起一個好名字,意味著賦予事物一個承載意義、期望與身份的符號,并借此為其未來的發(fā)展鋪設(shè)一條充滿可能性的道路。它不僅僅是一個稱呼,更是一種深遠(yuǎn)的祝福、一個無聲的預(yù)言、一個身份認(rèn)同的起點(diǎn),其象征未來的意義體現(xiàn)在以下幾個方面: 1. 承載期望與愿景: 個人: 父母給孩子取名,往往寄托著對孩子未來的期望(如“志遠(yuǎn)”、“嘉慧”、“安然”)、對品德的期許(如“仁杰”、“守信”、“思齊”)、對人生狀態(tài)的祝愿(如“樂康”、“欣悅”、“安寧”)或?qū)易鍌鞒械难永m(xù)(如特定的字輩、紀(jì)念先祖)。 企業(yè)/品牌: 一個好的公司或品牌名稱,需要體現(xiàn)其核心價值(如“誠信”、“創(chuàng)新”)、市場定位(如“高端”、“親民”)、行業(yè)特性(如“迅捷”、“穩(wěn)健”)以及未來的發(fā)展藍(lán)圖(如“環(huán)球”、“未來”、“領(lǐng)航”)。 項目/活動: 名稱需要清晰傳達(dá)項目/活動的目標(biāo)(如“曙光計劃”、“春風(fēng)行動”)、核心理念(如“和諧共生”、“智慧未來”)以及想要實(shí)現(xiàn)的積極影響。 2. 塑造第一印象與身份認(rèn)同: 名字是“第一張名片”: 一個恰當(dāng)、響亮、富有內(nèi)涵的名字能迅速在他人心中建立積極的初步印象,激發(fā)好奇心和好感度。這為未來的互動和關(guān)系建立打下了基礎(chǔ)。 定義身份核心: 名字是個人、組織或事物最核心的身份標(biāo)識。它幫助確立“我是誰”、“我們代表什么”。一個強(qiáng)大的名字能強(qiáng)化內(nèi)部成員的歸屬感和自豪感,也幫助外界快速理解其本質(zhì)。 3. 蘊(yùn)含潛力與可能性: “名正則言順”: 一個寓意積極、方向明確的名字,仿佛為未來的發(fā)展指明了一個方向。它像一個無形的燈塔,引導(dǎo)著個體或組織朝著名字所蘊(yùn)含的美好愿景努力。 激發(fā)內(nèi)在動力: 一個充滿力量和希望的名字,本身就能對擁有者(人或組織)產(chǎn)生積極的暗示和心理激勵,鼓勵其努力去“配得上”這個名字所代表的品質(zhì)和未來。 4. 象征連接與傳承: 連接過去與未來: 名字常常承載著歷史(家族姓氏、文化典故)、當(dāng)下(時代特征、父母心境)和對未來的展望。它像一個紐帶,連接著起源和歸宿。 建立情感紐帶: 一個被用心賦予、飽含深情的名字,能建立起擁有者與命名者(如父母與孩子)之間深厚的情感聯(lián)系。這份情感是未來關(guān)系的重要基石。 傳承價值: 名字中蘊(yùn)含的價值觀(如勇敢、智慧、仁愛)或精神(如探索、堅韌、合作)是希望在未來得以延續(xù)和發(fā)揚(yáng)光大的。 5. 在市場中建立差異化與價值: 品牌資產(chǎn)的核心: 在商業(yè)領(lǐng)域,一個好的名字是品牌最核心的無形資產(chǎn)之一。它幫助在擁擠的市場中脫穎而出,建立獨(dú)特的品牌形象,承載品牌承諾,并最終影響消費(fèi)者未來的購買決策和忠誠度。一個有遠(yuǎn)見的名字能為品牌未來的價值增長奠定基礎(chǔ)。 總結(jié)來說,“起一個好名字意味著什么,象征著未來”的核心在于: 意味著: 深思熟慮地注入期望、定義身份、賦予意義、建立連接、并期望其成為未來發(fā)展的重要助力。 象征著: 一個充滿希望的起點(diǎn)、一個有待實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖、一種無形的引導(dǎo)力量、以及一份承載著祝福與責(zé)任的傳承。 它是對未來潛力的一種具象化表達(dá)和積極召喚。 因此,起名絕非隨意之舉,而是一項面向未來的、充滿創(chuàng)造力和責(zé)任感的儀式。一個好的名字,如同一顆精心挑選的種子,蘊(yùn)含著破土而出、茁壯成長、最終綻放出美好未來的無限可能。它既是當(dāng)下的承諾,也是通往未來的第一聲回響。

小白從0搭建萬人團(tuán)隊,只需這三步就夠了

誰也沒想到,四五月份疫情的反撲會如此兇猛。疫情之下,對于團(tuán)隊長來說,所有的管理問題都放大了許多。

如何做好團(tuán)隊增員?

如何提高團(tuán)隊的留存率?

如何取得業(yè)績結(jié)果?

……

但外部環(huán)境越難,越要向內(nèi)生長,修煉基本功。打造一個高業(yè)績的硬核團(tuán)隊,是每一個團(tuán)隊長目標(biāo)。帶好團(tuán)隊其實(shí)就是帶動人心。本期,盒仔從如何做好一個團(tuán)隊長出發(fā),給各位伙伴帶來“2輪”、“4原則”、“8不要”的三步團(tuán)隊管理法。

01

兩個輪子

①牽引輪——目標(biāo)。目標(biāo)而非壓力來牽引,是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊成員從被動式監(jiān)督管理到主動式自主成長的有效方式。簡而言之,設(shè)定目標(biāo)是變被動為主動的突破口。

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設(shè)定目標(biāo)

舉個例子,當(dāng)你邀請一個新人加入團(tuán)隊時,如果你告訴他,你的培養(yǎng)目標(biāo)是三天之內(nèi)一定幫他拓展第一個客戶。有了這樣一個量化的目標(biāo),新人的意愿度不僅更高,行動力也更強(qiáng)。

②驅(qū)動輪——激勵。激勵不僅僅是物質(zhì)上的,精神激勵同樣也很重要,團(tuán)隊長要適時給成員贊美和榮譽(yù),被肯定其實(shí)也是一種被需要的感覺,更是一種動力。

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盒伙人大會是盒子與全國盒伙人之間的精神紐帶

02

四個原則

①開心原則。團(tuán)隊長要營造一種“一群志同道合的伙伴,聚在一起,快樂地完成一番偉大事業(yè)”的氛圍,來凝聚人心,影響每一個成員的心態(tài)。

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良好的氛圍

②結(jié)果原則。結(jié)果=速度(馬上做)+效率(做得快)+細(xì)節(jié)(到位)+成果(做得好)+數(shù)據(jù)(說得清)。我們是應(yīng)該看重結(jié)果,還是注重過程呢?其實(shí)應(yīng)該兩手抓。團(tuán)隊長要學(xué)會通過結(jié)果反思過程,發(fā)現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié),并找到原因和解決方案。

③合作原則。樹立團(tuán)隊合作的理念。在團(tuán)隊長設(shè)置激勵時,不應(yīng)該只考慮個人激勵,還要設(shè)置團(tuán)隊激勵。

④成長原則。盒伙人事業(yè)是一份關(guān)注人的事業(yè)。因此,團(tuán)隊要成長,首先個人要先成長。團(tuán)隊長不僅要當(dāng)老師傳授技能;還要做牧師,必要的時候提供心理輔導(dǎo);也要能夠“架梯子”,為隊員規(guī)劃成長路線,助其不斷進(jìn)步;更要“搭舞臺”,給每個人展現(xiàn)的機(jī)會。

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盒子科技高級副總裁 宋美榮(左二)下到一線市場和盒伙人肩并肩展業(yè)

03

八個不要

①不要“做事”,而要“做人”

做好一個優(yōu)秀的團(tuán)隊長,不要先想著如何把事情做好,而要重新審視自己,反復(fù)思考有沒有把自己放在團(tuán)隊長這個位置上。團(tuán)隊長不僅是管理者,更是一個服務(wù)團(tuán)隊的后勤人員。

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時刻為團(tuán)隊服務(wù)

②不要做“頭羊”,而要做“頭狼”

再優(yōu)秀的羊也帶不出最平庸的狼。因此要想帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊,團(tuán)隊長首先要足夠強(qiáng)大。要想團(tuán)隊快速成長,團(tuán)隊長應(yīng)該多一點(diǎn)“霸氣”。這種“霸氣”是指敢于擔(dān)責(zé),敢于率先嘗試,敢于攬重活。

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團(tuán)隊長需要以身作則

③不要當(dāng)“老大”,而要當(dāng)“裁判”

有幾句話說:管理是一種“嚴(yán)肅的愛”。嚴(yán)肅,指的是嚴(yán)格的制度;愛,指的是有愛的團(tuán)隊長。制度管人、流程管事,才能讓團(tuán)隊走得更穩(wěn)健、更久遠(yuǎn)。一個強(qiáng)大的團(tuán)隊哪怕團(tuán)隊長暫時不在,也是可以依靠流程和制度平穩(wěn)地運(yùn)行下去。

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團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展靠流程和制度

④不要管“手腳”,而要抓“人心”

團(tuán)隊長要讓隊員能夠放開手腳去嘗試、去挑戰(zhàn),給他們自我發(fā)揮的空間,但核心是一定要抓住每一個人內(nèi)心的需求。

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給隊員發(fā)揮的空間

⑤不要抓“權(quán)力”,而要抓“目標(biāo)”

把權(quán)力放下,把目標(biāo)盯住。當(dāng)然授權(quán)并不是分權(quán),授出去的是決策權(quán),保留下來的是監(jiān)督權(quán)。一個團(tuán)隊中除了有團(tuán)隊長這個核心,應(yīng)該還有骨干成員負(fù)責(zé)不同模塊的任務(wù)。團(tuán)隊長要做的就是對他們進(jìn)行單一授權(quán),確定他們的責(zé)任,并明確目標(biāo),緊抓進(jìn)度。

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明確責(zé)任,緊盯目標(biāo)

⑥不要做“牧羊人”,而要做“布道者”

隊伍當(dāng)然不能趕著跑,主動往前走才是王道。被動去做一件事情的積極性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會有主動去完成來得效果更好。要想留住高素質(zhì)的人才,團(tuán)隊長要善于為成員鋪路,給他們展現(xiàn)和鍛煉的機(jī)會。

比如,如果成員擁有一副好口才,就給他面向更多人的主持機(jī)會;如果成員銷售能力突出,就給他帶隊的機(jī)會。

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發(fā)揮出每一個團(tuán)隊成員的優(yōu)點(diǎn)

⑦不要先“修路”,而要先“推墻”

當(dāng)然團(tuán)隊長為成員鋪路之前,也得先聽聽他們的想法,所以溝通是非常有必要的。但通常有“五堵墻”會影響溝通效果:高高在上、自以為是、傲慢偏見、拒絕傾聽、缺乏信任。

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和隊友多溝通

⑧不要盯“缺點(diǎn)”,而要看“優(yōu)點(diǎn)”

團(tuán)隊長要能把成員身上最好的特質(zhì)挖掘出來。如果你是一個足夠細(xì)心的團(tuán)隊長,你甚至能找到成員自己都沒發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)。每個人都有優(yōu)勢和劣勢,用人所長就是精兵強(qiáng)將。

好勝心強(qiáng)的,用方向引導(dǎo),千萬別讓他走偏;性格內(nèi)向的,靠感情交流;沖動型的,用細(xì)節(jié)培養(yǎng);信心不足的,靠鼓勵讓他內(nèi)心強(qiáng)大。

管理團(tuán)隊,需要智慧,更要有格局。希望各位伙伴能夠修煉自身,反復(fù)打磨學(xué)習(xí),成為更加優(yōu)秀的團(tuán)隊長,帶領(lǐng)更多人在支付創(chuàng)業(yè)這條道路上實(shí)現(xiàn)夢想。


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