR和CFR如何協(xié)同工作？
141、OKR示例
142、OKR和SMART有什么區(qū)別？
143、Google的OKR手冊(cè)
144、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（咨詢派）
145、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（學(xué)術(shù)派）
146、組織模型：新舊組織形態(tài)清單一覽（21個(gè)）
147、衡量L&D計(jì)劃是否成功的4個(gè)指標(biāo)？
148、如何使用技術(shù)幫助組織個(gè)性化學(xué)習(xí)？
149、變革微動(dòng)理論模型
150、變革同余模型
151、薩蒂爾變革模型
152、變革“橋梁過渡”模型
153、管理復(fù)雜變革L(fēng)ippitt-Knoster模型
154、提升員工敬業(yè)度的20個(gè)新想法
155、敬業(yè)度調(diào)查的20個(gè)問題？
156、員工滿意度和敬業(yè)度的區(qū)別？
157、最常用但不起作用的招聘方法？
158、什么是招聘營銷以及如何實(shí)施？
159、升級(jí)人力資源的3種方法？
160、什么是學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）？
161、如何設(shè)計(jì)你的學(xué)習(xí)和發(fā)展策略？
162、識(shí)別培訓(xùn)需求的8個(gè)來源
163、人力資源能力發(fā)展簡史（since1987）
164、員工招募10大策略
165、人才招募專家：10個(gè)關(guān)鍵技能
166、什么是員工角色？
167、遠(yuǎn)程招聘的6個(gè)工作清單
168、如何選擇和實(shí)施HRIS系統(tǒng)？
169、HRIS和HCM系統(tǒng)：有什么區(qū)別？
170、什么是人力資本管理系統(tǒng)（HCM）？
171、什么是HRIS系統(tǒng)？
172、什么是工作滿意度？
173、如何讓員工參與的10個(gè)解決方案？
174、營造高績效文化的4個(gè)方法？
175、什么是員工敬業(yè)度？
176、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
177、改進(jìn)績效管理的5種方法？
178、什么是績效管理（指南）？
179、新人力資源能力模型給我的啟示？
180、什么是人才采購？
181、什么是人才管道？
182、什么是人才管理？
183、人才差距分析：操作指南
184、薪酬類型–人力資源專業(yè)人員必知
185、薪酬比率分析指南
186、HR必知的20個(gè)L&D分析因素？
187、HRBP的角色是什么？
188、薪酬分析指南
189、HRBP工作指南
190、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)步驟？
191、什么是員工保留？
192、什么是人員分析？
193、什么是人員管理？
194、工作特征模型–操作指南
195、工作任務(wù)分析–操作指南
196、員工技能意愿矩陣-操作指南已修改
197、17種組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)（OD必覽）
198、企業(yè)組織能力到底指什么？
199、改善員工發(fā)展的3個(gè)步驟
200、HR分析的7個(gè)數(shù)據(jù)集已修改
201、薪酬審計(jì)：目標(biāo)、流程、清單
202、薪酬分析指南
203、薪酬方案–人力資源指南
204、績效管理工具–行為錨定等級(jí)量表指南
205、組織成功進(jìn)行企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
206、敏捷人力資源規(guī)劃–操作指南
207、教學(xué)設(shè)計(jì)ADDIE模型
208、HRD能給組織帶來什么？
209、敏捷組織設(shè)計(jì)：從運(yùn)營治理開始
210、HR如何培養(yǎng)商業(yè)敏銳度？
211、目標(biāo)運(yùn)營模型和組織設(shè)計(jì)的關(guān)系？
212、你是在管理還是激發(fā)績效？
213、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5個(gè)趨勢
214、30道HRBP面試題
215、OD到底是干什么的？
216、HR必知的15個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
217、12種組織文化以及HR該如何做？
218、未來人才戰(zhàn)略的9個(gè)核心要素
219、工作不滿意的8個(gè)原因以及如何應(yīng)對(duì)？
220、彌補(bǔ)人才缺口的9種分析方式
221、人才保留的10個(gè)關(guān)鍵因素
222、制定戰(zhàn)略性HR規(guī)劃的5個(gè)技巧
223、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L＆D影響員工敬業(yè)度
224、通過L＆D提高員工滿意度
225、同事面試：實(shí)操指南
226、人力資源共享服務(wù)：實(shí)操指南
227、人力資源審計(jì)：實(shí)操指南
228、培訓(xùn)經(jīng)理必知的10個(gè)員工培訓(xùn)指標(biāo)
229、人力資源變革管理：超越Kotter模型
230、評(píng)估候選人是否適配的7個(gè)方法
231、成功繼任管理的9個(gè)步驟
232、面試技術(shù)：基于能力的面試問題
233、面試技術(shù)：每個(gè)人應(yīng)該準(zhǔn)備的25個(gè)面試問題
234、企業(yè)并購中HR的作用是什么？
235、為組織設(shè)計(jì)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的7個(gè)步驟
236、HR數(shù)據(jù)分析的目的和原因
237、6人力資源部門“取名”何去何從？
238、員工價(jià)值主張：定義、關(guān)鍵要素
239、績效評(píng)估：實(shí)操指南
240、員工績效評(píng)估的5種方法
241、人力資源服務(wù)交付：實(shí)操指南
242、管理表現(xiàn)不佳員工的12個(gè)技巧
243、幫助員工提高績效的20種方法
244、績效優(yōu)化:輔導(dǎo)你的經(jīng)理
245、有效員工績效輔導(dǎo)的10個(gè)技巧
246、遠(yuǎn)程培訓(xùn)的8個(gè)最佳實(shí)踐
247、使組織導(dǎo)向成功的10個(gè)步驟
248、為未來的員工提供技能培訓(xùn)：實(shí)操指南
249、求職面試要問的45個(gè)問題
250、如何知道自己該何時(shí)辭職？
251、面試技術(shù)：面試成功的14個(gè)技巧
252、如何編寫OKR（附示例）
253、KPIvsOKR，區(qū)別與關(guān)聯(lián)？
254、KPIvsOKR,有什么區(qū)別？
255、OKR常見10個(gè)問題解答
256、OKR常見的8個(gè)錯(cuò)誤
257、如何準(zhǔn)備行為面試？
258、如何回答你為什么要換工作？
259、面試后如何談薪？
260、如何要求加薪？
261、職場如何獲得晉升？
262、HR人員配比多少合適？
263、OD能力模型
264、降低制造業(yè)員工流失的10種策略
265、如何回答開放式面試問題？
266、面試技術(shù)：結(jié)構(gòu)化面試9類問題
267、為什么定期審查OKR會(huì)議很重要？
268、德勤是如何使用OKR的？
269、開始使用OKR的5個(gè)技巧
270、5克服OKR陷阱的6個(gè)技巧
271、如何為組織設(shè)計(jì)HR領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃？
272、如何解決業(yè)務(wù)中的問題？
273、人力資源敏捷性“STREAM”框架
274、如何管控組織人員規(guī)模？
275、如何寫新員工歡迎電子郵件？
276、如何識(shí)別你的優(yōu)勢與劣勢？
277、HR分析技術(shù)–回歸分析
278、人力資源分析8步驟
279、通過持續(xù)成本管控保留人力資本價(jià)值
280、如何舉辦完美工作坊？
281、如何通過組織設(shè)計(jì)提高績效？
282、如何幫一線領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)績效突破
283、提高人力資源績效的4個(gè)杠桿
284、以價(jià)值為中心重構(gòu)人力資源
285、為組織未來提供人才的5種方法
286、人力資源的6個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
287、組織轉(zhuǎn)型的手、腦和心
288、HRD操盤組織轉(zhuǎn)型的10個(gè)建議
289、“由外而內(nèi)”視角的HR是如何工作的？
290、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？
291、如何為高增長業(yè)務(wù)適配薪酬方案？
292、降低人力成本的4個(gè)誤區(qū)
293、成為卓越HRBP的5個(gè)建議
294、人力資源價(jià)值演變
295、OD必備9個(gè)組織設(shè)計(jì)/診斷模型
296、14個(gè)關(guān)鍵HR指標(biāo)（示例）
297、挽留員工最佳的21個(gè)面談問題
298、人員分析的5個(gè)因素加速變革管理
299、使用人才評(píng)估提高銷售組織績效
300、人力資源轉(zhuǎn)型的4個(gè)陷阱
301、復(fù)雜銷售組織的薪酬管理
302、不同銷售人員不同C&B方案（13種）
303、企業(yè)銷售流程與人員類型
304、企業(yè)銷售薪酬常見問題
305、企業(yè)銷售效率常見問題
306、企業(yè)銷售培訓(xùn)常見問題
307、設(shè)定銷售目標(biāo)的5種策略
308、企業(yè)銷售業(yè)績常見問題
309、2022年人力資源預(yù)算指南
310、HR提高銷售團(tuán)隊(duì)效率的3個(gè)切入點(diǎn)
311、OD的50種干預(yù)措施和適用場景4
312、OD的50種干預(yù)措施和適用場景3
313、OD的50種干預(yù)措施和適用場景2
314、OD的50種干預(yù)措施和適用場景1
315、OD干預(yù)模型
316、OD組織診斷內(nèi)容是什么？
317、OD如何進(jìn)行組織診斷？
318、OD如何建立影響力？
319、家族企業(yè)繼任計(jì)劃的10個(gè)原則
320、高績效銷售：不要從談錢開始
321、如何搭建企業(yè)的組織能力？
322、企業(yè)銷售人員C&B面臨的挑戰(zhàn)
323、組織設(shè)計(jì)方法論
324、關(guān)于人才測評(píng)18問？
325、9組織承諾：人力資源貢獻(xiàn)的7種方式
326、組織變革失敗的8個(gè)原因
327、以終為始的人力資源
328、如何做人力資源規(guī)劃？（操作指南）
329、如何衡量OD項(xiàng)目的ROI?
330、OD工作的8個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
331、組織發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)過程5個(gè)步驟
332、組織發(fā)展實(shí)施的5個(gè)階段
333、組織發(fā)展過程的7個(gè)步驟
334、組織設(shè)計(jì)8個(gè)步驟
335、組織設(shè)計(jì)框架和轉(zhuǎn)型模型
336、搭建正確的共享服務(wù)中心（SSC）
337、HRD必備的18項(xiàng)技能
338、人力資源部門面臨的20個(gè)挑戰(zhàn)
339、創(chuàng)建混合工作模式的5個(gè)步驟
340、如何管理矩陣組織？
341、360反饋：實(shí)操指南
342、OD的進(jìn)化
343、組織發(fā)展的3個(gè)階段
344、組織最常見的5個(gè)問題
345、人力資源的5個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇
346、有效變革管理的6個(gè)步驟
347、如何做出正確招聘決定–9項(xiàng)操作指南
348、間接報(bào)酬的11個(gè)示例？
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]]>1、如何梳理公司流程和制度體系？
2、選擇高價(jià)值HR項(xiàng)目的5種方法？
3、VUCA時(shí)代的8種領(lǐng)導(dǎo)技巧？
4、如何創(chuàng)建HR計(jì)分卡？
5、保留人才的做法清單
6、什么是人才管理？
7、HR組織效能指南
8、2021年基于數(shù)據(jù)的5個(gè)預(yù)測
9、你需要使用的9種人才管理指標(biāo)？
10、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
11、如何回答“你期望薪酬是多少”？
12、如何知道自己是否“被”低薪？
13、崗位價(jià)值評(píng)估的邏輯（海氏）
14、為什么要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
15、7個(gè)出色的員工內(nèi)推計(jì)劃
16、HR計(jì)劃如何贏得業(yè)務(wù)支持？
17、員工激勵(lì)方案邏輯和思路
18、亞馬遜如何把“癡迷于用戶”這個(gè)愿景落地的？
19、關(guān)于職業(yè)更換的19個(gè)建議？
20、8個(gè)動(dòng)作增強(qiáng)你的自信心？
21、HR專業(yè)發(fā)展的8種方法？
22、疫情后如何提高員工敬業(yè)度？
23、HR如何成為變革管理者？
24、人力資源循證是否需要依據(jù)？
25、基于事實(shí)的人力資源價(jià)值創(chuàng)造
26、如何將價(jià)值觀融入日常行為？
27、未來人才的繼任計(jì)劃
28、7種人力資源最佳實(shí)踐
29、申請(qǐng)加薪前要問自己的6個(gè)問題？
30、如何編寫簡歷核心能力部分？
31、設(shè)置工作邊界的9個(gè)方法？
32、避免重復(fù)錯(cuò)誤的7條提示？
33、回顧過去調(diào)整未來的6個(gè)方法？
34、工作中發(fā)揮影響力的3個(gè)策略？
35、提供和接收建議的15個(gè)技巧？
36、擁抱和接受變化的7個(gè)技巧？
37、如何撰寫簡歷的工作經(jīng)驗(yàn)部分？
38、業(yè)務(wù)和組織診斷最佳工具–BLM模型
39、有效招聘流程的9大支柱
40、如何利用IMPACT框架幫你解決業(yè)務(wù)難題？
41、如何搭建可行的招聘信息中心？
42、衡量招聘有效性的10個(gè)基本指標(biāo)？
43、HR同行的21年3個(gè)目標(biāo)
44、人力資源管理角色的4個(gè)變化？
45、2021年HR職能5個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
46、HR需要5種思維交付業(yè)務(wù)影響！
47、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)最重要的5個(gè)技巧？
48、領(lǐng)導(dǎo)者的10大關(guān)鍵能力
49、員工認(rèn)知能力評(píng)估–指南
50、如何用好KPI？
51、如何進(jìn)行組織效能診斷？
52、企業(yè)組織變革趨勢
53、評(píng)估候選人的7大方法
54、衡量招聘成功的12個(gè)KPI?
55、職位招聘困難的7個(gè)提醒
56、經(jīng)營分析會(huì)究竟分析什么？
57、戰(zhàn)略究竟在回答什么？
58、人才引進(jìn)的9個(gè)招聘策略
59、人才管理框架內(nèi)容（37條）
60、如何為你的組織開發(fā)人才管理框架？
61、業(yè)務(wù)預(yù)測：了解一些基本知識(shí)
62、價(jià)值鏈分析
63、降低員工流失率的21種方法
64、員工流失率高的7個(gè)原因？
65、組織變革–流程設(shè)計(jì)與應(yīng)用案例分析
66、名企組織變革歷程
67、疫情后HRBP如何提供價(jià)值？
68、文化之坎：長期主義與“熵減”運(yùn)動(dòng)
69、危機(jī)時(shí)期管理業(yè)務(wù)的7種方法
70、不確定時(shí)期保持穩(wěn)定招聘的5種方法
71、如何設(shè)計(jì)圍繞“工作和價(jià)值”的組織？
72、員工敬業(yè)度是L&D計(jì)劃的中心嗎？
73、提高員工敬業(yè)度的11種方法
74、組織診斷-一致性模型（納德勒?qǐng)D什曼）
75、HRBP轉(zhuǎn)型階梯
76、招聘團(tuán)隊(duì)中必需的9種角色
77、建立理想候選人形象的7個(gè)步驟
78、人力資源金字塔示例（30個(gè)）
79、如何使用5Whys進(jìn)行根本原因分析？
80、如何將戰(zhàn)略圖和BSC結(jié)合使用？
81、力場分析指南
82、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的5個(gè)重要技巧！
83、不同職業(yè)道路集合（32種）
84、領(lǐng)導(dǎo)力模型一覽（95個(gè)）
85、績效管理指南
86、促進(jìn)組織成功文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
87、如何采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行員工規(guī)劃？
88、如何衡量你的組織定位–麥肯錫7S模型？
89、戰(zhàn)略性內(nèi)部溝通計(jì)劃的12個(gè)步驟？
90、行動(dòng)中的有意組織：Netflix
91、什么是業(yè)務(wù)模型畫布？
92、如何使用解決方案選擇矩陣？
93、價(jià)值鏈分析圖
94、如何使用雷達(dá)圖進(jìn)行競爭對(duì)手分析？
95、人力資源發(fā)展里程碑（22個(gè)）
96、績效管理周期集合（30個(gè)）
97、理想的人力資源組織
98、績效優(yōu)化–員工績效調(diào)整建議
99、2025年的人力資源能力標(biāo)準(zhǔn)
100、如何制定組織設(shè)計(jì)決策？–成熟度模型
101、有效人才規(guī)劃的7個(gè)步驟？
102、如何進(jìn)行科學(xué)的年度調(diào)薪？
103、戰(zhàn)略規(guī)劃框架
104、市場分析/內(nèi)部分析/投資組合模型（10個(gè)）
105、戰(zhàn)略框架：清單
106、什么是3C戰(zhàn)略模型？
107、人力資源能力模型（最新）
108、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
109、加涅的9個(gè)教學(xué)事件/學(xué)習(xí)水平
110、核心領(lǐng)導(dǎo)力模型
111、什么是SWOT分析？
112、大部分企業(yè)的組織創(chuàng)新都是瞎折騰？
113、為什么老板喜歡自己做組織設(shè)計(jì)？
114、
115、業(yè)務(wù)流程梳理方法工具一覽
116、組織轉(zhuǎn)型：成功的10個(gè)步驟？
117、什么是OKR?
118、2021年績效管理5個(gè)趨勢
119、2021年人力資源5大優(yōu)先事項(xiàng)
120、HRBP能力診斷和3大提升技巧
121、員工組織承諾，重要的5個(gè)原因？
122、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)技巧？
123、制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的7個(gè)步驟？
124、戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)分解
125、OKR術(shù)語匯總表（29個(gè)）
126、OKR如何進(jìn)行反饋？
127、OKR和OGSM有什么區(qū)別？
128、OKR和MBO有什么區(qū)別？
129、OKR和KPI有什么區(qū)別？
130、如何為你的OKR評(píng)分？
131、你應(yīng)該擁有多少個(gè)OKR?
132、成功OKR文化的基礎(chǔ)是什么？
133、OKR常見問題解答？
134、麥肯錫7S框架
135、ADKAR變革管理模型
136、Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革八步模型
137、Lewin變革三步轉(zhuǎn)變模型
138、變革管理歷史沿革
139、增強(qiáng)影響他人的4個(gè)關(guān)鍵技能？
140、OKR和CFR如何協(xié)同工作？
141、OKR示例
142、OKR和SMART有什么區(qū)別？
143、Google的OKR手冊(cè)
144、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（咨詢派）
145、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（學(xué)術(shù)派）
146、組織模型：新舊組織形態(tài)清單一覽（21個(gè)）
147、衡量L&D計(jì)劃是否成功的4個(gè)指標(biāo)？
148、如何使用技術(shù)幫助組織個(gè)性化學(xué)習(xí)？
149、變革微動(dòng)理論模型
150、變革同余模型
151、薩蒂爾變革模型
152、變革“橋梁過渡”模型
153、管理復(fù)雜變革L(fēng)ippitt-Knoster模型
154、提升員工敬業(yè)度的20個(gè)新想法
155、敬業(yè)度調(diào)查的20個(gè)問題？
156、員工滿意度和敬業(yè)度的區(qū)別？
157、最常用但不起作用的招聘方法？
158、什么是招聘營銷以及如何實(shí)施？
159、升級(jí)人力資源的3種方法？
160、什么是學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）？
161、如何設(shè)計(jì)你的學(xué)習(xí)和發(fā)展策略？
162、識(shí)別培訓(xùn)需求的8個(gè)來源
163、人力資源能力發(fā)展簡史（since1987）
164、員工招募10大策略
165、人才招募專家：10個(gè)關(guān)鍵技能
166、什么是員工角色？
167、遠(yuǎn)程招聘的6個(gè)工作清單
168、如何選擇和實(shí)施HRIS系統(tǒng)？
169、HRIS和HCM系統(tǒng)：有什么區(qū)別？
170、什么是人力資本管理系統(tǒng)（HCM）？
171、什么是HRIS系統(tǒng)？
172、什么是工作滿意度？
173、如何讓員工參與的10個(gè)解決方案？
174、營造高績效文化的4個(gè)方法？
175、什么是員工敬業(yè)度？
176、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
177、改進(jìn)績效管理的5種方法？
178、什么是績效管理（指南）？
179、新人力資源能力模型給我的啟示？
180、什么是人才采購？
181、什么是人才管道？
182、什么是人才管理？
183、人才差距分析：操作指南
184、薪酬類型–人力資源專業(yè)人員必知
185、薪酬比率分析指南
186、HR必知的20個(gè)L&D分析因素？
187、HRBP的角色是什么？
188、薪酬分析指南
189、HRBP工作指南
190、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)步驟？
191、什么是員工保留？
192、什么是人員分析？
193、什么是人員管理？
194、工作特征模型–操作指南
195、工作任務(wù)分析–操作指南
196、員工技能意愿矩陣-操作指南已修改
197、17種組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)（OD必覽）
198、企業(yè)組織能力到底指什么？
199、改善員工發(fā)展的3個(gè)步驟
200、HR分析的7個(gè)數(shù)據(jù)集已修改
201、薪酬審計(jì)：目標(biāo)、流程、清單
202、薪酬分析指南
203、薪酬方案–人力資源指南
204、績效管理工具–行為錨定等級(jí)量表指南
205、組織成功進(jìn)行企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
206、敏捷人力資源規(guī)劃–操作指南
207、教學(xué)設(shè)計(jì)ADDIE模型
208、HRD能給組織帶來什么？
209、敏捷組織設(shè)計(jì)：從運(yùn)營治理開始
210、HR如何培養(yǎng)商業(yè)敏銳度？
211、目標(biāo)運(yùn)營模型和組織設(shè)計(jì)的關(guān)系？
212、你是在管理還是激發(fā)績效？
213、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5個(gè)趨勢
214、30道HRBP面試題
215、OD到底是干什么的？
216、HR必知的15個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
217、12種組織文化以及HR該如何做？
218、未來人才戰(zhàn)略的9個(gè)核心要素
219、工作不滿意的8個(gè)原因以及如何應(yīng)對(duì)？
220、彌補(bǔ)人才缺口的9種分析方式
221、人才保留的10個(gè)關(guān)鍵因素
222、制定戰(zhàn)略性HR規(guī)劃的5個(gè)技巧
223、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L＆D影響員工敬業(yè)度
224、通過L＆D提高員工滿意度
225、同事面試：實(shí)操指南
226、人力資源共享服務(wù)：實(shí)操指南
227、人力資源審計(jì)：實(shí)操指南
228、培訓(xùn)經(jīng)理必知的10個(gè)員工培訓(xùn)指標(biāo)
229、人力資源變革管理：超越Kotter模型
230、評(píng)估候選人是否適配的7個(gè)方法
231、成功繼任管理的9個(gè)步驟
232、面試技術(shù)：基于能力的面試問題
233、面試技術(shù)：每個(gè)人應(yīng)該準(zhǔn)備的25個(gè)面試問題
234、企業(yè)并購中HR的作用是什么？
235、為組織設(shè)計(jì)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的7個(gè)步驟
236、HR數(shù)據(jù)分析的目的和原因
237、6人力資源部門“取名”何去何從？
238、員工價(jià)值主張：定義、關(guān)鍵要素
239、績效評(píng)估：實(shí)操指南
240、員工績效評(píng)估的5種方法
241、人力資源服務(wù)交付：實(shí)操指南
242、管理表現(xiàn)不佳員工的12個(gè)技巧
243、幫助員工提高績效的20種方法
244、績效優(yōu)化:輔導(dǎo)你的經(jīng)理
245、有效員工績效輔導(dǎo)的10個(gè)技巧
246、遠(yuǎn)程培訓(xùn)的8個(gè)最佳實(shí)踐
247、使組織導(dǎo)向成功的10個(gè)步驟
248、為未來的員工提供技能培訓(xùn)：實(shí)操指南
249、求職面試要問的45個(gè)問題
250、如何知道自己該何時(shí)辭職？
251、面試技術(shù)：面試成功的14個(gè)技巧
252、如何編寫OKR（附示例）
253、KPIvsOKR，區(qū)別與關(guān)聯(lián)？
254、KPIvsOKR,有什么區(qū)別？
255、OKR常見10個(gè)問題解答
256、OKR常見的8個(gè)錯(cuò)誤
257、如何準(zhǔn)備行為面試？
258、如何回答你為什么要換工作？
259、面試后如何談薪？
260、如何要求加薪？
261、職場如何獲得晉升？
262、HR人員配比多少合適？
263、OD能力模型
264、降低制造業(yè)員工流失的10種策略
265、如何回答開放式面試問題？
266、面試技術(shù)：結(jié)構(gòu)化面試9類問題
267、為什么定期審查OKR會(huì)議很重要？
268、德勤是如何使用OKR的？
269、開始使用OKR的5個(gè)技巧
270、5克服OKR陷阱的6個(gè)技巧
271、如何為組織設(shè)計(jì)HR領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃？
272、如何解決業(yè)務(wù)中的問題？
273、人力資源敏捷性“STREAM”框架
274、如何管控組織人員規(guī)模？
275、如何寫新員工歡迎電子郵件？
276、如何識(shí)別你的優(yōu)勢與劣勢？
277、HR分析技術(shù)–回歸分析
278、人力資源分析8步驟
279、通過持續(xù)成本管控保留人力資本價(jià)值
280、如何舉辦完美工作坊？
281、如何通過組織設(shè)計(jì)提高績效？
282、如何幫一線領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)績效突破
283、提高人力資源績效的4個(gè)杠桿
284、以價(jià)值為中心重構(gòu)人力資源
285、為組織未來提供人才的5種方法
286、人力資源的6個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
287、組織轉(zhuǎn)型的手、腦和心
288、HRD操盤組織轉(zhuǎn)型的10個(gè)建議
289、“由外而內(nèi)”視角的HR是如何工作的？
290、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？
291、如何為高增長業(yè)務(wù)適配薪酬方案？
292、降低人力成本的4個(gè)誤區(qū)
293、成為卓越HRBP的5個(gè)建議
294、人力資源價(jià)值演變
295、OD必備9個(gè)組織設(shè)計(jì)/診斷模型
296、14個(gè)關(guān)鍵HR指標(biāo)（示例）
297、挽留員工最佳的21個(gè)面談問題
298、人員分析的5個(gè)因素加速變革管理
299、使用人才評(píng)估提高銷售組織績效
300、人力資源轉(zhuǎn)型的4個(gè)陷阱
301、復(fù)雜銷售組織的薪酬管理
302、不同銷售人員不同C&B方案（13種）
303、企業(yè)銷售流程與人員類型
304、企業(yè)銷售薪酬常見問題
305、企業(yè)銷售效率常見問題
306、企業(yè)銷售培訓(xùn)常見問題
307、設(shè)定銷售目標(biāo)的5種策略
308、企業(yè)銷售業(yè)績常見問題
309、2022年人力資源預(yù)算指南
310、HR提高銷售團(tuán)隊(duì)效率的3個(gè)切入點(diǎn)
311、OD的50種干預(yù)措施和適用場景4
312、OD的50種干預(yù)措施和適用場景3
313、OD的50種干預(yù)措施和適用場景2
314、OD的50種干預(yù)措施和適用場景1
315、OD干預(yù)模型
316、OD組織診斷內(nèi)容是什么？
317、OD如何進(jìn)行組織診斷？
318、OD如何建立影響力？
319、家族企業(yè)繼任計(jì)劃的10個(gè)原則
320、高績效銷售：不要從談錢開始
321、如何搭建企業(yè)的組織能力？
322、企業(yè)銷售人員C&B面臨的挑戰(zhàn)
323、組織設(shè)計(jì)方法論
324、關(guān)于人才測評(píng)18問？
325、9組織承諾：人力資源貢獻(xiàn)的7種方式
326、組織變革失敗的8個(gè)原因
327、以終為始的人力資源
328、如何做人力資源規(guī)劃？（操作指南）
329、如何衡量OD項(xiàng)目的ROI?
330、OD工作的8個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
331、組織發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)過程5個(gè)步驟
332、組織發(fā)展實(shí)施的5個(gè)階段
333、組織發(fā)展過程的7個(gè)步驟
334、組織設(shè)計(jì)8個(gè)步驟
335、組織設(shè)計(jì)框架和轉(zhuǎn)型模型
336、搭建正確的共享服務(wù)中心（SSC）
337、HRD必備的18項(xiàng)技能
338、人力資源部門面臨的20個(gè)挑戰(zhàn)
339、創(chuàng)建混合工作模式的5個(gè)步驟
340、如何管理矩陣組織？
341、360反饋：實(shí)操指南
342、OD的進(jìn)化
343、組織發(fā)展的3個(gè)階段
344、組織最常見的5個(gè)問題
345、人力資源的5個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇
346、有效變革管理的6個(gè)步驟
347、如何做出正確招聘決定–9項(xiàng)操作指南
348、間接報(bào)酬的11個(gè)示例？
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5、保留人才的做法清單
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7、HR組織效能指南
8、2021年基于數(shù)據(jù)的5個(gè)預(yù)測
9、你需要使用的9種人才管理指標(biāo)？
10、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
11、如何回答“你期望薪酬是多少”？
12、如何知道自己是否“被”低薪？
13、崗位價(jià)值評(píng)估的邏輯（海氏）
14、為什么要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
15、7個(gè)出色的員工內(nèi)推計(jì)劃
16、HR計(jì)劃如何贏得業(yè)務(wù)支持？
17、員工激勵(lì)方案邏輯和思路
18、亞馬遜如何把“癡迷于用戶”這個(gè)愿景落地的？
19、關(guān)于職業(yè)更換的19個(gè)建議？
20、8個(gè)動(dòng)作增強(qiáng)你的自信心？
21、HR專業(yè)發(fā)展的8種方法？
22、疫情后如何提高員工敬業(yè)度？
23、HR如何成為變革管理者？
24、人力資源循證是否需要依據(jù)？
25、基于事實(shí)的人力資源價(jià)值創(chuàng)造
26、如何將價(jià)值觀融入日常行為？
27、未來人才的繼任計(jì)劃
28、7種人力資源最佳實(shí)踐
29、申請(qǐng)加薪前要問自己的6個(gè)問題？
30、如何編寫簡歷核心能力部分？
31、設(shè)置工作邊界的9個(gè)方法？
32、避免重復(fù)錯(cuò)誤的7條提示？
33、回顧過去調(diào)整未來的6個(gè)方法？
34、工作中發(fā)揮影響力的3個(gè)策略？
35、提供和接收建議的15個(gè)技巧？
36、擁抱和接受變化的7個(gè)技巧？
37、如何撰寫簡歷的工作經(jīng)驗(yàn)部分？
38、業(yè)務(wù)和組織診斷最佳工具–BLM模型
39、有效招聘流程的9大支柱
40、如何利用IMPACT框架幫你解決業(yè)務(wù)難題？
41、如何搭建可行的招聘信息中心？
42、衡量招聘有效性的10個(gè)基本指標(biāo)？
43、HR同行的21年3個(gè)目標(biāo)
44、人力資源管理角色的4個(gè)變化？
45、2021年HR職能5個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
46、HR需要5種思維交付業(yè)務(wù)影響！
47、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)最重要的5個(gè)技巧？
48、領(lǐng)導(dǎo)者的10大關(guān)鍵能力
50、如何用好KPI？
51、如何進(jìn)行組織效能診斷？
52、企業(yè)組織變革趨勢
53、評(píng)估候選人的7大方法
54、衡量招聘成功的12個(gè)KPI?
55、職位招聘困難的7個(gè)提醒
56、經(jīng)營分析會(huì)究竟分析什么？
57、戰(zhàn)略究竟在回答什么？
58、人才引進(jìn)的9個(gè)招聘策略
59、人才管理框架內(nèi)容（37條）
60、如何為你的組織開發(fā)人才管理框架？
61、業(yè)務(wù)預(yù)測：了解一些基本知識(shí)
62、價(jià)值鏈分析
63、降低員工流失率的21種方法
64、員工流失率高的7個(gè)原因？
65、組織變革–流程設(shè)計(jì)與應(yīng)用案例分析
66、名企組織變革歷程
67、疫情后HRBP如何提供價(jià)值？
68、文化之坎：長期主義與“熵減”運(yùn)動(dòng)
69、危機(jī)時(shí)期管理業(yè)務(wù)的7種方法
70、不確定時(shí)期保持穩(wěn)定招聘的5種方法
71、如何設(shè)計(jì)圍繞“工作和價(jià)值”的組織？
72、員工敬業(yè)度是L&D計(jì)劃的中心嗎？
73、提高員工敬業(yè)度的11種方法
74、組織診斷-一致性模型（納德勒?qǐng)D什曼）
75、HRBP轉(zhuǎn)型階梯
76、招聘團(tuán)隊(duì)中必需的9種角色
77、建立理想候選人形象的7個(gè)步驟
78、人力資源金字塔示例（30個(gè)）
79、如何使用5Whys進(jìn)行根本原因分析？
80、如何將戰(zhàn)略圖和BSC結(jié)合使用？
81、力場分析指南
82、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的5個(gè)重要技巧！
83、不同職業(yè)道路集合（32種）
84、領(lǐng)導(dǎo)力模型一覽（95個(gè)）
85、績效管理指南
86、促進(jìn)組織成功文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
87、如何采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行員工規(guī)劃？
88、如何衡量你的組織定位–麥肯錫7S模型？
89、戰(zhàn)略性內(nèi)部溝通計(jì)劃的12個(gè)步驟？
90、行動(dòng)中的有意組織：Netflix
91、什么是業(yè)務(wù)模型畫布？
92、如何使用解決方案選擇矩陣？
93、價(jià)值鏈分析圖
94、如何使用雷達(dá)圖進(jìn)行競爭對(duì)手分析？
95、人力資源發(fā)展里程碑（22個(gè)）
96、績效管理周期集合（30個(gè)）
97、理想的人力資源組織
98、績效優(yōu)化–員工績效調(diào)整建議
99、2025年的人力資源能力標(biāo)準(zhǔn)
100、如何制定組織設(shè)計(jì)決策？–成熟度模型
101、有效人才規(guī)劃的7個(gè)步驟？
102、如何進(jìn)行科學(xué)的年度調(diào)薪？
103、戰(zhàn)略規(guī)劃框架
104、市場分析/內(nèi)部分析/投資組合模型（10個(gè)）
105、戰(zhàn)略框架：清單
106、什么是3C戰(zhàn)略模型？
107、人力資源能力模型（最新）
108、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
109、加涅的9個(gè)教學(xué)事件/學(xué)習(xí)水平
110、核心領(lǐng)導(dǎo)力模型
111、什么是SWOT分析？
112、大部分企業(yè)的組織創(chuàng)新都是瞎折騰？
113、為什么老板喜歡自己做組織設(shè)計(jì)？
114、
115、業(yè)務(wù)流程梳理方法工具一覽
116、組織轉(zhuǎn)型：成功的10個(gè)步驟？
117、什么是OKR?
118、2021年績效管理5個(gè)趨勢
119、2021年人力資源5大優(yōu)先事項(xiàng)
120、HRBP能力診斷和3大提升技巧
121、員工組織承諾，重要的5個(gè)原因？
122、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)技巧？
123、制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的7個(gè)步驟？
124、戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)分解
125、OKR術(shù)語匯總表（29個(gè)）
126、OKR如何進(jìn)行反饋？
127、OKR和OGSM有什么區(qū)別？
128、OKR和MBO有什么區(qū)別？
129、OKR和KPI有什么區(qū)別？
130、如何為你的OKR評(píng)分？
131、你應(yīng)該擁有多少個(gè)OKR?
132、成功OKR文化的基礎(chǔ)是什么？
133、OKR常見問題解答？
134、麥肯錫7S框架
135、ADKAR變革管理模型
136、Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革八步模型
137、Lewin變革三步轉(zhuǎn)變模型
138、變革管理歷史沿革
139、增強(qiáng)影響他人的4個(gè)關(guān)鍵技能？
140、OKR和CFR如何協(xié)同工作？
141、OKR示例
142、OKR和SMART有什么區(qū)別？
143、Google的OKR手冊(cè)
144、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（咨詢派）
145、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（學(xué)術(shù)派）
146、組織模型：新舊組織形態(tài)清單一覽（21個(gè)）
147、衡量L&D計(jì)劃是否成功的4個(gè)指標(biāo)？
148、如何使用技術(shù)幫助組織個(gè)性化學(xué)習(xí)？
149、變革微動(dòng)理論模型
150、變革同余模型
151、薩蒂爾變革模型
152、變革“橋梁過渡”模型
153、管理復(fù)雜變革L(fēng)ippitt-Knoster模型
154、提升員工敬業(yè)度的20個(gè)新想法
155、敬業(yè)度調(diào)查的20個(gè)問題？
156、員工滿意度和敬業(yè)度的區(qū)別？
157、最常用但不起作用的招聘方法？
158、什么是招聘營銷以及如何實(shí)施？
159、升級(jí)人力資源的3種方法？
160、什么是學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）？
161、如何設(shè)計(jì)你的學(xué)習(xí)和發(fā)展策略？
162、識(shí)別培訓(xùn)需求的8個(gè)來源
163、人力資源能力發(fā)展簡史（since1987）
164、員工招募10大策略
165、人才招募專家：10個(gè)關(guān)鍵技能
166、什么是員工角色？
167、遠(yuǎn)程招聘的6個(gè)工作清單
168、如何選擇和實(shí)施HRIS系統(tǒng)？
169、HRIS和HCM系統(tǒng)：有什么區(qū)別？
170、什么是人力資本管理系統(tǒng)（HCM）？
171、什么是HRIS系統(tǒng)？
172、什么是工作滿意度？
173、如何讓員工參與的10個(gè)解決方案？
174、營造高績效文化的4個(gè)方法？
175、什么是員工敬業(yè)度？
176、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
177、改進(jìn)績效管理的5種方法？
178、什么是績效管理（指南）？
179、新人力資源能力模型給我的啟示？
180、什么是人才采購？
181、什么是人才管道？
182、什么是人才管理？
183、人才差距分析：操作指南
184、薪酬類型–人力資源專業(yè)人員必知
185、薪酬比率分析指南
186、HR必知的20個(gè)L&D分析因素？
187、HRBP的角色是什么？
188、薪酬分析指南
189、HRBP工作指南
190、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)步驟？
191、什么是員工保留？
192、什么是人員分析？
193、什么是人員管理？
194、工作特征模型–操作指南
195、工作任務(wù)分析–操作指南
196、員工技能意愿矩陣-操作指南已修改
197、17種組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)（OD必覽）
198、企業(yè)組織能力到底指什么？
199、改善員工發(fā)展的3個(gè)步驟
200、HR分析的7個(gè)數(shù)據(jù)集已修改
201、薪酬審計(jì)：目標(biāo)、流程、清單
202、薪酬分析指南
203、薪酬方案–人力資源指南
204、績效管理工具–行為錨定等級(jí)量表指南
205、組織成功進(jìn)行企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
206、敏捷人力資源規(guī)劃–操作指南
207、教學(xué)設(shè)計(jì)ADDIE模型
208、HRD能給組織帶來什么？
209、敏捷組織設(shè)計(jì)：從運(yùn)營治理開始
210、HR如何培養(yǎng)商業(yè)敏銳度？
211、目標(biāo)運(yùn)營模型和組織設(shè)計(jì)的關(guān)系？
212、你是在管理還是激發(fā)績效？
213、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5個(gè)趨勢
214、30道HRBP面試題
215、OD到底是干什么的？
216、HR必知的15個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
217、12種組織文化以及HR該如何做？
218、未來人才戰(zhàn)略的9個(gè)核心要素
219、工作不滿意的8個(gè)原因以及如何應(yīng)對(duì)？
220、彌補(bǔ)人才缺口的9種分析方式
221、人才保留的10個(gè)關(guān)鍵因素
222、制定戰(zhàn)略性HR規(guī)劃的5個(gè)技巧
223、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L＆D影響員工敬業(yè)度
224、通過L＆D提高員工滿意度
225、同事面試：實(shí)操指南
226、人力資源共享服務(wù)：實(shí)操指南
227、人力資源審計(jì)：實(shí)操指南
228、培訓(xùn)經(jīng)理必知的10個(gè)員工培訓(xùn)指標(biāo)
229、人力資源變革管理：超越Kotter模型
230、評(píng)估候選人是否適配的7個(gè)方法
231、成功繼任管理的9個(gè)步驟
232、面試技術(shù)：基于能力的面試問題
233、面試技術(shù)：每個(gè)人應(yīng)該準(zhǔn)備的25個(gè)面試問題
234、企業(yè)并購中HR的作用是什么？
235、為組織設(shè)計(jì)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的7個(gè)步驟
236、HR數(shù)據(jù)分析的目的和原因
237、6人力資源部門“取名”何去何從？
238、員工價(jià)值主張：定義、關(guān)鍵要素
239、績效評(píng)估：實(shí)操指南
240、員工績效評(píng)估的5種方法
241、人力資源服務(wù)交付：實(shí)操指南
242、管理表現(xiàn)不佳員工的12個(gè)技巧
243、幫助員工提高績效的20種方法
244、績效優(yōu)化:輔導(dǎo)你的經(jīng)理
245、有效員工績效輔導(dǎo)的10個(gè)技巧
246、遠(yuǎn)程培訓(xùn)的8個(gè)最佳實(shí)踐
247、使組織導(dǎo)向成功的10個(gè)步驟
248、為未來的員工提供技能培訓(xùn)：實(shí)操指南
249、求職面試要問的45個(gè)問題
250、如何知道自己該何時(shí)辭職？
251、面試技術(shù)：面試成功的14個(gè)技巧
252、如何編寫OKR（附示例）
253、KPIvsOKR，區(qū)別與關(guān)聯(lián)？
254、KPIvsOKR,有什么區(qū)別？
255、OKR常見10個(gè)問題解答
256、OKR常見的8個(gè)錯(cuò)誤
257、如何準(zhǔn)備行為面試？
258、如何回答你為什么要換工作？
259、面試后如何談薪？
260、如何要求加薪？
261、職場如何獲得晉升？
262、HR人員配比多少合適？
263、OD能力模型
264、降低制造業(yè)員工流失的10種策略
265、如何回答開放式面試問題？
266、面試技術(shù)：結(jié)構(gòu)化面試9類問題
267、為什么定期審查OKR會(huì)議很重要？
268、德勤是如何使用OKR的？
269、開始使用OKR的5個(gè)技巧
270、5克服OKR陷阱的6個(gè)技巧
271、如何為組織設(shè)計(jì)HR領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃？
272、如何解決業(yè)務(wù)中的問題？
273、人力資源敏捷性“STREAM”框架
274、如何管控組織人員規(guī)模？
275、如何寫新員工歡迎電子郵件？
276、如何識(shí)別你的優(yōu)勢與劣勢？
277、HR分析技術(shù)–回歸分析
278、人力資源分析8步驟
279、通過持續(xù)成本管控保留人力資本價(jià)值
280、如何舉辦完美工作坊？
281、如何通過組織設(shè)計(jì)提高績效？
282、如何幫一線領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)績效突破
283、提高人力資源績效的4個(gè)杠桿
284、以價(jià)值為中心重構(gòu)人力資源
285、為組織未來提供人才的5種方法
286、人力資源的6個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
287、組織轉(zhuǎn)型的手、腦和心
288、HRD操盤組織轉(zhuǎn)型的10個(gè)建議
289、“由外而內(nèi)”視角的HR是如何工作的？
290、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？
291、如何為高增長業(yè)務(wù)適配薪酬方案？
292、降低人力成本的4個(gè)誤區(qū)
293、成為卓越HRBP的5個(gè)建議
294、人力資源價(jià)值演變
295、OD必備9個(gè)組織設(shè)計(jì)/診斷模型
296、14個(gè)關(guān)鍵HR指標(biāo)（示例）
297、挽留員工最佳的21個(gè)面談問題
298、人員分析的5個(gè)因素加速變革管理
299、使用人才評(píng)估提高銷售組織績效
300、人力資源轉(zhuǎn)型的4個(gè)陷阱
301、復(fù)雜銷售組織的薪酬管理
302、不同銷售人員不同C&B方案（13種）
303、企業(yè)銷售流程與人員類型
304、企業(yè)銷售薪酬常見問題
305、企業(yè)銷售效率常見問題
306、企業(yè)銷售培訓(xùn)常見問題
307、設(shè)定銷售目標(biāo)的5種策略
308、企業(yè)銷售業(yè)績常見問題
309、2022年人力資源預(yù)算指南
310、HR提高銷售團(tuán)隊(duì)效率的3個(gè)切入點(diǎn)
311、OD的50種干預(yù)措施和適用場景4
312、OD的50種干預(yù)措施和適用場景3
313、OD的50種干預(yù)措施和適用場景2
314、OD的50種干預(yù)措施和適用場景1
315、OD干預(yù)模型
316、OD組織診斷內(nèi)容是什么？
317、OD如何進(jìn)行組織診斷？
318、OD如何建立影響力？
319、家族企業(yè)繼任計(jì)劃的10個(gè)原則
320、高績效銷售：不要從談錢開始
321、如何搭建企業(yè)的組織能力？
322、企業(yè)銷售人員C&B面臨的挑戰(zhàn)
323、組織設(shè)計(jì)方法論
324、關(guān)于人才測評(píng)18問？
325、9組織承諾：人力資源貢獻(xiàn)的7種方式
326、組織變革失敗的8個(gè)原因
327、以終為始的人力資源
328、如何做人力資源規(guī)劃？（操作指南）
329、如何衡量OD項(xiàng)目的ROI?
330、OD工作的8個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
331、組織發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)過程5個(gè)步驟
332、組織發(fā)展實(shí)施的5個(gè)階段
333、組織發(fā)展過程的7個(gè)步驟
334、組織設(shè)計(jì)8個(gè)步驟
335、組織設(shè)計(jì)框架和轉(zhuǎn)型模型
336、搭建正確的共享服務(wù)中心（SSC）
337、HRD必備的18項(xiàng)技能
338、人力資源部門面臨的20個(gè)挑戰(zhàn)
339、創(chuàng)建混合工作模式的5個(gè)步驟
340、如何管理矩陣組織？
341、360反饋：實(shí)操指南
342、OD的進(jìn)化
343、組織發(fā)展的3個(gè)階段
344、組織最常見的5個(gè)問題
345、人力資源的5個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇
346、有效變革管理的6個(gè)步驟
347、如何做出正確招聘決定–9項(xiàng)操作指南
348、間接報(bào)酬的11個(gè)示例？
—END—
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]]>1、如何梳理公司流程和制度體系？
2、選擇高價(jià)值HR項(xiàng)目的5種方法？
3、VUCA時(shí)代的8種領(lǐng)導(dǎo)技巧？
4、如何創(chuàng)建HR計(jì)分卡？
5、保留人才的做法清單
6、什么是人才管理？
7、HR組織效能指南
8、2021年基于數(shù)據(jù)的5個(gè)預(yù)測
9、你需要使用的9種人才管理指標(biāo)？
10、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
11、如何回答“你期望薪酬是多少”？
12、如何知道自己是否“被”低薪？
13、崗位價(jià)值評(píng)估的邏輯（海氏）
14、為什么要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
15、7個(gè)出色的員工內(nèi)推計(jì)劃
16、HR計(jì)劃如何贏得業(yè)務(wù)支持？
17、員工激勵(lì)方案邏輯和思路
18、亞馬遜如何把“癡迷于用戶”這個(gè)愿景落地的？
19、關(guān)于職業(yè)更換的19個(gè)建議？
20、8個(gè)動(dòng)作增強(qiáng)你的自信心？
21、HR專業(yè)發(fā)展的8種方法？
22、疫情后如何提高員工敬業(yè)度？
23、HR如何成為變革管理者？
24、人力資源循證是否需要依據(jù)？
25、基于事實(shí)的人力資源價(jià)值創(chuàng)造
26、如何將價(jià)值觀融入日常行為？
27、未來人才的繼任計(jì)劃
28、7種人力資源最佳實(shí)踐
29、申請(qǐng)加薪前要問自己的6個(gè)問題？
30、如何編寫簡歷核心能力部分？
31、設(shè)置工作邊界的9個(gè)方法？
32、避免重復(fù)錯(cuò)誤的7條提示？
33、回顧過去調(diào)整未來的6個(gè)方法？
34、工作中發(fā)揮影響力的3個(gè)策略？
35、提供和接收建議的15個(gè)技巧？
36、擁抱和接受變化的7個(gè)技巧？
37、如何撰寫簡歷的工作經(jīng)驗(yàn)部分？
38、業(yè)務(wù)和組織診斷最佳工具–BLM模型
39、有效招聘流程的9大支柱
40、如何利用IMPACT框架幫你解決業(yè)務(wù)難題？
41、如何搭建可行的招聘信息中心？
42、衡量招聘有效性的10個(gè)基本指標(biāo)？
43、HR同行的21年3個(gè)目標(biāo)
44、人力資源管理角色的4個(gè)變化？
45、2021年HR職能5個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
46、HR需要5種思維交付業(yè)務(wù)影響！
47、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)最重要的5個(gè)技巧？
48、領(lǐng)導(dǎo)者的10大關(guān)鍵能力
50、如何用好KPI？
51、如何進(jìn)行組織效能診斷？
52、企業(yè)組織變革趨勢
53、評(píng)估候選人的7大方法
54、衡量招聘成功的12個(gè)KPI?
55、職位招聘困難的7個(gè)提醒
56、經(jīng)營分析會(huì)究竟分析什么？
57、戰(zhàn)略究竟在回答什么？
58、人才引進(jìn)的9個(gè)招聘策略
59、人才管理框架內(nèi)容（37條）
60、如何為你的組織開發(fā)人才管理框架？
61、業(yè)務(wù)預(yù)測：了解一些基本知識(shí)
62、價(jià)值鏈分析
63、降低員工流失率的21種方法
64、員工流失率高的7個(gè)原因？
65、組織變革–流程設(shè)計(jì)與應(yīng)用案例分析
66、名企組織變革歷程
67、疫情后HRBP如何提供價(jià)值？
68、文化之坎：長期主義與“熵減”運(yùn)動(dòng)
69、危機(jī)時(shí)期管理業(yè)務(wù)的7種方法
70、不確定時(shí)期保持穩(wěn)定招聘的5種方法
71、如何設(shè)計(jì)圍繞“工作和價(jià)值”的組織？
72、員工敬業(yè)度是L&D計(jì)劃的中心嗎？
73、提高員工敬業(yè)度的11種方法
74、組織診斷-一致性模型（納德勒?qǐng)D什曼）
75、HRBP轉(zhuǎn)型階梯
76、招聘團(tuán)隊(duì)中必需的9種角色
77、建立理想候選人形象的7個(gè)步驟
78、人力資源金字塔示例（30個(gè)）
79、如何使用5Whys進(jìn)行根本原因分析？
80、如何將戰(zhàn)略圖和BSC結(jié)合使用？
81、力場分析指南
82、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的5個(gè)重要技巧！
83、不同職業(yè)道路集合（32種）
84、領(lǐng)導(dǎo)力模型一覽（95個(gè)）
85、績效管理指南
86、促進(jìn)組織成功文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
87、如何采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行員工規(guī)劃？
88、如何衡量你的組織定位–麥肯錫7S模型？
89、戰(zhàn)略性內(nèi)部溝通計(jì)劃的12個(gè)步驟？
90、行動(dòng)中的有意組織：Netflix
91、什么是業(yè)務(wù)模型畫布？
92、如何使用解決方案選擇矩陣？
93、價(jià)值鏈分析圖
94、如何使用雷達(dá)圖進(jìn)行競爭對(duì)手分析？
95、人力資源發(fā)展里程碑（22個(gè)）
96、績效管理周期集合（30個(gè)）
97、理想的人力資源組織
98、績效優(yōu)化–員工績效調(diào)整建議
99、2025年的人力資源能力標(biāo)準(zhǔn)
100、如何制定組織設(shè)計(jì)決策？–成熟度模型
101、有效人才規(guī)劃的7個(gè)步驟？
102、如何進(jìn)行科學(xué)的年度調(diào)薪？
103、戰(zhàn)略規(guī)劃框架
104、市場分析/內(nèi)部分析/投資組合模型（10個(gè)）
105、戰(zhàn)略框架：清單
106、什么是3C戰(zhàn)略模型？
107、人力資源能力模型（最新）
108、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
109、加涅的9個(gè)教學(xué)事件/學(xué)習(xí)水平
110、核心領(lǐng)導(dǎo)力模型
111、什么是SWOT分析？
112、大部分企業(yè)的組織創(chuàng)新都是瞎折騰？
113、為什么老板喜歡自己做組織設(shè)計(jì)？
114、
115、業(yè)務(wù)流程梳理方法工具一覽
116、組織轉(zhuǎn)型：成功的10個(gè)步驟？
117、什么是OKR?
118、2021年績效管理5個(gè)趨勢
119、2021年人力資源5大優(yōu)先事項(xiàng)
120、HRBP能力診斷和3大提升技巧
121、員工組織承諾，重要的5個(gè)原因？
122、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)技巧？
123、制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的7個(gè)步驟？
124、戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)分解
125、OKR術(shù)語匯總表（29個(gè)）
126、OKR如何進(jìn)行反饋？
127、OKR和OGSM有什么區(qū)別？
128、OKR和MBO有什么區(qū)別？
129、OKR和KPI有什么區(qū)別？
130、如何為你的OKR評(píng)分？
131、你應(yīng)該擁有多少個(gè)OKR?
132、成功OKR文化的基礎(chǔ)是什么？
133、OKR常見問題解答？
134、麥肯錫7S框架
135、ADKAR變革管理模型
136、Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革八步模型
137、Lewin變革三步轉(zhuǎn)變模型
138、變革管理歷史沿革
139、增強(qiáng)影響他人的4個(gè)關(guān)鍵技能？
140、OKR和CFR如何協(xié)同工作？
141、OKR示例
142、OKR和SMART有什么區(qū)別？
143、Google的OKR手冊(cè)
144、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（咨詢派）
145、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（學(xué)術(shù)派）
146、組織模型：新舊組織形態(tài)清單一覽（21個(gè)）
147、衡量L&D計(jì)劃是否成功的4個(gè)指標(biāo)？
148、如何使用技術(shù)幫助組織個(gè)性化學(xué)習(xí)？
149、變革微動(dòng)理論模型
150、變革同余模型
151、薩蒂爾變革模型
152、變革“橋梁過渡”模型
153、管理復(fù)雜變革L(fēng)ippitt-Knoster模型
154、提升員工敬業(yè)度的20個(gè)新想法
155、敬業(yè)度調(diào)查的20個(gè)問題？
156、員工滿意度和敬業(yè)度的區(qū)別？
157、最常用但不起作用的招聘方法？
158、什么是招聘營銷以及如何實(shí)施？
159、升級(jí)人力資源的3種方法？
160、什么是學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）？
161、如何設(shè)計(jì)你的學(xué)習(xí)和發(fā)展策略？
162、識(shí)別培訓(xùn)需求的8個(gè)來源
163、人力資源能力發(fā)展簡史（since1987）
164、員工招募10大策略
165、人才招募專家：10個(gè)關(guān)鍵技能
166、什么是員工角色？
167、遠(yuǎn)程招聘的6個(gè)工作清單
168、如何選擇和實(shí)施HRIS系統(tǒng)？
169、HRIS和HCM系統(tǒng)：有什么區(qū)別？
170、什么是人力資本管理系統(tǒng)（HCM）？
171、什么是HRIS系統(tǒng)？
172、什么是工作滿意度？
173、如何讓員工參與的10個(gè)解決方案？
174、營造高績效文化的4個(gè)方法？
175、什么是員工敬業(yè)度？
176、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
177、改進(jìn)績效管理的5種方法？
178、什么是績效管理（指南）？
179、新人力資源能力模型給我的啟示？
180、什么是人才采購？
181、什么是人才管道？
182、什么是人才管理？
183、人才差距分析：操作指南
184、薪酬類型–人力資源專業(yè)人員必知
185、薪酬比率分析指南
186、HR必知的20個(gè)L&D分析因素？
187、HRBP的角色是什么？
188、薪酬分析指南
189、HRBP工作指南
190、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)步驟？
191、什么是員工保留？
192、什么是人員分析？
193、什么是人員管理？
194、工作特征模型–操作指南
195、工作任務(wù)分析–操作指南
196、員工技能意愿矩陣-操作指南已修改
197、17種組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)（OD必覽）
198、企業(yè)組織能力到底指什么？
199、改善員工發(fā)展的3個(gè)步驟
200、HR分析的7個(gè)數(shù)據(jù)集已修改
201、薪酬審計(jì)：目標(biāo)、流程、清單
202、薪酬分析指南
203、薪酬方案–人力資源指南
204、績效管理工具–行為錨定等級(jí)量表指南
205、組織成功進(jìn)行企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
206、敏捷人力資源規(guī)劃–操作指南
207、教學(xué)設(shè)計(jì)ADDIE模型
208、HRD能給組織帶來什么？
209、敏捷組織設(shè)計(jì)：從運(yùn)營治理開始
210、HR如何培養(yǎng)商業(yè)敏銳度？
211、目標(biāo)運(yùn)營模型和組織設(shè)計(jì)的關(guān)系？
212、你是在管理還是激發(fā)績效？
213、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5個(gè)趨勢
214、30道HRBP面試題
215、OD到底是干什么的？
216、HR必知的15個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
217、12種組織文化以及HR該如何做？
218、未來人才戰(zhàn)略的9個(gè)核心要素
219、工作不滿意的8個(gè)原因以及如何應(yīng)對(duì)？
220、彌補(bǔ)人才缺口的9種分析方式
221、人才保留的10個(gè)關(guān)鍵因素
222、制定戰(zhàn)略性HR規(guī)劃的5個(gè)技巧
223、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L＆D影響員工敬業(yè)度
224、通過L＆D提高員工滿意度
225、同事面試：實(shí)操指南
226、人力資源共享服務(wù)：實(shí)操指南
227、人力資源審計(jì)：實(shí)操指南
228、培訓(xùn)經(jīng)理必知的10個(gè)員工培訓(xùn)指標(biāo)
229、人力資源變革管理：超越Kotter模型
230、評(píng)估候選人是否適配的7個(gè)方法
231、成功繼任管理的9個(gè)步驟
232、面試技術(shù)：基于能力的面試問題
233、面試技術(shù)：每個(gè)人應(yīng)該準(zhǔn)備的25個(gè)面試問題
234、企業(yè)并購中HR的作用是什么？
235、為組織設(shè)計(jì)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的7個(gè)步驟
236、HR數(shù)據(jù)分析的目的和原因
237、6人力資源部門“取名”何去何從？
238、員工價(jià)值主張：定義、關(guān)鍵要素
239、績效評(píng)估：實(shí)操指南
240、員工績效評(píng)估的5種方法
241、人力資源服務(wù)交付：實(shí)操指南
242、管理表現(xiàn)不佳員工的12個(gè)技巧
243、幫助員工提高績效的20種方法
244、績效優(yōu)化:輔導(dǎo)你的經(jīng)理
245、有效員工績效輔導(dǎo)的10個(gè)技巧
246、遠(yuǎn)程培訓(xùn)的8個(gè)最佳實(shí)踐
247、使組織導(dǎo)向成功的10個(gè)步驟
248、為未來的員工提供技能培訓(xùn)：實(shí)操指南
249、求職面試要問的45個(gè)問題
250、如何知道自己該何時(shí)辭職？
251、面試技術(shù)：面試成功的14個(gè)技巧
252、如何編寫OKR（附示例）
253、KPIvsOKR，區(qū)別與關(guān)聯(lián)？
254、KPIvsOKR,有什么區(qū)別？
255、OKR常見10個(gè)問題解答
256、OKR常見的8個(gè)錯(cuò)誤
257、如何準(zhǔn)備行為面試？
258、如何回答你為什么要換工作？
259、面試后如何談薪？
260、如何要求加薪？
261、職場如何獲得晉升？
262、HR人員配比多少合適？
263、OD能力模型
264、降低制造業(yè)員工流失的10種策略
265、如何回答開放式面試問題？
266、面試技術(shù)：結(jié)構(gòu)化面試9類問題
267、為什么定期審查OKR會(huì)議很重要？
268、德勤是如何使用OKR的？
269、開始使用OKR的5個(gè)技巧
270、5克服OKR陷阱的6個(gè)技巧
271、如何為組織設(shè)計(jì)HR領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃？
272、如何解決業(yè)務(wù)中的問題？
273、人力資源敏捷性“STREAM”框架
274、如何管控組織人員規(guī)模？
275、如何寫新員工歡迎電子郵件？
276、如何識(shí)別你的優(yōu)勢與劣勢？
277、HR分析技術(shù)–回歸分析
278、人力資源分析8步驟
279、通過持續(xù)成本管控保留人力資本價(jià)值
280、如何舉辦完美工作坊？
281、如何通過組織設(shè)計(jì)提高績效？
282、如何幫一線領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)績效突破
283、提高人力資源績效的4個(gè)杠桿
284、以價(jià)值為中心重構(gòu)人力資源
285、為組織未來提供人才的5種方法
286、人力資源的6個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
287、組織轉(zhuǎn)型的手、腦和心
288、HRD操盤組織轉(zhuǎn)型的10個(gè)建議
289、“由外而內(nèi)”視角的HR是如何工作的？
290、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？
291、如何為高增長業(yè)務(wù)適配薪酬方案？
292、降低人力成本的4個(gè)誤區(qū)
293、成為卓越HRBP的5個(gè)建議
294、人力資源價(jià)值演變
295、OD必備9個(gè)組織設(shè)計(jì)/診斷模型
296、14個(gè)關(guān)鍵HR指標(biāo)（示例）
297、挽留員工最佳的21個(gè)面談問題
298、人員分析的5個(gè)因素加速變革管理
299、使用人才評(píng)估提高銷售組織績效
300、人力資源轉(zhuǎn)型的4個(gè)陷阱
301、復(fù)雜銷售組織的薪酬管理
302、不同銷售人員不同C&B方案（13種）
303、企業(yè)銷售流程與人員類型
304、企業(yè)銷售薪酬常見問題
305、企業(yè)銷售效率常見問題
306、企業(yè)銷售培訓(xùn)常見問題
307、設(shè)定銷售目標(biāo)的5種策略
308、企業(yè)銷售業(yè)績常見問題
309、2022年人力資源預(yù)算指南
310、HR提高銷售團(tuán)隊(duì)效率的3個(gè)切入點(diǎn)
311、OD的50種干預(yù)措施和適用場景4
312、OD的50種干預(yù)措施和適用場景3
313、OD的50種干預(yù)措施和適用場景2
314、OD的50種干預(yù)措施和適用場景1
315、OD干預(yù)模型
316、OD組織診斷內(nèi)容是什么？
317、OD如何進(jìn)行組織診斷？
318、OD如何建立影響力？
319、家族企業(yè)繼任計(jì)劃的10個(gè)原則
320、高績效銷售：不要從談錢開始
321、如何搭建企業(yè)的組織能力？
322、企業(yè)銷售人員C&B面臨的挑戰(zhàn)
323、組織設(shè)計(jì)方法論
324、關(guān)于人才測評(píng)18問？
325、9組織承諾：人力資源貢獻(xiàn)的7種方式
326、組織變革失敗的8個(gè)原因
327、以終為始的人力資源
328、如何做人力資源規(guī)劃？（操作指南）
329、如何衡量OD項(xiàng)目的ROI?
330、OD工作的8個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
331、組織發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)過程5個(gè)步驟
332、組織發(fā)展實(shí)施的5個(gè)階段
333、組織發(fā)展過程的7個(gè)步驟
334、組織設(shè)計(jì)8個(gè)步驟
335、組織設(shè)計(jì)框架和轉(zhuǎn)型模型
336、搭建正確的共享服務(wù)中心（SSC）
337、HRD必備的18項(xiàng)技能
338、人力資源部門面臨的20個(gè)挑戰(zhàn)
339、創(chuàng)建混合工作模式的5個(gè)步驟
340、如何管理矩陣組織？
341、360反饋：實(shí)操指南
342、OD的進(jìn)化
343、組織發(fā)展的3個(gè)階段
344、組織最常見的5個(gè)問題
345、人力資源的5個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇
346、有效變革管理的6個(gè)步驟
347、如何做出正確招聘決定–9項(xiàng)操作指南
348、間接報(bào)酬的11個(gè)示例？
—END—
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]]>1、如何梳理公司流程和制度體系？
2、選擇高價(jià)值HR項(xiàng)目的5種方法？
3、VUCA時(shí)代的8種領(lǐng)導(dǎo)技巧？
4、如何創(chuàng)建HR計(jì)分卡？
5、保留人才的做法清單
6、什么是人才管理？
7、HR組織效能指南
8、2021年基于數(shù)據(jù)的5個(gè)預(yù)測
9、你需要使用的9種人才管理指標(biāo)？
10、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
11、如何回答“你期望薪酬是多少”？
12、如何知道自己是否“被”低薪？
13、崗位價(jià)值評(píng)估的邏輯（海氏）
14、為什么要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
15、7個(gè)出色的員工內(nèi)推計(jì)劃
16、HR計(jì)劃如何贏得業(yè)務(wù)支持？
17、員工激勵(lì)方案邏輯和思路
18、亞馬遜如何把“癡迷于用戶”這個(gè)愿景落地的？
19、關(guān)于職業(yè)更換的19個(gè)建議？
20、8個(gè)動(dòng)作增強(qiáng)你的自信心？
21、HR專業(yè)發(fā)展的8種方法？
22、疫情后如何提高員工敬業(yè)度？
23、HR如何成為變革管理者？
24、人力資源循證是否需要依據(jù)？
25、基于事實(shí)的人力資源價(jià)值創(chuàng)造
26、如何將價(jià)值觀融入日常行為？
27、未來人才的繼任計(jì)劃
28、7種人力資源最佳實(shí)踐
29、申請(qǐng)加薪前要問自己的6個(gè)問題？
30、如何編寫簡歷核心能力部分？
31、設(shè)置工作邊界的9個(gè)方法？
32、避免重復(fù)錯(cuò)誤的7條提示？
33、回顧過去調(diào)整未來的6個(gè)方法？
34、工作中發(fā)揮影響力的3個(gè)策略？
35、提供和接收建議的15個(gè)技巧？
36、擁抱和接受變化的7個(gè)技巧？
37、如何撰寫簡歷的工作經(jīng)驗(yàn)部分？
38、業(yè)務(wù)和組織診斷最佳工具–BLM模型
39、有效招聘流程的9大支柱
40、如何利用IMPACT框架幫你解決業(yè)務(wù)難題？
41、如何搭建可行的招聘信息中心？
42、衡量招聘有效性的10個(gè)基本指標(biāo)？
43、HR同行的21年3個(gè)目標(biāo)
44、人力資源管理角色的4個(gè)變化？
45、2021年HR職能5個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
46、HR需要5種思維交付業(yè)務(wù)影響！
47、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)最重要的5個(gè)技巧？
48、領(lǐng)導(dǎo)者的10大關(guān)鍵能力
50、如何用好KPI？
51、如何進(jìn)行組織效能診斷？
52、企業(yè)組織變革趨勢
53、評(píng)估候選人的7大方法
54、衡量招聘成功的12個(gè)KPI?
55、職位招聘困難的7個(gè)提醒
56、經(jīng)營分析會(huì)究竟分析什么？
57、戰(zhàn)略究竟在回答什么？
58、人才引進(jìn)的9個(gè)招聘策略
59、人才管理框架內(nèi)容（37條）
60、如何為你的組織開發(fā)人才管理框架？
61、業(yè)務(wù)預(yù)測：了解一些基本知識(shí)
62、價(jià)值鏈分析
63、降低員工流失率的21種方法
64、員工流失率高的7個(gè)原因？
65、組織變革–流程設(shè)計(jì)與應(yīng)用案例分析
66、名企組織變革歷程
67、疫情后HRBP如何提供價(jià)值？
68、文化之坎：長期主義與“熵減”運(yùn)動(dòng)
69、危機(jī)時(shí)期管理業(yè)務(wù)的7種方法
70、不確定時(shí)期保持穩(wěn)定招聘的5種方法
71、如何設(shè)計(jì)圍繞“工作和價(jià)值”的組織？
72、員工敬業(yè)度是L&D計(jì)劃的中心嗎？
73、提高員工敬業(yè)度的11種方法
74、組織診斷-一致性模型（納德勒?qǐng)D什曼）
75、HRBP轉(zhuǎn)型階梯
76、招聘團(tuán)隊(duì)中必需的9種角色
77、建立理想候選人形象的7個(gè)步驟
78、人力資源金字塔示例（30個(gè)）
79、如何使用5Whys進(jìn)行根本原因分析？
80、如何將戰(zhàn)略圖和BSC結(jié)合使用？
81、力場分析指南
82、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的5個(gè)重要技巧！
83、不同職業(yè)道路集合（32種）
84、領(lǐng)導(dǎo)力模型一覽（95個(gè)）
85、績效管理指南
86、促進(jìn)組織成功文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
87、如何采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行員工規(guī)劃？
88、如何衡量你的組織定位–麥肯錫7S模型？
89、戰(zhàn)略性內(nèi)部溝通計(jì)劃的12個(gè)步驟？
90、行動(dòng)中的有意組織：Netflix
91、什么是業(yè)務(wù)模型畫布？
92、如何使用解決方案選擇矩陣？
93、價(jià)值鏈分析圖
94、如何使用雷達(dá)圖進(jìn)行競爭對(duì)手分析？
95、人力資源發(fā)展里程碑（22個(gè)）
96、績效管理周期集合（30個(gè)）
97、理想的人力資源組織
98、績效優(yōu)化–員工績效調(diào)整建議
99、2025年的人力資源能力標(biāo)準(zhǔn)
100、如何制定組織設(shè)計(jì)決策？–成熟度模型
101、有效人才規(guī)劃的7個(gè)步驟？
102、如何進(jìn)行科學(xué)的年度調(diào)薪？
103、戰(zhàn)略規(guī)劃框架
104、市場分析/內(nèi)部分析/投資組合模型（10個(gè)）
105、戰(zhàn)略框架：清單
106、什么是3C戰(zhàn)略模型？
107、人力資源能力模型（最新）
108、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
109、加涅的9個(gè)教學(xué)事件/學(xué)習(xí)水平
110、核心領(lǐng)導(dǎo)力模型
111、什么是SWOT分析？
112、大部分企業(yè)的組織創(chuàng)新都是瞎折騰？
113、為什么老板喜歡自己做組織設(shè)計(jì)？
114、
115、業(yè)務(wù)流程梳理方法工具一覽
116、組織轉(zhuǎn)型：成功的10個(gè)步驟？
117、什么是OKR?
118、2021年績效管理5個(gè)趨勢
119、2021年人力資源5大優(yōu)先事項(xiàng)
120、HRBP能力診斷和3大提升技巧
121、員工組織承諾，重要的5個(gè)原因？
122、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)技巧？
123、制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的7個(gè)步驟？
124、戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)分解
125、OKR術(shù)語匯總表（29個(gè)）
126、OKR如何進(jìn)行反饋？
127、OKR和OGSM有什么區(qū)別？
128、OKR和MBO有什么區(qū)別？
129、OKR和KPI有什么區(qū)別？
130、如何為你的OKR評(píng)分？
131、你應(yīng)該擁有多少個(gè)OKR?
132、成功OKR文化的基礎(chǔ)是什么？
133、OKR常見問題解答？
134、麥肯錫7S框架
135、ADKAR變革管理模型
136、Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革八步模型
137、Lewin變革三步轉(zhuǎn)變模型
138、變革管理歷史沿革
139、增強(qiáng)影響他人的4個(gè)關(guān)鍵技能？
140、OKR和CFR如何協(xié)同工作？
141、OKR示例
142、OKR和SMART有什么區(qū)別？
143、Google的OKR手冊(cè)
144、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（咨詢派）
145、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（學(xué)術(shù)派）
146、組織模型：新舊組織形態(tài)清單一覽（21個(gè)）
147、衡量L&D計(jì)劃是否成功的4個(gè)指標(biāo)？
148、如何使用技術(shù)幫助組織個(gè)性化學(xué)習(xí)？
149、變革微動(dòng)理論模型
150、變革同余模型
151、薩蒂爾變革模型
152、變革“橋梁過渡”模型
153、管理復(fù)雜變革L(fēng)ippitt-Knoster模型
154、提升員工敬業(yè)度的20個(gè)新想法
155、敬業(yè)度調(diào)查的20個(gè)問題？
156、員工滿意度和敬業(yè)度的區(qū)別？
157、最常用但不起作用的招聘方法？
158、什么是招聘營銷以及如何實(shí)施？
159、升級(jí)人力資源的3種方法？
160、什么是學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）？
161、如何設(shè)計(jì)你的學(xué)習(xí)和發(fā)展策略？
162、識(shí)別培訓(xùn)需求的8個(gè)來源
163、人力資源能力發(fā)展簡史（since1987）
164、員工招募10大策略
165、人才招募專家：10個(gè)關(guān)鍵技能
166、什么是員工角色？
167、遠(yuǎn)程招聘的6個(gè)工作清單
168、如何選擇和實(shí)施HRIS系統(tǒng)？
169、HRIS和HCM系統(tǒng)：有什么區(qū)別？
170、什么是人力資本管理系統(tǒng)（HCM）？
171、什么是HRIS系統(tǒng)？
172、什么是工作滿意度？
173、如何讓員工參與的10個(gè)解決方案？
174、營造高績效文化的4個(gè)方法？
175、什么是員工敬業(yè)度？
176、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
177、改進(jìn)績效管理的5種方法？
178、什么是績效管理（指南）？
179、新人力資源能力模型給我的啟示？
180、什么是人才采購？
181、什么是人才管道？
182、什么是人才管理？
183、人才差距分析：操作指南
184、薪酬類型–人力資源專業(yè)人員必知
185、薪酬比率分析指南
186、HR必知的20個(gè)L&D分析因素？
187、HRBP的角色是什么？
188、薪酬分析指南
189、HRBP工作指南
190、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)步驟？
191、什么是員工保留？
192、什么是人員分析？
193、什么是人員管理？
194、工作特征模型–操作指南
195、工作任務(wù)分析–操作指南
196、員工技能意愿矩陣-操作指南已修改
197、17種組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)（OD必覽）
198、企業(yè)組織能力到底指什么？
199、改善員工發(fā)展的3個(gè)步驟
200、HR分析的7個(gè)數(shù)據(jù)集已修改
201、薪酬審計(jì)：目標(biāo)、流程、清單
202、薪酬分析指南
203、薪酬方案–人力資源指南
204、績效管理工具–行為錨定等級(jí)量表指南
205、組織成功進(jìn)行企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
206、敏捷人力資源規(guī)劃–操作指南
207、教學(xué)設(shè)計(jì)ADDIE模型
208、HRD能給組織帶來什么？
209、敏捷組織設(shè)計(jì)：從運(yùn)營治理開始
210、HR如何培養(yǎng)商業(yè)敏銳度？
211、目標(biāo)運(yùn)營模型和組織設(shè)計(jì)的關(guān)系？
212、你是在管理還是激發(fā)績效？
213、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5個(gè)趨勢
214、30道HRBP面試題
215、OD到底是干什么的？
216、HR必知的15個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
217、12種組織文化以及HR該如何做？
218、未來人才戰(zhàn)略的9個(gè)核心要素
219、工作不滿意的8個(gè)原因以及如何應(yīng)對(duì)？
220、彌補(bǔ)人才缺口的9種分析方式
221、人才保留的10個(gè)關(guān)鍵因素
222、制定戰(zhàn)略性HR規(guī)劃的5個(gè)技巧
223、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L＆D影響員工敬業(yè)度
224、通過L＆D提高員工滿意度
225、同事面試：實(shí)操指南
226、人力資源共享服務(wù)：實(shí)操指南
227、人力資源審計(jì)：實(shí)操指南
228、培訓(xùn)經(jīng)理必知的10個(gè)員工培訓(xùn)指標(biāo)
229、人力資源變革管理：超越Kotter模型
230、評(píng)估候選人是否適配的7個(gè)方法
231、成功繼任管理的9個(gè)步驟
232、面試技術(shù)：基于能力的面試問題
233、面試技術(shù)：每個(gè)人應(yīng)該準(zhǔn)備的25個(gè)面試問題
234、企業(yè)并購中HR的作用是什么？
235、為組織設(shè)計(jì)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的7個(gè)步驟
236、HR數(shù)據(jù)分析的目的和原因
237、6人力資源部門“取名”何去何從？
238、員工價(jià)值主張：定義、關(guān)鍵要素
239、績效評(píng)估：實(shí)操指南
240、員工績效評(píng)估的5種方法
241、人力資源服務(wù)交付：實(shí)操指南
242、管理表現(xiàn)不佳員工的12個(gè)技巧
243、幫助員工提高績效的20種方法
244、績效優(yōu)化:輔導(dǎo)你的經(jīng)理
245、有效員工績效輔導(dǎo)的10個(gè)技巧
246、遠(yuǎn)程培訓(xùn)的8個(gè)最佳實(shí)踐
247、使組織導(dǎo)向成功的10個(gè)步驟
248、為未來的員工提供技能培訓(xùn)：實(shí)操指南
249、求職面試要問的45個(gè)問題
250、如何知道自己該何時(shí)辭職？
251、面試技術(shù)：面試成功的14個(gè)技巧
252、如何編寫OKR（附示例）
253、KPIvsOKR，區(qū)別與關(guān)聯(lián)？
254、KPIvsOKR,有什么區(qū)別？
255、OKR常見10個(gè)問題解答
256、OKR常見的8個(gè)錯(cuò)誤
257、如何準(zhǔn)備行為面試？
258、如何回答你為什么要換工作？
259、面試后如何談薪？
260、如何要求加薪？
261、職場如何獲得晉升？
262、HR人員配比多少合適？
263、OD能力模型
264、降低制造業(yè)員工流失的10種策略
265、如何回答開放式面試問題？
266、面試技術(shù)：結(jié)構(gòu)化面試9類問題
267、為什么定期審查OKR會(huì)議很重要？
268、德勤是如何使用OKR的？
269、開始使用OKR的5個(gè)技巧
270、5克服OKR陷阱的6個(gè)技巧
271、如何為組織設(shè)計(jì)HR領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃？
272、如何解決業(yè)務(wù)中的問題？
273、人力資源敏捷性“STREAM”框架
274、如何管控組織人員規(guī)模？
275、如何寫新員工歡迎電子郵件？
276、如何識(shí)別你的優(yōu)勢與劣勢？
277、HR分析技術(shù)–回歸分析
278、人力資源分析8步驟
279、通過持續(xù)成本管控保留人力資本價(jià)值
280、如何舉辦完美工作坊？
281、如何通過組織設(shè)計(jì)提高績效？
282、如何幫一線領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)績效突破
283、提高人力資源績效的4個(gè)杠桿
284、以價(jià)值為中心重構(gòu)人力資源
285、為組織未來提供人才的5種方法
286、人力資源的6個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
287、組織轉(zhuǎn)型的手、腦和心
288、HRD操盤組織轉(zhuǎn)型的10個(gè)建議
289、“由外而內(nèi)”視角的HR是如何工作的？
290、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？
291、如何為高增長業(yè)務(wù)適配薪酬方案？
292、降低人力成本的4個(gè)誤區(qū)
293、成為卓越HRBP的5個(gè)建議
294、人力資源價(jià)值演變
295、OD必備9個(gè)組織設(shè)計(jì)/診斷模型
296、14個(gè)關(guān)鍵HR指標(biāo)（示例）
297、挽留員工最佳的21個(gè)面談問題
298、人員分析的5個(gè)因素加速變革管理
299、使用人才評(píng)估提高銷售組織績效
300、人力資源轉(zhuǎn)型的4個(gè)陷阱
301、復(fù)雜銷售組織的薪酬管理
302、不同銷售人員不同C&B方案（13種）
303、企業(yè)銷售流程與人員類型
304、企業(yè)銷售薪酬常見問題
305、企業(yè)銷售效率常見問題
306、企業(yè)銷售培訓(xùn)常見問題
307、設(shè)定銷售目標(biāo)的5種策略
308、企業(yè)銷售業(yè)績常見問題
309、2022年人力資源預(yù)算指南
310、HR提高銷售團(tuán)隊(duì)效率的3個(gè)切入點(diǎn)
311、OD的50種干預(yù)措施和適用場景4
312、OD的50種干預(yù)措施和適用場景3
313、OD的50種干預(yù)措施和適用場景2
314、OD的50種干預(yù)措施和適用場景1
315、OD干預(yù)模型
316、OD組織診斷內(nèi)容是什么？
317、OD如何進(jìn)行組織診斷？
318、OD如何建立影響力？
319、家族企業(yè)繼任計(jì)劃的10個(gè)原則
320、高績效銷售：不要從談錢開始
321、如何搭建企業(yè)的組織能力？
322、企業(yè)銷售人員C&B面臨的挑戰(zhàn)
323、組織設(shè)計(jì)方法論
324、關(guān)于人才測評(píng)18問？
325、9組織承諾：人力資源貢獻(xiàn)的7種方式
326、組織變革失敗的8個(gè)原因
327、以終為始的人力資源
328、如何做人力資源規(guī)劃？（操作指南）
329、如何衡量OD項(xiàng)目的ROI?
330、OD工作的8個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
331、組織發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)過程5個(gè)步驟
332、組織發(fā)展實(shí)施的5個(gè)階段
333、組織發(fā)展過程的7個(gè)步驟
334、組織設(shè)計(jì)8個(gè)步驟
335、組織設(shè)計(jì)框架和轉(zhuǎn)型模型
336、搭建正確的共享服務(wù)中心（SSC）
337、HRD必備的18項(xiàng)技能
338、人力資源部門面臨的20個(gè)挑戰(zhàn)
339、創(chuàng)建混合工作模式的5個(gè)步驟
340、如何管理矩陣組織？
341、360反饋：實(shí)操指南
342、OD的進(jìn)化
343、組織發(fā)展的3個(gè)階段
344、組織最常見的5個(gè)問題
345、人力資源的5個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇
346、有效變革管理的6個(gè)步驟
347、如何做出正確招聘決定–9項(xiàng)操作指南
348、間接報(bào)酬的11個(gè)示例？
—END—
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]]>1、如何梳理公司流程和制度體系？
2、選擇高價(jià)值HR項(xiàng)目的5種方法？
3、VUCA時(shí)代的8種領(lǐng)導(dǎo)技巧？
4、如何創(chuàng)建HR計(jì)分卡？
5、保留人才的做法清單
6、什么是人才管理？
7、HR組織效能指南
8、2021年基于數(shù)據(jù)的5個(gè)預(yù)測
9、你需要使用的9種人才管理指標(biāo)？
10、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
11、如何回答“你期望薪酬是多少”？
12、如何知道自己是否“被”低薪？
13、崗位價(jià)值評(píng)估的邏輯（海氏）
14、為什么要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
15、7個(gè)出色的員工內(nèi)推計(jì)劃
16、HR計(jì)劃如何贏得業(yè)務(wù)支持？
17、員工激勵(lì)方案邏輯和思路
18、亞馬遜如何把“癡迷于用戶”這個(gè)愿景落地的？
19、關(guān)于職業(yè)更換的19個(gè)建議？
20、8個(gè)動(dòng)作增強(qiáng)你的自信心？
21、HR專業(yè)發(fā)展的8種方法？
22、疫情后如何提高員工敬業(yè)度？
23、HR如何成為變革管理者？
24、人力資源循證是否需要依據(jù)？
25、基于事實(shí)的人力資源價(jià)值創(chuàng)造
26、如何將價(jià)值觀融入日常行為？
27、未來人才的繼任計(jì)劃
28、7種人力資源最佳實(shí)踐
29、申請(qǐng)加薪前要問自己的6個(gè)問題？
30、如何編寫簡歷核心能力部分？
31、設(shè)置工作邊界的9個(gè)方法？
32、避免重復(fù)錯(cuò)誤的7條提示？
33、回顧過去調(diào)整未來的6個(gè)方法？
34、工作中發(fā)揮影響力的3個(gè)策略？
35、提供和接收建議的15個(gè)技巧？
36、擁抱和接受變化的7個(gè)技巧？
37、如何撰寫簡歷的工作經(jīng)驗(yàn)部分？
38、業(yè)務(wù)和組織診斷最佳工具–BLM模型
39、有效招聘流程的9大支柱
40、如何利用IMPACT框架幫你解決業(yè)務(wù)難題？
41、如何搭建可行的招聘信息中心？
42、衡量招聘有效性的10個(gè)基本指標(biāo)？
43、HR同行的21年3個(gè)目標(biāo)
44、人力資源管理角色的4個(gè)變化？
45、2021年HR職能5個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
46、HR需要5種思維交付業(yè)務(wù)影響！
47、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)最重要的5個(gè)技巧？
48、領(lǐng)導(dǎo)者的10大關(guān)鍵能力
50、如何用好KPI？
51、如何進(jìn)行組織效能診斷？
52、企業(yè)組織變革趨勢
53、評(píng)估候選人的7大方法
54、衡量招聘成功的12個(gè)KPI?
55、職位招聘困難的7個(gè)提醒
56、經(jīng)營分析會(huì)究竟分析什么？
57、戰(zhàn)略究竟在回答什么？
58、人才引進(jìn)的9個(gè)招聘策略
59、人才管理框架內(nèi)容（37條）
60、如何為你的組織開發(fā)人才管理框架？
61、業(yè)務(wù)預(yù)測：了解一些基本知識(shí)
62、價(jià)值鏈分析
63、降低員工流失率的21種方法
64、員工流失率高的7個(gè)原因？
65、組織變革–流程設(shè)計(jì)與應(yīng)用案例分析
66、名企組織變革歷程
67、疫情后HRBP如何提供價(jià)值？
68、文化之坎：長期主義與“熵減”運(yùn)動(dòng)
69、危機(jī)時(shí)期管理業(yè)務(wù)的7種方法
70、不確定時(shí)期保持穩(wěn)定招聘的5種方法
71、如何設(shè)計(jì)圍繞“工作和價(jià)值”的組織？
72、員工敬業(yè)度是L&D計(jì)劃的中心嗎？
73、提高員工敬業(yè)度的11種方法
74、組織診斷-一致性模型（納德勒?qǐng)D什曼）
75、HRBP轉(zhuǎn)型階梯
76、招聘團(tuán)隊(duì)中必需的9種角色
77、建立理想候選人形象的7個(gè)步驟
78、人力資源金字塔示例（30個(gè)）
79、如何使用5Whys進(jìn)行根本原因分析？
80、如何將戰(zhàn)略圖和BSC結(jié)合使用？
81、力場分析指南
82、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的5個(gè)重要技巧！
83、不同職業(yè)道路集合（32種）
84、領(lǐng)導(dǎo)力模型一覽（95個(gè)）
85、績效管理指南
86、促進(jìn)組織成功文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
87、如何采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行員工規(guī)劃？
88、如何衡量你的組織定位–麥肯錫7S模型？
89、戰(zhàn)略性內(nèi)部溝通計(jì)劃的12個(gè)步驟？
90、行動(dòng)中的有意組織：Netflix
91、什么是業(yè)務(wù)模型畫布？
92、如何使用解決方案選擇矩陣？
93、價(jià)值鏈分析圖
94、如何使用雷達(dá)圖進(jìn)行競爭對(duì)手分析？
95、人力資源發(fā)展里程碑（22個(gè)）
96、績效管理周期集合（30個(gè)）
97、理想的人力資源組織
98、績效優(yōu)化–員工績效調(diào)整建議
99、2025年的人力資源能力標(biāo)準(zhǔn)
100、如何制定組織設(shè)計(jì)決策？–成熟度模型
101、有效人才規(guī)劃的7個(gè)步驟？
102、如何進(jìn)行科學(xué)的年度調(diào)薪？
103、戰(zhàn)略規(guī)劃框架
104、市場分析/內(nèi)部分析/投資組合模型（10個(gè)）
105、戰(zhàn)略框架：清單
106、什么是3C戰(zhàn)略模型？
107、人力資源能力模型（最新）
108、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
109、加涅的9個(gè)教學(xué)事件/學(xué)習(xí)水平
110、核心領(lǐng)導(dǎo)力模型
111、什么是SWOT分析？
112、大部分企業(yè)的組織創(chuàng)新都是瞎折騰？
113、為什么老板喜歡自己做組織設(shè)計(jì)？
114、
115、業(yè)務(wù)流程梳理方法工具一覽
116、組織轉(zhuǎn)型：成功的10個(gè)步驟？
117、什么是OKR?
118、2021年績效管理5個(gè)趨勢
119、2021年人力資源5大優(yōu)先事項(xiàng)
120、HRBP能力診斷和3大提升技巧
121、員工組織承諾，重要的5個(gè)原因？
122、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)技巧？
123、制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的7個(gè)步驟？
124、戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)分解
125、OKR術(shù)語匯總表（29個(gè)）
126、OKR如何進(jìn)行反饋？
127、OKR和OGSM有什么區(qū)別？
128、OKR和MBO有什么區(qū)別？
129、OKR和KPI有什么區(qū)別？
130、如何為你的OKR評(píng)分？
131、你應(yīng)該擁有多少個(gè)OKR?
132、成功OKR文化的基礎(chǔ)是什么？
133、OKR常見問題解答？
134、麥肯錫7S框架
135、ADKAR變革管理模型
136、Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革八步模型
137、Lewin變革三步轉(zhuǎn)變模型
138、變革管理歷史沿革
139、增強(qiáng)影響他人的4個(gè)關(guān)鍵技能？
140、OKR和CFR如何協(xié)同工作？
141、OKR示例
142、OKR和SMART有什么區(qū)別？
143、Google的OKR手冊(cè)
144、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（咨詢派）
145、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（學(xué)術(shù)派）
146、組織模型：新舊組織形態(tài)清單一覽（21個(gè)）
147、衡量L&D計(jì)劃是否成功的4個(gè)指標(biāo)？
148、如何使用技術(shù)幫助組織個(gè)性化學(xué)習(xí)？
149、變革微動(dòng)理論模型
150、變革同余模型
151、薩蒂爾變革模型
152、變革“橋梁過渡”模型
153、管理復(fù)雜變革L(fēng)ippitt-Knoster模型
154、提升員工敬業(yè)度的20個(gè)新想法
155、敬業(yè)度調(diào)查的20個(gè)問題？
156、員工滿意度和敬業(yè)度的區(qū)別？
157、最常用但不起作用的招聘方法？
158、什么是招聘營銷以及如何實(shí)施？
159、升級(jí)人力資源的3種方法？
160、什么是學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）？
161、如何設(shè)計(jì)你的學(xué)習(xí)和發(fā)展策略？
162、識(shí)別培訓(xùn)需求的8個(gè)來源
163、人力資源能力發(fā)展簡史（since1987）
164、員工招募10大策略
165、人才招募專家：10個(gè)關(guān)鍵技能
166、什么是員工角色？
167、遠(yuǎn)程招聘的6個(gè)工作清單
168、如何選擇和實(shí)施HRIS系統(tǒng)？
169、HRIS和HCM系統(tǒng)：有什么區(qū)別？
170、什么是人力資本管理系統(tǒng)（HCM）？
171、什么是HRIS系統(tǒng)？
172、什么是工作滿意度？
173、如何讓員工參與的10個(gè)解決方案？
174、營造高績效文化的4個(gè)方法？
175、什么是員工敬業(yè)度？
176、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
177、改進(jìn)績效管理的5種方法？
178、什么是績效管理（指南）？
179、新人力資源能力模型給我的啟示？
180、什么是人才采購？
181、什么是人才管道？
182、什么是人才管理？
183、人才差距分析：操作指南
184、薪酬類型–人力資源專業(yè)人員必知
185、薪酬比率分析指南
186、HR必知的20個(gè)L&D分析因素？
187、HRBP的角色是什么？
188、薪酬分析指南
189、HRBP工作指南
190、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)步驟？
191、什么是員工保留？
192、什么是人員分析？
193、什么是人員管理？
194、工作特征模型–操作指南
195、工作任務(wù)分析–操作指南
196、員工技能意愿矩陣-操作指南已修改
197、17種組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)（OD必覽）
198、企業(yè)組織能力到底指什么？
199、改善員工發(fā)展的3個(gè)步驟
200、HR分析的7個(gè)數(shù)據(jù)集已修改
201、薪酬審計(jì)：目標(biāo)、流程、清單
202、薪酬分析指南
203、薪酬方案–人力資源指南
204、績效管理工具–行為錨定等級(jí)量表指南
205、組織成功進(jìn)行企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
206、敏捷人力資源規(guī)劃–操作指南
207、教學(xué)設(shè)計(jì)ADDIE模型
208、HRD能給組織帶來什么？
209、敏捷組織設(shè)計(jì)：從運(yùn)營治理開始
210、HR如何培養(yǎng)商業(yè)敏銳度？
211、目標(biāo)運(yùn)營模型和組織設(shè)計(jì)的關(guān)系？
212、你是在管理還是激發(fā)績效？
213、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5個(gè)趨勢
214、30道HRBP面試題
215、OD到底是干什么的？
216、HR必知的15個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
217、12種組織文化以及HR該如何做？
218、未來人才戰(zhàn)略的9個(gè)核心要素
219、工作不滿意的8個(gè)原因以及如何應(yīng)對(duì)？
220、彌補(bǔ)人才缺口的9種分析方式
221、人才保留的10個(gè)關(guān)鍵因素
222、制定戰(zhàn)略性HR規(guī)劃的5個(gè)技巧
223、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L＆D影響員工敬業(yè)度
224、通過L＆D提高員工滿意度
225、同事面試：實(shí)操指南
226、人力資源共享服務(wù)：實(shí)操指南
227、人力資源審計(jì)：實(shí)操指南
228、培訓(xùn)經(jīng)理必知的10個(gè)員工培訓(xùn)指標(biāo)
229、人力資源變革管理：超越Kotter模型
230、評(píng)估候選人是否適配的7個(gè)方法
231、成功繼任管理的9個(gè)步驟
232、面試技術(shù)：基于能力的面試問題
233、面試技術(shù)：每個(gè)人應(yīng)該準(zhǔn)備的25個(gè)面試問題
234、企業(yè)并購中HR的作用是什么？
235、為組織設(shè)計(jì)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的7個(gè)步驟
236、HR數(shù)據(jù)分析的目的和原因
237、6人力資源部門“取名”何去何從？
238、員工價(jià)值主張：定義、關(guān)鍵要素
239、績效評(píng)估：實(shí)操指南
240、員工績效評(píng)估的5種方法
241、人力資源服務(wù)交付：實(shí)操指南
242、管理表現(xiàn)不佳員工的12個(gè)技巧
243、幫助員工提高績效的20種方法
244、績效優(yōu)化:輔導(dǎo)你的經(jīng)理
245、有效員工績效輔導(dǎo)的10個(gè)技巧
246、遠(yuǎn)程培訓(xùn)的8個(gè)最佳實(shí)踐
247、使組織導(dǎo)向成功的10個(gè)步驟
248、為未來的員工提供技能培訓(xùn)：實(shí)操指南
249、求職面試要問的45個(gè)問題
250、如何知道自己該何時(shí)辭職？
251、面試技術(shù)：面試成功的14個(gè)技巧
252、如何編寫OKR（附示例）
253、KPIvsOKR，區(qū)別與關(guān)聯(lián)？
254、KPIvsOKR,有什么區(qū)別？
255、OKR常見10個(gè)問題解答
256、OKR常見的8個(gè)錯(cuò)誤
257、如何準(zhǔn)備行為面試？
258、如何回答你為什么要換工作？
259、面試后如何談薪？
260、如何要求加薪？
261、職場如何獲得晉升？
262、HR人員配比多少合適？
263、OD能力模型
264、降低制造業(yè)員工流失的10種策略
265、如何回答開放式面試問題？
266、面試技術(shù)：結(jié)構(gòu)化面試9類問題
267、為什么定期審查OKR會(huì)議很重要？
268、德勤是如何使用OKR的？
269、開始使用OKR的5個(gè)技巧
270、5克服OKR陷阱的6個(gè)技巧
271、如何為組織設(shè)計(jì)HR領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃？
272、如何解決業(yè)務(wù)中的問題？
273、人力資源敏捷性“STREAM”框架
274、如何管控組織人員規(guī)模？
275、如何寫新員工歡迎電子郵件？
276、如何識(shí)別你的優(yōu)勢與劣勢？
277、HR分析技術(shù)–回歸分析
278、人力資源分析8步驟
279、通過持續(xù)成本管控保留人力資本價(jià)值
280、如何舉辦完美工作坊？
281、如何通過組織設(shè)計(jì)提高績效？
282、如何幫一線領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)績效突破
283、提高人力資源績效的4個(gè)杠桿
284、以價(jià)值為中心重構(gòu)人力資源
285、為組織未來提供人才的5種方法
286、人力資源的6個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
287、組織轉(zhuǎn)型的手、腦和心
288、HRD操盤組織轉(zhuǎn)型的10個(gè)建議
289、“由外而內(nèi)”視角的HR是如何工作的？
290、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？
291、如何為高增長業(yè)務(wù)適配薪酬方案？
292、降低人力成本的4個(gè)誤區(qū)
293、成為卓越HRBP的5個(gè)建議
294、人力資源價(jià)值演變
295、OD必備9個(gè)組織設(shè)計(jì)/診斷模型
296、14個(gè)關(guān)鍵HR指標(biāo)（示例）
297、挽留員工最佳的21個(gè)面談問題
298、人員分析的5個(gè)因素加速變革管理
299、使用人才評(píng)估提高銷售組織績效
300、人力資源轉(zhuǎn)型的4個(gè)陷阱
301、復(fù)雜銷售組織的薪酬管理
302、不同銷售人員不同C&B方案（13種）
303、企業(yè)銷售流程與人員類型
304、企業(yè)銷售薪酬常見問題
305、企業(yè)銷售效率常見問題
306、企業(yè)銷售培訓(xùn)常見問題
307、設(shè)定銷售目標(biāo)的5種策略
308、企業(yè)銷售業(yè)績常見問題
309、2022年人力資源預(yù)算指南
310、HR提高銷售團(tuán)隊(duì)效率的3個(gè)切入點(diǎn)
311、OD的50種干預(yù)措施和適用場景4
312、OD的50種干預(yù)措施和適用場景3
313、OD的50種干預(yù)措施和適用場景2
314、OD的50種干預(yù)措施和適用場景1
315、OD干預(yù)模型
316、OD組織診斷內(nèi)容是什么？
317、OD如何進(jìn)行組織診斷？
318、OD如何建立影響力？
319、家族企業(yè)繼任計(jì)劃的10個(gè)原則
320、高績效銷售：不要從談錢開始
321、如何搭建企業(yè)的組織能力？
322、企業(yè)銷售人員C&B面臨的挑戰(zhàn)
323、組織設(shè)計(jì)方法論
324、關(guān)于人才測評(píng)18問？
325、9組織承諾：人力資源貢獻(xiàn)的7種方式
326、組織變革失敗的8個(gè)原因
327、以終為始的人力資源
328、如何做人力資源規(guī)劃？（操作指南）
329、如何衡量OD項(xiàng)目的ROI?
330、OD工作的8個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
331、組織發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)過程5個(gè)步驟
332、組織發(fā)展實(shí)施的5個(gè)階段
333、組織發(fā)展過程的7個(gè)步驟
334、組織設(shè)計(jì)8個(gè)步驟
335、組織設(shè)計(jì)框架和轉(zhuǎn)型模型
336、搭建正確的共享服務(wù)中心（SSC）
337、HRD必備的18項(xiàng)技能
338、人力資源部門面臨的20個(gè)挑戰(zhàn)
339、創(chuàng)建混合工作模式的5個(gè)步驟
340、如何管理矩陣組織？
341、360反饋：實(shí)操指南
342、OD的進(jìn)化
343、組織發(fā)展的3個(gè)階段
344、組織最常見的5個(gè)問題
345、人力資源的5個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇
346、有效變革管理的6個(gè)步驟
347、如何做出正確招聘決定–9項(xiàng)操作指南
348、間接報(bào)酬的11個(gè)示例？
—END—
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]]>1、如何梳理公司流程和制度體系？
2、選擇高價(jià)值HR項(xiàng)目的5種方法？
3、VUCA時(shí)代的8種領(lǐng)導(dǎo)技巧？
4、如何創(chuàng)建HR計(jì)分卡？
5、保留人才的做法清單
6、什么是人才管理？
7、HR組織效能指南
8、2021年基于數(shù)據(jù)的5個(gè)預(yù)測
9、你需要使用的9種人才管理指標(biāo)？
10、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
11、如何回答“你期望薪酬是多少”？
12、如何知道自己是否“被”低薪？
13、崗位價(jià)值評(píng)估的邏輯（海氏）
14、為什么要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
15、7個(gè)出色的員工內(nèi)推計(jì)劃
16、HR計(jì)劃如何贏得業(yè)務(wù)支持？
17、員工激勵(lì)方案邏輯和思路
18、亞馬遜如何把“癡迷于用戶”這個(gè)愿景落地的？
19、關(guān)于職業(yè)更換的19個(gè)建議？
20、8個(gè)動(dòng)作增強(qiáng)你的自信心？
21、HR專業(yè)發(fā)展的8種方法？
22、疫情后如何提高員工敬業(yè)度？
23、HR如何成為變革管理者？
24、人力資源循證是否需要依據(jù)？
25、基于事實(shí)的人力資源價(jià)值創(chuàng)造
26、如何將價(jià)值觀融入日常行為？
27、未來人才的繼任計(jì)劃
28、7種人力資源最佳實(shí)踐
29、申請(qǐng)加薪前要問自己的6個(gè)問題？
30、如何編寫簡歷核心能力部分？
31、設(shè)置工作邊界的9個(gè)方法？
32、避免重復(fù)錯(cuò)誤的7條提示？
33、回顧過去調(diào)整未來的6個(gè)方法？
34、工作中發(fā)揮影響力的3個(gè)策略？
35、提供和接收建議的15個(gè)技巧？
36、擁抱和接受變化的7個(gè)技巧？
37、如何撰寫簡歷的工作經(jīng)驗(yàn)部分？
38、業(yè)務(wù)和組織診斷最佳工具–BLM模型
39、有效招聘流程的9大支柱
40、如何利用IMPACT框架幫你解決業(yè)務(wù)難題？
41、如何搭建可行的招聘信息中心？
42、衡量招聘有效性的10個(gè)基本指標(biāo)？
43、HR同行的21年3個(gè)目標(biāo)
44、人力資源管理角色的4個(gè)變化？
45、2021年HR職能5個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
46、HR需要5種思維交付業(yè)務(wù)影響！
47、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)最重要的5個(gè)技巧？
48、領(lǐng)導(dǎo)者的10大關(guān)鍵能力
50、如何用好KPI？
51、如何進(jìn)行組織效能診斷？
52、企業(yè)組織變革趨勢
53、評(píng)估候選人的7大方法
54、衡量招聘成功的12個(gè)KPI?
55、職位招聘困難的7個(gè)提醒
56、經(jīng)營分析會(huì)究竟分析什么？
57、戰(zhàn)略究竟在回答什么？
58、人才引進(jìn)的9個(gè)招聘策略
59、人才管理框架內(nèi)容（37條）
60、如何為你的組織開發(fā)人才管理框架？
61、業(yè)務(wù)預(yù)測：了解一些基本知識(shí)
62、價(jià)值鏈分析
63、降低員工流失率的21種方法
64、員工流失率高的7個(gè)原因？
65、組織變革–流程設(shè)計(jì)與應(yīng)用案例分析
66、名企組織變革歷程
67、疫情后HRBP如何提供價(jià)值？
68、文化之坎：長期主義與“熵減”運(yùn)動(dòng)
69、危機(jī)時(shí)期管理業(yè)務(wù)的7種方法
70、不確定時(shí)期保持穩(wěn)定招聘的5種方法
71、如何設(shè)計(jì)圍繞“工作和價(jià)值”的組織？
72、員工敬業(yè)度是L&D計(jì)劃的中心嗎？
73、提高員工敬業(yè)度的11種方法
74、組織診斷-一致性模型（納德勒?qǐng)D什曼）
75、HRBP轉(zhuǎn)型階梯
76、招聘團(tuán)隊(duì)中必需的9種角色
77、建立理想候選人形象的7個(gè)步驟
78、人力資源金字塔示例（30個(gè)）
79、如何使用5Whys進(jìn)行根本原因分析？
80、如何將戰(zhàn)略圖和BSC結(jié)合使用？
81、力場分析指南
82、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的5個(gè)重要技巧！
83、不同職業(yè)道路集合（32種）
84、領(lǐng)導(dǎo)力模型一覽（95個(gè)）
85、績效管理指南
86、促進(jìn)組織成功文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
87、如何采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行員工規(guī)劃？
88、如何衡量你的組織定位–麥肯錫7S模型？
89、戰(zhàn)略性內(nèi)部溝通計(jì)劃的12個(gè)步驟？
90、行動(dòng)中的有意組織：Netflix
91、什么是業(yè)務(wù)模型畫布？
92、如何使用解決方案選擇矩陣？
93、價(jià)值鏈分析圖
94、如何使用雷達(dá)圖進(jìn)行競爭對(duì)手分析？
95、人力資源發(fā)展里程碑（22個(gè)）
96、績效管理周期集合（30個(gè)）
97、理想的人力資源組織
98、績效優(yōu)化–員工績效調(diào)整建議
99、2025年的人力資源能力標(biāo)準(zhǔn)
100、如何制定組織設(shè)計(jì)決策？–成熟度模型
101、有效人才規(guī)劃的7個(gè)步驟？
102、如何進(jìn)行科學(xué)的年度調(diào)薪？
103、戰(zhàn)略規(guī)劃框架
104、市場分析/內(nèi)部分析/投資組合模型（10個(gè)）
105、戰(zhàn)略框架：清單
106、什么是3C戰(zhàn)略模型？
107、人力資源能力模型（最新）
108、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
109、加涅的9個(gè)教學(xué)事件/學(xué)習(xí)水平
110、核心領(lǐng)導(dǎo)力模型
111、什么是SWOT分析？
112、大部分企業(yè)的組織創(chuàng)新都是瞎折騰？
113、為什么老板喜歡自己做組織設(shè)計(jì)？
114、
115、業(yè)務(wù)流程梳理方法工具一覽
116、組織轉(zhuǎn)型：成功的10個(gè)步驟？
117、什么是OKR?
118、2021年績效管理5個(gè)趨勢
119、2021年人力資源5大優(yōu)先事項(xiàng)
120、HRBP能力診斷和3大提升技巧
121、員工組織承諾，重要的5個(gè)原因？
122、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)技巧？
123、制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的7個(gè)步驟？
124、戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)分解
125、OKR術(shù)語匯總表（29個(gè)）
126、OKR如何進(jìn)行反饋？
127、OKR和OGSM有什么區(qū)別？
128、OKR和MBO有什么區(qū)別？
129、OKR和KPI有什么區(qū)別？
130、如何為你的OKR評(píng)分？
131、你應(yīng)該擁有多少個(gè)OKR?
132、成功OKR文化的基礎(chǔ)是什么？
133、OKR常見問題解答？
134、麥肯錫7S框架
135、ADKAR變革管理模型
136、Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革八步模型
137、Lewin變革三步轉(zhuǎn)變模型
138、變革管理歷史沿革
139、增強(qiáng)影響他人的4個(gè)關(guān)鍵技能？
140、OKR和CFR如何協(xié)同工作？
141、OKR示例
142、OKR和SMART有什么區(qū)別？
143、Google的OKR手冊(cè)
144、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（咨詢派）
145、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（學(xué)術(shù)派）
146、組織模型：新舊組織形態(tài)清單一覽（21個(gè)）
147、衡量L&D計(jì)劃是否成功的4個(gè)指標(biāo)？
148、如何使用技術(shù)幫助組織個(gè)性化學(xué)習(xí)？
149、變革微動(dòng)理論模型
150、變革同余模型
151、薩蒂爾變革模型
152、變革“橋梁過渡”模型
153、管理復(fù)雜變革L(fēng)ippitt-Knoster模型
154、提升員工敬業(yè)度的20個(gè)新想法
155、敬業(yè)度調(diào)查的20個(gè)問題？
156、員工滿意度和敬業(yè)度的區(qū)別？
157、最常用但不起作用的招聘方法？
158、什么是招聘營銷以及如何實(shí)施？
159、升級(jí)人力資源的3種方法？
160、什么是學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）？
161、如何設(shè)計(jì)你的學(xué)習(xí)和發(fā)展策略？
162、識(shí)別培訓(xùn)需求的8個(gè)來源
163、人力資源能力發(fā)展簡史（since1987）
164、員工招募10大策略
165、人才招募專家：10個(gè)關(guān)鍵技能
166、什么是員工角色？
167、遠(yuǎn)程招聘的6個(gè)工作清單
168、如何選擇和實(shí)施HRIS系統(tǒng)？
169、HRIS和HCM系統(tǒng)：有什么區(qū)別？
170、什么是人力資本管理系統(tǒng)（HCM）？
171、什么是HRIS系統(tǒng)？
172、什么是工作滿意度？
173、如何讓員工參與的10個(gè)解決方案？
174、營造高績效文化的4個(gè)方法？
175、什么是員工敬業(yè)度？
176、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
177、改進(jìn)績效管理的5種方法？
178、什么是績效管理（指南）？
179、新人力資源能力模型給我的啟示？
180、什么是人才采購？
181、什么是人才管道？
182、什么是人才管理？
183、人才差距分析：操作指南
184、薪酬類型–人力資源專業(yè)人員必知
185、薪酬比率分析指南
186、HR必知的20個(gè)L&D分析因素？
187、HRBP的角色是什么？
188、薪酬分析指南
189、HRBP工作指南
190、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)步驟？
191、什么是員工保留？
192、什么是人員分析？
193、什么是人員管理？
194、工作特征模型–操作指南
195、工作任務(wù)分析–操作指南
196、員工技能意愿矩陣-操作指南已修改
197、17種組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)（OD必覽）
198、企業(yè)組織能力到底指什么？
199、改善員工發(fā)展的3個(gè)步驟
200、HR分析的7個(gè)數(shù)據(jù)集已修改
201、薪酬審計(jì)：目標(biāo)、流程、清單
202、薪酬分析指南
203、薪酬方案–人力資源指南
204、績效管理工具–行為錨定等級(jí)量表指南
205、組織成功進(jìn)行企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
206、敏捷人力資源規(guī)劃–操作指南
207、教學(xué)設(shè)計(jì)ADDIE模型
208、HRD能給組織帶來什么？
209、敏捷組織設(shè)計(jì)：從運(yùn)營治理開始
210、HR如何培養(yǎng)商業(yè)敏銳度？
211、目標(biāo)運(yùn)營模型和組織設(shè)計(jì)的關(guān)系？
212、你是在管理還是激發(fā)績效？
213、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5個(gè)趨勢
214、30道HRBP面試題
215、OD到底是干什么的？
216、HR必知的15個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
217、12種組織文化以及HR該如何做？
218、未來人才戰(zhàn)略的9個(gè)核心要素
219、工作不滿意的8個(gè)原因以及如何應(yīng)對(duì)？
220、彌補(bǔ)人才缺口的9種分析方式
221、人才保留的10個(gè)關(guān)鍵因素
222、制定戰(zhàn)略性HR規(guī)劃的5個(gè)技巧
223、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L＆D影響員工敬業(yè)度
224、通過L＆D提高員工滿意度
225、同事面試：實(shí)操指南
226、人力資源共享服務(wù)：實(shí)操指南
227、人力資源審計(jì)：實(shí)操指南
228、培訓(xùn)經(jīng)理必知的10個(gè)員工培訓(xùn)指標(biāo)
229、人力資源變革管理：超越Kotter模型
230、評(píng)估候選人是否適配的7個(gè)方法
231、成功繼任管理的9個(gè)步驟
232、面試技術(shù)：基于能力的面試問題
233、面試技術(shù)：每個(gè)人應(yīng)該準(zhǔn)備的25個(gè)面試問題
234、企業(yè)并購中HR的作用是什么？
235、為組織設(shè)計(jì)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的7個(gè)步驟
236、HR數(shù)據(jù)分析的目的和原因
237、6人力資源部門“取名”何去何從？
238、員工價(jià)值主張：定義、關(guān)鍵要素
239、績效評(píng)估：實(shí)操指南
240、員工績效評(píng)估的5種方法
241、人力資源服務(wù)交付：實(shí)操指南
242、管理表現(xiàn)不佳員工的12個(gè)技巧
243、幫助員工提高績效的20種方法
244、績效優(yōu)化:輔導(dǎo)你的經(jīng)理
245、有效員工績效輔導(dǎo)的10個(gè)技巧
246、遠(yuǎn)程培訓(xùn)的8個(gè)最佳實(shí)踐
247、使組織導(dǎo)向成功的10個(gè)步驟
248、為未來的員工提供技能培訓(xùn)：實(shí)操指南
249、求職面試要問的45個(gè)問題
250、如何知道自己該何時(shí)辭職？
251、面試技術(shù)：面試成功的14個(gè)技巧
252、如何編寫OKR（附示例）
253、KPIvsOKR，區(qū)別與關(guān)聯(lián)？
254、KPIvsOKR,有什么區(qū)別？
255、OKR常見10個(gè)問題解答
256、OKR常見的8個(gè)錯(cuò)誤
257、如何準(zhǔn)備行為面試？
258、如何回答你為什么要換工作？
259、面試后如何談薪？
260、如何要求加薪？
261、職場如何獲得晉升？
262、HR人員配比多少合適？
263、OD能力模型
264、降低制造業(yè)員工流失的10種策略
265、如何回答開放式面試問題？
266、面試技術(shù)：結(jié)構(gòu)化面試9類問題
267、為什么定期審查OKR會(huì)議很重要？
268、德勤是如何使用OKR的？
269、開始使用OKR的5個(gè)技巧
270、5克服OKR陷阱的6個(gè)技巧
271、如何為組織設(shè)計(jì)HR領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃？
272、如何解決業(yè)務(wù)中的問題？
273、人力資源敏捷性“STREAM”框架
274、如何管控組織人員規(guī)模？
275、如何寫新員工歡迎電子郵件？
276、如何識(shí)別你的優(yōu)勢與劣勢？
277、HR分析技術(shù)–回歸分析
278、人力資源分析8步驟
279、通過持續(xù)成本管控保留人力資本價(jià)值
280、如何舉辦完美工作坊？
281、如何通過組織設(shè)計(jì)提高績效？
282、如何幫一線領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)績效突破
283、提高人力資源績效的4個(gè)杠桿
284、以價(jià)值為中心重構(gòu)人力資源
285、為組織未來提供人才的5種方法
286、人力資源的6個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
287、組織轉(zhuǎn)型的手、腦和心
288、HRD操盤組織轉(zhuǎn)型的10個(gè)建議
289、“由外而內(nèi)”視角的HR是如何工作的？
290、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？
291、如何為高增長業(yè)務(wù)適配薪酬方案？
292、降低人力成本的4個(gè)誤區(qū)
293、成為卓越HRBP的5個(gè)建議
294、人力資源價(jià)值演變
295、OD必備9個(gè)組織設(shè)計(jì)/診斷模型
296、14個(gè)關(guān)鍵HR指標(biāo)（示例）
297、挽留員工最佳的21個(gè)面談問題
298、人員分析的5個(gè)因素加速變革管理
299、使用人才評(píng)估提高銷售組織績效
300、人力資源轉(zhuǎn)型的4個(gè)陷阱
301、復(fù)雜銷售組織的薪酬管理
302、不同銷售人員不同C&B方案（13種）
303、企業(yè)銷售流程與人員類型
304、企業(yè)銷售薪酬常見問題
305、企業(yè)銷售效率常見問題
306、企業(yè)銷售培訓(xùn)常見問題
307、設(shè)定銷售目標(biāo)的5種策略
308、企業(yè)銷售業(yè)績常見問題
309、2022年人力資源預(yù)算指南
310、HR提高銷售團(tuán)隊(duì)效率的3個(gè)切入點(diǎn)
311、OD的50種干預(yù)措施和適用場景4
312、OD的50種干預(yù)措施和適用場景3
313、OD的50種干預(yù)措施和適用場景2
314、OD的50種干預(yù)措施和適用場景1
315、OD干預(yù)模型
316、OD組織診斷內(nèi)容是什么？
317、OD如何進(jìn)行組織診斷？
318、OD如何建立影響力？
319、家族企業(yè)繼任計(jì)劃的10個(gè)原則
320、高績效銷售：不要從談錢開始
321、如何搭建企業(yè)的組織能力？
322、企業(yè)銷售人員C&B面臨的挑戰(zhàn)
323、組織設(shè)計(jì)方法論
324、關(guān)于人才測評(píng)18問？
325、9組織承諾：人力資源貢獻(xiàn)的7種方式
326、組織變革失敗的8個(gè)原因
327、以終為始的人力資源
328、如何做人力資源規(guī)劃？（操作指南）
329、如何衡量OD項(xiàng)目的ROI?
330、OD工作的8個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
331、組織發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)過程5個(gè)步驟
332、組織發(fā)展實(shí)施的5個(gè)階段
333、組織發(fā)展過程的7個(gè)步驟
334、組織設(shè)計(jì)8個(gè)步驟
335、組織設(shè)計(jì)框架和轉(zhuǎn)型模型
336、搭建正確的共享服務(wù)中心（SSC）
337、HRD必備的18項(xiàng)技能
338、人力資源部門面臨的20個(gè)挑戰(zhàn)
339、創(chuàng)建混合工作模式的5個(gè)步驟
340、如何管理矩陣組織？
341、360反饋：實(shí)操指南
342、OD的進(jìn)化
343、組織發(fā)展的3個(gè)階段
344、組織最常見的5個(gè)問題
345、人力資源的5個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇
346、有效變革管理的6個(gè)步驟
347、如何做出正確招聘決定–9項(xiàng)操作指南
348、間接報(bào)酬的11個(gè)示例？
—END—
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]]>1、如何梳理公司流程和制度體系？
2、選擇高價(jià)值HR項(xiàng)目的5種方法？
3、VUCA時(shí)代的8種領(lǐng)導(dǎo)技巧？
4、如何創(chuàng)建HR計(jì)分卡？
5、保留人才的做法清單
6、什么是人才管理？
7、HR組織效能指南
8、2021年基于數(shù)據(jù)的5個(gè)預(yù)測
9、你需要使用的9種人才管理指標(biāo)？
10、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
11、如何回答“你期望薪酬是多少”？
12、如何知道自己是否“被”低薪？
13、崗位價(jià)值評(píng)估的邏輯（海氏）
14、為什么要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
15、7個(gè)出色的員工內(nèi)推計(jì)劃
16、HR計(jì)劃如何贏得業(yè)務(wù)支持？
17、員工激勵(lì)方案邏輯和思路
18、亞馬遜如何把“癡迷于用戶”這個(gè)愿景落地的？
19、關(guān)于職業(yè)更換的19個(gè)建議？
20、8個(gè)動(dòng)作增強(qiáng)你的自信心？
21、HR專業(yè)發(fā)展的8種方法？
22、疫情后如何提高員工敬業(yè)度？
23、HR如何成為變革管理者？
24、人力資源循證是否需要依據(jù)？
25、基于事實(shí)的人力資源價(jià)值創(chuàng)造
26、如何將價(jià)值觀融入日常行為？
27、未來人才的繼任計(jì)劃
28、7種人力資源最佳實(shí)踐
29、申請(qǐng)加薪前要問自己的6個(gè)問題？
30、如何編寫簡歷核心能力部分？
31、設(shè)置工作邊界的9個(gè)方法？
32、避免重復(fù)錯(cuò)誤的7條提示？
33、回顧過去調(diào)整未來的6個(gè)方法？
34、工作中發(fā)揮影響力的3個(gè)策略？
35、提供和接收建議的15個(gè)技巧？
36、擁抱和接受變化的7個(gè)技巧？
37、如何撰寫簡歷的工作經(jīng)驗(yàn)部分？
38、業(yè)務(wù)和組織診斷最佳工具–BLM模型
39、有效招聘流程的9大支柱
40、如何利用IMPACT框架幫你解決業(yè)務(wù)難題？
41、如何搭建可行的招聘信息中心？
42、衡量招聘有效性的10個(gè)基本指標(biāo)？
43、HR同行的21年3個(gè)目標(biāo)
44、人力資源管理角色的4個(gè)變化？
45、2021年HR職能5個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
46、HR需要5種思維交付業(yè)務(wù)影響！
47、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)最重要的5個(gè)技巧？
48、領(lǐng)導(dǎo)者的10大關(guān)鍵能力
50、如何用好KPI？
51、如何進(jìn)行組織效能診斷？
52、企業(yè)組織變革趨勢
53、評(píng)估候選人的7大方法
54、衡量招聘成功的12個(gè)KPI?
55、職位招聘困難的7個(gè)提醒
56、經(jīng)營分析會(huì)究竟分析什么？
57、戰(zhàn)略究竟在回答什么？
58、人才引進(jìn)的9個(gè)招聘策略
59、人才管理框架內(nèi)容（37條）
60、如何為你的組織開發(fā)人才管理框架？
61、業(yè)務(wù)預(yù)測：了解一些基本知識(shí)
62、價(jià)值鏈分析
63、降低員工流失率的21種方法
64、員工流失率高的7個(gè)原因？
65、組織變革–流程設(shè)計(jì)與應(yīng)用案例分析
66、名企組織變革歷程
67、疫情后HRBP如何提供價(jià)值？
68、文化之坎：長期主義與“熵減”運(yùn)動(dòng)
69、危機(jī)時(shí)期管理業(yè)務(wù)的7種方法
70、不確定時(shí)期保持穩(wěn)定招聘的5種方法
71、如何設(shè)計(jì)圍繞“工作和價(jià)值”的組織？
72、員工敬業(yè)度是L&D計(jì)劃的中心嗎？
73、提高員工敬業(yè)度的11種方法
74、組織診斷-一致性模型（納德勒?qǐng)D什曼）
75、HRBP轉(zhuǎn)型階梯
76、招聘團(tuán)隊(duì)中必需的9種角色
77、建立理想候選人形象的7個(gè)步驟
78、人力資源金字塔示例（30個(gè)）
79、如何使用5Whys進(jìn)行根本原因分析？
80、如何將戰(zhàn)略圖和BSC結(jié)合使用？
81、力場分析指南
82、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的5個(gè)重要技巧！
83、不同職業(yè)道路集合（32種）
84、領(lǐng)導(dǎo)力模型一覽（95個(gè)）
85、績效管理指南
86、促進(jìn)組織成功文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
87、如何采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行員工規(guī)劃？
88、如何衡量你的組織定位–麥肯錫7S模型？
89、戰(zhàn)略性內(nèi)部溝通計(jì)劃的12個(gè)步驟？
90、行動(dòng)中的有意組織：Netflix
91、什么是業(yè)務(wù)模型畫布？
92、如何使用解決方案選擇矩陣？
93、價(jià)值鏈分析圖
94、如何使用雷達(dá)圖進(jìn)行競爭對(duì)手分析？
95、人力資源發(fā)展里程碑（22個(gè)）
96、績效管理周期集合（30個(gè)）
97、理想的人力資源組織
98、績效優(yōu)化–員工績效調(diào)整建議
99、2025年的人力資源能力標(biāo)準(zhǔn)
100、如何制定組織設(shè)計(jì)決策？–成熟度模型
101、有效人才規(guī)劃的7個(gè)步驟？
102、如何進(jìn)行科學(xué)的年度調(diào)薪？
103、戰(zhàn)略規(guī)劃框架
104、市場分析/內(nèi)部分析/投資組合模型（10個(gè)）
105、戰(zhàn)略框架：清單
106、什么是3C戰(zhàn)略模型？
107、人力資源能力模型（最新）
108、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
109、加涅的9個(gè)教學(xué)事件/學(xué)習(xí)水平
110、核心領(lǐng)導(dǎo)力模型
111、什么是SWOT分析？
112、大部分企業(yè)的組織創(chuàng)新都是瞎折騰？
113、為什么老板喜歡自己做組織設(shè)計(jì)？
114、
115、業(yè)務(wù)流程梳理方法工具一覽
116、組織轉(zhuǎn)型：成功的10個(gè)步驟？
117、什么是OKR?
118、2021年績效管理5個(gè)趨勢
119、2021年人力資源5大優(yōu)先事項(xiàng)
120、HRBP能力診斷和3大提升技巧
121、員工組織承諾，重要的5個(gè)原因？
122、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)技巧？
123、制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的7個(gè)步驟？
124、戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)分解
125、OKR術(shù)語匯總表（29個(gè)）
126、OKR如何進(jìn)行反饋？
127、OKR和OGSM有什么區(qū)別？
128、OKR和MBO有什么區(qū)別？
129、OKR和KPI有什么區(qū)別？
130、如何為你的OKR評(píng)分？
131、你應(yīng)該擁有多少個(gè)OKR?
132、成功OKR文化的基礎(chǔ)是什么？
133、OKR常見問題解答？
134、麥肯錫7S框架
135、ADKAR變革管理模型
136、Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革八步模型
137、Lewin變革三步轉(zhuǎn)變模型
138、變革管理歷史沿革
139、增強(qiáng)影響他人的4個(gè)關(guān)鍵技能？
140、OKR和CFR如何協(xié)同工作？
141、OKR示例
142、OKR和SMART有什么區(qū)別？
143、Google的OKR手冊(cè)
144、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（咨詢派）
145、企業(yè)運(yùn)營模式模型一覽（學(xué)術(shù)派）
146、組織模型：新舊組織形態(tài)清單一覽（21個(gè)）
147、衡量L&D計(jì)劃是否成功的4個(gè)指標(biāo)？
148、如何使用技術(shù)幫助組織個(gè)性化學(xué)習(xí)？
149、變革微動(dòng)理論模型
150、變革同余模型
151、薩蒂爾變革模型
152、變革“橋梁過渡”模型
153、管理復(fù)雜變革L(fēng)ippitt-Knoster模型
154、提升員工敬業(yè)度的20個(gè)新想法
155、敬業(yè)度調(diào)查的20個(gè)問題？
156、員工滿意度和敬業(yè)度的區(qū)別？
157、最常用但不起作用的招聘方法？
158、什么是招聘營銷以及如何實(shí)施？
159、升級(jí)人力資源的3種方法？
160、什么是學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）？
161、如何設(shè)計(jì)你的學(xué)習(xí)和發(fā)展策略？
162、識(shí)別培訓(xùn)需求的8個(gè)來源
163、人力資源能力發(fā)展簡史（since1987）
164、員工招募10大策略
165、人才招募專家：10個(gè)關(guān)鍵技能
166、什么是員工角色？
167、遠(yuǎn)程招聘的6個(gè)工作清單
168、如何選擇和實(shí)施HRIS系統(tǒng)？
169、HRIS和HCM系統(tǒng)：有什么區(qū)別？
170、什么是人力資本管理系統(tǒng)（HCM）？
171、什么是HRIS系統(tǒng)？
172、什么是工作滿意度？
173、如何讓員工參與的10個(gè)解決方案？
174、營造高績效文化的4個(gè)方法？
175、什么是員工敬業(yè)度？
176、什么是學(xué)習(xí)與發(fā)展？
177、改進(jìn)績效管理的5種方法？
178、什么是績效管理（指南）？
179、新人力資源能力模型給我的啟示？
180、什么是人才采購？
181、什么是人才管道？
182、什么是人才管理？
183、人才差距分析：操作指南
184、薪酬類型–人力資源專業(yè)人員必知
185、薪酬比率分析指南
186、HR必知的20個(gè)L&D分析因素？
187、HRBP的角色是什么？
188、薪酬分析指南
189、HRBP工作指南
190、制定員工敬業(yè)度計(jì)劃的7個(gè)步驟？
191、什么是員工保留？
192、什么是人員分析？
193、什么是人員管理？
194、工作特征模型–操作指南
195、工作任務(wù)分析–操作指南
196、員工技能意愿矩陣-操作指南已修改
197、17種組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)（OD必覽）
198、企業(yè)組織能力到底指什么？
199、改善員工發(fā)展的3個(gè)步驟
200、HR分析的7個(gè)數(shù)據(jù)集已修改
201、薪酬審計(jì)：目標(biāo)、流程、清單
202、薪酬分析指南
203、薪酬方案–人力資源指南
204、績效管理工具–行為錨定等級(jí)量表指南
205、組織成功進(jìn)行企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟？
206、敏捷人力資源規(guī)劃–操作指南
207、教學(xué)設(shè)計(jì)ADDIE模型
208、HRD能給組織帶來什么？
209、敏捷組織設(shè)計(jì)：從運(yùn)營治理開始
210、HR如何培養(yǎng)商業(yè)敏銳度？
211、目標(biāo)運(yùn)營模型和組織設(shè)計(jì)的關(guān)系？
212、你是在管理還是激發(fā)績效？
213、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5個(gè)趨勢
214、30道HRBP面試題
215、OD到底是干什么的？
216、HR必知的15個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
217、12種組織文化以及HR該如何做？
218、未來人才戰(zhàn)略的9個(gè)核心要素
219、工作不滿意的8個(gè)原因以及如何應(yīng)對(duì)？
220、彌補(bǔ)人才缺口的9種分析方式
221、人才保留的10個(gè)關(guān)鍵因素
222、制定戰(zhàn)略性HR規(guī)劃的5個(gè)技巧
223、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L＆D影響員工敬業(yè)度
224、通過L＆D提高員工滿意度
225、同事面試：實(shí)操指南
226、人力資源共享服務(wù)：實(shí)操指南
227、人力資源審計(jì)：實(shí)操指南
228、培訓(xùn)經(jīng)理必知的10個(gè)員工培訓(xùn)指標(biāo)
229、人力資源變革管理：超越Kotter模型
230、評(píng)估候選人是否適配的7個(gè)方法
231、成功繼任管理的9個(gè)步驟
232、面試技術(shù)：基于能力的面試問題
233、面試技術(shù)：每個(gè)人應(yīng)該準(zhǔn)備的25個(gè)面試問題
234、企業(yè)并購中HR的作用是什么？
235、為組織設(shè)計(jì)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的7個(gè)步驟
236、HR數(shù)據(jù)分析的目的和原因
237、6人力資源部門“取名”何去何從？
238、員工價(jià)值主張：定義、關(guān)鍵要素
239、績效評(píng)估：實(shí)操指南
240、員工績效評(píng)估的5種方法
241、人力資源服務(wù)交付：實(shí)操指南
242、管理表現(xiàn)不佳員工的12個(gè)技巧
243、幫助員工提高績效的20種方法
244、績效優(yōu)化:輔導(dǎo)你的經(jīng)理
245、有效員工績效輔導(dǎo)的10個(gè)技巧
246、遠(yuǎn)程培訓(xùn)的8個(gè)最佳實(shí)踐
247、使組織導(dǎo)向成功的10個(gè)步驟
248、為未來的員工提供技能培訓(xùn)：實(shí)操指南
249、求職面試要問的45個(gè)問題
250、如何知道自己該何時(shí)辭職？
251、面試技術(shù)：面試成功的14個(gè)技巧
252、如何編寫OKR（附示例）
253、KPIvsOKR，區(qū)別與關(guān)聯(lián)？
254、KPIvsOKR,有什么區(qū)別？
255、OKR常見10個(gè)問題解答
256、OKR常見的8個(gè)錯(cuò)誤
257、如何準(zhǔn)備行為面試？
258、如何回答你為什么要換工作？
259、面試后如何談薪？
260、如何要求加薪？
261、職場如何獲得晉升？
262、HR人員配比多少合適？
263、OD能力模型
264、降低制造業(yè)員工流失的10種策略
265、如何回答開放式面試問題？
266、面試技術(shù)：結(jié)構(gòu)化面試9類問題
267、為什么定期審查OKR會(huì)議很重要？
268、德勤是如何使用OKR的？
269、開始使用OKR的5個(gè)技巧
270、5克服OKR陷阱的6個(gè)技巧
271、如何為組織設(shè)計(jì)HR領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃？
272、如何解決業(yè)務(wù)中的問題？
273、人力資源敏捷性“STREAM”框架
274、如何管控組織人員規(guī)模？
275、如何寫新員工歡迎電子郵件？
276、如何識(shí)別你的優(yōu)勢與劣勢？
277、HR分析技術(shù)–回歸分析
278、人力資源分析8步驟
279、通過持續(xù)成本管控保留人力資本價(jià)值
280、如何舉辦完美工作坊？
281、如何通過組織設(shè)計(jì)提高績效？
282、如何幫一線領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)績效突破
283、提高人力資源績效的4個(gè)杠桿
284、以價(jià)值為中心重構(gòu)人力資源
285、為組織未來提供人才的5種方法
286、人力資源的6個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)
287、組織轉(zhuǎn)型的手、腦和心
288、HRD操盤組織轉(zhuǎn)型的10個(gè)建議
289、“由外而內(nèi)”視角的HR是如何工作的？
290、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？
291、如何為高增長業(yè)務(wù)適配薪酬方案？
292、降低人力成本的4個(gè)誤區(qū)
293、成為卓越HRBP的5個(gè)建議
294、人力資源價(jià)值演變
295、OD必備9個(gè)組織設(shè)計(jì)/診斷模型
296、14個(gè)關(guān)鍵HR指標(biāo)（示例）
297、挽留員工最佳的21個(gè)面談問題
298、人員分析的5個(gè)因素加速變革管理
299、使用人才評(píng)估提高銷售組織績效
300、人力資源轉(zhuǎn)型的4個(gè)陷阱
301、復(fù)雜銷售組織的薪酬管理
302、不同銷售人員不同C&B方案（13種）
303、企業(yè)銷售流程與人員類型
304、企業(yè)銷售薪酬常見問題
305、企業(yè)銷售效率常見問題
306、企業(yè)銷售培訓(xùn)常見問題
307、設(shè)定銷售目標(biāo)的5種策略
308、企業(yè)銷售業(yè)績常見問題
309、2022年人力資源預(yù)算指南
310、HR提高銷售團(tuán)隊(duì)效率的3個(gè)切入點(diǎn)
311、OD的50種干預(yù)措施和適用場景4
312、OD的50種干預(yù)措施和適用場景3
313、OD的50種干預(yù)措施和適用場景2
314、OD的50種干預(yù)措施和適用場景1
315、OD干預(yù)模型
316、OD組織診斷內(nèi)容是什么？
317、OD如何進(jìn)行組織診斷？
318、OD如何建立影響力？
319、家族企業(yè)繼任計(jì)劃的10個(gè)原則
320、高績效銷售：不要從談錢開始
321、如何搭建企業(yè)的組織能力？
322、企業(yè)銷售人員C&B面臨的挑戰(zhàn)
323、組織設(shè)計(jì)方法論
324、關(guān)于人才測評(píng)18問？
325、9組織承諾：人力資源貢獻(xiàn)的7種方式
326、組織變革失敗的8個(gè)原因
327、以終為始的人力資源
328、如何做人力資源規(guī)劃？（操作指南）
329、如何衡量OD項(xiàng)目的ROI?
330、OD工作的8個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
331、組織發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)過程5個(gè)步驟
332、組織發(fā)展實(shí)施的5個(gè)階段
333、組織發(fā)展過程的7個(gè)步驟
334、組織設(shè)計(jì)8個(gè)步驟
335、組織設(shè)計(jì)框架和轉(zhuǎn)型模型
336、搭建正確的共享服務(wù)中心（SSC）
337、HRD必備的18項(xiàng)技能
338、人力資源部門面臨的20個(gè)挑戰(zhàn)
339、創(chuàng)建混合工作模式的5個(gè)步驟
340、如何管理矩陣組織？
341、360反饋：實(shí)操指南
342、OD的進(jìn)化
343、組織發(fā)展的3個(gè)階段
344、組織最常見的5個(gè)問題
345、人力資源的5個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇
346、有效變革管理的6個(gè)步驟
347、如何做出正確招聘決定–9項(xiàng)操作指南
348、間接報(bào)酬的11個(gè)示例？
—END—
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