人力資源公司是專門供應(yīng)第三方人力資源服務(wù)的公司。它是指為企業(yè)提供人力資源服務(wù)、解決企業(yè)人力資源管理相關(guān)問題的專業(yè)機(jī)構(gòu)。如：山西華才人力對(duì)于企業(yè)開放的業(yè)務(wù)有，人事代理、勞務(wù)派遣、社保代繳、薪酬優(yōu)化、、、、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容大致如有：
2、招聘流程外包，簡(jiǎn)稱RPO；
3、代理勞動(dòng)關(guān)系管理，以及代理社保和公積金業(yè)務(wù)；
4、勞動(dòng)人事檔案管理；
5、培訓(xùn)業(yè)務(wù)與內(nèi)外部課程體系；
6、人力資源趨勢(shì)分析與薪酬報(bào)告；
7、其他人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)代理。
需要注意的是：人力資源公司的經(jīng)營(yíng)范圍中涉及人力資源招聘，勞務(wù)派遣、獵頭服務(wù)、勞務(wù)外包等人力資源服務(wù)的，需要到市人社局辦理《人力資源服務(wù)許可證》或《勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證》，拿到前置審批手續(xù)后，才可辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
山西華才人力資源有限公司溫馨提醒，選擇人力資源公司一定要考察公司的資質(zhì)、專業(yè)性和服務(wù)能力，以免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。山西華才人力資源有限公司主要為來山西全省投資的外商投資企業(yè)及其代表機(jī)構(gòu)、大型企事業(yè)單位辦理勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理等業(yè)務(wù)；為國內(nèi)知名企業(yè)提供獵頭、內(nèi)訓(xùn)或拓展培訓(xùn)、及HR管理咨詢服務(wù)。(秦芝胥)
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1.騰訊
騰訊是中國最著名的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，其旗下的微信和QQ等社交軟件已經(jīng)成為了全球最受歡迎的應(yīng)用程序之一。騰訊的軟件業(yè)務(wù)涵蓋了游戲、支付、社交媒體等多個(gè)領(lǐng)域，是全球最有價(jià)值的科技公司之一。
2.阿里巴巴
阿里巴巴是中國最著名的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，其總部位于中國杭州。阿里巴巴旗下的淘寶、天貓、支付寶等應(yīng)用程序已經(jīng)成為了全球消費(fèi)者和商家的必備工具之一。阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)也占據(jù)著重要的地位。
3.百度
百度是中國最著名的搜索引擎公司之一，其旗下的百度地圖、百度知道等應(yīng)用程序也已經(jīng)成為了中國用戶的首選。百度還在人工智能和大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛的投資和研發(fā)，其技術(shù)能力在全球范圍內(nèi)也具有很高的知名度。
4.網(wǎng)易
網(wǎng)易是中國最著名的游戲開發(fā)商之一，其旗下的夢(mèng)幻西游、大話西游等游戲已經(jīng)成為了全球最受歡迎的游戲之一。網(wǎng)易還在音樂、新聞等領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛的投資和研發(fā)，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域。
5.華為
華為是中國最著名的科技公司之一，其總部位于中國深圳。華為是一家全球知名的通信技術(shù)解決方案提供商，其產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋了全球170多個(gè)國家和地區(qū)。華為還在5G領(lǐng)域取得了全球領(lǐng)先的地位，成為了全球通信技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)者之一。
6.京東
京東是中國最著名的電商平臺(tái)之一，其總部位于中國北京。京東集團(tuán)旗下有京東商城、京東金融等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了電商、金融等多個(gè)領(lǐng)域，是中國電商領(lǐng)域的重要參與者之一。
7.美團(tuán)
美團(tuán)是中國最著名的本地生活服務(wù)電商平臺(tái)之一，其總部位于中國北京。美團(tuán)旗下有美團(tuán)外賣、美團(tuán)打車等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了本地生活服務(wù)、出行等多個(gè)領(lǐng)域，是中國本地生活服務(wù)領(lǐng)域的重要參與者之一。
8.中國工商銀行
中國工商銀行是中國最著名的銀行之一，其總部位于中國北京。中國工商銀行是全球最大的銀行之一，其業(yè)務(wù)涵蓋了銀行、保險(xiǎn)、投資等多個(gè)領(lǐng)域，是中國銀行業(yè)的龍頭企業(yè)。
9.中國建設(shè)銀行
中國建設(shè)銀行是中國最著名的銀行之一，其總部位于中國北京。中國建設(shè)銀行是中國最大的商業(yè)銀行之一，其業(yè)務(wù)涵蓋了銀行、保險(xiǎn)、投資等多個(gè)領(lǐng)域，是中國銀行業(yè)的重要龍頭企業(yè)。
10.廣州紅匣子科技
廣州紅匣子信息技術(shù)有限公司是一家致力于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，定位于一站式的互聯(lián)網(wǎng)化信息系統(tǒng)服務(wù)商，業(yè)務(wù)包括APP開發(fā)、微信開發(fā)、網(wǎng)站開發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)等。
以上就是本次中國十大軟件公司的排名情況。這個(gè)排名是根據(jù)多個(gè)因素綜合評(píng)估得出的，具有一定的參考價(jià)值。總的來說，這些公司都在各自的領(lǐng)域中有著卓越的表現(xiàn)，是中國軟件行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
]]>廣州市可可優(yōu)品智能家具科技有限公司總經(jīng)理
◎文/謝蓮子
與望南有過交集的人，都會(huì)發(fā)現(xiàn)他有個(gè)特質(zhì)：健談?dòng)哪ν?，且不時(shí)爆出金句，有種超越時(shí)空的親和力。而見面之初，他似乎是安靜的，微微一笑，便側(cè)著臉，傾聽著，觀察著，一旦某個(gè)話題產(chǎn)生了共鳴，他便侃侃而談，旁征博引。這副好口才以及過人的情商、敏銳的洞察力，讓他從一個(gè)山里娃，在廣州的家具銷售行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，開拓了自己的領(lǐng)地。而這一切，并非與生俱來，而是在職場(chǎng)角逐中20年摸爬滾打，無數(shù)次碰壁之后，在跌宕歷練中積淀的。
坎坷跌宕的追夢(mèng)路
地處閩贛交界之地的石城巖嶺，五里一村，十里一寨，古木碧溪，溪澗潺潺。1982年，張望南就出生在這樣一個(gè)山高路遠(yuǎn)的客家村落——巖嶺桂竹村，雖地處偏僻，但該村以其特有的一種四方形修竹而遠(yuǎn)近聞名，以修身齊家的傳統(tǒng)文化理念，蘊(yùn)育滋潤(rùn)著生活于此的一代代客家人。
望南的爺爺當(dāng)年也算得上是一方鄉(xiāng)賢，但在那特殊年代，由于“成分”不好，以致家道中落。窮鄉(xiāng)僻壤，家境困窘，望南的父親不得已去到十里開外的閩省濟(jì)村入贅楊家。經(jīng)父輩不懈的努力，生活狀況好轉(zhuǎn)，緣于與生俱來的家鄉(xiāng)情懷，望南父親又拖家?guī)Э谥胤底婕疑睢?/span>
1999年，中學(xué)畢業(yè)的張望南，沒有更好的選擇，也成為南下打工浪潮中的一員，從福建晉江，到海南?？?，2000年后又輾轉(zhuǎn)廣東廣州。由于缺乏知識(shí)和閱歷，進(jìn)過鞋廠、做過銷售、走過彎路，最后讓他扎根立足的，是在廣州優(yōu)麥家具公司數(shù)年的磨礪，讓他從普通的業(yè)務(wù)員到銷售經(jīng)理，奠定了創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。
望南變得更加刻苦，不管刮風(fēng)下雨，不管炎日酷暑，他天天出去跑，一個(gè)個(gè)拜訪客戶，一個(gè)月就要磨破一雙皮鞋。功夫不負(fù)苦心人，望南慢慢找到了感覺，業(yè)務(wù)也慢慢拓展開來。
家具公司的老總、望南堂舅楊總是享受改革開放紅利的創(chuàng)業(yè)者，也是有眼界之人，他暗暗觀察著與眾不同的望南，發(fā)現(xiàn)他有毅力，能吃苦，但還有些心浮氣躁，便找到望南，與他促膝談心，說不能滿腦子想著發(fā)財(cái)夢(mèng)，要善于正確認(rèn)識(shí)自己，財(cái)富也是個(gè)逐步積累的過程，知識(shí)面、經(jīng)驗(yàn)和誠信，這些有了，財(cái)富自然會(huì)水漲船高。
這番話讓望南醍醐灌頂，他覺得人不能肓目地活著，他按堂舅說的，自己理出了三年和五年的計(jì)劃和目標(biāo)，規(guī)劃自己的人生：三年，希望能做到經(jīng)理人，月薪能過萬;五年，有一臺(tái)小車，成家立業(yè);八年，能有自己的企業(yè)，擁有自己的團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)堂舅看到這個(gè)人生計(jì)劃時(shí)，露出了贊許的微笑，又幫他買了套西裝，讓他帶薪去聚成企業(yè)管理公司學(xué)習(xí)。望南明白自己知識(shí)欠缺的短板，為了彌補(bǔ)這缺失，分外珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)，他咬牙刻苦學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的實(shí)踐，虛心好學(xué)，善于總結(jié)，很快，望南從普通的學(xué)員做到了助教。望南后來才知，所學(xué)課程累加起來要花數(shù)十萬，他明白了堂舅的良苦用心。這次經(jīng)歷，讓望南受益良多，多年后，他轉(zhuǎn)身成為分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)人士。
充電學(xué)習(xí)歸來后的望南，如同發(fā)動(dòng)機(jī)，每天總有使不完的勁。拓展業(yè)務(wù)也如魚得水，一路戰(zhàn)勝了不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不久他當(dāng)上了項(xiàng)目經(jīng)理，一年創(chuàng)造幾百萬的業(yè)績(jī)。堂舅又支持望南去高級(jí)企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)了半年多，讓他不斷提升，并想留望南在公司長(zhǎng)足發(fā)展，但年輕氣盛的望南因與公司副總理念相差較大，于是離開了優(yōu)麥公司。
放飛夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)路
從2002至2008年，望南在優(yōu)麥的六年，是他心智和能力快速成長(zhǎng)的時(shí)期，也是他厚積薄發(fā)的黃金時(shí)期。這次離開，望南感覺自己有一定的能量了，既因?yàn)閮?yōu)麥家具公司在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威和影響力，也因?yàn)樽约河辛艘欢ǖ姆e淀。2009年，望南與做項(xiàng)目結(jié)識(shí)的朋友創(chuàng)辦了“開林家具有限公司”，發(fā)展團(tuán)隊(duì)，因望南的拼勁和率真，好些圈內(nèi)做業(yè)務(wù)的同仁都愿意跟著他。三位合作伙伴也齊心協(xié)力埋頭拓展業(yè)務(wù)，公司一年創(chuàng)下了近千萬的業(yè)績(jī)。但后來因合作伙伴之間理念和方向不同，于是望南退出合作另謀發(fā)展。
望南最大的愿望，是想真正擁有自己的團(tuán)隊(duì)。激情洋溢的他，總想著能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)闖出一番成就。在開林時(shí)他年薪近百萬，離開則意味著從頭開始，但為了自己的夢(mèng)想，他毅然決然地選擇了自創(chuàng)公司和平臺(tái)。
2010年，望南帶著侄子及兩位業(yè)務(wù)員，試著自主創(chuàng)業(yè)。起初的艱辛可想而知，連辦公室都是向朋友暫借的，他簡(jiǎn)要地置備了辦公設(shè)備，便一頭扎進(jìn)市場(chǎng)，帶頭天天在外面跑業(yè)務(wù)。沒想到，原先帶過的團(tuán)隊(duì)成員也陸續(xù)跟來了。望南心生感慨，原來是當(dāng)初他的俠義和體貼入微感染了大家，于是大家三萬五萬合伙入股，一起拓展業(yè)務(wù)。開始公司開不起底薪，望南于是與大家商定，每人以公司利潤(rùn)的百分之十作為回報(bào)，他想，只要齊心協(xié)力，假以時(shí)日，一定能創(chuàng)造出業(yè)績(jī)。果真不到一年，他們就擁有了兩百平米的辦公室，給大家?guī)斫兜幕貓?bào)。
公司取名“柯比”，諧音“可比”，一是望南希望能與同行公平競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品和服務(wù)都有可比性，二是他喜歡的NBA體育明星科比與之諧音。酷愛藍(lán)球的望南不但喜歡被業(yè)界稱為“靈狐”一樣的科比，他驚嘆科比在球場(chǎng)是總是那樣富于創(chuàng)造性，永遠(yuǎn)充滿靈性;更佩服科比幾度沉浮而永不服輸?shù)木髣藕退谀婢持械钠床瘛?/span>
望南覺得，球場(chǎng)如此，商場(chǎng)如此，人生更是如此。每一個(gè)成功的人，并不是一帆風(fēng)順，也不是比你幸運(yùn)，而是他戰(zhàn)勝困境的意志力超越了你，他能在跌宕起伏中奮起。
新生代辦公品牌之翹楚
經(jīng)過五六年自主創(chuàng)業(yè)的磨礪和錘煉，張望南深諳職場(chǎng)銷售之道，也發(fā)現(xiàn)普通家居辦公行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。于是，在2015年他將公司進(jìn)行全面優(yōu)化和升級(jí)，創(chuàng)立了可可優(yōu)品智能家具科技有限公司，專注于為中小型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高端的辦公家具及軟裝服務(wù)，產(chǎn)品定位“優(yōu)質(zhì)、精選、平價(jià)、百搭”，強(qiáng)調(diào)“簡(jiǎn)約、耐用、設(shè)計(jì)精良”而廣受青睞。2016年，又創(chuàng)立了廣州可可優(yōu)選空間設(shè)計(jì)工程有限公司，融創(chuàng)意設(shè)計(jì)、產(chǎn)品布置、環(huán)境裝飾于一體。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展和開拓，已經(jīng)成長(zhǎng)成為新生代辦公家具中的翹楚，贏得了市場(chǎng)和口碑。
如今，公司已有數(shù)十位業(yè)務(wù)員，團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃，公司業(yè)務(wù)除廣東沿海及香港外，還輻射內(nèi)蒙、新疆、甘肅等較遠(yuǎn)的省份，其中上市公司已有50多家。近年，公司又擇優(yōu)與家具生產(chǎn)企業(yè)合作，形成廠銷一體，相輔相成。
公司提供辦公家具的整裝服務(wù)，從設(shè)計(jì)、裝修、文化創(chuàng)意，形成供應(yīng)鏈的整合，從過去單一的辦公家具供應(yīng)與服務(wù)，到如今的辦公及配備等一體化，既擴(kuò)大了業(yè)務(wù)量，也更有施展的空間，且提升檔次與品位。
在辦公家具領(lǐng)域，望南如一匹黑馬，總能標(biāo)新立異。他認(rèn)為，現(xiàn)代辦公商業(yè)環(huán)境，在許多中小型企業(yè)中越來越講究，而裝修是件很繁瑣的事務(wù)，也是個(gè)痛點(diǎn)?？煽蓛?yōu)品正是以此為切入點(diǎn)，在滿足辦公基礎(chǔ)功能的同時(shí)，還要給人留下時(shí)尚、前衛(wèi)、環(huán)保、優(yōu)雅的印象，除了實(shí)用性，且構(gòu)建了獨(dú)特的場(chǎng)域，形成了各自的文化和風(fēng)格。
談及執(zhí)著創(chuàng)業(yè)的緣由，望南說，自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)的不僅是公司，目標(biāo)不單是為了創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也經(jīng)營(yíng)著大家共同的夢(mèng)想。在團(tuán)隊(duì)管理方面，他也有自己一套獨(dú)到的方法，他說，公司不能只用制度來管人，而要用文化來引領(lǐng)人、凝聚人，并著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，有效的學(xué)習(xí)是吸收營(yíng)養(yǎng)的最好的光合作用。除了公司內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，望南還不惜成本，經(jīng)常派員工去聚成學(xué)習(xí)取經(jīng)。濃濃的人情味和上進(jìn)好學(xué)的良好風(fēng)氣，使公司上下團(tuán)結(jié)友愛，同甘共苦，奮力拼博。
望南說，一個(gè)人的力量總是有限的，只有團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮的。包括后來與同仁一起在家鄉(xiāng)籌建高田商會(huì)，初衷也是基于此，他希望大家抱團(tuán)發(fā)展。他深有感觸地說，創(chuàng)業(yè)就是要經(jīng)得起摔打，是在不斷的挫折與失敗中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和心得。
創(chuàng)業(yè)者的基因與精神
2020年，張望南與合作多年的豐總，在廣州鬧中取靜的荔灣區(qū)聚龍村，尋找了一座頗有歷史底蘊(yùn)和藝術(shù)氣息的古民居，共同創(chuàng)辦了廣州市博雅居文化有限公司，一起投資文化藝術(shù)平臺(tái)，主打文化藝術(shù)產(chǎn)品的輸出，兼顧雅集及會(huì)所的功能，潛心打造典藏精品文化?！安┭啪印币詫?shí)用性強(qiáng)，且有收藏價(jià)值的產(chǎn)品為主，從名家書法、繪畫、瓷板畫、高檔紅木家私，以及女兒紅等精品酒。
“博雅居”周圍綠蔭如蓋，環(huán)境清幽，讓每天在職場(chǎng)奔跑拼搏的望南與同仁有種心靈回歸的感覺。在這里，時(shí)光和節(jié)奏一切都慢下來，似乎能真正感悟到道家“靜生定，定生慧”的意境。
在這清幽的環(huán)境中，也更有利于思考。進(jìn)入職場(chǎng)20多年，但望南認(rèn)為自己仍在創(chuàng)業(yè)的路上，他常常反思，創(chuàng)業(yè)者的基因是什么?自己到底適不適合創(chuàng)業(yè)?他認(rèn)為，要想成為成功的創(chuàng)業(yè)者，幾種特質(zhì)必須具備：一是打不敗的意志力，能越挫越勇;二是能像中醫(yī)號(hào)脈一樣，掌握好人際關(guān)系，并能快、準(zhǔn)、狠地加以轉(zhuǎn)化;三是要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和高超的銷售能力;四是要有船長(zhǎng)精神，一個(gè)公司猶如一艘船，無論如何要?jiǎng)澊堪叮f一途中觸礁，跳下水逃離的一定不能是船長(zhǎng)。
創(chuàng)業(yè)者除以上特質(zhì)，還要有一種傳教士般的精神，對(duì)自己所選擇的領(lǐng)域，要有鍥而不舍的精神。張望南坦言，自己作為一個(gè)從鄉(xiāng)村走出來的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)過程中走了很多彎路，也歷經(jīng)挫折。他最深的感悟就是，一定要在自己熟悉、擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里深耕，不宜經(jīng)常換土壤，換行業(yè)，現(xiàn)實(shí)和理想總是有很大的差距。
古所云：“蓬生麻中，不扶而直;白沙在涅，與之俱黑?！睆埻虾苤v究人際交往的方法和圈子，他認(rèn)為每個(gè)人身邊的磁場(chǎng)能量，會(huì)相互感染和影響，即所謂的“磁場(chǎng)定律”。你所處的圈子，也是你的一面鏡子。
好友陸通評(píng)價(jià)望南：作為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)主，他總是將飽經(jīng)風(fēng)霜的一面留給自己，將快樂和正能量傳遞他人，在他身上，也有著“窮則獨(dú)善其身，富則兼濟(jì)四方”之格局。
]]>★國某（地區(qū)）電力設(shè)計(jì)研究院
★XX省中某電力設(shè)計(jì)研究院
公司字號(hào)名稱自擬搭配，研究院企業(yè)類型為獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資金建議區(qū)間是在500萬起，經(jīng)營(yíng)范圍篩選參考如下：
電力行業(yè)高效節(jié)能技術(shù)研發(fā)；規(guī)劃設(shè)計(jì)管理；專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；建設(shè)工程設(shè)計(jì)；集成電路設(shè)計(jì)；發(fā)電技術(shù)服務(wù)；風(fēng)力發(fā)電技術(shù)服務(wù)；工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)；工程管理服務(wù)；發(fā)電業(yè)務(wù)、輸電業(yè)務(wù)、供（配）電業(yè)務(wù)；輸電、供電、受電電力設(shè)施的安裝、維修和試驗(yàn)；測(cè)繪服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；高性能密封材料銷售；密封件銷售；電力設(shè)施器材銷售；電力測(cè)功電機(jī)銷售等等。
今天，我們將從凈利潤(rùn)角度，來看看2021年環(huán)保企業(yè)的盈利排名前十。
第十名
大禹節(jié)水
首先，是排名前十的大禹節(jié)水集團(tuán)是國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，擁有水利水電工程總承包一級(jí)資質(zhì)，從業(yè)人員近3000人。
大禹節(jié)水交上有史以來最好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入35.15億元，同比增長(zhǎng)74.21%。
核心業(yè)務(wù)提升點(diǎn)
大禹節(jié)水充分發(fā)揮全國各區(qū)域和各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同融合優(yōu)勢(shì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各類訂單增長(zhǎng)趨勢(shì)明確，通過創(chuàng)新模式、綜合解決方案和品牌優(yōu)勢(shì)獲取規(guī)模訂單的能力增強(qiáng)，新拓展市場(chǎng)成效顯著。
第九名
永清環(huán)保
永清環(huán)保是一家環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)企業(yè)，“中國最佳創(chuàng)新企業(yè)50強(qiáng)”公司，公司現(xiàn)有員工1500多人，已在美國亞特蘭大和中國北京、上海、南京、雄安新區(qū)等多個(gè)城市成立分公司。
公司營(yíng)收
主營(yíng)收入9.99億元，同比上升33.39%。
核心業(yè)務(wù)提升點(diǎn)
新增往年處于建設(shè)期的固廢和收購的危廢項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，運(yùn)營(yíng)板塊業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。公司加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收賬款的管理和監(jiān)控，保證資金的良性循環(huán)。
第八名
雪浪環(huán)境
雪浪環(huán)境在垃圾焚燒發(fā)電與冶金領(lǐng)域深耕二十余年，擁有豐富的案例經(jīng)驗(yàn)與深厚的技術(shù)功底，是廢氣及固廢處置領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。
公司營(yíng)收
營(yíng)收入18.12億元，同比增長(zhǎng)21.81%。
核心業(yè)務(wù)提升點(diǎn)
公司在垃圾焚燒發(fā)電與冶金領(lǐng)域深耕二十余年，擁有豐富的案例經(jīng)驗(yàn)與深厚的技術(shù)功底，是廢氣及固廢處置領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。
第七名
三峰環(huán)境
作為固廢領(lǐng)域龍頭企業(yè)，三峰環(huán)境能排名第七也不足為奇，就拿已投資32個(gè)BOT垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，日處理生活垃圾4.32萬噸，位居國內(nèi)行業(yè)前列；核心設(shè)備和技術(shù)在全球141個(gè)垃圾焚燒項(xiàng)目共有259條焚燒線的應(yīng)用業(yè)績(jī)，日處理生活垃圾13.1萬噸，技術(shù)設(shè)備國內(nèi)市場(chǎng)占有率超過1/3。
公司營(yíng)收
全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入58.73億元，同比增長(zhǎng)19.17%。
核心業(yè)務(wù)提升點(diǎn)
作為固廢領(lǐng)域龍頭企業(yè)，三峰環(huán)境2021年度多個(gè)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目按計(jì)劃建成投產(chǎn)，垃圾處理能力有效提升，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益持續(xù)改善，公司整體經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)中向好
第六名
景津環(huán)保
早在1988 年成立的景津，能獲得第六名這跟他們的產(chǎn)品和戰(zhàn)略密不可分。壓濾設(shè)備遠(yuǎn)銷123個(gè)國家和地區(qū)，近三年推出新產(chǎn)品750項(xiàng)，取得授權(quán)有效專利128項(xiàng)，實(shí)力非常雄厚。
公司營(yíng)收
營(yíng)業(yè)收入46.51億元，同比增長(zhǎng)39.70%。
核心業(yè)務(wù)提升點(diǎn)
順應(yīng)高端裝備的時(shí)代趨勢(shì)，景津裝備2021啟動(dòng)更名，加上不斷開發(fā)新產(chǎn)品以及不斷拓展新的行業(yè)應(yīng)用，2021年訂單持續(xù)增加，營(yíng)業(yè)收入較2020年大幅增加。
第五名
重慶水務(wù)
位居前五的重慶水務(wù)擁有重慶市主城區(qū)97％的自來水市場(chǎng)和全市94％的污水處理市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)管理自來水廠43座，日供水能力336.6萬立方米（含合營(yíng)），服務(wù)人口812.16萬人；污水處理廠77座，日污水處理能力378.18萬立方米（含合營(yíng)），日污泥處置能力800噸。
公司營(yíng)收
營(yíng)業(yè)收入約72.52億元，同比增加14.22%。
核心業(yè)務(wù)提升點(diǎn)
重慶水務(wù)經(jīng)營(yíng)區(qū)域主要為重慶市，公司享有重慶市政府授予的供排水特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，在重慶地區(qū)供排水市場(chǎng)具有屬地優(yōu)勢(shì)。
第四名
高能環(huán)境
高能環(huán)境經(jīng)近30年的沉潛高能環(huán)境經(jīng)過800+項(xiàng)經(jīng)典工程；覆蓋300+城市；受益于3.5億+人口；是一個(gè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)保行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
公司營(yíng)收
實(shí)現(xiàn)營(yíng)收78.27億元，同比增長(zhǎng)14.65%。
核心業(yè)務(wù)提升點(diǎn)
公司在固廢危廢資源化利用、固廢危廢無害化處置、生活垃圾處理等領(lǐng)域業(yè)務(wù)加速增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)全面高增。尤其是資源化利用領(lǐng)域布局的推進(jìn)成為公司年度發(fā)展的一大亮點(diǎn)。其中，2021年高能環(huán)境固廢危廢資源化利用營(yíng)收34.94億元，同比增長(zhǎng)155.70%。
第三名
清新環(huán)境
排名前三的清新環(huán)境資產(chǎn)總額超200億，擁有百余家分子公司，以及國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、清新環(huán)境戰(zhàn)略研究院、技術(shù)研究院及多個(gè)試驗(yàn)基地，匯集節(jié)能環(huán)保行業(yè)精英六千余人，實(shí)力雄厚。
公司營(yíng)收
營(yíng)業(yè)收入68.80億元，同比增長(zhǎng)46.34%。
核心業(yè)務(wù)提升點(diǎn)
2021年公司新增訂單金額再創(chuàng)新高，共計(jì)59.75億元，其中電力業(yè)務(wù)合同8.14億元，非電業(yè)務(wù)合同16.89億元，新能源工程合同20.84億元（含聯(lián)合體中標(biāo)），水務(wù)咨詢、運(yùn)管等合同13.88億元。
第二名
首創(chuàng)環(huán)保
首創(chuàng)股份是國內(nèi)水務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)最豐富的企業(yè)之一，拿下第二把交椅是毋庸置疑，如今實(shí)際在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目超300 個(gè)；數(shù)百家水廠的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并建立了一整套工程建設(shè)管理體系。
公司營(yíng)收
公司創(chuàng)造約222.33億元營(yíng)收，同比增加15.65%。
核心業(yè)務(wù)提升點(diǎn)
公司積極拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，各業(yè)務(wù)板塊利潤(rùn)貢獻(xiàn)能力增強(qiáng)，其中，城鎮(zhèn)水務(wù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收89.13億，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20.72億，同比增長(zhǎng)76.79%。固廢業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，利潤(rùn)快速釋放，實(shí)現(xiàn)凈利4.33億，同比增長(zhǎng)52.04%。全年，首創(chuàng)環(huán)保新增項(xiàng)目74個(gè)，簽約規(guī)模達(dá)到189億元。
第一名
光大環(huán)境
行業(yè)NO1非光大莫屬，擁有八大成熟業(yè)務(wù)板塊：環(huán)保能源，生態(tài)資源，綠色環(huán)保，光大照明，環(huán)保水務(wù)，綠色科創(chuàng)，裝備制造，環(huán)境規(guī)劃；服務(wù)全國25個(gè)省(市)，海外布局多個(gè)國家，落實(shí)520多個(gè)環(huán)保項(xiàng)目。
公司營(yíng)收
年運(yùn)營(yíng)服務(wù)收入約港幣166.05億元，較2020年增長(zhǎng)35%。
核心業(yè)務(wù)提升點(diǎn)
光大環(huán)境總結(jié)“守成創(chuàng)新 減污降碳”為全年關(guān)鍵詞，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊持續(xù)發(fā)力、穩(wěn)中有進(jìn)，新興業(yè)務(wù)板塊積極探索、勢(shì)頭良好；融資渠道長(zhǎng)短兼?zhèn)?、多元暢通，資金充裕，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)維持良好。
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海睿Logo
海睿咨詢創(chuàng)始人過往15年工作經(jīng)驗(yàn)有一半左右在全球領(lǐng)先的IT咨詢公司，一半左右在全球領(lǐng)先的軟件及互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)IT咨詢及系統(tǒng)落地都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深刻的洞察理解，深思熟慮之后決定成立一家數(shù)字化咨詢公司而非軟件或Saas公司，其主要原因還是站在深度客戶服務(wù)的視角進(jìn)行考慮，詳細(xì)闡述如以下幾點(diǎn)：
一、傳統(tǒng)企業(yè)首先需要的是咨詢的方法論以及基于過往經(jīng)驗(yàn)對(duì)業(yè)務(wù)的牽引和梳理，而非簡(jiǎn)單說上套系統(tǒng)就能解決問題
基于過往十幾年大量行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將凡有一定體量但把信息化或數(shù)字化這事想得較簡(jiǎn)單，比如想成上套系統(tǒng)就很快解決問題的，沒見到有幾個(gè)能真正建設(shè)好，殊不知系統(tǒng)所承載的是戰(zhàn)略、是管控、是業(yè)務(wù)、是操作體驗(yàn)，這些都沒深度想清楚，以為上套系統(tǒng)便能自然解決問題無異于癡人說夢(mèng)。
過往有行業(yè)專家統(tǒng)計(jì)過大致數(shù)據(jù)：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目失敗有約85%比例的原因是因?yàn)?a href="http://www.51zclw.cn/archives/tag/%e4%b8%9a%e5%8a%a1" title="【查看含有[業(yè)務(wù)]標(biāo)簽的文章】" target="_blank">業(yè)務(wù)相關(guān)，而僅約15%比例的原因是因?yàn)镮T技術(shù)相關(guān)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)絕大多數(shù)系統(tǒng)，特別是僅內(nèi)部員工自己用并發(fā)量不大的那些系統(tǒng)，其實(shí)技術(shù)要求并沒有那么高，不是每一個(gè)系統(tǒng)都非要用微服務(wù)架構(gòu)，而我們依然可以看到有很多系統(tǒng)落地類項(xiàng)目失敗或不那么成功，其本質(zhì)原因還是在于業(yè)務(wù)層面，或者說業(yè)務(wù)和IT并沒有充分融合。
如若把企業(yè)管理類比于中國傳統(tǒng)文化的“道（戰(zhàn)略）、法（組織管控）、術(shù)（業(yè)務(wù)流程）、器（IT系統(tǒng)）、勢(shì)（時(shí)代或行業(yè)趨勢(shì)）”，傳統(tǒng)軟件公司可能更關(guān)注于“器”，而咨詢公司關(guān)注的是所有，是整體，我們一貫秉持的觀念是比武器更重要的是武德和武功，故慎重思考后，海睿選擇以咨詢?yōu)榍腥牒突A(chǔ)來為客戶企業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)，專注于基于數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效用的達(dá)成，進(jìn)而起到對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐。
海睿咨詢服務(wù)涉及領(lǐng)域
二、企業(yè)對(duì)咨詢最大的顧慮在于實(shí)際落地效果，而此點(diǎn)卻正是海睿咨詢的優(yōu)勢(shì)所在
過往客戶企業(yè)對(duì)咨詢公司的誤解往往在于認(rèn)為咨詢公司只出解決方案而不負(fù)責(zé)落地，進(jìn)而因?yàn)楦鞣N原因認(rèn)為咨詢公司的方案落不了地，這個(gè)問題在海睿咨詢完全不用擔(dān)心：
首先咨詢行業(yè)也在持續(xù)發(fā)展，海睿咨詢的團(tuán)隊(duì)過往長(zhǎng)期為企業(yè)提供從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)的端到端服務(wù)，在海睿比較擅長(zhǎng)的數(shù)字化營(yíng)銷領(lǐng)域，我們可以直接提供系統(tǒng)落地服務(wù)，在另外的領(lǐng)域我們可提供咨詢加陪跑（監(jiān)理）服務(wù)，同時(shí)海睿過往有大量的系統(tǒng)落地合作伙伴供應(yīng)商資源，可幫助企業(yè)選擇最合適的供應(yīng)商進(jìn)行落地；其次，海睿咨詢團(tuán)隊(duì)成員并非純業(yè)務(wù)咨詢背景，從創(chuàng)始人開始，都同時(shí)有著很強(qiáng)的技術(shù)基因（實(shí)際動(dòng)手寫過多年代碼），對(duì)于業(yè)務(wù)與IT的融合，以及對(duì)于實(shí)際落地的理解都更為深刻；最后，海睿團(tuán)隊(duì)過往長(zhǎng)期聚焦并擅長(zhǎng)于項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值的分析與產(chǎn)出，而非單純的IT技術(shù)層面的炫技，能做到比一般傳統(tǒng)軟件公司更好地做出及展現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值和意義。
海睿咨詢的定位并非純咨詢公司，而是咨詢 + 科技，我們會(huì)很注重項(xiàng)目的落地效用，也真心希望為客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)及管理價(jià)值。
海睿數(shù)字化咨詢端到端服務(wù)
三 、真正優(yōu)秀的ToB業(yè)務(wù)不應(yīng)是以產(chǎn)品、實(shí)施或技術(shù)為核心，而應(yīng)是以客戶為核心的深度診斷分析及量身定制
近幾年很多互聯(lián)網(wǎng)公司或Saas公司以產(chǎn)品思維服務(wù)企業(yè)客戶，這種邏輯更多還是站在公司自己商業(yè)模式層面如何能更多賺錢的視角，并不是真正以客戶為中心，最終往往因項(xiàng)目交付不好而很難達(dá)到共贏。
國內(nèi)企業(yè)（特別傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)）情況整體來說和國外差異較大，很多屬于非正規(guī)軍成長(zhǎng)起來的，從公司治理及業(yè)務(wù)管理等各個(gè)方面沒有那么標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)有很多結(jié)合中國國情的務(wù)實(shí)管理智慧，每個(gè)企業(yè)都有不同的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特性，期望通過一套系統(tǒng)讓大多數(shù)企業(yè)直接應(yīng)用難度極高，SAP這種管理標(biāo)準(zhǔn)化程度相對(duì)高的偏財(cái)務(wù)領(lǐng)域系統(tǒng)都往往難以做到可以直接應(yīng)用，何況其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)，任何希望不仔細(xì)分析梳理企業(yè)本身業(yè)務(wù)或管理方向及流程就上系統(tǒng)解決問題的想法都是戰(zhàn)術(shù)層面的偷懶，對(duì)于企業(yè)來講最需要的應(yīng)該是“咨詢+實(shí)施”，是基于深度診斷分析后的詳細(xì)設(shè)計(jì)與量身定制。
以客戶為中心的服務(wù)理念及優(yōu)勢(shì)
在國外咨詢行業(yè)已經(jīng)很成熟了，而國內(nèi)真正專業(yè)的數(shù)字化咨詢企業(yè)還很少，企業(yè)對(duì)咨詢公司的接受度也還不算高，大家寧愿擔(dān)著建設(shè)錯(cuò)誤多走彎路的風(fēng)險(xiǎn)也不愿意為專業(yè)知識(shí)、方法論和實(shí)際落地經(jīng)驗(yàn)付費(fèi)，相信這個(gè)情況會(huì)持續(xù)轉(zhuǎn)變，這種相信源于我們對(duì)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，特別是真正建好的難度的深刻理解認(rèn)識(shí)，咨詢的價(jià)值是偏管理優(yōu)化，是偏業(yè)務(wù)和IT的結(jié)合，咨詢的價(jià)值是實(shí)在的且關(guān)鍵的，只是國內(nèi)客戶認(rèn)識(shí)接受需要一個(gè)過程，且確實(shí)需要一些真正優(yōu)秀的咨詢顧問。
攜手海睿共建數(shù)字化
注重培“根”，凝聚班子力量
這幾年，對(duì)于蘭州市中醫(yī)醫(yī)院來說，是極不平凡的。既有高質(zhì)量的蓬勃發(fā)展，也有直面新冠肺炎疫情的艱難挑戰(zhàn)。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以黨建促進(jìn)醫(yī)院全面、健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，合力攻堅(jiān)，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，創(chuàng)新提出了2020年“一個(gè)目標(biāo)、三大重點(diǎn)任務(wù)、四條工作措施”、2021年“1113”、2022年“1112”發(fā)展總思路，研究制定了奮力趕超的5年奮斗目標(biāo)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
同時(shí)，院黨委堅(jiān)持民主集中制，不斷完善《黨委會(huì)會(huì)議議事規(guī)則》，強(qiáng)化黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，每?jī)芍苷匍_1次黨委會(huì)，及時(shí)討論研究 “三重一大”事項(xiàng)。堅(jiān)持黨管干部原則，調(diào)整交流科級(jí)干部6人，競(jìng)聘上崗26人，年度進(jìn)行公開述職、綜合考評(píng)。堅(jiān)持黨管人才原則，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員年度考核，在動(dòng)態(tài)中及時(shí)掌握專業(yè)技術(shù)人員情況。不斷加大“雙帶頭人”和“雙培養(yǎng)”建設(shè)，把 8名學(xué)科帶頭人培養(yǎng)為黨組織書記、11名業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員、2名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)為甘肅省高層次專業(yè)技術(shù)人才、2名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)為蘭州市“首席專家”“青年專家”、1名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為蘭州市“名護(hù)士”。
注重鑄“魂”，營(yíng)造向上氛圍
用新思想引領(lǐng)人心。堅(jiān)持把理論武裝作為黨建工作的重要任務(wù)，采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組示范引領(lǐng)學(xué)、支部集中經(jīng)常學(xué)、深入科室實(shí)踐學(xué)、信息平臺(tái)自主學(xué)等方式，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)抓常、抓細(xì)、抓實(shí)，激發(fā)了干部職工的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
用制度收束人心。院黨委以規(guī)范管理為核心，深入學(xué)習(xí)貫徹中辦和省委辦公廳印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)《意見》《實(shí)施辦法》，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)，建立健全和不斷修訂完善《醫(yī)院章程》《黨委會(huì)議事規(guī)則》《院長(zhǎng)辦公會(huì)議議事規(guī)則》《黨委書記和院長(zhǎng)定期溝通制度》等制度，規(guī)范了醫(yī)院內(nèi)部管理，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平，支持院長(zhǎng)依法依規(guī)獨(dú)立負(fù)責(zé)地行使職權(quán)。
用活動(dòng)聚集人心。院黨委把黨建工作延伸到業(yè)務(wù)發(fā)展各方面，堅(jiān)持實(shí)踐引領(lǐng)，每年確定1個(gè)黨建主題，開展實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮好黨建工作“指揮棒”作用，融合業(yè)務(wù)共同發(fā)展，推動(dòng)整體環(huán)境、精神面貌、業(yè)務(wù)發(fā)展、工作作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍發(fā)生新變化，成為衛(wèi)健系統(tǒng)發(fā)展最快、變化最大、群眾滿意度最高的醫(yī)院。堅(jiān)持典型引領(lǐng)，每年統(tǒng)籌總體工作安排，開展評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，大張旗鼓表彰先進(jìn)，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。特別是2021年“七一”，首次大張旗鼓地隆重表彰了10名“最美奮斗者”、3名“最美奮斗者”提名獎(jiǎng)，這在以前也是從來沒有過的，弘揚(yáng)了正氣，蓄積了正能量。
用陣地浸潤(rùn)人心。按照黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和深化拓展“四抓兩整治”要求，將會(huì)議室整體布設(shè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室。在行政樓打造黨建陣地，樓梯間制作了展示黨支部特色工作和建設(shè)黨建文化的文化墻。在大坡兩側(cè)建設(shè)了文化長(zhǎng)廊，在小二樓精心遴選了10大精神上墻，打造了中醫(yī)院的精神譜系。通過4大板塊的黨建陣地布局，常年開展浸潤(rùn)式、融入式黨建工作，讓廣大黨員在潛移默化中接受黨性教育。
用發(fā)展鼓舞人心。黨建工作，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。發(fā)生新冠肺炎疫情以來，院黨委審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓醫(yī)療業(yè)務(wù)。在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在黨建引領(lǐng)下，干部職工勠力同心，攻堅(jiān)克難，醫(yī)院中醫(yī)藥事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，2021年，患者滿意度穩(wěn)步提升，干部職工的精氣神十足，醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)14.5%，在市衛(wèi)健委系統(tǒng)名列前茅。醫(yī)院2020年度被國家衛(wèi)健委、老齡委表彰為全國“敬老文明號(hào)”，被省人社廳、衛(wèi)健委表彰為“甘肅省中醫(yī)藥工作先進(jìn)集體”。2021年度，院黨委被評(píng)為“甘肅省先進(jìn)基層黨組織”，進(jìn)一步增強(qiáng)了信心、鼓舞了斗志。
注重共“融”，彰顯發(fā)展活力
院黨委著力做實(shí)黨建與業(yè)務(wù)工作共“融”共進(jìn)文章，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展不斷邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展不斷質(zhì)變、蝶變和跨越。
共“融”既定目標(biāo)，醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展更有力度。院黨委融合一個(gè)既定目標(biāo)，抓牢發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，通過黨建引領(lǐng)綜合措施，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的航船駛?cè)肟焖俸降?，業(yè)務(wù)發(fā)展不斷提速，學(xué)科建設(shè)形成品牌，疫情防控經(jīng)受考驗(yàn)，績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)突破，精細(xì)管理日趨完善，醫(yī)療質(zhì)量企穩(wěn)向好，異地新建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，門急診服務(wù)、?。ǔ觯┰喝藬?shù)、年醫(yī)療業(yè)務(wù)大幅度增長(zhǎng)，發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖一步步成為現(xiàn)實(shí)，基本形成了中醫(yī)藥特色更加濃郁突出、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科不斷加強(qiáng)、新增長(zhǎng)點(diǎn)持續(xù)涌現(xiàn)、以點(diǎn)帶面全線發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
共“融”學(xué)科建設(shè)，醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展更有內(nèi)涵。院黨委把學(xué)科建設(shè)作為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展重要推手，融合黨建，持續(xù)發(fā)力，不斷做強(qiáng)做大、做出特色。一是持續(xù)擴(kuò)大“石學(xué)敏針灸醫(yī)院”影響力，不斷整合中醫(yī)特色?？?，將“醒腦開竅”針刺法、董氏針灸、五行音樂療法、雷火灸、火龍灸等各類艾灸療法深入推廣，成為醫(yī)院傳統(tǒng)中醫(yī)特色治療的新亮點(diǎn)。二是持續(xù)擴(kuò)大脈管病診療和純中藥治療2型糖尿病的影響力，兩方面新業(yè)務(wù)均獲患者廣泛認(rèn)可、求診人數(shù)明顯增加，在省內(nèi)享有一定的知名度。三是持續(xù)加強(qiáng)與特聘專家卞金玲教授、李蘊(yùn)麟主任、龐國明教授的聯(lián)系，助力學(xué)科建設(shè)、造福本地患者。四是持續(xù)推進(jìn)?？坡?lián)盟建設(shè)，積極參加醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，在醫(yī)聯(lián)體框架內(nèi)積極引進(jìn)專家力量定期查房、手術(shù)、指導(dǎo)醫(yī)療工作。
共“融”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展更具溫度。一是持續(xù)加強(qiáng)感情滲透，大力實(shí)施人文關(guān)懷，通過舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)、辦好職工福利等，不斷提升、擴(kuò)大職工對(duì)醫(yī)院的忠誠度、信任度和美譽(yù)度。二是持續(xù)落實(shí)人性化服務(wù)舉措，從護(hù)理隊(duì)伍、醫(yī)師隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍抓起，升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建服務(wù)品牌。三是持續(xù)把禮貌用語規(guī)范落實(shí)到醫(yī)療服務(wù)和機(jī)關(guān)服務(wù)全過程，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升晉檔，使得我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為市衛(wèi)健委系統(tǒng)最好、成為醫(yī)院文化建設(shè)的一種標(biāo)簽、成為一個(gè)優(yōu)秀的品牌。四是持續(xù)鞏固市級(jí)文明單位成果，以創(chuàng)建全國文明城市為統(tǒng)領(lǐng)，在全院形成人人講文明、人人是文明創(chuàng)建者的良好局面，特別是把控?zé)煛⒔麩煹呐e措落到實(shí)處，成功創(chuàng)建為市衛(wèi)健委系統(tǒng)首個(gè)“無煙黨政機(jī)關(guān)”。
]]>業(yè)務(wù)訪談關(guān)鍵點(diǎn)
那么在具體業(yè)務(wù)訪談的時(shí)有哪些重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)要把控呢？通常情況下，會(huì)特別關(guān)注業(yè)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)關(guān)注重點(diǎn)、業(yè)務(wù)邊界、信息化使用情況等幾個(gè)基本的方向。
業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn) – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
大家一看這幾個(gè)點(diǎn)好像很簡(jiǎn)單，但我們不能僅僅只關(guān)注字面意思，還要繼續(xù)深挖。很多微小的點(diǎn)傳遞出來的信息，在不同的人身上敏感度是不一樣的，可能是機(jī)會(huì)、也可能是風(fēng)險(xiǎn)，我們要培養(yǎng)這種敏感度和嗅覺。
今天的文章我們首先講解一下訪談過程中組織架構(gòu)梳理的重要性。
組織架構(gòu)梳理的重要性
摸清楚組織架構(gòu)，它是所有業(yè)務(wù)梳理的關(guān)鍵前提。很多人就會(huì)想組織架構(gòu)還不簡(jiǎn)單，要么從HR系統(tǒng)出，要么就在OA里面，直接拉出來就行了。有這種想法的同學(xué)說明對(duì)商業(yè)智能BI這種分析型信息化建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)還不怎么熟悉和了解。
數(shù)據(jù)可視化 – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
在分析型的比如商業(yè)智能BI的信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)營(yíng)管理分析的視角不是以HR或者OA里面的法人架構(gòu)視角來進(jìn)行分析維度設(shè)計(jì)的，而是以經(jīng)營(yíng)管理視角來設(shè)計(jì)的。這個(gè)可能性有多大？這么來說吧，在我個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)之前所經(jīng)歷的所有商業(yè)智能BI項(xiàng)目中，100%的經(jīng)營(yíng)分析架構(gòu)跟實(shí)際的法人架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)都是不匹配的。
像財(cái)務(wù)報(bào)表非常標(biāo)準(zhǔn)，它是按照法人架構(gòu)一個(gè)實(shí)體、一個(gè)實(shí)體去建的，在HR或者OA系統(tǒng)里面企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)也是按照企業(yè)管理組織來設(shè)計(jì)的。但到了經(jīng)營(yíng)管理的分析環(huán)節(jié)，上面的這些架構(gòu)就不適用了。
組織架構(gòu)據(jù)分析
比如：一個(gè)集團(tuán)下面有幾十家公司，按照法人架構(gòu)分析就很簡(jiǎn)單，就是集團(tuán)到分公司。但實(shí)際上，在內(nèi)部根據(jù)產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線的不同會(huì)虛擬出來了很多業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)條線、事業(yè)部、區(qū)域性公司。從經(jīng)營(yíng)分析視角就變成了集團(tuán)到板塊到事業(yè)部到區(qū)域性公司再到實(shí)體。還有的集團(tuán)下設(shè)了很多公司是用來走帳的，這些公司對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)分析沒有什么實(shí)質(zhì)上的價(jià)值。
還有一些場(chǎng)景比如一個(gè)做貿(mào)易流通的門店是一個(gè)實(shí)體公司，這個(gè)門店可能有一塊區(qū)域是屬于集團(tuán)另外一條業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)，在收帳的時(shí)候是以這個(gè)實(shí)體公司去收的。在財(cái)務(wù)報(bào)表中這是可以對(duì)上的，但在經(jīng)營(yíng)管理分析的時(shí)候是需要拆出來看的，那里面的費(fèi)用怎么拆，怎么分析？所以，這些問題都需要梳理清楚，因?yàn)樽罱K出管理分析報(bào)表的時(shí)候這個(gè)口徑發(fā)生了改變。
像上面提到的這些都是在實(shí)際項(xiàng)目中會(huì)遇到的，往往在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中看不出來這些問題。但是在分析型系統(tǒng)中，這些問題就是非常大的問題，直接導(dǎo)致分析維度設(shè)計(jì)過程中復(fù)雜度的上升。
如果前期沒有把這些業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況弄清楚，后期的變動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致代碼開放會(huì)反復(fù)的做調(diào)整，甚至一些維度架構(gòu)要推翻重新設(shè)計(jì)。還有一些更加復(fù)雜的場(chǎng)景我這里還沒有提到，我只能說非常復(fù)雜。很多項(xiàng)目死就死在這個(gè)地方，前期沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，后期發(fā)現(xiàn)了再跟客戶去溝通，他們內(nèi)部這個(gè)問題可能都沒有調(diào)整過來。
數(shù)據(jù)可視化 – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
企業(yè)他們之前怎么沒有發(fā)現(xiàn)過這類問題呢，其實(shí)是發(fā)現(xiàn)了，只是當(dāng)時(shí)沒有手段去分析的這么細(xì)致。一旦上數(shù)據(jù)中臺(tái)了、上BI了，這個(gè)時(shí)候其實(shí)他們認(rèn)為有這個(gè)能力去從微觀層面做分析了，所以就會(huì)提出這么多的要求。不做，有問題。做了，沒有提前預(yù)防，到后期就會(huì)非常被動(dòng)了。
還有更麻煩的，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析架構(gòu)可能會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生調(diào)整，并且還存在組織架構(gòu)不對(duì)齊的問題。如果缺乏這種意識(shí)在前期調(diào)研的時(shí)候就充分溝通、充分了解和準(zhǔn)備，后期進(jìn)入到開放階段會(huì)非常的困難。所以，數(shù)據(jù)中臺(tái)、商業(yè)智能BI絕對(duì)不是簡(jiǎn)單連下數(shù)據(jù)庫拖拉拽把可視化頁面呈現(xiàn)出來就簡(jiǎn)單完事，有很多復(fù)雜的場(chǎng)景。
組織架構(gòu)梳理建議
我個(gè)人建議在調(diào)研訪談的時(shí)，一旦跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行組織架構(gòu)、分析架構(gòu)的梳理溝通，就必須拉著IT信息化部門一起。要了解他們的經(jīng)營(yíng)分析架構(gòu)，在分析實(shí)際業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，這些維度是如何合并、如何組織的，以及這些數(shù)據(jù)在實(shí)際的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中如何表現(xiàn)的。
填報(bào)、補(bǔ)錄 – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
這些差異和變化在實(shí)際的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中有沒有什么地方能管理維護(hù)起來，有沒有什么對(duì)照關(guān)系可供直接使用。沒有系統(tǒng)對(duì)照，通過數(shù)據(jù)補(bǔ)錄填報(bào)建立這種對(duì)照關(guān)系可不可以解決？是可以解決當(dāng)前眼下的，還是能解決未來長(zhǎng)遠(yuǎn)的變化。如果只能解決當(dāng)前眼下的，未來的變化又應(yīng)該尋找什么樣的機(jī)制來處理。要不要在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中、在業(yè)務(wù)流程中設(shè)計(jì)一些額外的字段來打標(biāo)簽以區(qū)分這些變化。
還有一些企業(yè)本身沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，但在數(shù)據(jù)中臺(tái)或者BI項(xiàng)目里就要求必須從業(yè)務(wù)項(xiàng)目穿透到財(cái)務(wù)報(bào)表，比如看每一個(gè)實(shí)際業(yè)務(wù)項(xiàng)目的成本、費(fèi)用，這些業(yè)務(wù)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)輔助核算里面有沒有體現(xiàn)，有沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系，沒有的話怎么辦？
大家看看，就因?yàn)榻M織架構(gòu)一個(gè)問題衍生出來了這么多需要深入分析和判斷的地方，還是很復(fù)雜的，不提前弄清楚行不行，肯定是不行的。這就需要我們的業(yè)務(wù)訪談團(tuán)隊(duì)要非常的有經(jīng)驗(yàn)，能預(yù)判到這些問題，對(duì)業(yè)務(wù)的敏感度要非常的高。
派可數(shù)據(jù)-商業(yè)智能BI_大屏BI可視化分析平臺(tái)_用友BI財(cái)務(wù)分析_數(shù)據(jù)中臺(tái)
]]>“BI”的概念提出于1996年，隨后便有諸多企業(yè)開始開發(fā)獨(dú)立的BI產(chǎn)品。2012年左右，我國開始出現(xiàn)了新一代的BI產(chǎn)品，其特點(diǎn)是部署周期短、操作簡(jiǎn)單等。自此，業(yè)內(nèi)將BI產(chǎn)品劃分為“傳統(tǒng)BI”和“敏捷BI”。
敏捷BI和傳統(tǒng)BI有何不同？本文將進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比。
特征不同
傳統(tǒng)BI的特征是“以IT為中心的預(yù)定義報(bào)表平臺(tái)”，也就是說，報(bào)表的開發(fā)與制作以IT為主導(dǎo)，其原因是傳統(tǒng)BI的技術(shù)門檻高，操作難度大，需要專業(yè)的人員才可完成數(shù)據(jù)的分析與洞察。
而敏捷BI的特征是“以業(yè)務(wù)人員為中心的一站式數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”，通過降低系統(tǒng)門檻，實(shí)現(xiàn)快速部署、快速應(yīng)用、快速迭代，操作簡(jiǎn)單，系統(tǒng)自動(dòng)處理數(shù)據(jù)，所有分析過程可視化，從而實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的數(shù)據(jù)體系。
敏捷BI一方面滿足企業(yè)變化速度加快、數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況多樣化，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)快速變現(xiàn)的需求，另一方面也是企業(yè)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，管理重心由集權(quán)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€賦能，網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化成為新的特征。這便要求BI工具有更快速的響應(yīng)能力、更高效的處理方式和更智能的業(yè)務(wù)洞察。
模式不同
傳統(tǒng)BI屬于“瀑布式”模式，是一種不可逆的流程模式。即先由業(yè)務(wù)人員提出需求，然后由IT部門完成項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)設(shè)計(jì)、測(cè)試、用戶體驗(yàn)，最后才能上線給到業(yè)務(wù)人員使用。在測(cè)試和上線階段，IT人員和業(yè)務(wù)人員之間存在理解偏差，報(bào)表經(jīng)常存在不符合業(yè)務(wù)人員需求的情況。這便會(huì)導(dǎo)致反復(fù)測(cè)試，溝通成本高，上線周期拉長(zhǎng)。
當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)變更后，需要重新走一遍開發(fā)流程，時(shí)間成本極高，以周、月為周期計(jì)算，決策效率也很低。
敏捷BI屬于“循環(huán)式”模式。整個(gè)工作流都是由IT和業(yè)務(wù)人員協(xié)作完成，全程可視化操作分析。例如，由IT人員將數(shù)據(jù)歸類并輸入BI平臺(tái)，業(yè)務(wù)人員基于業(yè)務(wù)需求進(jìn)行自助式探索分析。其中權(quán)限體系管控由IT人員協(xié)作完成，以便將報(bào)表分享給其他業(yè)務(wù)人員查看。同時(shí)通過聯(lián)動(dòng)交互，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，得到數(shù)據(jù)反饋，再針對(duì)問題進(jìn)行探索分析，以此形成自循環(huán)的工作流。
效果不同
傳統(tǒng)BI的實(shí)際效果其實(shí)是對(duì)已知問題做出解答的過程。例如，業(yè)務(wù)人員想知道今年銷售額與去年的對(duì)比情況，將問題提到IT部門，IT人員從數(shù)據(jù)庫中獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，處理分析后得到的答案是今年的銷售額比去年的少200萬。
這個(gè)答案是個(gè)結(jié)果集，業(yè)務(wù)人員只能知道少了200萬，但是不知道為什么少。所以傳統(tǒng)BI是一個(gè)數(shù)據(jù)可視化的過程，只是把結(jié)果展現(xiàn)出來，而不能對(duì)目前已知問題進(jìn)行解答。
敏捷BI的效果是洞察數(shù)據(jù)，找到問題的根本原因，并做出科學(xué)決策。仍以上面場(chǎng)景為例，業(yè)務(wù)人員可以自行從數(shù)據(jù)源中找到對(duì)應(yīng)的銷售額指標(biāo)和時(shí)間維度，通過拖拉拽的方式，快速得到答案。
得出答案后，業(yè)務(wù)人員可以再次進(jìn)行拖拉拽指標(biāo)，比如產(chǎn)品和地區(qū)，查看是不是某個(gè)產(chǎn)品或者地區(qū)銷售額變少導(dǎo)致。如果都不是，就可以到數(shù)據(jù)源選擇模塊，拿到對(duì)應(yīng)的銷售人員的表，關(guān)聯(lián)銷售額的表，再分析是否是人員投入的原因?qū)е隆?/span>
敏捷BI就是通過拖拉拽的方式，用可視化的方式進(jìn)行分析，幫助企業(yè)洞察數(shù)據(jù)，拓展視野。
作為國內(nèi)敏捷BI的首創(chuàng)者與引領(lǐng)者，永洪BI因 “一站式大數(shù)據(jù)服務(wù)”等先進(jìn)理念和技術(shù)，以及高性能、低門檻、便捷易用等屬性，一直受到市場(chǎng)和客戶的廣泛認(rèn)可和喜愛，連續(xù)5年獲得中國敏捷BI第一名。目前已經(jīng)擁有6000多家企業(yè)客戶，1000多家合作伙伴，涵蓋了金融、制造、泛互、零售、電信、能源、交通、政府、教育、醫(yī)療、建筑等20多個(gè)中國支柱產(chǎn)業(yè)及新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。
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這些不同領(lǐng)域的企業(yè)把商業(yè)智能BI的口碑和影響力傳播的越來越廣，讓很多對(duì)商業(yè)智能BI不太了解的企業(yè)也開始通過商業(yè)智能BI來提升業(yè)務(wù)、管理和決策能力，但不了解商業(yè)智能BI也讓這些企業(yè)無法全面發(fā)揮商業(yè)智能BI的作用，所以今天重新講下到底什么是商業(yè)智能BI。
01、什么是商業(yè)智能BI？
商業(yè)智能BI – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
想要了解商業(yè)智能BI，首先要明確商業(yè)智能BI并不是什么新時(shí)代的新概念，相反商業(yè)智能BI是一種有數(shù)十年歷史的產(chǎn)品，或者說數(shù)據(jù)類技術(shù)解決方案。結(jié)合這么多年的商業(yè)智能BI發(fā)展歷史以及當(dāng)前商業(yè)智能BI的主流形態(tài)，我們對(duì)商業(yè)智能BI的定義已經(jīng)有了確定性的理念，總結(jié)起來一共有三條：
第一，商業(yè)智能BI是一套完整的由數(shù)據(jù)倉庫、查詢報(bào)表、數(shù)據(jù)分析等組成的數(shù)據(jù)類技術(shù)解決方案。
第二，商業(yè)智能BI可以將企業(yè)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP、CRM、OA）中的數(shù)據(jù)打通并進(jìn)行有效的整合。這個(gè)打通和整合就包括了：ETL 過程、取數(shù)、業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則向數(shù)據(jù)規(guī)則的轉(zhuǎn)變、數(shù)據(jù)倉庫建模等。
第三，商業(yè)智能BI可以借助合適的查詢和分析工具快速準(zhǔn)確的提供可視化分析或報(bào)表，為企業(yè)提供決策支持。
商業(yè)智能BI – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
當(dāng)然，商業(yè)智能BI也可以用企業(yè)不同階段的作用進(jìn)行描述，簡(jiǎn)單來說，商業(yè)智能BI可以分為三個(gè)層次：
第一層，可視化分析展現(xiàn)層 – 即商業(yè)智能BI的需求層，代表用戶的需求，用戶想看什么、要看什么、要分析什么就在這一層進(jìn)行展現(xiàn)。
第二層，數(shù)據(jù)模型層 – 即商業(yè)智能BI的數(shù)據(jù)倉庫層，代表數(shù)據(jù)的分析模型，完成從業(yè)務(wù)計(jì)算規(guī)則向數(shù)據(jù)計(jì)算規(guī)則的轉(zhuǎn)變。
第三層，數(shù)據(jù)源層 – 即商業(yè)智能BI的數(shù)據(jù)層，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)通過ETL抽取到商業(yè)智能BI的數(shù)據(jù)倉庫中，建模分析等等，最終支撐到前端的可視化分析展現(xiàn)。
02、商業(yè)智能BI在企業(yè)IT信息化中的位置
企業(yè)在部署商業(yè)智能BI之前，一定要對(duì)商業(yè)智能BI進(jìn)行規(guī)劃，弄清業(yè)務(wù)和管理的需求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該明白商業(yè)智能BI在IT信息化建設(shè)中的位置，只有熟悉商業(yè)智能BI的定位，才能最大程度發(fā)揮商業(yè)智能BI作用，真正完成企業(yè)的信息化規(guī)劃建設(shè)。
一般來說，企業(yè)的信息化建設(shè)具有通用性，所以可以把大部分的企業(yè)的 IT 信息化分為兩個(gè)階段：一個(gè)是業(yè)務(wù)信息化，一個(gè)是數(shù)據(jù)信息化。這樣對(duì)比講，一般的用戶更容易理解一些。
企業(yè)信息化 – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
業(yè)務(wù)信息化 – 企業(yè)使用的ERP、CRM、OA、自建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)等，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)都統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)信息化。業(yè)務(wù)信息化的主要作用是管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、線上化，來提高業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低企業(yè)人力、時(shí)間、精力等成本，為商業(yè)智能BI的建設(shè)打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是業(yè)務(wù)管理思路的體現(xiàn)，也是現(xiàn)代的企業(yè)管理方式。
數(shù)據(jù)信息化 – 像我們經(jīng)常所聽到的大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能BI、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等我們都統(tǒng)稱為數(shù)據(jù)信息化。數(shù)據(jù)信息化可以幫助企業(yè)全面的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，降低情緒、心理等主觀影響，形成以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)決策支撐，提高決策的準(zhǔn)確性，這是企業(yè)更高層次的企業(yè)管理方式。
信息化建設(shè)具有連貫性，沒有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，就不會(huì)有數(shù)據(jù)的沉淀，而沒有數(shù)據(jù)的沉淀，就沒有建設(shè)商業(yè)智能 BI 的基礎(chǔ)。同時(shí)，商業(yè)智能 BI 的建設(shè)能夠反向推動(dòng)業(yè)務(wù)信息化的建設(shè)，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
企業(yè)信息化 – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
業(yè)務(wù)信息化的主要使用形式 – 表單式的、以業(yè)務(wù)用戶錄入為主、數(shù)據(jù)的增刪改操作居多，是對(duì)業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理的軟件系統(tǒng)，可以對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化處理。
數(shù)據(jù)信息化的主要使用形式 – 例如商業(yè)智能BI主要是對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行整體信息呈現(xiàn)和局部深度分析，旨在打通ERP、OA、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)。
03、誰是商業(yè)智能BI的主要用戶？
商業(yè)智能BI – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
業(yè)務(wù)信息化的主要使用對(duì)象 – 一線業(yè)務(wù)執(zhí)行層，更多是從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，錄入數(shù)據(jù)、記錄流程、查看業(yè)務(wù)信息。
數(shù)據(jù)信息化的主要使用對(duì)象 – 管理決策層，更多的是從管理視角通過商業(yè)智能BI可視化分析去定位問題、分析問題，最終形成業(yè)務(wù)決策。
兩個(gè)細(xì)節(jié)要點(diǎn)：
第一，沒有任何一個(gè)管理決策層、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)沒事打開財(cái)務(wù)系統(tǒng)看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打開 OA 系統(tǒng)看看合同信息，高層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)看這些明細(xì)數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)，也不會(huì)進(jìn)到各個(gè)系統(tǒng)里面去看。也就是說，業(yè)務(wù)信息化不是給這一層領(lǐng)導(dǎo)來使用的。
第二，管理決策層是不是一定是指的企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)，不見得，可以是企業(yè)各個(gè)組織層次中帶有管理決策屬性的人員，這些管理決策人員都可以通過商業(yè)智能BI提供決策支持。
04、數(shù)據(jù)孤島到底說明了什么？
其實(shí)直到2022年都沒有全面消滅數(shù)據(jù)孤島，就已經(jīng)說明數(shù)據(jù)孤島本身并不適用于全部企業(yè)，比如說業(yè)務(wù)部門會(huì)覺得有數(shù)據(jù)孤島的問題嗎？我就用我的財(cái)務(wù)系統(tǒng)做賬，我的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就我們自己看，我的報(bào)表夠看就可以，數(shù)據(jù)孤島對(duì)我來說沒有什么影響。
所以，我們?cè)谥v商業(yè)智能BI，講數(shù)據(jù)孤島的時(shí)候要明白，數(shù)據(jù)孤島不是給一線業(yè)務(wù)部門講的，而應(yīng)該是給跨業(yè)務(wù)、跨部門、跨組織的這些中層管理、高層管理講的，在他們的視角里，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能互通，不用全面統(tǒng)一進(jìn)行分析，這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)才是真正的孤島。
商業(yè)智能BI – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
由于商業(yè)智能BI是天然解決數(shù)據(jù)孤島問題的，所以商業(yè)智能BI是為誰服務(wù)的，雖然商業(yè)智能BI對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)也有很大提升，但最終還是為管理層服務(wù)的數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)。商業(yè)智能BI要打破數(shù)據(jù)孤島，全面看數(shù)據(jù)，全面管業(yè)務(wù)，商業(yè)智能BI就是業(yè)務(wù)管理視角的自然延伸，有廣度、有深度。
管理駕駛艙 – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
所以，站在企業(yè)不同員工角度，有的人認(rèn)為是有數(shù)據(jù)孤島存在的，一定要解決。有的人是不認(rèn)為有數(shù)據(jù)孤島存在的，即使存在對(duì)他們也沒有影響，所以不用解決，其根本原因是沒有把握商業(yè)智能BI真正的服務(wù)對(duì)象。
通過數(shù)據(jù)孤島，我們能夠把企業(yè)的組織架構(gòu)，不同部門的職責(zé)規(guī)劃等問題看的更加清楚一些。
05、商業(yè)智能BI從業(yè)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)據(jù)取數(shù)的方式
商業(yè)智能BI是通過訪問和連接業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)庫的方式來進(jìn)行取數(shù)的，不管是什么樣類型的數(shù)據(jù)庫，商業(yè)智能BI通過ETL連接數(shù)據(jù)庫抽取業(yè)務(wù)系統(tǒng)原表數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)倉庫中加工處理，最后支撐到前端的可視化分析報(bào)表展現(xiàn)。
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之前有朋友這么提問的：數(shù)據(jù)源層是需要開發(fā)接口嗎？
這是回答：
一般不需要，基本上這么提問的都是經(jīng)歷過軟件系統(tǒng)的接口對(duì)接，軟件系統(tǒng)的接口對(duì)接是因?yàn)橛械臉I(yè)務(wù)軟件是 JAVA 開發(fā)的，有的是 .NET 開發(fā)的，有的是 B/S 架構(gòu)，有的是 C/S 架構(gòu)。軟件系統(tǒng)之間的接口是需要開發(fā)參與的，主要是串聯(lián)不同軟件的業(yè)務(wù)流程，這種接口是需要?jiǎng)哟a的。 但 商業(yè)智能BI 在獲取數(shù)據(jù)的接口不一樣，是與業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件自身無關(guān)的，是只需要訪問和連接業(yè)務(wù)系統(tǒng)背后的數(shù)據(jù)庫就可以的，直接從數(shù)據(jù)庫取數(shù)，因此是不需要軟件接口，或者沒有軟件接口訪問這種概念的。
除非一種情況，這個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是公有云，純 SAAS 模式，這種情況下就只能通過軟件對(duì)外開放的 API 接口取數(shù)了。
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06、數(shù)據(jù)中臺(tái)、商業(yè)智能BI、大數(shù)據(jù)之間的關(guān)系應(yīng)該如何理解？
隨著數(shù)據(jù)價(jià)值的提高，數(shù)據(jù)類處理方案、技術(shù)也在不斷落地，除了商業(yè)智能BI，大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中臺(tái)等都是相關(guān)的數(shù)據(jù)處理方案，不過這些不同的數(shù)據(jù)處理方案之間還是有很大不同的。
比如說大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中臺(tái)都是商業(yè)智能BI發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，其核心都是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理能力、算力的提升催生了大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)服務(wù)催生了數(shù)據(jù)中臺(tái)，核心的數(shù)倉建模自商業(yè)智能BI一脈相承未曾改變，最終出口還是商業(yè)智能BI可視化，所以商業(yè)智能BI的位置處于整個(gè)信息化建設(shè)的核心位置。
07、關(guān)于商業(yè)智能 BI 認(rèn)知上的幾大誤區(qū)
關(guān)于商業(yè)智能BI的介紹，網(wǎng)絡(luò)上有太多的雜音，總而言之會(huì)把商業(yè)智能BI講解的貌似很簡(jiǎn)單，感覺上買了一個(gè)工具就可以解決所有的問題，這其實(shí)是一個(gè)非常大的誤區(qū)。
商業(yè)智能BI – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
我這里總結(jié)了一下，大家對(duì)商業(yè)智能 BI 的理解常會(huì)碰到的一些誤區(qū)：
1.商業(yè)智能 BI 就是報(bào)表可視化，就是一堆可視化圖表，商業(yè)智能BI 就是前端可視化。
2.商業(yè)智能BI就是一個(gè)拖拉拽的分析工具產(chǎn)品。
3.商業(yè)智能BI就是商業(yè)智能BI，跟數(shù)據(jù)倉庫沒有關(guān)系。
4.有了商業(yè)智能BI就不需要數(shù)據(jù)倉庫建模，業(yè)務(wù)人員就可以自己做商業(yè)智能BI分析，就可以拖拉拽做商業(yè)智能BI分析。
5.商業(yè)智能BI 就是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的，不需要 IT 人員支撐，敏捷商業(yè)智能BI不需要 IT 介入。
6.商業(yè)智能BI直連不香嗎？直接連接數(shù)據(jù)源不就可以做分析，不需要數(shù)據(jù)倉庫。
首先簡(jiǎn)要糾正一下對(duì)于這些問題的理解。
1.商業(yè)智能 BI 就是報(bào)表可視化，就是一堆可視化圖表，BI 就是前端可視化。
商業(yè)智能BI是一套完整的有數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報(bào)表等組成的數(shù)據(jù)技術(shù)類的解決方案，在一個(gè) BI 項(xiàng)目中，20% 的時(shí)間做前端分析報(bào)表，80% 的時(shí)間都在底層數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計(jì)、ETL 的開發(fā)、取數(shù)開發(fā)等工作。
所以可視化報(bào)表只是商業(yè)智能 BI 的最終呈現(xiàn)，但不是 商業(yè)智能BI 的全部。
2.商業(yè)智能 BI 就是一個(gè)拖拉拽的分析工具產(chǎn)品。
拖拉拽的可視化分析工具準(zhǔn)確來講只能解決 商業(yè)智能BI 的一部分，即可視化分析。但其實(shí) 商業(yè)智能BI 所包括的技術(shù)范圍還是比較廣的，涉及到從底層數(shù)據(jù)取數(shù)到前端展現(xiàn)分析的各個(gè)方面。
單純拖拉拽的商業(yè)智能BI可視化分析工具嚴(yán)格來講只能定位于個(gè)人和部門級(jí)，和企業(yè)級(jí)的商業(yè)智能BI 有很大的不同，所以單純的上一個(gè)商業(yè)智能BI分析工具發(fā)揮不了商業(yè)智能BI的真正作用，也替代不了商業(yè)智能BI的位置。
3.以前也總有人說商業(yè)智能BI就是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，商業(yè)智能BI就是 BI，跟數(shù)據(jù)倉庫沒有關(guān)系。
這個(gè)問題很有深度，在以前我也這么認(rèn)為過，總覺得有了商業(yè)智能BI就不需要數(shù)據(jù)倉庫建模，業(yè)務(wù)人員就可以自己做 商業(yè)智能BI分析，就可以拖拉拽做 商業(yè)智能BI分析，不需要IT人員支撐，敏捷商業(yè)智能BI不需要 IT 介入，不需要建數(shù)據(jù)倉庫。
管理駕駛艙大屏 – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
但凡有任何商業(yè)智能BI的銷售或者售前告訴用戶，你們企業(yè)的 商業(yè)智能BI 項(xiàng)目不需要構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫，直接通過 商業(yè)智能BI 分析工具拖拉拽就可以搞定企業(yè)里面所有的分析，不需要IT人員支撐，業(yè)務(wù)人員完全可以自己搞定… 類似于敢這樣承諾的，要么是對(duì)商業(yè)智能BI不懂，要么就是真忽悠。
在企業(yè)級(jí)的商業(yè)智能BI項(xiàng)目建設(shè)中，真正能做到完全靠業(yè)務(wù)人員簡(jiǎn)單拖拉拽一些就能隨便實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化分析，至少在我個(gè)人從業(yè)的十幾年工作經(jīng)驗(yàn)中，95%以上的企業(yè)都做不到。我服務(wù)過的重點(diǎn)企業(yè)包括：SHP（ Security Health Plan )、微軟（中國）、微軟（美國）、VWFC（ 大眾金融 ）等。
VWFC 做的算是非常不錯(cuò)的，少有的業(yè)務(wù)人員自己動(dòng)手做很多報(bào)表，線上跑了幾千張報(bào)表。為什么？ 因?yàn)榈讓訑?shù)據(jù)倉庫就搭建了很多年，底層數(shù)據(jù)架構(gòu)相對(duì)比較規(guī)范。Business Driven 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，它的前提是什么？
1） 底層數(shù)據(jù)質(zhì)量很規(guī)范，數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)很完整，不讓業(yè)務(wù)人員碰底層數(shù)據(jù)，ETL、取數(shù)、指標(biāo)計(jì)算等等統(tǒng)統(tǒng)都是 IT 部門來維護(hù)。
2） 業(yè)務(wù)人員通過培訓(xùn)要熟練掌握商業(yè)智能BI前端報(bào)表工具的使用，要很懂放出來的數(shù)據(jù)分析模型接口。
3） 業(yè)務(wù)人員要非常熟悉業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。
第 2）和第 3）條很多企業(yè)沒有問題，第 1）條直接弄個(gè)前端 商業(yè)智能BI 工具讓業(yè)務(wù)人員解決，能解決掉嗎？ 很顯然業(yè)務(wù)人員是不具備這種能力的。
這就是一到培訓(xùn)的時(shí)候，商業(yè)智能BI工具使用起來很簡(jiǎn)單，但是一旦到實(shí)際的企業(yè) 商業(yè)智能BI 項(xiàng)目開發(fā)就發(fā)現(xiàn)寸步難行。因?yàn)榕嘤?xùn)的時(shí)候，給出的數(shù)據(jù)表都是經(jīng)過選擇的，永遠(yuǎn)都是質(zhì)量很高的、規(guī)范的只需要簡(jiǎn)單左表連右表例如銷售訂單表、訂單明細(xì)表，自然很容易把可視化報(bào)表給實(shí)現(xiàn)出來。
數(shù)據(jù)可視化 – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
但是在實(shí)際企業(yè) 商業(yè)智能BI 項(xiàng)目分析中，分析指標(biāo)的計(jì)算規(guī)則絕非簡(jiǎn)單幾張表關(guān)聯(lián)就可以解決的，不信的話可以挑戰(zhàn)一下一個(gè)實(shí)際的指標(biāo)計(jì)算邏輯：挑戰(zhàn)一個(gè) ETL 數(shù)據(jù)清洗的小案例 在數(shù)據(jù)庫中就一張數(shù)據(jù)表，數(shù)據(jù)理解起來也很簡(jiǎn)單，但很多 商業(yè)智能BI 開發(fā)人員做起來也需要廢很大的精力，就更別談業(yè)務(wù)人員自助 商業(yè)智能BI 分析了。
講這么多不是為了一味否定自助式 商業(yè)智能BI 它的作用和能力，自助式 商業(yè)智能BI 有它的使用場(chǎng)景，也確實(shí)幫助我們簡(jiǎn)化了很多的 BI 工作，但從專業(yè)角度出發(fā)，特別反感是部分商業(yè)智能BI 廠商以一種不負(fù)責(zé)任的方式反復(fù)向市場(chǎng)強(qiáng)化類似于這樣的概念：商業(yè)智能BI 就是可視化報(bào)表、商業(yè)智能BI 不需要數(shù)據(jù)倉庫建模、傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫建模很落后、商業(yè)智能BI 就是自助分析、商業(yè)智能BI 自助分析很簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)用戶簡(jiǎn)單幾天培訓(xùn)就可以學(xué)會(huì)并且想怎么分析就怎么分析…
從市場(chǎng)宣傳和銷售的角度來說，簡(jiǎn)化產(chǎn)品的復(fù)雜度和上手難度的宣傳是沒有問題的，有問題的是以一種錯(cuò)誤的講解、不專業(yè)的講解最終誤導(dǎo)企業(yè)接受了這些不正確的概念，并以這些不正確的概念來評(píng)估與規(guī)劃 商業(yè)智能BI 項(xiàng)目的建設(shè)，沒有充分預(yù)計(jì)到 商業(yè)智能BI 項(xiàng)目建設(shè)過程中可能會(huì)遇到的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，最后導(dǎo)致項(xiàng)目的不成功與失敗、反復(fù)建設(shè)。
我們?cè)诒本┚陀幸粋€(gè)客戶之前花了一百多萬上了一套所謂的 商業(yè)智能BI 項(xiàng)目，項(xiàng)目上線了一年左右，到最后完全推不動(dòng)，失敗了。后續(xù)找到派可數(shù)據(jù)，我們給他們上了派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI分析平臺(tái)，這個(gè)項(xiàng)目我們連續(xù)做了好幾期，客戶還寫了感謝信。之前為什么推不動(dòng)、項(xiàng)目會(huì)失敗：不重視數(shù)據(jù)倉庫的規(guī)劃。因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)是連續(xù)的、變動(dòng)的，每年的需求都是需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整的，數(shù)據(jù)持續(xù)增加，分析的深度和廣度都是在不斷變化，沒有一個(gè)好的底層數(shù)據(jù)架構(gòu)來支撐，光靠 SQL 取數(shù)、建數(shù)據(jù)集出報(bào)表的形式是不可能支撐一家企業(yè)未來 3-5 年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)分析需求變化的。
除了這個(gè)案例之外，在我的手機(jī)上有很多之前上過 商業(yè)智能BI 最終失敗、沒有做好，找過來聊天吐槽的記錄，是真的產(chǎn)品不好嗎？我也客觀的幫助他們分析過：這些產(chǎn)品本身有的是 Gartner 魔力現(xiàn)象 Leader 象限的產(chǎn)品，你說產(chǎn)品行不行？ 有的產(chǎn)品是國內(nèi)商業(yè)智能 BI 領(lǐng)域很多年的老品牌，你說產(chǎn)品行不行？ 客觀來講，這些產(chǎn)品從我個(gè)人角度來說，這些產(chǎn)品其實(shí)都很優(yōu)秀，產(chǎn)品本身是沒有太大問題的。
問題在于，這么多從零到一需要上 商業(yè)智能BI 的企業(yè)不知道一個(gè) 商業(yè)智能BI 項(xiàng)目中原來還有那么多坑，很多 商業(yè)智能BI 廠商會(huì)不會(huì)去把這些點(diǎn)給企業(yè)客戶講清楚，一個(gè) 商業(yè)智能BI 項(xiàng)目到底怎么干、中間有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)、以后還會(huì)遇到什么樣的問題、應(yīng)該怎么解決這些問題、有什么樣的方法論和手段… 如果只是為了賣一套 商業(yè)智能BI 產(chǎn)品或者工具，你覺得這些 商業(yè)智能BI 銷售會(huì)跟客戶講這些東西嗎？ 不會(huì)的，至少不會(huì)講的太深太全，因?yàn)檫@么一講把 商業(yè)智能BI 難度講太復(fù)雜了，一旦沒有講好，反而降低了客戶的信任。
有的時(shí)候不講，是因?yàn)榕轮v復(fù)雜了，讓企業(yè)客戶決策周期拉的太長(zhǎng)了。有的時(shí)候不講，是因?yàn)椴欢?。你不講，客戶不知道，客戶也沒有經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)商業(yè)智能BI項(xiàng)目建設(shè)就會(huì)出問題。
在一次大會(huì)上，某商業(yè)智能BI廠商一位高級(jí)售前技術(shù)專家在跟客戶交流時(shí)說過的一句話：商業(yè)智能BI直連不香嗎？直接連接數(shù)據(jù)源不就可以做分析，不需要數(shù)據(jù)倉庫。無知者無畏，實(shí)在聽不下去，就打斷直接溝通了一下。通過溝通，可以判斷這個(gè)所謂的技術(shù)專家基本上沒有做過完整的 商業(yè)智能BI 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從零到一搭建一個(gè) 商業(yè)智能BI 項(xiàng)目的能力等于零。以這樣的一種能力跟客戶來引導(dǎo)一個(gè) 商業(yè)智能BI 項(xiàng)目，這種 商業(yè)智能BI 項(xiàng)目的質(zhì)量能有保證嗎，很難的。
這也就是我們派可數(shù)據(jù)、我個(gè)人做視頻號(hào)《呂品聊數(shù)據(jù)》的原因，客觀的講講 商業(yè)智能BI、客觀的講講數(shù)據(jù)，普及一下我們認(rèn)為正確的 商業(yè)智能BI 知識(shí)和概念。告訴我們廣大的 商業(yè)智能BI 用戶，商業(yè)智能BI 到底應(yīng)該怎么理解、怎么認(rèn)知，商業(yè)智能BI 到底有什么樣的坑需要我們的企業(yè)注意。
我們不能說我們派可數(shù)據(jù)在 商業(yè)智能BI 領(lǐng)域講的知識(shí)和概念就一定是放之四海而皆準(zhǔn)的，但是我們歡迎任何 商業(yè)智能BI 廠商或者任何 BI 個(gè)人愛好者就 商業(yè)智能BI 的一些知識(shí)和概念來向我們挑戰(zhàn)，來看看派可數(shù)據(jù)所普及的一些 商業(yè)智能BI 知識(shí)概念到底對(duì)不對(duì)。如果普及的對(duì)，說明這些問題大家確實(shí)都碰到了，這些知識(shí)和概念對(duì)于企業(yè)而言就是難得的經(jīng)驗(yàn)。如果普及的不對(duì)，不對(duì)又是在什么地方，指出來大家一起看看，一起探討一下，我們還可以為企業(yè)做些什么。
08、報(bào)表工具是怎么來的？
這十幾年我一直在技術(shù)領(lǐng)域、信息化領(lǐng)域、商業(yè)智能BI 行業(yè)，一直沒有出這個(gè)圈。做過 JAVA ( AWT、SWING、JSP、Hibernate、Spring、ibatis )、.NET ( ASP、http://ASP.NET、C#.NET )、Object-C 、JS 等等技術(shù)開發(fā)，業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)。
早期前端技術(shù)很弱，AJAX 的實(shí)現(xiàn)也都需要手寫，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)表單內(nèi)數(shù)據(jù)的點(diǎn)擊編輯和修改需要自己用 JS DOM 操作。做報(bào)表基本上就是 JSP、ASP 腳本語言在前端嵌套 HTML 做循環(huán)輸出，報(bào)表樣式很原生很丑陋，稍微復(fù)雜一點(diǎn)的表格報(bào)表樣式都需要用 JS 來調(diào)整。
那個(gè)時(shí)候用過的報(bào)表像 Crystal Report 水晶報(bào)表、潤(rùn)乾報(bào)表等等，在前端腳本語言中有標(biāo)簽直接可以引用，報(bào)表生成代替了大量的手寫代碼。早期的前后端技術(shù)是不分家的，http://ASP.NET 還稍微好一些，前端逐步有一些集成控件可以直接使用，JAVA 是真沒有。上面說到的這個(gè)階段大概在什么時(shí)候呢，2005年前后，2007年我覺得已經(jīng)使用的很廣泛了，老的 CSDN 上應(yīng)該還能找到很多原始的報(bào)表標(biāo)簽帖子。
像老一批報(bào)表還有像金峰報(bào)表 Jreport、思達(dá)報(bào)表 StyleReport 等等在國內(nèi)也有一定的市場(chǎng)。早在 2010 年之前，有些報(bào)表廠商的收入規(guī)模就已經(jīng)突破了一個(gè)億，說明基礎(chǔ)報(bào)表這個(gè)市場(chǎng)還是非常不錯(cuò)的。
那個(gè)時(shí)候的報(bào)表定位是什么，就是純粹的 Report 報(bào)表，通過程序從后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中查詢返回的數(shù)據(jù)聚合 List 再到前端腳本頁面上綁定一下就生成了各種報(bào)表，實(shí)際上就是用在各個(gè)業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)之中的報(bào)表展示，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到 商業(yè)智能BI分析這個(gè)層面。
并且還有大量的軟件開發(fā)廠商實(shí)際上已經(jīng)具備了很強(qiáng)的報(bào)表能力，不過這些報(bào)表能力并沒有單獨(dú)拿出來作為報(bào)表產(chǎn)品在市面上運(yùn)營(yíng)而已。
逐步的，隨著前端技術(shù)、前端框架的完善，從傳統(tǒng)表格技術(shù)開始到了各類柱狀圖、條形圖、餅狀圖的可視化展示，到了這個(gè)階段，報(bào)表和商業(yè)智能BI的邊界越來越模糊。為什么？商業(yè)智能BI的報(bào)表展現(xiàn)能力也就和傳統(tǒng)報(bào)表效果大致相當(dāng)，還沒有出現(xiàn)那種自助分析、自助拖拉拽就可以實(shí)現(xiàn)快速多維分析的能力。
講這么多主要想說的是我們所看到的很多商業(yè)智能BI項(xiàng)目都是拿報(bào)表思維去實(shí)現(xiàn)的，就是 SQL 到數(shù)據(jù)集到前端展現(xiàn)。而真正的商業(yè)智能BI思維應(yīng)該是什么呢？ 多維思維、模型思維，這一點(diǎn)決定了一個(gè) 商業(yè)智能BI 項(xiàng)目的最終走向，后面會(huì)具體講到這些點(diǎn)。
09、商業(yè)智能BI的本質(zhì) – 企業(yè)業(yè)務(wù)管理思維的落地
商業(yè)智能BI的本質(zhì) – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
商業(yè)智能 BI 到底是什么？技術(shù)？產(chǎn)品？還是其它？我們把對(duì)于 BI 的理解再提升一個(gè)層次：商業(yè)智能 BI 是一家企業(yè)業(yè)務(wù)和管理思維的落地。這個(gè)怎么來理解呢？簡(jiǎn)單來說，就是在可視化報(bào)表上呈現(xiàn)的內(nèi)容就是一家企業(yè)真正關(guān)注的內(nèi)容，這里面有管理高層重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性的分析指標(biāo)，也有某具體部門的。
10、商業(yè)智能BI 和數(shù)據(jù)倉庫 Data Warehouse 有什么區(qū)別和聯(lián)系？
經(jīng)常會(huì)碰到有人問商業(yè)智能BI和數(shù)據(jù)倉庫有什么區(qū)別，實(shí)際上這個(gè)問題的背后能反映出來一些朋友對(duì)商業(yè)智能BI的理解還是有些不準(zhǔn)確和偏差，這個(gè)問題實(shí)際上從概念上把BI和數(shù)據(jù)倉庫人為的割裂了。這種情況其實(shí)也比較正常，因?yàn)榇蠹覍?duì)商業(yè)智能BI的第一印象就是各種炫酷的可視化圖表、報(bào)表，再加上市面上有很多輕量的前端可視化商業(yè)智能BI分析工具，就造成大家對(duì)BI的認(rèn)知就停留在可視化這部分了。
準(zhǔn)確的來說，商業(yè)智能BI不僅僅包含前端可視化分析、報(bào)表展現(xiàn)的能力，更包含了底層數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)過程。Gartner 在上世紀(jì)九十年代就已經(jīng)提到了商業(yè)智能 Business Intelligence，它更多的認(rèn)為：BI是一種數(shù)據(jù)類的技術(shù)解決方案，將許多來自不同企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取有分析價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)換和加載，就是抽取Extraction、轉(zhuǎn)換 Transformation、加載Loading 的ETL過程，最終合并到一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫中，按照一定的建模方式例如Inmon 的3NF 建模、Kimball 的維度建模或者兩者都有的混合式架構(gòu)模型，最終在這個(gè)基礎(chǔ)上再利用合適的分析展現(xiàn)工具來形成各種可視化的分析報(bào)表為企業(yè)的管理決策層提供數(shù)據(jù)決策支撐。
商業(yè)智能BI – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
所以，可以從這里能夠看到數(shù)據(jù)倉庫Data Warehouse 的位置是介于可視化報(bào)表和底層業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源之間的這一層，在整個(gè)商業(yè)智能BI項(xiàng)目解決方案中起到的是一個(gè)承上啟下的作用。如果把商業(yè)智能BI比作是一個(gè)人的話，上半身特別是臉這個(gè)部分就是顏值，下半身腳踏實(shí)地吸取大地的精華，中間這部分的腰腹核心、核心力量就是數(shù)據(jù)倉庫。
籃球之神喬丹不光光有顏值，滯空能力是頂尖的存在，才會(huì)在上籃的時(shí)候有各種讓人驚嘆的動(dòng)作，能夠支撐這些動(dòng)作其實(shí)靠的是什么？就是喬丹的腰腹核心力量。
所以，商業(yè)智能BI在前端可視化分析層面要玩出各類精彩的動(dòng)作，沒有數(shù)據(jù)倉庫這個(gè)核心力量的支撐是很難做到的。
那大家也會(huì)問到，市面上不是有很多直接鏈接數(shù)據(jù)源就可以拖拉拽分析的商業(yè)智能BI工具產(chǎn)品嗎，不也一樣可以做商業(yè)智能BI分析報(bào)表嗎？這種獨(dú)立的、單獨(dú)的面向前端的商業(yè)智能BI分析工具，他們更多的定位是部門級(jí)和個(gè)人級(jí)的商業(yè)智能BI 分析工具，對(duì)于深層次的需要復(fù)雜數(shù)據(jù)處理、集成、建模等很多場(chǎng)景是無法解決的。最好的方式就是底層構(gòu)建一套完整的數(shù)據(jù)倉庫，把很多分析模型標(biāo)準(zhǔn)化，再利用這些前端商業(yè)智能BI分析工具結(jié)合起來，這樣才能真正的把前端商業(yè)智能BI分析能力給釋放出來。
很多企業(yè)認(rèn)為只要買一個(gè)前端商業(yè)智能BI分析工具就可以解決企業(yè)級(jí)的商業(yè)智能BI所有問題，這個(gè)看法實(shí)際上也不可行的?？赡茉谧铋_始分析場(chǎng)景相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)接數(shù)據(jù)的復(fù)雜度不是很高的情況下這類商業(yè)智能BI分析工具沒有問題。但是在企業(yè)的商業(yè)智能BI項(xiàng)目建設(shè)有一個(gè)特點(diǎn)，是一個(gè)螺旋式上升的建設(shè)過程。因?yàn)閷?duì)接的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可能會(huì)越來越多，分析的深度和廣度會(huì)越來越多，數(shù)據(jù)的復(fù)雜度也會(huì)越來越有挑戰(zhàn)性，這個(gè)時(shí)候沒有一個(gè)很好的數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)支撐，光靠前端BI分析工具基本上是無法搞定的。
數(shù)據(jù)倉庫 – 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)
就像去中藥店抓藥一樣，之所以抓藥很快，是因?yàn)樵谧ニ幥?，別人已經(jīng)把各種原生的中藥材（原始數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)）分門別類清理干凈放好了，這樣想怎么搭配藥材（維度指標(biāo)組合的可視化）就很快了。
這樣的企業(yè)在國內(nèi)有很多，也是因?yàn)閷?duì)商業(yè)智能BI理解的深度不夠?qū)е铝嗽谏虡I(yè)智能BI項(xiàng)目建設(shè)上一些方向性的錯(cuò)誤，最后導(dǎo)致商業(yè)智能BI項(xiàng)目很難繼續(xù)推進(jìn)。
所以在企業(yè)中，我們需要明確我們的商業(yè)智能BI建設(shè)是面向企業(yè)級(jí)的還是個(gè)人和部門的分析工作。如果是個(gè)人數(shù)據(jù)分析師，使用這類前端商業(yè)智能BI分析工具就足夠了。如果是需要構(gòu)建一個(gè)企業(yè)級(jí)的商業(yè)智能BI項(xiàng)目，就不能只關(guān)注前端可視化分析能力這個(gè)層面，更應(yīng)該關(guān)注到底層數(shù)據(jù)架構(gòu)的構(gòu)建，也就是數(shù)據(jù)倉庫這個(gè)層面。
11、數(shù)據(jù)倉庫的建模方法論 Kimball vs Inmon 以及混合架構(gòu)
數(shù)據(jù)倉庫建模時(shí)商業(yè)智能BI項(xiàng)目建設(shè)中的重中之重，Inmon 的三范式 3NF 建模和 Kimball 的維度建模都是 商業(yè)智能BI 數(shù)據(jù)倉庫建模的方法論，這兩種商業(yè)智能BI建模的方式有什么區(qū)別和聯(lián)系。
12、實(shí)際開展一個(gè) BI 項(xiàng)目的時(shí)候?qū)τ谛枨蟮穆涞氐姆椒ㄕ?/h1>
商業(yè)智能BI是一個(gè)完全需求驅(qū)動(dòng)的，既然是需求就需要做訪談和調(diào)研。
13、什么樣的企業(yè)應(yīng)該要上商業(yè)智能 BI 了？
什么樣的企業(yè)適合上商業(yè)智能BI？看業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息化程度和日常業(yè)務(wù)管理的細(xì)致程度和顆粒度。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息化程度就是企業(yè)自身的IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，沒有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐，做商業(yè)智能BI就缺乏數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；第二就是業(yè)務(wù)管理的顆粒度，企業(yè)自身業(yè)務(wù)管理程度是不是比較細(xì)致了，急需通過商業(yè)智能BI來提升業(yè)務(wù)管理、決策支撐的效率。
14、如何高效的給高層領(lǐng)導(dǎo)做 BI 數(shù)據(jù)分析匯報(bào)總結(jié)
做完商業(yè)智能BI項(xiàng)目，還要考慮最終如何跟老板匯報(bào)的問題，掌握商業(yè)智能BI數(shù)據(jù)分析思維框架和匯報(bào)的五個(gè)重點(diǎn)：用戶業(yè)務(wù)層次與范圍、工作成果、計(jì)劃執(zhí)行復(fù)盤、問題反饋、展望規(guī)劃與愿景。
15、商業(yè)智能BI與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合度
商業(yè)智能BI分析跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分析高度結(jié)合，ROE 高的企業(yè)有可能是利潤(rùn)高像茅臺(tái)、珠寶行業(yè)，有可能是周轉(zhuǎn)快比如像零售行業(yè)，也有可能是融資能力比較強(qiáng)會(huì)利用杠桿，從ROE 歸因分析看行業(yè)特點(diǎn)。
16、商業(yè)智能BI項(xiàng)目行業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的積累
做商業(yè)智能BI還必須熟悉行業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不結(jié)合行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，商業(yè)智能BI的項(xiàng)目是很難落地的。
17、關(guān)于商業(yè)智能 BI 實(shí)時(shí)性處理的話題
商業(yè)智能BI 對(duì)數(shù)據(jù)的處理存在一定的滯后性，通常采用T+1模式，主要原因是ETL數(shù)據(jù)處理過程是需要有大量的時(shí)間損耗，通常是采用空間換時(shí)間的方式。
將以前按照商業(yè)智能BI 數(shù)據(jù)倉庫分層的ETL調(diào)度設(shè)計(jì)成可按單獨(dú)指標(biāo)并自動(dòng)尋找依賴的調(diào)度就大大的增加了對(duì)個(gè)別指標(biāo)調(diào)度和準(zhǔn)實(shí)時(shí)處理的靈活性。
離線數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)處理針對(duì)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景不同，背后的技術(shù)方式實(shí)現(xiàn)不同，資源投入也不同，了解它們之間的定位差異有助于選擇合適的方案以最小的資源投入達(dá)到企業(yè)既定完成商業(yè)智能BI 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
移動(dòng)BI_ERP數(shù)據(jù)分析_自助敏捷BI分析_數(shù)據(jù)可視化分析系統(tǒng)-派可數(shù)據(jù)
派可數(shù)據(jù)-商業(yè)智能BI_大屏BI可視化分析平臺(tái)_用友BI財(cái)務(wù)分析_數(shù)據(jù)中臺(tái)
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